Walong Taon ng Solana: Kuwento sa Likod ng Lahat mula kay Anatoly

Orihinal na video: NEW ECONOMIES

Pagsasalin: CryptoLeo（ @LeoAndCrypto ）

Sa gitna ng bear market, narito na naman ang isang tunay na SOL supporter na susubukang palakasin ang iyong paniniwala. Noong Nobyembre, nakapanayam ng NEW ECONOMIES si Anatoly Yakovenko, co-founder ng Solana, na tinalakay ang pinagmulan at pag-unlad ng Solana, ang pagdaan sa mga pagsubok at muling pagbangon, pati na rin ang mga usapin sa regulasyon at stablecoin. Bukod dito, inilatag din ni Anatoly ang malawak na pananaw para sa hinaharap ng Solana. Isinalin ito ng Odaily bilang mga pangunahing punto sa unang panauhan (dahil sa dami ng detalye, inayos at pinaikli ang nilalaman):

Pinagmulan ng Solana: Mula Side Project Hanggang Full-time

Nagsimula ang Solana dahil sa “perfect timing”, nang ako at isang kaibigan ay nagsimula ng isang startup, na mas tamang tawaging side project. Noon ay gumagawa kami ng mga AI-related na bagay, tulad ng deep learning servers, at ginagamit namin ang mga GPU na ito para magmina ng cryptocurrency upang mabayaran ang gastos sa pagbili ng mga GPU. Ngunit napaisip ako, bakit kailangang magbayad ang mga tao para sa aming AI-related na produkto? Matapos uminom ng dalawang tasa ng kape at isang bote ng beer, napag-usapan namin ng kaibigan ko ang mining, PoW, Satoshi consensus, at mga algorithm, pati na rin kung bakit mahalaga ang paggamit ng kuryente sa prosesong ito.

Karamihan ng aking karera ay ginugol ko bilang engineer sa Qualcomm. Alam ng karamihan na malaki ang papel ng Qualcomm sa wireless protocols, radio technology, at mga mobile phone. Malamang na may produkto ng Qualcomm sa iyong telepono, at maaaring isa ako sa mga nag-develop nito.

Hanggang alas-4 ng madaling araw kami noon, at bigla akong nagkaroon ng ideya: i-encode ang paglipas ng oras bilang isang data structure. Naalala ko ang protocol na unang ginamit sa cellular networks, na tinatawag na Time Division Multiple Access (TDMA). Ang konseptong ito ay unang lumitaw noong 1960s-70s, at napakasimple: hatiin ang oras sa mga segment, at gamitin ang iba’t ibang time slot para magpadala ng data, upang maiwasan ang interference at mapalawak ang throughput. Naalala ko ito dahil ang Bitcoin at PoW mechanism ay may katulad na problema.

Kung may dalawang block producer, dalawang miner na sabay na gumagawa ng block, magkakaroon ng fork at magiging magulo ang network, hindi maipapasa ng tama ang impormasyon. Kailangan mong itapon ang isa sa mga block. Kaya kung magpapalitan ang dalawang block producer sa paggawa ng block, maiiwasan ang conflict at mapapakinabangan ang bandwidth ng protocol. Sa rough estimate ko, mas mataas ang throughput nito ng 1000 hanggang 10000 beses kumpara sa Ethereum o Bitcoin noon.

Nabuo ang ideya na baka dapat akong magtayo ng kumpanya. Interesado talaga ako sa smart contract platform, dahil nagbibigay ito ng bagong environment para sa mga developer, at iba ang mga application dito kumpara sa iba pang platform. Hindi mo basta-basta magagawa ang smart contract sa ordinaryong AWS server, kailangan mo ng blockchain para sa verifiability, cryptographic guarantees, atbp., na nagpapahintulot sa code na humawak ng pondo.

Noon, iniisip ng marami na ang mga database ng Wall Street ang may kontrol sa pera, at mino-monitor ito ng tao, kaya’t karamihan ng produkto ay para lang i-optimize ang trabaho ng mga tao. Ngunit ibang-iba ang smart contract: ang software mismo ang nagho-host ng pondo at ito lang ang tanging source of truth para sa daloy ng pera, kaya sa isang banda, binabago ng smart contract ang buong data model.

Simula ng Startup: Matapang na Habulin ang Pinaniniwalaan

Noong nagpasya akong mag-startup, kailangan kong kumbinsihin ang maraming tao. Ang asawa ko ang una kong kinailangang kumbinsihin. Isa siyang engineer at kilala niya ako, palagi akong may side project at sinusubukan ang mga ideya ko sa free time. May anak na kami noon, at sabi niya: “Sige, baka pwede, pero hindi mo pwedeng pagsabayin ang trabaho, pagiging ama, at pag-startup. Kailangan mong pumili, all-in o tigil na.”

Ang sinabi niyang iyon ang nagtulak sa akin na magdesisyon. Naalala ko, nasa Colombia siya noon, at lumalago ang Facebook. Nagtatrabaho siya sa isang startup na kakumpitensya ng Facebook sa Colombia, at noon ay nagsisimula pa lang ang Facebook. Ang natutunan niya ay may anim na buwang window ang market kung kailan sumisikat ang isang produkto at sumasakop ng 80% ng market share. Kung hindi mo naabutan ang window na iyon, hindi mo na mahahabol. Kaya noong huling bahagi ng 2017, naramdaman kong iyon ang tamang panahon para bumuo ng isang L1 blockchain na may partikular na katangian, na kayang mag-scale para sa global financial system.

Para sa akin, ang pinakamalaking motivation sa paglikha ng Solana ay: una, kailangan mong mag-all-in; pangalawa, ayaw mong mapag-iwanan kapag mainit ang market. Sa tingin ko, kung may nagbabasa nito at nagdadalawang-isip pa kung papasok sa AI o iba pang field, huwag nang maghintay ng anim na buwan o isang taon pa—maaari kang mapag-iwanan. Kumilos na ngayon, at kung nagsimula ka na, mas mabuti.

Iba sa BTC, ETH: Solana at ang Paghahangad ng Transaction Efficiency

Ang Solana ay isang high-performance blockchain, at mula noon, ang pangunahing use case na hinahabol namin ay transactions. Kung titingnan mo ang Bitcoin bilang store of value/digital gold, hindi mahirap magtayo ng store of value. Totoo, kailangan ng engineering para sa settlement at global availability. Magaling ang PoW algorithm ni Satoshi at ang Bitcoin whitepaper dito. Pero hindi mo kayang gumawa ng Bitcoin Plus na mas maganda lang dahil sa dagdag na features o throughput. Ang Ethereum naman ay nakatuon sa settlement bilang application, at ang ideya ay magagamit mo ang Ethereum ledger bilang reliable source of truth pagkatapos ng execution at settlement sa checkpoint.

Hindi ko kailanman inisip na makipagkumpitensya sa settlement. Siguro may improvements pa sa execution layer, pero mas interesado ako sa mismong execution. Ibig sabihin, bumuo ng global blockchain na kayang mag-handle ng transactions, payments, at lahat ng kailangan ng user—lahat sa iisang system.

Pinaka-unique sa Solana ay ang vision nito: walang hiwalay na blockchain o layered structure, lahat ng function ay pwedeng pagsamahin sa isang malaking state machine at sabay-sabay gawin sa pinakamabilis na paraan. Para sa idea, ang transaction volume ng Solana sa unang buwan pa lang ay katumbas na ng total transaction volume ng Ethereum sa buong buhay nito noon.

Mga Hamon sa Startup: Pagpopondo at Pagre-recruit

Maraming hamon sa simula ng startup. Para sa kahit sinong founder, ang pag-usad sa unang mahalagang approval stage ang pinakamalaking balakid—karamihan ng kumpanya ay dito nabibigo. Naalala ko, libo-libong meetings ang ginawa ko. Nagsimula ako noong 2017, nilista ko lahat ng venture capital sa Silicon Valley na posibleng mag-invest sa crypto. Suwerte, nasa Silicon Valley ako noon, kaya siguro ito pa rin ang sentro ng startup: pwede kang makipagkita sa libo-libong tao sa maikling panahon at i-pitch ang iyong idea.

Para sa founder, mahalaga ang mahusay na pag-pitch ng vision at produkto, kung hindi, hindi ka makakakuha ng tao, hindi mo mabebenta ang produkto, at hindi mo mahihikayat ang users, kahit to B o to C ka pa.

Ang pag-pitch ng Solana ay bago para sa akin, at isang proseso ng pagkatuto at pag-unlad. Kaya sa Silicon Valley, pwede kang gumawa ng malaking listahan, pilitin ang sarili mong mag-rehearse ng libo-libong beses, at siguraduhing maabot mo ang pinaka-valuable na investors. Habang nasasanay ka, gumagaling ka sa pag-pitch.

Bilang founder, sinusubukan mong ipaliwanag sa pinakamaikling paraan. Sa 10 minutong usapan, kailangan mong malaman kung gaano na kalalim ang kaalaman ng kausap mo sa crypto—ayaw mong ulitin ang alam na nila. Kailangan mo ring ipaliwanag agad kung anong problema ang tinutugunan ng produkto at ang epekto nito, at ipakita kung paano magbabago ang mundo base sa crypto na ideya.

Ang strategy ko noon (hindi ko alam kung applicable sa lahat ng founder), i-pitch muna sa kumpanya, tapos sa partner. Kahit hindi mag-invest ang kumpanya, pwede kong kumbinsihin ang partner na mag-commit, at tutulungan nila akong makakonekta sa iba pang VC na kilala nila. Dahil dito, nakadalo ako sa libo-libong meetings at nahanap ang mga VC na nakatuon sa crypto at handang mag-risk sa early stage. Kasi ang VC ay empleyado ng kumpanya, pero nag-i-invest din sila personally.

Noon, nakatapos na kami ng isang round ng fundraising, halos tapos na. Noong Q1 2018, wala pang standard, safe, at mabilis na investment template para sa crypto. Anim na linggo kaming nagpa-draft ng legal documents. Pero bumagsak ang Ethereum ng mga 10%, at maraming pondo ang nagsara—ito ang unang hamon. Pero marami pa ring gustong sumali, hindi lang crypto funds, hindi rin 100% crypto investors—mas marami silang USD sa balance sheet, pero tiningnan nila ito bilang opportunity. Natapos namin ang round, pero hindi stable ang sitwasyon.

Noon, kami ni Raj, co-founder ko, ay nasa opisina ng 500 Startups (ngayon ay 500 Global) dahil may investor mula doon. Sabi niya: “Kailangan kong magsikap, magpursige.” Akala ko noon, kapag may investment commitment na, tuloy-tuloy na, pero ang advice ko: magpatuloy sa fundraising hanggang may pera ka na talaga sa bangko.

Pangalawang hamon ay recruitment. Pero masuwerte ako, marami sa mga dating kasamahan ko sa Qualcomm ay gustong sumubok ng bago. Sila ay may higit 10 taon ng karanasan sa OS o protocol. Halimbawa, isa sa mga nag-develop ng Solana protocol ay tumulong sa LTE standard. Sila ay may malalim na kaalaman sa networking, OS, GPU, CPU, at chips, kaya naintindihan nila ang sinasabi ko: “Magpapalit din naman kayo ng trabaho, gawing bakasyon na lang ang pagtulong sa Solana.”

Kinuha ko ang mga eksperto na kilala ko, at mabilis silang nakapagtrabaho, nagsimula kaming bumuo ng pinaka-advanced na network noon. Sa simula pa lang, nangunguna na ang Solana sa mga kakumpitensya.

Mula sa Pagkakatugma ng mga Founder Hanggang sa PMF ng Solana

Sa usaping partners, parang relasyon ng magkasintahan ang samahan namin ni Raj—kailangan ng buong commitment. Ipinakilala siya ng isang kaibigan, at una, wala akong impression sa kanya—ordinaryong tao lang. Sabi ng kaibigan: “Magaling kang engineer, pero wala kang ibang experience. Si Raj ay nagtatag na ng kumpanya at magaling siya, pero wala siyang engineering experience. Bagay kayo.” Nagkasundo kami, at tinawag pa ng asawa ko ang partnership namin na “work marriage.”

Pagod ang decision-making process namin, pero sa high-pressure na environment, paulit-ulit naming pinagtatalunan ang mga ideya hanggang maalis ang mga halatang maling option, at matira ang tinatawag kong Pareto efficient set—A, B, C, halos pareho ang trade-off, at napag-usapan na halos lahat ng posibleng direksyon. Sa puntong iyon, swerte na lang ang labanan.

Pagod, kailangan ng stamina. Kailangan din ng tiwala sa isa’t isa. Sa tingin ko, kailangan ng CEO at founding team ng ganitong ugali—marunong magtiwala pero kayang makipagtalo nang may respeto. Mahirap ito, mahilig akong makipagtalo at hindi ako takot matalo. Ang ugali ng CEO ay nakakaapekto sa kultura ng kumpanya, at sa simula, kahit anong bagay ay pwedeng pagtalunan.

Pinagsikapan naming tapusin agad ang produkto, pero hindi mo mahuhulaan lahat ng pwedeng pumalpak. Dapat ba mag-assume kang magtatagumpay at mag-invest sa mga extra feature? O tapusin muna ang core product at saka magdagdag ng iba? Sa early stage, lalo na kung complex ang produkto, maraming ganitong desisyon.

Halimbawa, sa mga librong tulad ng “Zero to One” ni Peter Thiel, maraming magagandang payo, at ang pinakamagandang advice ay gumawa ng minimum viable product (MVP)—ang pinakamaliit na produktong makakapagpatunay ng ideya mo. Pero mahirap itong i-define. Kailangan mong hanapin ang niche mo. Ginugol namin ang ilang panahon dito, at halos napilitan kami, mga dalawang taon sa development cycle.

Noon, 12 buwan na lang ang natitirang pondo (mula sa kabuuang 24 na buwan), at hindi pa gumagana ang produkto. Kailangan naming alisin lahat ng hindi core features, i-release agad ang produkto, at bawasan ang changes. Dahil dito, nakuha namin ang market lead at nakapaglabas ng kakaibang produkto.

Sa unang taon ng Solana, gusto kong akuin ang maraming product risk para makagawa ng world-class na produkto. Bahagi ito ng vision namin. Sa pagtatapos ng taon, nag-develop kami ng maraming features at sumugal sa walong technology risks. Kung isa lang ang sinubukan mo, 50% ang chance ng tagumpay. Pero kung walo, 1/256 lang ang chance na magtagumpay lahat. Malaki ang chance ng failure, maraming problema, at kailangan mong mag-adjust at mag-fix bago ma-release.

Dahil sa mga desisyong iyon, nakuha namin ang mga unique features na gumana naman, hindi man perpekto, pero napalawak namin ang capacity at nabawasan ang latency. Iba talaga ang developer experience sa Solana kumpara sa iba.

Noon, PoW pa ang Ethereum, at 12 segundo ang block time, pero kailangan mong maghintay ng dalawang block para sa finality. Kaya 30 segundo ang hintay ng user para makumpirma ang transaction—masama ang user experience, at 7 o 11 TPS ay sobrang baba para sa kahit anong application.

Sa amin, ilang libong transactions ang na-finalize sa 400 milliseconds lang, at kung isama ang server round trip, mga isa o dalawang segundo lang. Kaya nagulat ang mga user at developer sa performance ng Solana—ibang-iba talaga, kahit hindi pa perpekto ang produkto. Gumagana siya, pero bumabagsak kada isang oras.

Pagkatapos noon, scheduling ng stable launch ang pinaka-stressful. Kailangan mong alisin ang ibang features—halimbawa, EVM support, ibang programming language, advanced browser, o sariling wallet stack. I-trim lahat at ilabas agad ang pinaka-basic na version. Pero mahirap i-define ang MVP na may PMF—super high capacity, low latency, at walang ibang features—dahil hindi mo alam kung ano ang dapat isakripisyo at kung ano talaga ang mahalaga sa developer. Suwerte kami dahil sa experience namin sa OS at developer platforms, kaya tama ang karamihan ng desisyon namin.

Pero pinakamahirap ang product durability. Sa crypto, madalas may deceptive viral effect—pwedeng tumaas ang token price pero walang user, at disconnected ka sa users. Noon, wala kaming user base pero tumaas ang presyo ng SOL. Kailangan naming gamitin ang pagkakataon para makakuha ng user cases. Kung hindi, mahirap nang bumawi.

Sa unang hackathon, masuwerte kami at maraming sumali, pero puro kakaibang app ang ginawa nila. Sa pangalawang hackathon, doon ko naramdaman na “Wow, parang nahanap na natin ang direction,” kasi ang mga produkto mula sa unang hackathon ay na-improve at naging kumpleto, at tumugma sa vision namin para sa finance, trading, at DeFi.

Sa pangalawang hackathon, nakita ko ang malaking pagkakaiba ng mga entry sa quality, usability, business model, at startup capability (halimbawa, fundraising at survival). Nang makita kong may mga kumpanya na nakakuha ng funding sa hackathon, naramdaman kong may PMF na kami, at core business na ito na may kita.

Kaya iyon ang pinakamalaking pagbabago mula nang ilunsad ang Solana. Sa totoo lang, naabot namin ang stage na iyon sa loob ng isang taon mula nang ilabas ang produkto—swerte talaga. Karamihan ng kumpanya ay ilang taon bago makahanap ng PMF, at sa tingin ko, 10 taon ang kailangan para magtayo ng tunay na kumpanya.

Mula sa Tagumpay Hanggang sa Matinding Pagsubok: Solana sa Krisis

Pagkatapos noon, dumaan kami sa isa sa pinakamalalang pagsubok sa industriya—ang FTX incident. Alam ng lahat, FTX ang pinakamalaking investor at partner namin. Noon ay ginaganap namin ang ikatlong Breakpoint conference, pinakamalaki sa lahat, at may 1600 developer na dumalo. Sold out ang tickets, pero sa flight pauwi, bumagsak ang FTX.

Ganoon ang nangyari—sa eroplano, akala ko smooth sailing na, pero bumagsak ang FTX, nag-crash ang crypto, at naging bear market. Naitatag ang Solana noong 2018 bear market, at bumabagsak ang Ethereum ng 10% kada linggo. Kaya naging maingat kami, hindi kami nag-overhire, at may sapat kaming pondo para mag-develop at mag-improve ng produkto.

Natatakot ako noon, maraming Solana ecosystem projects na nag-fundraise sa FTX ang nag-iwan ng pondo doon. Kung maubusan sila ng pondo, tapos na, walang paraan para mag-replenish, at mauubos lahat ng pondo.

Masuwerte, nagsagawa kami ng malaking survey at lumabas na 85% ng kumpanya ay okay, 15% ay totally wiped out. Isa sa mga promising company ay ang Backpack ni Armani, na noon ay gumagawa ng wallet. Katatapos lang nila ng fundraising, mga $10 million, at lahat ng pondo ay nasa FTX at hindi ma-withdraw. Ilang milyon na lang ang natira, plano nilang palakihin ang team at tapusin ang seed round. Anim lang sila noon, at akala ko babagsak sila, pero nakasurvive sila.

Kahit malaki ang nawalang pondo ng Backpack, doble kayod sila at nag-focus sa produkto. Sa tingin ko, ang paglabas nila ng Mad Labs NFT series at pagtatayo ng exchange ang nagbago ng lahat. Ang galit ni Armani sa FTX at ang hangaring gumawa ng mas magandang exchange ang nagtulak sa kanila. Parang may energy ang founder na driven ng galit. Nang ilabas nila ang Mad Labs, nakakuha sila ng pansin ng NFT market at buong industriya, at tumagal ito ng dalawang linggo—parang turning point, at maraming kumpanya ang nag-double down at bumangon muli.

Parang pagbabalik ng bull market. Ang pinakamalaking natutunan ko ay, mahirap magtayo ng kumpanya sa bull market, lalo na sa crypto, dahil sobrang distorted ng signals. Hindi mo alam kung sino ang core users mo, o kung anong features ang talagang mahalaga sa produkto at growth.

Pero sa bear market, kung may 10-20 loyal users ka na regular na gumagamit ng produkto mo, lalo na sa finance, kung alam mo ang value na naibibigay mo at patuloy mong ini-improve ito bawat linggo, makikita mo ang malaking growth sa bull market. Una, sila ang magiging pinakamalaking tagapagsalita mo; pangalawa, highly optimized ang produkto mo para sa specific use case.

Kapag may PMF na ang produkto at cyclical ang finance, sa bull market, napakalaki ng trading volume at kita dahil sa time risk. Kaya dapat optimized na ang produkto mo at handa sa scale, anuman ang business model mo.

Kaya interesting makita ang mga kumpanyang na-interview ko pagkatapos ng FTX crash. Lahat sila nagsabing: “Patuloy naming i-o-optimize ang produkto. May sapat pa kaming pondo. Tingnan natin ang susunod na taon.” Lahat sila ay nagtagumpay at mahusay ang performance.

Pinakamalala, bumagsak ang presyo ng SOL ng 97% mula sa peak, at akala ng karamihan, patay na ang SOL.

Ngayon, natutuwa akong may co-founder akong mahilig sa krisis. May mga taong mas bagay sa crisis mode, dahil limitado ang options at kailangan mong kumilos agad. Pinakamarami naming ginawa ay makipag-ugnayan sa mga founder na patuloy na nagtatayo ng kumpanya, tulungan silang mag-grow, maabot ang PMF, at alisin ang mga hadlang. Pero hindi kami makapagbigay ng pondo noon, kasi ubos na ang pondo.

Sa FTX incident, nagulat ako kay Sam—parang nakikita mo sa interview, sobrang nerd, MIT quant, geek. Pero totally bankrupt sila. Pero pag-isipan mo kung gaano kalaki ang pwedeng naging damage ng kaguluhang iyon—nakakagulat talaga.

Sa Mas Mahigpit na Regulasyon, Magkakaroon Pa Ba ng Kaguluhan sa Crypto?

Sa tingin ko, bumaba na nang malaki ang frequency ng engineering hacks, dahil nabawasan ang innovation sa smart contracts at na-explore na ang maraming gamit ng blockchain. Commodity na ang smart contracts—kapag na-deploy mo na, kailangan mo lang ng ilang CPMM AMM, hindi mo na kailangang mag-risk ng malaki para gumawa ng bago.

Ganoon din sa Bonding Curve, lending protocols, atbp.—lumiliit ang attack surface. Kada may maraming innovation sa smart contracts, maraming risk. Bukod dito, mas maganda na ang tools, formal verification, testing, at mas malalim ang understanding sa attack vectors. Mas magaling na ang deployment. Bumaba na ang risk, at habang lumalabas ang bagong financial systems, mas mababa ang risk dahil mas nakadepende sila sa on-chain tech.

Ang regulasyon ang malaking problema ng exchanges at institutions. Kung sobrang higpit, matagal at mahal ang proseso. Halimbawa, dalawang taon bago makakuha ng license—hindi ka pwedeng maghintay ng dalawang taon para sa market share. Pipiliin ng mga proyekto na lumipat sa mas maluwag na bansa at gamitin ang hindi kasing higpit na banking infrastructure, kaya nagkakaproblema. Sa tingin ko, karamihan ng failure sa nakaraang cycle ay dahil dito.

Ngayon, may stablecoin bill na sa US, at nagbago na ang SEC, kaya mas madali nang mag-startup dito. Pero nahuhuli ang US—may batas na ang Japan, France, at UK para sa crypto, kaya mas madali ang development. Japan siguro ang pinakamagandang lugar, at maraming tao sa developed countries ang pumapasok sa crypto. Kaya naging matagumpay ang FTX Japan—malayo na sila, pero maliit lang ang market kumpara sa US.

Paningin sa Hinaharap: Layunin ng Solana na Sakupin ang Financial Services

Walang engineering o technical na dahilan para pigilan ang pag-unlad ng Solana. Ang grand vision ng Solana ay kayang i-handle ang payments, trading, contracts, IPO, at lahat ng business sa iisang execution engine at chain. Mapapabilis ang daloy ng US dollar, makakasali sa IPO market, at magagawa ang kahit anong global transaction. Malaking engineering work ito, at kailangan ng maraming oras para ma-optimize, pero technically, walang dahilan para hindi ito mangyari.

Iyon talaga ang gusto naming buuin—kapag may system na may PMF at ginagamit ng lahat, mababawasan mo ang financial cost hanggang sa physical cost, o masasabi mong ito ang ultimate state ng software eating the world (pati na ang financial world).

Maraming advantage ang Solana ecosystem dahil mas matagal na itong lumalago at mabilis pa rin ang growth. Pero matindi ang kompetisyon para maabot ang vision na ito. Hindi ako sigurado kung magkakaroon ng blockchain na kasing laki ng Google na kayang mag-handle ng 99% ng importanteng transactions. Dalawang dahilan: una, ang mga bansang may unique na regulasyon at firewall ay magkakaroon ng sariling blockchain; pangalawa, lahat gustong makakuha ng bahagi.

Pati Google ay may sarili nang chain. Ano kaya ang mangyayari sa fintech at iba pang kumpanya—halimbawa, kung sino ang magdadala ng retail users sa platform, at paano ang integration? Hindi pa sigurado, pero tingin ko Solana ang platform na iyon, kaya abangan natin.

Sa direksyong ito, ang gusto kong makita ay ang mga kumpanyang gustong mag-IPO sa US at Silicon Valley ay pwedeng gumamit ng tinatawag kong “Linux IPO from scratch”—isang simple, mabilis, at murang paraan ng IPO. Bilang founder, pwede kong gamitin ang on-chain immutable smart contract, isulat ito sa S1 filing sa SEC, at ipaliwanag na gumagamit ako ng contract na ito para sa direct listing sa public commercial blockchain. Auction-based ito, pwede kong ilista ang equity ko on-chain, ito ang magiging tunay na cap table, at papayagan ang publiko na makita ito sa kahit anong yugto ng kumpanya, nang walang bayad sa investment bank, walang indirect cost, at lahat ng incentives at fees na binabayaran sa bank ay pwedeng gamitin para i-incentivize ang AMM na mag-provide ng liquidity.

Iyon ang ideal na paraan para sa akin, dahil kapag nangyari iyon, magbabago nang malaki ang paraan ng pagkuha ng capital ng kumpanya at ang access ng publiko sa early-stage companies.

Sa tingin ko, isa sa pinakamahalagang bahagi ng American Dream ay ang free market. Alam mo, noong 1982, lumipat ako mula Soviet Union papuntang US, at noon ay sumisikat ang internet, at lumalaki ang mga kumpanya tulad ng Microsoft at Amazon. Parang sila ang bumubuo ng hinaharap, at ngayon, trillion-dollar companies na sila. Sa 90s, pwede nang bumili ng Amazon stock—isang malaking regalo mula sa US, o value proposition ng US. Pero ngayon, pinakamababa ang bilang ng US public companies mula noong 1970s, o pinakamababa ang IPOs. Kaya kung mabibigyan natin ng tools ang founders para mag-IPO nang mabilis, mura, at kaunting legal fees, magbabago ito ng industriya.

Iyon ang bahagi ng cool na sci-fi future—lahat ng tao sa mundo ay makakakuha ng financial services sa pinakamababang cost at bilis na parang liwanag. Sa tingin ko, ito ang isa sa pinaka-cool na proyektong pwede kong salihan.

Extra: Hinaharap ng Crypto, Panahon ng Stablecoin

Nakikita ko na epektibong ina-adopt ng Wall Street at global institutions ang crypto, at stablecoin ang pangunahing dahilan ng institutional adoption na ito. Ang Genius Act na ipinasa ng Congress ay nagbigay ng framework para sa stablecoin issuance at PMF, na mas maganda pa kaysa sa kahit anong tradisyonal na banking interface. Kahit magtayo ka ng fintech sa trad banking, hindi ito kasing ganda ng paggamit ng stablecoin. Kaya ito ang magiging pangunahing driver, at inaasahan ng mga tao na sa susunod na 5-10 taon, aabot sa $10 trillion ang stablecoin issuance. Sa ngayon, nasa $250 billion (tandaan: lampas $300 billion na ngayon), kaya ilang beses ang paglago, at ang liquidity na ito ay papasok sa lahat ng financial-related na industriya.

Kung isa kang founder na passionate sa fintech, o gustong magtayo ng fintech company, marahil irerekomenda kong bumuo ka ng business na nakapalibot sa stablecoin—pwedeng makipag-integrate sa existing stablecoins at mag-manage ng iba’t ibang stablecoin, o gumawa ng sarili mong stablecoin para sa specific use case.

Pagmumuni-muni ng Tagasalin

Mula konsepto hanggang aksyon, halos 8 taon nang dumaan ang Solana sa taas, baba, at muling pagbangon. Ang co-founder ng Solana ay isa sa pinaka-passionate na founder na nakita ko—may advanced na tech, marunong mag-operate at umiwas sa risk, nakaranas ng krisis at nakalampas, at puno ng kumpiyansa at execution sa vision sa hinaharap. Siya ang tunay na crypto builder. Sa sandaling ito, muling umiinit ang puso ng isang SOL supporter.

 

Orihinal na link