Tái thế chấp có vấn đề gì vậy?

Phân tích sâu về con đường restaking của EigenLayer: Những khó khăn đã gặp phải, thành công của EigenDA, tất cả đều là bước đệm cho hướng đi mới EigenCloud.

Tác giả: Kydo, Trưởng bộ phận truyền thông của EigenCloud

Biên dịch: Saoirse, Foresight News

Thỉnh thoảng, bạn bè tôi gửi cho tôi một số tweet chế giễu về restaking, nhưng những lời chế giễu đó đều không chạm đúng vấn đề cốt lõi. Vì vậy tôi quyết định tự mình viết một bài “phàn nàn” mang tính phản tư.

Bạn có thể nghĩ rằng tôi quá gần với sự việc này nên không thể giữ được sự khách quan; hoặc quá tự cao, không muốn thừa nhận rằng “chúng tôi đã tính sai”. Bạn có thể cảm thấy rằng, ngay cả khi mọi người đều cho rằng “restaking đã thất bại”, tôi vẫn sẽ viết một bài dài để biện hộ, không bao giờ chịu nói ra hai chữ “thất bại”.

Những quan điểm này đều hợp lý, và nhiều điều trong đó cũng có lý do nhất định.

Nhưng bài viết này chỉ muốn trình bày khách quan các sự thật: Rốt cuộc đã xảy ra chuyện gì, những gì đã thực hiện được, những gì chưa làm được, và chúng tôi đã rút ra bài học gì từ đó.

Tôi hy vọng những kinh nghiệm trong bài viết này có tính phổ quát, có thể mang lại một số tham khảo cho các nhà phát triển trong các hệ sinh thái khác.

Sau hơn hai năm tích hợp tất cả các AVS (Dịch vụ xác thực tự chủ) chủ đạo trên EigenLayer và thiết kế EigenCloud, tôi muốn thành thật nhìn lại: Chúng tôi đã làm sai ở đâu, làm đúng ở đâu, và sắp tới sẽ đi về đâu.

Rốt cuộc restaking là gì?

Đến nay tôi vẫn cần giải thích riêng “restaking là gì”, điều này tự nó đã cho thấy, khi restaking còn là tâm điểm của ngành, chúng tôi đã không truyền đạt rõ ràng về nó. Đây chính là “bài học số 0” — Tập trung vào một câu chuyện cốt lõi và truyền đạt nó lặp đi lặp lại.

Mục tiêu của đội ngũ Eigen luôn là “nói thì dễ, làm thì khó”: Thông qua việc nâng cao khả năng xác minh của tính toán off-chain, giúp mọi người có thể xây dựng ứng dụng trên chuỗi một cách an toàn hơn.

AVS là nỗ lực đầu tiên và rõ ràng nhất của chúng tôi cho mục tiêu này.

AVS (Dịch vụ xác thực tự chủ) là một mạng lưới Proof of Stake (PoS), do một nhóm các nhà vận hành phi tập trung thực hiện các nhiệm vụ off-chain. Hành vi của các nhà vận hành này sẽ bị giám sát, một khi vi phạm, tài sản staking của họ sẽ bị phạt. Để thực hiện “cơ chế phạt”, nhất định phải có “vốn staking” làm hậu thuẫn.

Đây chính là giá trị của restaking: Không cần mỗi AVS đều phải xây dựng hệ thống bảo mật từ đầu, restaking cho phép tái sử dụng ETH đã staking, cung cấp bảo mật cho nhiều AVS. Điều này không chỉ giảm chi phí vốn mà còn tăng tốc khởi động hệ sinh thái.

Vì vậy, khung khái niệm của restaking có thể tóm tắt như sau:

• AVS: tức “lớp dịch vụ”, là nơi chứa hệ thống bảo mật kinh tế PoS kiểu mới;
• Restaking: tức “lớp vốn”, thông qua việc tái sử dụng tài sản staking hiện có để cung cấp bảo mật cho các hệ thống này.

Đến nay tôi vẫn cho rằng ý tưởng này rất tinh tế, nhưng thực tế lại không lý tưởng như sơ đồ minh họa — Nhiều việc triển khai không đạt như kỳ vọng.

Những điều không đạt kỳ vọng

1. Chúng tôi chọn sai thị trường: Quá nhỏ hẹp

Chúng tôi không muốn “bất kỳ loại tính toán xác minh nào”, mà kiên trì với hệ thống “từ ngày đầu đã có tính phi tập trung, dựa trên cơ chế phạt, bảo mật kinh tế hoàn toàn bằng mật mã”.

Chúng tôi hy vọng AVS có thể trở thành “dịch vụ hạ tầng” — giống như các nhà phát triển có thể xây dựng SaaS (phần mềm như dịch vụ), bất kỳ ai cũng có thể xây dựng AVS.

Định vị này tưởng như có nguyên tắc, nhưng lại cực kỳ thu hẹp phạm vi nhà phát triển tiềm năng.

Kết quả cuối cùng là, thị trường mà chúng tôi đối mặt “quy mô nhỏ, tiến triển chậm, rào cản cao”: Người dùng tiềm năng ít, chi phí triển khai cao, cả hai bên (đội ngũ và nhà phát triển) đều có chu kỳ thúc đẩy dài. Dù là hạ tầng của EigenLayer, công cụ phát triển, hay từng AVS ở tầng trên, đều cần vài tháng thậm chí vài năm để xây dựng xong.

Thời gian trôi qua gần ba năm: Hiện tại chúng tôi chỉ có hai AVS chủ đạo đang chạy trong môi trường sản xuất — lần lượt là DIN (Decentralized Infrastructure Network) của Infura và EigenZero của LayerZero. Tỷ lệ “áp dụng” như vậy còn lâu mới gọi là “rộng rãi”.

Thành thật mà nói, kịch bản mà chúng tôi thiết kế ban đầu là “đội ngũ muốn có bảo mật kinh tế và nhà vận hành phi tập trung từ ngày đầu”, nhưng nhu cầu thực tế của thị trường lại là giải pháp “tiệm tiến hơn, lấy ứng dụng làm trung tâm”.

2. Bị hạn chế bởi môi trường pháp lý, chúng tôi buộc phải “im lặng”

Khi chúng tôi khởi động dự án, đó là đỉnh cao của “thời đại Gary Gensler” (lưu ý: Gary Gensler là Chủ tịch SEC Hoa Kỳ, từng có thái độ giám sát nghiêm ngặt với ngành crypto). Khi đó, nhiều công ty staking đang đối mặt với điều tra và kiện tụng.

Là một “dự án restaking”, hầu như mỗi câu nói của chúng tôi ở nơi công cộng đều có thể bị hiểu là “cam kết đầu tư”, “quảng cáo lợi nhuận”, thậm chí có thể bị gửi trát hầu tòa.

Làn sương pháp lý này quyết định cách chúng tôi giao tiếp: Không thể tự do lên tiếng, ngay cả khi gặp phải làn sóng tin xấu, bị đối tác đổ lỗi, bị tấn công dư luận, cũng không thể kịp thời làm rõ hiểu lầm.

Chúng tôi thậm chí không thể tùy tiện nói một câu “không phải như vậy” — vì phải cân nhắc rủi ro pháp lý trước.

Kết quả là, trong điều kiện thiếu giao tiếp đầy đủ, chúng tôi đã phát hành token khóa. Nhìn lại, điều này thực sự có phần mạo hiểm.

Nếu bạn từng cảm thấy “đội ngũ Eigen né tránh hoặc im lặng bất thường về một việc nào đó”, rất có thể là do môi trường pháp lý này gây ra — Một tweet sai lầm cũng có thể mang lại rủi ro không nhỏ.

3. AVS giai đoạn đầu làm loãng giá trị thương hiệu

Ảnh hưởng thương hiệu của Eigen giai đoạn đầu phần lớn đến từ Sreeram (thành viên cốt lõi của đội ngũ) — Sự năng động, lạc quan và niềm tin “hệ thống và con người đều có thể tốt hơn” của anh ấy đã giúp đội ngũ tích lũy được rất nhiều thiện cảm.

Hàng tỷ vốn staking càng củng cố thêm niềm tin đó.

Nhưng việc chúng tôi cùng quảng bá lô AVS đầu tiên lại không tương xứng với “chiều cao thương hiệu” này. Nhiều AVS giai đoạn đầu rất ồn ào, nhưng chỉ chạy theo trào lưu ngành, chúng không phải là ví dụ “kỹ thuật mạnh nhất” hay “đáng tin cậy nhất” của AVS.

Lâu dần, mọi người bắt đầu gắn “EigenLayer” với “liquidity mining, airdrop mới nhất”. Những nghi ngờ, mệt mỏi thẩm mỹ thậm chí là ác cảm mà chúng tôi đối mặt hiện nay, phần lớn đều bắt nguồn từ giai đoạn này.

Nếu được làm lại, tôi hy vọng chúng tôi bắt đầu từ “ít nhưng chất lượng hơn AVS”, kén chọn hơn với “đối tác có thể nhận được bảo chứng thương hiệu”, và sẵn sàng chấp nhận cách quảng bá “chậm hơn, ít nóng hơn”.

4. Quá chú trọng “giảm thiểu niềm tin” về mặt kỹ thuật dẫn đến thiết kế dư thừa

Chúng tôi cố gắng xây dựng một “hệ thống phạt chung hoàn hảo” — nó phải có tính phổ quát, linh hoạt, có thể bao phủ mọi kịch bản phạt, từ đó đạt được “giảm thiểu niềm tin”.

Nhưng khi triển khai thực tế, điều này khiến sản phẩm của chúng tôi cập nhật chậm, còn phải mất nhiều thời gian giải thích một cơ chế mà “đa số người chưa sẵn sàng hiểu”. Đến nay, với hệ thống phạt ra mắt gần một năm trước, chúng tôi vẫn phải liên tục phổ cập kiến thức.

Nhìn lại, con đường hợp lý hơn lẽ ra là: Ra mắt giải pháp phạt đơn giản trước, để các AVS khác nhau thử nghiệm mô hình tập trung hơn, rồi dần nâng cao độ phức tạp của hệ thống. Nhưng chúng tôi lại đặt “thiết kế phức tạp” lên trước, cuối cùng phải trả giá bằng “tốc độ” và “độ rõ ràng”.

Những điều thực sự đã làm được

Mọi người thường thích dán nhãn “thất bại” cho mọi việc, cách làm này quá vội vàng.

Trong chương “restaking” này, có rất nhiều việc thực sự đã làm rất tốt, và những thành quả này cực kỳ quan trọng cho định hướng tương lai của chúng tôi.

1. Chúng tôi đã chứng minh: Có thể chiến thắng trong thị trường cạnh tranh khốc liệt

Chúng tôi thiên về “win-win”, nhưng cũng không ngại cạnh tranh — Chỉ cần đã chọn vào một thị trường nào đó, nhất định phải dẫn đầu.

Trong lĩnh vực restaking, Paradigm và Lido từng liên thủ ủng hộ đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi. Khi đó, giá trị khóa của EigenLayer (TVL) còn chưa đến 1.1 billions.

Đối thủ có lợi thế về câu chuyện, kênh phân phối, hỗ trợ vốn, lại còn có “độ tin cậy mặc định”. Nhiều người nói với tôi, “họ phối hợp sẽ mạnh hơn các bạn, sẽ nghiền nát các bạn”. Nhưng thực tế không phải vậy — Hiện tại chúng tôi chiếm 95% thị phần vốn restaking, còn thu hút được 100% các nhà phát triển hàng đầu.

Trong lĩnh vực “data availability (DA)”, chúng tôi khởi đầu muộn hơn, đội ngũ nhỏ hơn, vốn ít hơn, trong khi các đối thủ đã có lợi thế đi trước và hệ thống marketing mạnh mẽ. Nhưng hiện nay, dù dùng chỉ số nào để đo lường, EigenDA (giải pháp DA của Eigen) đều chiếm thị phần lớn trên thị trường DA; khi đối tác lớn nhất triển khai toàn diện, thị phần này sẽ còn tăng trưởng theo cấp số nhân.

Cạnh tranh ở hai thị trường này đều cực kỳ khốc liệt, nhưng cuối cùng chúng tôi đều đã vượt lên.

2. EigenDA trở thành sản phẩm trưởng thành “thay đổi hệ sinh thái”

Việc ra mắt EigenDA trên hạ tầng EigenLayer là một bất ngờ lớn.

Nó trở thành nền tảng của EigenCloud, cũng mang lại cho Ethereum thứ mà nó rất cần — một kênh DA quy mô siêu lớn. Nhờ đó, Rollup vừa có thể vận hành tốc độ cao, vừa không cần rời khỏi hệ sinh thái Ethereum để chạy sang các public chain mới chỉ vì “tốc độ”.

MegaETH khởi động chính là vì đội ngũ tin rằng Sreeram có thể giúp họ vượt qua nút thắt DA; Mantle khi đề xuất với BitDAO xây dựng L2 cũng xuất phát từ niềm tin tương tự.

EigenDA còn trở thành “lá chắn phòng thủ” của Ethereum: Khi hệ sinh thái Ethereum có giải pháp DA native với thông lượng cao, các public chain bên ngoài sẽ khó “dựa vào câu chuyện Ethereum để hút sự chú ý, đồng thời hút giá trị hệ sinh thái” hơn.

3. Thúc đẩy thị trường pre-confirmation phát triển

Một trong những chủ đề cốt lõi của EigenLayer giai đoạn đầu là làm sao mở khóa chức năng pre-confirmation của Ethereum thông qua EigenLayer.

Kể từ đó, pre-confirmation đã nhận được nhiều sự chú ý nhờ Base network, nhưng việc triển khai vẫn còn nhiều thách thức.

Để thúc đẩy hệ sinh thái, chúng tôi còn cùng phát động chương trình Commit-Boost — nhằm giải quyết “hiệu ứng khóa” của client pre-confirmation, xây dựng một nền tảng trung lập để bất kỳ ai cũng có thể đổi mới thông qua cam kết của validator.

Hiện nay, đã có hàng tỷ USD luân chuyển qua Commit-Boost, hơn 35% validator đã tham gia chương trình này. Khi các dịch vụ pre-confirmation chủ đạo ra mắt trong vài tháng tới, tỷ lệ này sẽ còn tăng lên nữa.

Điều này cực kỳ quan trọng cho “khả năng chống tổn thương” của hệ sinh thái Ethereum, cũng đặt nền móng cho đổi mới liên tục của thị trường pre-confirmation.

4. Luôn đảm bảo an toàn tài sản

Nhiều năm qua, chúng tôi đã bảo vệ an toàn cho hàng chục tỷ USD tài sản.

Câu này nghe có vẻ bình thường, thậm chí hơi “nhàm chán” — nhưng chỉ cần nghĩ đến việc có bao nhiêu hạ tầng crypto từng “sụp đổ” theo nhiều cách khác nhau, bạn sẽ hiểu sự “bình thường” này quý giá thế nào. Để tránh rủi ro, chúng tôi đã xây dựng hệ thống vận hành an toàn vững chắc, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ bảo mật đẳng cấp thế giới, còn đưa “tư duy đối kháng” vào văn hóa đội ngũ.

Văn hóa này cực kỳ quan trọng với bất kỳ lĩnh vực nào liên quan đến tiền của người dùng, AI hoặc hệ thống thực tế, và “không thể bổ sung về sau” — phải xây nền móng từ đầu.

5. Ngăn Lido chiếm hơn 33% thị phần staking trong thời gian dài

Kỷ nguyên restaking có một tác động bị đánh giá thấp: Lượng lớn ETH đã chảy vào các nhà cung cấp LRT, tránh cho Lido chiếm hơn 33% thị phần staking trong thời gian dài.

Điều này có ý nghĩa lớn với “cân bằng xã hội” của Ethereum. Nếu Lido chiếm hơn 33% thị phần staking trong thời gian dài mà không có giải pháp thay thế đáng tin cậy, chắc chắn sẽ gây ra tranh cãi quản trị và mâu thuẫn nội bộ lớn.

Restaking và LRT không “thần kỳ đạt được phi tập trung hoàn toàn”, nhưng chúng thực sự đã thay đổi xu hướng tập trung hóa staking — đây không phải là thành tựu nhỏ nhặt.

6. Xác định rõ “tiền tuyến thực sự” ở đâu

“Thu hoạch” lớn nhất thực ra là về mặt tư tưởng: Chúng tôi đã xác thực luận điểm cốt lõi “thế giới cần nhiều hệ thống có thể xác minh hơn”, nhưng cũng nhận ra “con đường thực hiện” — hóa ra hướng đi trước đây đã lệch.

Con đường đúng không phải là “bắt đầu từ bảo mật kinh tế mật mã chung, kiên trì xây dựng hệ thống nhà vận hành phi tập trung hoàn toàn từ ngày đầu, rồi ngồi chờ mọi nghiệp vụ đều tích hợp vào tầng này”.

Cách thực sự giúp “tiền tuyến” mở rộng nhanh là: Cung cấp công cụ trực tiếp cho nhà phát triển, để họ có thể hiện thực hóa tính xác minh cho ứng dụng cụ thể của mình, và ghép nối các primitive xác minh phù hợp cho các công cụ đó. Chúng tôi phải “chủ động gần gũi với nhu cầu của nhà phát triển”, chứ không phải yêu cầu họ trở thành “nhà thiết kế giao thức” từ ngày đầu.

Vì vậy, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng các dịch vụ module hóa nội bộ — EigenCompute (dịch vụ tính toán có thể xác minh) và EigenAI (dịch vụ AI có thể xác minh). Một số chức năng mà đội khác cần huy động hàng trăm triệu USD, mất vài năm mới làm được, chúng tôi chỉ mất vài tháng là có thể ra mắt.

Hướng đi tiếp theo

Vậy, đối mặt với những trải nghiệm này — nắm bắt thời cơ, kinh nghiệm thành công, bài học thất bại, “vết sẹo” thương hiệu — chúng tôi nên ứng phó thế nào?

Dưới đây là tóm tắt kế hoạch tiếp theo và logic đằng sau:

1. Đưa token EIGEN trở thành trung tâm của hệ thống

Trong tương lai, toàn bộ EigenCloud và tất cả sản phẩm chúng tôi xây dựng xung quanh nó sẽ lấy token EIGEN làm trung tâm.

Định vị của token EIGEN là:

• Động lực bảo mật kinh tế cốt lõi của EigenCloud;
• Tài sản bảo chứng cho các loại rủi ro mà nền tảng gánh chịu;
• Công cụ nắm bắt giá trị cốt lõi cho tất cả dòng phí và hoạt động kinh tế trên nền tảng.

Giai đoạn đầu, nhiều người kỳ vọng “token EIGEN có thể nắm bắt giá trị gì” khác với “cơ chế thực tế” — điều này gây ra không ít bối rối. Giai đoạn tiếp theo, chúng tôi sẽ lấp đầy khoảng cách này bằng thiết kế cụ thể và hệ thống triển khai. Thông tin chi tiết sẽ được công bố sau.

2. Để nhà phát triển xây dựng “ứng dụng có thể xác minh”, không chỉ giới hạn ở AVS

Luận điểm cốt lõi của chúng tôi không thay đổi: Thông qua việc nâng cao khả năng xác minh của tính toán off-chain, giúp mọi người có thể xây dựng ứng dụng trên chuỗi an toàn hơn. Nhưng công cụ để hiện thực hóa “khả năng xác minh” sẽ không còn bị giới hạn ở một loại.

Có lúc, nó có thể là bảo mật kinh tế mật mã; có lúc, có thể là ZK proof, TEE (Trusted Execution Environment), hoặc giải pháp lai. Điều quan trọng không phải là “tôn sùng một công nghệ nào”, mà là biến “khả năng xác minh” thành primitive tiêu chuẩn mà nhà phát triển có thể tích hợp trực tiếp vào stack kỹ thuật.

Mục tiêu của chúng tôi là thu hẹp khoảng cách giữa “hai trạng thái”:

Từ “tôi có một ứng dụng”, đến “tôi có một ứng dụng mà người dùng, đối tác hoặc cơ quan quản lý đều có thể xác minh”.

Xét tình hình ngành hiện tại, “crypto-economic + TEE” chắc chắn là lựa chọn tối ưu — nó cân bằng tốt nhất giữa “khả năng lập trình của nhà phát triển” (nhà phát triển có thể xây dựng gì) và “tính an toàn” (không chỉ là an toàn lý thuyết mà là an toàn thực tế có thể triển khai).

Tương lai, khi ZK proof và các cơ chế xác minh khác đủ trưởng thành, đáp ứng nhu cầu nhà phát triển, chúng tôi cũng sẽ tích hợp chúng vào EigenCloud.

3. Đầu tư sâu vào lĩnh vực AI

Cuộc cách mạng lớn nhất trong lĩnh vực tính toán toàn cầu hiện nay là AI — đặc biệt là AI Agents. Ngành crypto cũng không thể đứng ngoài.

Bản chất của AI Agents là “mô hình ngôn ngữ bọc quanh công cụ, thực hiện thao tác trong môi trường nhất định”.

Hiện nay, không chỉ mô hình ngôn ngữ là “hộp đen”, logic thao tác của AI Agents cũng không minh bạch — chính vì vậy, đã xuất hiện các vụ hack do “phải tin tưởng nhà phát triển”.

Nhưng nếu AI Agents có “khả năng xác minh”, mọi người sẽ không còn phải dựa vào niềm tin với nhà phát triển.

Để hiện thực hóa khả năng xác minh của AI Agents, cần đáp ứng ba điều kiện: Quá trình suy luận của LLM (Large Language Model) có thể xác minh, môi trường tính toán thực hiện thao tác có thể xác minh, và lớp dữ liệu lưu trữ, truy xuất, hiểu ngữ cảnh cũng có thể xác minh.

EigenCloud chính là được thiết kế cho các kịch bản như vậy:

• EigenAI: Cung cấp dịch vụ suy luận LLM xác định, có thể xác minh;
• EigenCompute: Cung cấp môi trường thực thi thao tác có thể xác minh;
• EigenDA: Cung cấp dịch vụ lưu trữ và truy xuất dữ liệu có thể xác minh.

Chúng tôi tin rằng, “AI Agents có thể xác minh” là một trong những kịch bản ứng dụng cạnh tranh nhất của “dịch vụ đám mây có thể xác minh” — do đó, chúng tôi đã thành lập đội ngũ chuyên trách để phát triển sâu lĩnh vực này.

4. Tái định hình logic câu chuyện “staking và lợi nhuận”

Muốn có lợi nhuận thực, nhất định phải chịu rủi ro thực.

Chúng tôi đang khám phá các “kịch bản staking” rộng hơn, để vốn staking có thể hỗ trợ các loại rủi ro sau:

• Rủi ro hợp đồng thông minh;
• Rủi ro của các loại tính toán khác nhau;
• Rủi ro có thể mô tả rõ ràng, định giá được.

Lợi nhuận trong tương lai sẽ phản ánh thực sự “rủi ro minh bạch, dễ hiểu đã chịu”, chứ không chỉ chạy theo “mô hình liquidity mining đang thịnh hành”.

Logic này cũng sẽ tự nhiên tích hợp vào các kịch bản sử dụng, phạm vi bảo chứng và cơ chế luân chuyển giá trị của token EIGEN.

Lời cuối

Restaking không trở thành “lớp vạn năng” như tôi (và nhiều người khác) từng kỳ vọng, nhưng nó cũng không biến mất. Trong quá trình phát triển dài, nó đã trở thành hình mẫu của hầu hết các “sản phẩm thế hệ đầu”:

Một chương quan trọng, một loạt bài học khó kiếm, và hạ tầng hiện đang hỗ trợ các nghiệp vụ rộng lớn hơn.

Chúng tôi vẫn duy trì các nghiệp vụ liên quan đến restaking, cũng vẫn coi trọng nó — chỉ là không muốn bị giới hạn bởi câu chuyện ban đầu nữa.

Nếu bạn là thành viên cộng đồng, nhà phát triển AVS, hoặc là nhà đầu tư vẫn gắn Eigen với “dự án restaking đó”, hy vọng bài viết này giúp bạn hiểu rõ hơn “điều gì đã xảy ra trước đây” và “hướng đi hiện tại của chúng tôi”.

Hiện nay, chúng tôi đang bước vào một lĩnh vực có “TAM (Total Addressable Market) lớn hơn”: Một bên là dịch vụ đám mây, một bên là nhu cầu ứng dụng trực tiếp cho nhà phát triển. Chúng tôi cũng đang khám phá “đường đua AI chưa được khai thác đầy đủ”, và sẽ tiếp tục thúc đẩy các hướng này với cường độ thực thi cao như trước.

Đội ngũ vẫn tràn đầy nhiệt huyết, tôi đã không thể chờ để chứng minh cho mọi người nghi ngờ thấy — Chúng tôi làm được.

Tôi chưa bao giờ lạc quan về Eigen như bây giờ, cũng luôn tăng nắm giữ token EIGEN, và sẽ tiếp tục như vậy trong tương lai.

Chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu.