Phỏng vấn CEO Tether: Đằng sau năm tiếng ngủ là nỗi ám ảnh giúp Tether tăng trưởng gấp 100 lần

Biên soạn & tổng hợp: TechFlow

Khách mời: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Người dẫn chương trình: Kevin Follonier

Nguồn podcast: When Shift Happens

Tiêu đề gốc: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Ngày phát sóng: 16 tháng 10 năm 2025

Tóm tắt các điểm chính

Paolo Ardoino, Giám đốc điều hành (CEO) của Tether và Giám đốc công nghệ (CTO) của Bitfinex, đã chia sẻ cách ông xây dựng một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất toàn cầu — với lợi nhuận trung bình khoảng 100 triệu USD cho mỗi nhân viên.

Tether đã ra mắt USDT, một stablecoin được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới, cung cấp hỗ trợ tài chính cho khoảng 3 tỷ người không thể tiếp cận dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là ở các quốc gia đối mặt với lạm phát cực đoan và khủng hoảng tài chính.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng bất ổn, Paolo đã thành lập một công ty cam kết mang lại sự ổn định thông qua “dân chủ hóa tài chính” và đã đạt được thành công phi thường. Năm ngoái, doanh thu của Tether đạt 13.7 tỷ USD.

Trích dẫn nổi bật

• Tôi thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị phân mảnh, vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi tiếng tôi lại tỉnh dậy kiểm tra thông báo rồi lại ngủ tiếp.

• Quê tôi là một ngôi làng nhỏ chỉ có 600 người, nên hoạt động giải trí rất hạn chế. Tôi bắt đầu học lập trình từ năm 8 tuổi, niềm đam mê này kéo dài đến tận thời đại học và đến bây giờ.

• Tôi gần như không có sở thích cá nhân nào. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là suy nghĩ mỗi ngày về sứ mệnh mang lại sự ổn định cho thế giới.

• Sự tồn tại của USDT chính là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi, đang đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.

• Tether không chỉ là một công ty stablecoin, mà còn là một công ty ổn định. Đây chính là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của “công ty ổn định” — một công ty lấy sự ổn định xã hội làm mục tiêu cuối cùng.

• Điều chúng tôi cần làm là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, cho phép nhiều người tham gia trực tiếp thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung.

• Tether là “công ty trăm năm có một”, khác với các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether hướng đến toàn thế giới, đây là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.

• Mỗi người đều nên có sứ mệnh của riêng mình, dù lớn hay nhỏ, miễn là bạn cảm thấy hạnh phúc.

• Mọi người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là thông qua lập trình, tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người bước vào thế giới đó qua lập trình.

• Stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng.

• Chúng tôi hy vọng thông qua vòng gọi vốn này (20 tỷ) sẽ cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether còn lớn hơn thế, mục tiêu của chúng tôi là tăng trưởng gấp 100 lần. Tether có vốn, triết lý và đổi mới công nghệ, có thể làm bất cứ điều gì mình muốn.

• Nếu bạn tạo ra sản phẩm có thể giải quyết vấn đề thực tế, nó hoàn toàn có thể thay đổi thế giới.

• Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, có thể tiếp cận mọi tầng lớp, bất kể giàu nghèo. Vì vậy, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu, chúng tôi sở hữu 10% cổ phần của câu lạc bộ Juventus tại Serie A.

Động lực nỗ lực không ngừng

Kevin Follonier: Nhiều khách mời của tôi có điểm chung là từng trải qua điều gì đó khiến họ cảm thấy bất cân bằng trong lòng. Vậy, sứ mệnh của Tether ngày nay có liên quan gì đến những điều bạn từng thiếu khi còn trẻ không?

Paolo Ardoino:

Tôi nghĩ mình rất may mắn. Dù gia đình không giàu có, nhưng tôi đã học được bài học quan trọng nhất từ người thân — làm việc chăm chỉ. Tôi nhớ ông bà mình, họ đã mất rồi, từng điều hành một trang trại nhỏ ở Ý. Họ tập trung sản xuất dầu ô liu và cà chua chất lượng cao, rất chú trọng đến từng chi tiết. Dù là cà chua, xô thơm, hương thảo hay măng tây, họ luôn cố gắng làm tốt nhất, niềm đam mê này theo họ suốt đời.

Ông tôi dậy từ 5 giờ sáng, ngủ trưa một chút lúc 1 giờ chiều, rồi lại tiếp tục làm việc vào buổi tối. Cuộc sống đơn giản mà tràn đầy khiến ông luôn vui vẻ. Dù chỉ học hết tiểu học, ông lại rất giỏi toán. Bố mẹ tôi cũng là tấm gương chăm chỉ. Mẹ tôi là giáo viên mẫu giáo, bố tôi là nhân viên bình thường, từng làm việc tại công ty năng lượng quốc gia của Ý, sau này nghỉ hưu ở Israel. Họ vẫn còn sống, tôi rất biết ơn vì điều đó. Sau giờ làm, họ đưa chúng tôi đi thể thao rồi về trang trại phụ giúp. Có thể nói, từ sáng đến tối, cuộc sống của chúng tôi là dậy sớm, làm việc chăm chỉ, hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng tất cả đều tràn đầy đam mê. Tôi chưa bao giờ nghe họ than phiền, vì với họ, đó là sứ mệnh.

Mỗi người đều nên có sứ mệnh của riêng mình, dù lớn hay nhỏ, miễn là hạnh phúc là được. Vì vậy, khi ai đó nói với tôi, “Ồ, bạn làm việc rất vất vả”, tôi sẽ nói, không, ý nghĩa của làm việc chăm chỉ tôi nhìn thấy còn lớn hơn nhiều, tôi chắc chắn không chỉ đơn giản là làm việc vất vả.

Lịch sinh hoạt của tôi cũng rất đặc biệt, tôi thường ngủ ít nhất 5 tiếng mỗi đêm. Nhưng vấn đề là giấc ngủ của tôi bị phân mảnh, vì tôi luôn bật thông báo, cứ mỗi tiếng tôi lại tỉnh dậy kiểm tra thông báo rồi lại ngủ tiếp.

Kevin Follonier: Bạn đã duy trì như vậy suốt 11 năm, mỗi đêm ngủ 5 tiếng, mỗi tiếng lại tỉnh dậy một lần? Ban ngày bạn có ngủ bù không?

Paolo Ardoino:

Không. Nếu ngủ trưa, tôi sẽ cảm thấy choáng váng. Vì vậy tôi không bao giờ ngủ trưa.

Bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi

Kevin Follonier: Bạn bắt đầu lập trình từ năm 8 tuổi? Chuyện gì đã xảy ra vậy?

Paolo Ardoino:

Bố tôi làm việc tại công ty năng lượng quốc gia của Ý. Đầu những năm 90, các doanh nghiệp nhà nước ở Ý bắt đầu đưa máy tính vào để nâng cao hiệu quả và hiện đại hóa. Như mọi người biết, hệ thống quan liêu ở Ý rất phức tạp, nhiều công việc mất rất nhiều thời gian, nên việc đưa máy tính vào có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả công việc. Bố tôi rất hào hứng với công nghệ mới này. Tôi nhớ năm tôi 7 tuổi, ông mang về nhà một chiếc máy tính và nói với tôi rằng nó rất đắt, giá bằng hai tháng lương của ông. Dù lúc đó tôi không hiểu hai tháng lương là bao nhiêu, nhưng ông bảo tôi máy tính rất đắt, phải dùng cẩn thận, tuyệt đối không được làm hỏng.

Là con một trong nhà, tôi rất tò mò về chiếc máy tính này. Chúng tôi có đĩa mềm để chơi game, nhưng vì lý do kinh tế, chúng tôi không mua được nhiều game. Hơn nữa, ở Ý năm 1991, nguồn game cũng rất hiếm. Quê tôi là một làng nhỏ chỉ có 600 người, nên hoạt động giải trí rất hạn chế. Theo thời gian, tôi dần chán các game hiện có, nên nảy ra ý định tự làm game. Tôi đề nghị bố mua cho tôi một cuốn sách về cách lập trình làm game. Ông trả lời: “Được thôi, Paolo, bố có thể mua, nhưng cuốn sách này giá 60.000 lire.”

Thời đó, Ý vẫn dùng lire làm tiền tệ. Ông hỏi tôi: “Con chắc chắn muốn mua cuốn sách này chứ? Vì nó rất đắt.” Tôi nói: “Con muốn học.” Sau đó ông mang sách về nhà, tôi bắt đầu học lập trình, niềm đam mê này kéo dài đến tận thời đại học và đến bây giờ.

Khả năng vô hạn của lập trình

Kevin Follonier: Bạn từng nói, lập trình là một cách thể hiện độc đáo, khác với các hình thức nghệ thuật khác, có thể giải phóng trí tưởng tượng của con người, cho phép chúng ta tạo ra thế giới mới, đầy khả năng vô hạn. Bạn có thể nói rõ hơn về quan điểm này không?

Paolo Ardoino:

Tất nhiên. Thành thật mà nói, tôi không giỏi các hình thức nghệ thuật truyền thống. Dù từng chơi guitar khá ổn, nhưng đã nhiều năm không chơi nữa. Ở các lĩnh vực nghệ thuật khác, tôi hoàn toàn không có năng khiếu. Ví dụ, ở lớp mỹ thuật ở trường, dù là thiết kế kỹ thuật hay các dự án thủ công khác, tác phẩm của tôi luôn lộn xộn. Tôi nhớ khi vẽ, tay tôi vung quá đà, bút chì vẽ lung tung trên giấy, kết quả cuối cùng luôn không như ý. Tôi cũng không biết tô màu, càng không biết hát, có thể nói tôi không làm được những biểu đạt nghệ thuật cơ bản nhất.

Nhưng mọi người thường dùng nghệ thuật để thể hiện cảm xúc và suy nghĩ, còn tôi nhận ra cách thể hiện của mình là thông qua lập trình. Tôi có thể tạo ra thế giới của riêng mình và mời mọi người bước vào thế giới đó qua lập trình.

Stablecoin là gì & tại sao stablecoin lại quan trọng như vậy

Kevin Follonier: Bạn dùng lập trình để tạo ra stablecoin. Stablecoin là gì? Nếu phải giải thích cho một người mẹ, bạn sẽ nói thế nào?

Paolo Ardoino:

Nói đơn giản, stablecoin là một loại tiền kỹ thuật số, giống như số dư bạn thấy trong tài khoản ngân hàng. Nhưng khác ở chỗ, stablecoin sử dụng công nghệ blockchain để chuyển tiền, thay vì dựa vào hệ thống ngân hàng. Bạn có thể hiểu nó như một “đô la kỹ thuật số”, có thể lưu thông tự do trên toàn cầu như tiền mặt.

Blockchain là một công nghệ phi tập trung, giống như một cơ sở dữ liệu lớn không biên giới, máy chủ phân tán khắp thế giới, không tập trung ở một ngân hàng hay tổ chức nào. Chúng tôi sử dụng hình thức cơ sở dữ liệu tốt nhất — cơ sở dữ liệu phi tập trung — để di chuyển đô la.

Kevin Follonier: Tại sao stablecoin lại quan trọng như vậy trong thế giới của chúng ta?

Paolo Ardoino:

Ý nghĩa của stablecoin là nó có thể cung cấp giải pháp cho hàng tỷ người thiếu dịch vụ tài chính trên toàn cầu. Những người này thường sống ở các quốc gia có lạm phát cao, ví dụ lạm phát ở châu Âu là 30% đến 34%, Thổ Nhĩ Kỳ lên tới 50%, Nigeria còn cao hơn, còn Argentina có lúc vượt quá 200%. Ở những quốc gia này, lạm phát cao khiến đồng nội tệ mất giá nhanh, sức mua của người dân bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Hiện tại năm 2025, mọi người đều quan tâm đến stablecoin.

Ở các nước phát triển như Mỹ và châu Âu, hệ thống tài chính đã rất hiệu quả, bạn có thể có tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng và các công cụ thanh toán như Cash App hoặc PayPal, chuyển tiền hàng ngày gần như không có trở ngại. Nhưng ở một số nước đang phát triển, hiệu quả hệ thống tài chính chỉ khoảng 5%, nhiều người thậm chí không thể mở tài khoản ngân hàng. Stablecoin thông qua công nghệ blockchain giúp nâng hiệu quả tài chính ở các khu vực này lên 60% hoặc 70%. Đối với người sống ở làng xa xôi châu Phi, sự thay đổi này là rất lớn, không chỉ giúp họ tham gia kinh tế toàn cầu mà còn mang lại nhiều cơ hội hơn.

Internet bắt đầu tạo ra sự kết nối này, thực tế, internet là cách mời mọi người tham gia vào bối cảnh toàn cầu, nhưng nếu không có dịch vụ tài chính, internet cũng không có ý nghĩa. Tôi cho rằng stablecoin thực chất là mạng xã hội tối thượng, vì tiền tệ của mạng xã hội theo tôi là mạng xã hội tối thượng, nó liên quan đến tương tác giữa người với người, tương tác ngang hàng, và bản thân nó chứa giá trị cũng như thông tin bạn muốn chuyển giao.

Sứ mệnh của Tether & trở thành công ty ổn định

Kevin Follonier: Vậy sứ mệnh của bạn là gì?

Paolo Ardoino:

Sứ mệnh của tôi là mang lại sự ổn định cho thế giới. Trong một thế giới ngày càng bất an và hỗn loạn, tôi cho rằng sự ổn định càng quan trọng. Nghe có vẻ lạ, nhưng thành công của Tether thực chất gắn liền với sự gia tăng của nhiều vấn đề toàn cầu. Nếu hệ thống tài chính công bằng, nguồn lực dễ tiếp cận và vận hành bình thường, thì USDT sẽ không cần thiết. Sự tồn tại của USDT chính là để mang lại sự ổn định tài chính cho những người ở các thị trường mới nổi, đang đối mặt với bất ổn kinh tế cực đoan.

Là một nhà phát triển, tôi cho rằng chúng tôi đang xây dựng Tether trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ, không chỉ giới hạn ở tài chính mà còn ở viễn thông, mạng xã hội và năng lượng. Mục tiêu của chúng tôi là thông qua công nghệ phi tập trung, giúp các ngành này trở nên mở và dễ tiếp cận hơn, giống như những gì chúng tôi đã làm với đô la và lĩnh vực tài chính, đó là cốt lõi sứ mệnh của Tether. Đáng chú ý, phần lớn lợi nhuận chúng tôi kiếm được không chia cho cổ đông, khoảng 95% lợi nhuận giữ lại trong công ty, đầu tư vào những thứ mới, ý tưởng mới để hỗ trợ sứ mệnh của chúng tôi.

Tôi gần như không có sở thích cá nhân nào. Thực tế, sở thích duy nhất của tôi là mỗi ngày đều suy nghĩ về cách thực hiện sứ mệnh này. Tôi rất ám ảnh với vấn đề này, tôi là kiểu người sẽ đắm chìm vào một lĩnh vực, nó chiếm gần như toàn bộ cuộc sống của tôi.

Kevin Follonier: Bạn từng đề cập trong Docker Times rằng, khi tình hình toàn cầu ngày càng bất ổn, Tether sẽ tiếp tục đầu tư một phần lợi nhuận vào tài sản an toàn như bitcoin, vàng và đất đai. Vậy, công ty ổn định là gì?

Paolo Ardoino:

Tôi thường suy nghĩ, thế nào mới là “công ty ổn định” thực sự? Có lần, một nhà báo hỏi tôi định nghĩa Tether trong vài câu, anh ấy cố gắng nói Tether là một công ty stablecoin. Còn tôi trả lời, Tether không chỉ là công ty stablecoin, mà là công ty ổn định.

Theo tôi, khả năng tiếp cận công nghệ và tài chính là chìa khóa cho sự ổn định xã hội. Nếu mọi người dễ dàng tiếp cận công nghệ và dịch vụ tài chính, họ sẽ giảm động cơ gây rối loạn và bất ổn. Nhiều khi, gốc rễ của bất ổn xã hội là sự bất mãn, mà sự bất mãn thường bắt nguồn từ điều kiện sống cực kỳ khó khăn.

Tất nhiên, bất ổn xã hội còn nhiều nguyên nhân khác, nhưng nhìn chung, tôi cho rằng sự ổn định toàn cầu liên quan chặt chẽ đến sự chênh lệch lớn giữa các quốc gia, khu vực. Trong 20 đến 30 năm qua, dù công nghệ cố gắng thu hẹp khoảng cách này, thực tế lại làm gia tăng bất bình đẳng. Tương tự trong lĩnh vực tài chính — khoảng một nửa dân số toàn cầu không thể tiếp cận dịch vụ tài chính ổn định, thậm chí không có cơ hội mở tài khoản ngân hàng. Không phải vì họ không đáng tin, mà vì họ quá nghèo khiến ngân hàng không quan tâm. Hiện tượng này đặc biệt rõ ở một số nước châu Phi hoặc Trung Mỹ, khiến sự ổn định ở các khu vực này bị ảnh hưởng nghiêm trọng, vì nguồn lực công nghệ và tài chính hoàn toàn nghiêng về nhóm giàu có.

Điều chúng tôi cần làm là dân chủ hóa việc tiếp cận tài chính và công nghệ, cho phép nhiều người tham gia trực tiếp thông qua công nghệ ngang hàng và tài chính phi tập trung. Tôi tin rằng, khi cuộc sống, gia đình, cộng đồng và quốc gia của mọi người trở nên ổn định hơn, họ sẽ giảm động cơ gây rối loạn. Đây chính là sứ mệnh của Tether, cũng là ý nghĩa thực sự của “công ty ổn định” — một công ty lấy sự ổn định xã hội làm mục tiêu cuối cùng. Chúng tôi đã chứng minh rằng, có thể xây dựng một công ty như vậy. Và điều đáng mừng là, càng nỗ lực theo hướng này, khả năng sinh lời của công ty càng mạnh.

Đó cũng là lý do tôi định nghĩa Tether là “công ty trăm năm có một”. Đây không phải là khoe khoang, mà vì điểm độc đáo của Tether là càng thúc đẩy mã nguồn mở, tính mở và phi tập trung, càng thu hút được nhiều người dùng hơn. Những người dùng này sử dụng công cụ Tether cung cấp để đạt được tự do tài chính và tự do ngôn luận, và quá trình này càng rộng rãi, dữ liệu của công ty càng tạo ra giá trị. Khác với các công ty khác cố gắng xây dựng hệ sinh thái khép kín, nền tảng của Tether hướng đến toàn thế giới, đây là mô hình kinh doanh hoàn toàn khác biệt và là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tether: Công ty có lợi nhuận trên mỗi nhân viên cao nhất toàn cầu

Kevin Follonier: Bạn từng nói, Tether là một trong những doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới, với tỷ suất lợi nhuận lên tới 99%. Bạn đã xây dựng một công ty mà mỗi nhân viên trung bình mang về khoảng 100 triệu USD lợi nhuận mỗi năm như thế nào? Bạn đã từng suy nghĩ sâu về điều này chưa?

Paolo Ardoino:

Thành thật mà nói, tôi không đặc biệt suy nghĩ về những con số như vậy. Chúng tôi luôn tập trung tối ưu hóa hiệu quả, mỗi khi làm việc gì, tôi đều tự hỏi: Tại sao phải làm thế này? Có cách nào tốt hơn không? Làm sao để nâng cao hiệu quả hơn nữa? Hai năm trước, đội ngũ của Tether chỉ có 40 người, nhưng khi mở rộng kinh doanh, hiện tại số nhân viên đã tăng lên 250 đến 300 người, trong đó có rất nhiều lập trình viên vì chúng tôi đang mở rộng sang các lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo. Tuy nhiên, đội ngũ quản lý stablecoin cốt lõi vẫn giữ ở mức khoảng 100 người.

Tất nhiên, môi trường lãi suất cao hiện tại giúp khả năng sinh lời của chúng tôi rất nhiều. Trước năm 2022, lãi suất toàn cầu luôn ở mức thấp, sự thay đổi này rất khó dự đoán. Ngoài ra, tác động của đại dịch cũng ngoài dự kiến, các yếu tố này cùng thúc đẩy lợi nhuận của chúng tôi tăng trưởng. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng, bằng cách không ngừng mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, có thể giúp chúng tôi duy trì mức lợi nhuận cao trong dài hạn. Tối ưu hóa hiệu quả và nắm bắt cơ hội là chìa khóa thành công của chúng tôi.

Tại sao huy động 20 tỷ USD?

Kevin Follonier: Gần đây bạn thông báo đang cân nhắc huy động 20 tỷ USD, định giá công ty ở mức 500 tỷ USD. Nếu số tiền này có ngay ngày mai, bạn sẽ sử dụng nó như thế nào?

Paolo Ardoino:

Năm ngoái chúng tôi đạt lợi nhuận 13.7 tỷ USD, năm nay dự kiến cũng tương đương. Nhưng tôi muốn nhấn mạnh, mục đích huy động vốn không chỉ để kiếm tiền, mà là để truyền tải một thông điệp quan trọng. Giống như câu nói của Joker trong Batman: “Đây không phải về tiền, mà là truyền tải thông điệp.” Chúng tôi hy vọng thông qua vòng gọi vốn này sẽ cho thế giới thấy sứ mệnh của Tether còn lớn hơn thế, mục tiêu của chúng tôi là tăng trưởng gấp 100 lần.

Có lần tôi nói trước công chúng rằng mình là fan của Peter Thiel và đang đọc cuốn “From 0 to 1” của ông ấy. Tuy nhiên, bây giờ không còn là thời đại các startup chỉ cần tăng trưởng dữ liệu đơn giản là có thể kiếm lợi nhuận khổng lồ. Tôi muốn nói, mục tiêu của chúng tôi là từ nền tảng hiện tại, tiến tới giai đoạn “từ 0 đến 100”. Tôi từng ví von gọi đó là “0.25”, vì chúng tôi mới chỉ bắt đầu.

Tôi nói vậy vì đây không phải về việc chúng tôi kiếm được bao nhiêu, mà là về tiềm năng mà chúng tôi nghĩ cần nắm bắt, để thể hiện quan điểm của mình về cơ hội này.

Tôi định nghĩa Tether là một cơ hội trăm năm có một, vì tôi tin rằng mỗi công ty cần ba yếu tố: triết lý, định hướng và vốn. Đầu tiên, bạn cần có triết lý hoặc niềm tin, xác định bạn muốn trở thành công ty như thế nào; thứ hai, bạn cần có khả năng đổi mới, dù là công nghệ hay lĩnh vực khác; thứ ba, bạn cần có vốn. Hầu hết các công ty chỉ có một hoặc hai trong ba yếu tố này. Bạn có thể là nhà đổi mới quy mô lớn, có triết lý đúng đắn, nhưng nếu không có vốn, bạn phải đi gọi vốn, tìm đến các quỹ đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, động lực của các quỹ đầu tư là kiếm được nhiều hơn số tiền họ đầu tư cho bạn, điều này có thể khiến bạn lệch khỏi dự án, triết lý và ý tưởng ban đầu.

Tôi cho rằng trong trường hợp này, Tether có vốn, triết lý và đổi mới công nghệ, có thể làm bất cứ điều gì mình muốn. Vì vậy, thông điệp chúng tôi truyền tải là, chúng tôi còn rất nhiều điều muốn thể hiện, chúng tôi muốn tăng trưởng mạnh mẽ, tầm nhìn của chúng tôi là tuyệt vời. Chúng tôi hy vọng có đối tác cùng tham gia, giúp chúng tôi thực hiện tầm nhìn độc đáo và mạnh mẽ này, chúng tôi không muốn làm hỏng tất cả những điều này.

Tại sao Tether đầu tư vào @Plasma?

Kevin Follonier: Gần đây Tether đã đầu tư vào một công ty tên Plasma, nhà sáng lập Paul từng tham gia podcast của chúng tôi và giúp xây dựng nền tảng này. Vậy tại sao Plasma lại quan trọng đến mức Tether quyết định đầu tư?

Paolo Ardoino:

Tôi cho rằng USDT của Tether không chỉ là một loại tiền kỹ thuật số, mà còn là thành phần quan trọng của công nghệ blockchain, stablecoin về bản chất là đô la kỹ thuật số dựa trên blockchain. Tuy nhiên, nhiều năm qua, hướng phát triển của công nghệ blockchain đã đi lệch hướng. Nhiều nhà phát triển chú trọng làm sao ra mắt nhanh các dự án blockchain theo trào lưu, ví dụ như các meme coin kiểu dogecoin. Dù cách này có thể hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng không thực sự thúc đẩy sự phát triển lâu dài của ngành. Dù vậy, các dự án như vậy thực sự giúp một số nhóm kiếm được tiền.

Sự thành công của USDT chứng minh một điều: Nếu bạn tạo ra sản phẩm có thể giải quyết vấn đề thực tế, nó hoàn toàn có thể thay đổi thế giới.

Vì vậy, tôi cho rằng blockchain tập trung vào stablecoin hoặc một mục đích cụ thể có thể giúp chuyển stablecoin cực kỳ rẻ, cực kỳ dễ sử dụng. Ví dụ, hiện nay nếu bạn có stablecoin trên Ethereum, bạn vẫn phải mua ETH làm gas để chuyển USDT, trải nghiệm người dùng này cần được cải thiện. Tôi nghĩ, dù ngành blockchain đã phát triển nhiều năm, chất lượng trải nghiệm người dùng vẫn rất thấp, vì chúng ta tập trung vào sai thứ, chỉ chú ý đến “hệ sinh thái” của mình, mà thành viên chủ yếu là dân công nghệ và những người có thời gian học cái mới. Tuy nhiên, với đa số người bình thường, cách này không phù hợp. Đó cũng là lý do USDT được ưa chuộng trên toàn cầu, vì USDT không nhắm đến những người muốn đầu cơ.

Một thống kê thú vị cho thấy, 67% giao dịch USDT chỉ để chuyển tiền, trong khi các stablecoin khác chỉ có 10% đến 20% giao dịch liên quan đến chuyển tài sản khác. Điều này cho thấy đa số người dùng USDT chỉ muốn có giá trị ổn định 1 USD. Ngược lại, 80% người dùng stablecoin khác đồng thời chuyển tài sản khác, nghĩa là họ thiên về giao dịch tài sản trong lĩnh vực DeFi. Vì vậy, tôi muốn USDT phục vụ hàng chục triệu người dùng bình thường ở châu Phi, hơn là chỉ đáp ứng nhu cầu của 10.000 nhân viên ngân hàng ở New York.

Tại sao Tether sở hữu 10% cổ phần câu lạc bộ bóng đá Juventus?

Kevin Follonier: Gần đây Tether đã đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá Juventus và sở hữu khoảng 10% cổ phần. Điều này khiến nhiều người tò mò, tại sao một công ty tập trung vào stablecoin lại chọn đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá?

Paolo Ardoino:

Trước hết, tôi và Giancarlo đều là fan trung thành của Juventus. Giancarlo đến từ vùng Piemonte của Ý, nơi Juventus là đội bóng tiêu biểu. Tôi lớn lên gần Genoa, cách Turin khoảng 80 đến 100 km. Nhiều người quê tôi thường đi nghỉ ở Piemonte, nên ảnh hưởng của Juventus rất lớn. Bố tôi là fan Juventus, tôi cũng theo sở thích của ông, Giancarlo cũng vậy.

Một lý do khác là chúng tôi cho rằng ngành bóng đá Ý cần hiện đại hóa. Ở Ý, các doanh nhân thường dùng câu lạc bộ bóng đá như công cụ quyền lực, họ thường đồng thời sở hữu truyền thông và câu lạc bộ, dùng các nguồn lực này để hoạt động chính trị. Trong khi đó, chúng tôi thấy các nước như Saudi Arabia đầu tư vào bóng đá, các câu lạc bộ như Chelsea, Manchester United và Paris Saint-Germain đã có hàng trăm triệu người hâm mộ toàn cầu. Bóng đá là môn thể thao toàn cầu, có thể tiếp cận mọi tầng lớp, bất kể giàu nghèo. Vì vậy, đầu tư vào câu lạc bộ bóng đá là cách đơn giản để tiếp cận người dùng toàn cầu.

Chúng tôi hy vọng các câu lạc bộ bóng đá Ý có thể xây dựng mối liên kết chặt chẽ hơn với người hâm mộ, truyền tải giá trị tích cực, đồng thời đạt lợi nhuận thông qua mô hình quản lý hiện đại. Thành công của câu lạc bộ nên dựa trên sức mạnh đội bóng, thành tích thi đấu và tương tác với người hâm mộ. Tuy nhiên, ở nhiều câu lạc bộ Ý, mô hình này chưa thực sự được thực hiện. Thông qua đầu tư vào Juventus, chúng tôi hy vọng có thể thúc đẩy sự thay đổi của ngành bóng đá Ý, giúp Juventus trở nên quốc tế hóa và tiên phong hơn.