[Tweet dài bằng tiếng Anh] Từ Sony đến Toyota, tại sao họ đều muốn tự xây dựng blockchain?

Chainfeeds Dẫn nhập:

Các công ty truyền thống bắt đầu xây dựng blockchain Layer1 hoặc Layer2 của riêng mình, hoặc tự phát triển từ đầu bộ công nghệ, hoặc dựa trên các framework hiện có để đưa người dùng của mình lên chuỗi.

Nguồn bài viết:

Tác giả bài viết:

blocmates.

Quan điểm:

blocmates.:Khái niệm “chuỗi doanh nghiệp” từng là một tổ hợp khó tưởng tượng trong giới crypto, nhưng hiện nay nó đang dần trở thành hiện thực. Chuỗi doanh nghiệp ở đây không phải là các mạng nội bộ theo nghĩa IT truyền thống, mà là blockchain Layer1/Layer2 do các công ty lớn truyền thống trực tiếp phát triển hoặc dẫn dắt. Khác với các chuỗi crypto bản địa mang phong cách cyberpunk (nhấn mạnh phi tập trung, chống kiểm duyệt, minh bạch), chuỗi doanh nghiệp chú trọng hơn vào khả năng mở rộng, tuân thủ và kiểm soát, phục vụ chủ yếu cho các tổ chức và nhóm người dùng hiện hữu. Năm 2026 có thể sẽ là năm bùng nổ của xu hướng này. Hiện tại, đã có nhiều ông lớn tham gia: Sony ra mắt Soneium, một Ethereum L2 dựa trên OP Stack, với mục tiêu đưa lượng lớn người dùng game, âm nhạc, tài chính và giải trí của mình lên chuỗi, đồng thời thúc đẩy hệ sinh thái nhà phát triển thông qua các chương trình ươm tạo; Stripe hợp tác với Paradigm xây dựng EVM L1 Tempo, tập trung vào thanh toán toàn cầu và thanh toán stablecoin nhằm giảm chi phí, tăng tốc độ thanh toán; Google Cloud hợp tác với CME Group phát triển GCUL (Google Cloud Universal Ledger), một sổ cái permissioned sử dụng hợp đồng thông minh Python, phục vụ quản lý tài sản thế chấp và luân chuyển thanh toán; Circle sau IPO cũng khởi động Arc public chain, sử dụng USDC làm token gas gốc, hỗ trợ thanh toán dưới một giây, tích hợp thanh toán ngoại hối và chuyển khoản riêng tư, hướng tới việc đưa thanh toán stablecoin hoàn toàn lên chuỗi. Ngoài ra, FIFA đang xây dựng chuỗi riêng trên subnet của Avalanche, J.P. Morgan ra mắt blockchain Kinexys và stablecoin tiền gửi, Toyota sử dụng Avalanche phát triển Mạng điều phối di động (MON). Điểm chung của các dự án này là: doanh nghiệp không còn hài lòng với việc thuê hạ tầng trên public chain, mà muốn tự xây dựng chuỗi để kiểm soát toàn bộ stack công nghệ, kênh người dùng và dòng dữ liệu, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Vì sao doanh nghiệp truyền thống lại muốn tự xây dựng chuỗi? Trước hết, các public chain hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của họ, tốc độ, bảo mật, biến động phí và sự không chắc chắn của mô hình kinh tế là những điểm đau rõ rệt. Ví dụ, giá gas của Ethereum biến động mạnh theo giá ETH, tạo rủi ro lớn cho ứng dụng doanh nghiệp. Thứ hai, tự xây dựng chuỗi đồng nghĩa với việc doanh nghiệp kiểm soát hoàn toàn cổng vào người dùng và dòng dữ liệu, đây là tài sản phái sinh cực kỳ giá trị; thay vì thuê hạ tầng trên public chain, doanh nghiệp muốn nắm hạ tầng trong tay mình. Cuối cùng, tùy biến là nhu cầu cốt lõi: chuỗi doanh nghiệp có thể tích hợp sẵn các module tuân thủ, cơ chế khuyến khích kinh tế chuyên biệt và kiến trúc hiệu năng cao, tránh bị ràng buộc bởi các thỏa hiệp kỹ thuật hoặc quản trị của mạng công cộng. Nhìn về tương lai, chuỗi doanh nghiệp nhiều khả năng sẽ hình thành hệ sinh thái lai: một mặt duy trì các mạng permissioned, tuân thủ cao để phục vụ tổ chức và nghiệp vụ nhạy cảm, mặt khác vẫn tương tác với mạng crypto công cộng để tận dụng thanh khoản và giá trị người dùng. Quan trọng hơn, doanh nghiệp có lợi thế bẩm sinh về trải nghiệm người dùng — hàng chục năm kinh nghiệm kinh doanh truyền thống, nguồn vốn dồi dào và mô hình vận hành trưởng thành giúp họ có khả năng cung cấp cổng ứng dụng thân thiện hơn so với các chuỗi crypto bản địa. Dù điều này đồng nghĩa với việc phải thỏa hiệp về tính phi tập trung và mở, nhưng với người dùng cuối, việc có được trải nghiệm nhanh, đáng tin cậy, ít rào cản thường quan trọng hơn lý tưởng công nghệ. Sự trỗi dậy của chuỗi doanh nghiệp đánh dấu việc công nghệ crypto đang dần thâm nhập vào hạ tầng toàn cầu, đồng thời cho thấy “chúng ta không còn quá sớm nữa”. Xu hướng này tất nhiên đi kèm đánh đổi: ưu tiên tuân thủ, hiệu quả và kiểm soát thường cao hơn phi tập trung, có thể làm suy yếu tinh thần đổi mới không cần phép trong thế giới crypto. Tuy nhiên, nếu mục tiêu là phổ cập đại chúng, những thỏa hiệp này có lẽ là cần thiết. Khi FIFA, Toyota, J.P. Morgan và các tổ chức khác tham gia, ranh giới giữa hệ sinh thái crypto bản địa và doanh nghiệp sẽ ngày càng mờ nhạt. Thực tế, ngay cả trong các public chain, số lượng validator, thiết kế kiến trúc, mức độ phi tập trung vốn đã gây nhiều tranh cãi, nhưng người dùng cuối dường như không quan tâm giao dịch nằm trên public L1, consortium chain hay subnet doanh nghiệp — miễn là trải nghiệm ứng dụng đủ mượt, an toàn, đáng tin cậy. Từ góc độ này, sự xuất hiện của chuỗi doanh nghiệp thực chất là minh chứng cho độ trưởng thành của công nghệ crypto, cho thấy blockchain đã chuyển mình từ một thử nghiệm của giới geek thành hạ tầng cơ bản mà các tổ chức, doanh nghiệp toàn cầu sẵn sàng dựa vào. Trong 2-3 năm tới, chúng ta rất có thể sẽ chứng kiến một thế giới lai: vừa có public chain phi tập trung, chống kiểm duyệt, vừa có chuỗi doanh nghiệp phục vụ tuân thủ và quy mô, hai bên kết nối với nhau qua các lớp cross-chain và interoperability, tạo thành một hệ sinh thái kinh tế on-chain toàn cầu lớn hơn, phức tạp hơn. 【Bản gốc tiếng Anh】