Coretime + 弾力的なスケーリング：Polkadotのためにプロダクト化され、持続可能なWeb3ビジネスロジックを構築する！

現在のWeb3市場を観察すると、ほとんどのプロジェクトの「ビジネスモデル」は次のように見えます：

トークンを発行 → 数回のエアドロップを実施 → 上昇トレンドを演出して価格を吊り上げる → 投機的なトラフィックを呼び込む → チームとVCが売却 → プロジェクトがゼロになる。

悲観的に聞こえるかもしれませんが、これこそが過去数年間のWeb3の主流の運営ロジックです。

エアドロップがユーザー成長の代わりとなり、TVLがプロダクトのリテンションの代わりとなり、KOLのプロモーションが市場検証の代わりとなっています。

問題は、このモデルはビジネスロジックではなく、インセンティブサイクルであるということです。持続することも、スケールすることもできません。

本当のビジネスロジックは、次のようであるべきです：

プロジェクトが特定のユーザーに明確なプロダクト価値を提供 → ユーザーがそれに対して支払う意志を持つ → プロジェクトが収益を得る → 再びリソースを投入してプロダクトを最適化 → ポジティブなサイクルを形成

Web3は「インフラ革命」として、このようなビジネスロジックを持つことが当然可能です。

しかし、今日私たちが言いたいのは：現在のほとんどのL1/L2プロジェクトは、このロジックを本当に実現できていないということです。

ほとんどのトークンプロジェクトがこれを達成できない理由は：

• トークンが実際のサービスに紐付いていない（利用可能なプロダクトがない）
• 収益モデルがない（誰もトークンで支払わず、純粋に投機に頼っている）
• トークン消費メカニズムがない（インフレ＋無用＝空回り）
• ガバナンス価値がない（DAOは形だけで、投票者に責任がない）

そのため、彼らは「価格変動」に頼るしかなく、「サービス収入」には頼れません。

しかし、例外も現れ始めています。

Polkadotは、そのCoretimeメカニズムと弾力的スケーリングパスによって、稀有な、プロダクト化され、構造化され、持続可能なWeb3ビジネスロジックの道を構築しています。

この道を展開する前に、まずはビジネスロジックについて簡単に話してみたいと思います。

「ビジネスロジック」とは何か？

ファーストプリンシプルから出発すると、ビジネスロジックとは：

特定のユーザーの実際の問題を解決し、持続可能な価値交換とフィードバックサイクルを形成することです。

それは以下の5つの重要な要素を含みます：

• 実際のペインポイント：偽のニーズではなく、誰かが本当に気にしていて、解決したいと考えている問題；
• 支払い意欲：エアドロップに頼るのではなく、誰かがプロダクトやサービスにコストを支払う意志がある；
• デリバリー能力：技術があり、チームがあり、安定したプロダクトを提供できる；
• 収益のクローズドループ：プロジェクトの運営が自立でき、無限の補助金に依存しない；
• スケーラビリティ：成長パスが明確で、限界コストがユーザー数に比例して増加しない。

では、Web3業界にはビジネスロジックがあるのか？

私の答えは：Web3の「潜在的なビジネスロジック」は成立していますが、現時点で多くのプロジェクトはこのロジックを本当に実現できていません。

以下の観点から一緒に見ていきましょう：

ファーストプリンシプル：Web3のコアバリューとは何か？

Web3が一般的に約束しているのは：

• 分散型信頼メカニズム（仲介者不要）
• ユーザー主権（資産、アイデンティティ、データのコントロール）
• 組み合わせ可能なオープンシステム（誰でも構築・参加できる）

これらの価値が現実世界の問題を解決し、より良く、より安く、より効率的にできるなら、ビジネスロジックが成立します。

しかし、現実には次のような問題に直面しています：

1. 多くのプロジェクトが誰のどんな問題を解決するのか明確でない

• 「私たちはオンチェーンのソーシャルプラットフォームです」——しかしユーザーは来ず、誰も支払わない
• 「私たちは次世代の資産発行プラットフォームです」——しかし誰も実際にそこで資金調達や取引をしていない
• 解決しているのは「業界のストーリー」であり、「ユーザーペインポイント」ではない

2. モデルが投機と補助金に依存し、自立した収益モデルがない

• トークノミクスが「まずトークンを発行→トラフィックを引き寄せ→マーケットメイクを補助→値上がりでエグジット」と設計されている
• 本当の収益、キャッシュフロー、ユーザーリテンションが欠如している

3. ビジネスサイクルが断絶している

• ユーザーがいない→プロダクト検証ができない→実データが集まらない→ポジティブなフィードバックがない
• 資金が尽きるとエコシステム全体が止まる

では、現時点のWeb3に成立しているビジネスロジックはあるのか？

あります。

• DeFi：実際の金融ツールを提供し、ユーザーのレバレッジ、流動性、クロスボーダー決済のニーズを満たす（高度な金融化でリスクは大きいが、ビジネスロジックは明確）
• インフラ：ウォレット、クロスチェーンブリッジ、オラクル、開発フレームワークなど、他のアプリケーションに「水と電気」を提供し、明確な顧客とサービス価値がある
• オンチェーンゲーム／コンテンツプラットフォーム（うまくいけば）：組み合わせ可能な資産やオンチェーンIDによって新しい創作・マネタイズの形をもたらす
• L2／Appchain／Rollup-as-a-Service：開発者のハードルを下げ、差別化されたオンチェーン体験を構築できれば、ビジネスロジックが成立
• 現実資産のトークン化（RWA）：法規制と技術が整えば、オンチェーンのプログラマブル資産と自動清算が伝統的金融の効率を根本的に変える

つまり、まとめると：Web3にはビジネスロジックがあるが、それは「自動的に成立する」ものではない。実際の問題解決を出発点としなければならず、トークンを中心にバブルのクローズドループを想像してはいけない。

本当にビジネスロジックを実現しているプロジェクトは、Web3のコンセプトを叫ぶのではなく、Web3のツールで現実の問題を解決し、「プロダクト→ユーザー→収益→再投資」のクローズドループを形成しています。

Web3の現実的な困難：トークン駆動の「偽ビジネス」が蔓延

理論的には、Web3業界にはビジネスロジックがあり、業界が長期的に発展するには必ず自身のビジネスロジックを形成しなければなりません。しかし、私たちは次の現実に直面せざるを得ません：Web3業界のこれまでの成長は、主にトークンインセンティブに依存してきました。

• エアドロップでユーザーを引き寄せ、ユーザーは報酬を得たら去る；
• 価格を吊り上げて注目を集め、上昇後に暴落してゼロになる；
• TVLで成長を装うが、DAUや利用シーンがない。

これらのモデルの根本的な問題は、プロダクトと市場の間に実際の価値交換がないことです。インセンティブが止まれば、すべてがゼロになります。

では、トークンを発行するプロジェクトは本当のビジネスモデルを発展させることができるのか？

前提は、そのトークンがプロダクトの本質的な機能の一部であり、資金調達手段や短期的なインセンティブツールではないことです。

トークンの価格変動だけに頼るのは、ビジネスモデルではなく、投機システムです。

しかし、もしプロジェクトがユーザーにトークンを使ってサービス価値を得させることができれば、それはWeb3ネイティブのビジネスシステムになり得ます。

したがって、Web3が本当の経済システムに進化するには、「ユーザーが対価を支払いたいと思う」プロダクトを構築しなければなりません。

では、Polkadotはビジネスロジックのどの段階にいるのか？

金融ストーリー（2019 – 2021）

特徴：トークン発行、ロックアップオークション、DOT投資収益。

Polkadotの実践：

• パラチェーンスロットオークション（Crowdloan）で数十億ドル相当のDOTがロックアップされた
• 各チームや開発者が様々なパラチェーンを構築するために参入

限界：

• 投機的な感情とDOT価格に極度に依存
• パラチェーンの後期に開発ハードルや経済メカニズムの問題が徐々に顕在化

インフラストーリ（2022 – 2023）

特徴：基盤からPolkadotの限界を再考し、モジュール化、経済・技術の柔軟性、チェーン間の相互運用性などを強調し始めた。

Polkadotの実践：

• XCMがチェーン間通信の標準となる
• FRAMEとSubstrateで高度にモジュール化されたチェーン開発を実現
• スロットオークションモデルを廃止し、Coretimeモデルを提案
• 全面的にOpenGovガバナンスへ移行

リアルエコノミーストーリー（2024 – ？）

特徴：計算リソースを徐々にプロダクト化し、実際のシナリオにサービスを提供し、実際の収益とプロダクトのクローズドループを持つ。

Polkadotの推進状況：

1. インフラが実際の顧客利用段階に入る：

• Coretimeがローンチされ、弾力的スケーリングが今年8月末に開始予定。Mythical Games、peaq、Hyperbridge、HydrationなどのプロジェクトがCoretimeを基盤にチェーンリソースを拡張する準備をしている
• PDPワンクリックデプロイポータルがリリースされ、チェーンのデプロイがSaaSプロダクトのように一般化される
• JAMとPolkaVMがPolkadotの計算リソースをより強力にしている

2. オンチェーンガバナンスが公共サービスインフラとなる：

• OpenGovがRWA、教育、政府、開発インセンティブなどの分野で数百のプロジェクトを支援

3. しかしアプリケーション層の実ユーザーは少なく、DAUが低く、「キラーオンチェーン体験」が不足

• Solanaのコンシューマー向けNFTやモバイルウォレットと比べ、Polkadotのエンドプロダクトの露出が不足
• Rollupモデルがエンドユーザー層に普及していない（依然としてB2B）

では、Polkadotはビジネスロジックを備えているのか？

前述の通り、Web3が本当にスケールするには、「トークン駆動のインセンティブサイクル」から「プロダクト駆動の価値クローズドループ」への移行を完了しなければなりません。問題は、ほとんどのプロジェクトが依然として前者の段階にとどまっていることです。

しかしPolkadotは、少数しか歩まないが、より長期的な生命力を持つ道を進んでいます。

それは流行語やFOMOによる価格吊り上げに頼るのではなく、一連のシステム的なプロダクト設計によって、Web3世界で数少ない実際のビジネスモデルを徐々に構築しています。このモデルのコアは、2つの重要なメカニズムにあります：

1. Coretime：「ブロックチェーン運用権」を商品化する

• CoretimeはPolkadot上の「チェーンレベルの計算リソース」であり、AWSがCPUを貸し出すように、Polkadotは自らのメインチェーンのコアタイムをパッケージ化して販売し、他のプロジェクトがAppchainやRollupをデプロイできるようにする。
• プロジェクト側はもはやスロットを競り落としたり、10万DOTをステーキングする必要はなく、時間単位で計算リソースを購入でき、必要に応じて柔軟にレンタルできる。
• すべてのリソース利用は、DOTで支払う必要がある。

これはつまり：DOTがオンチェーンリソースと連動し、リソースが収益となり、収益が利用シーンとなり、ポジティブなサイクルを形成することを意味します。

2. 弾力的スケーリング（Elastic Scaling）：リソースの成長を弾力的なプロダクトにする

• どのチェーンも1コアから始め、ビジネスの発展に応じて必要に応じてスケールアップできる。
• Mythical Games、peaq、Hydration、Mandalaなど複数のプロジェクトがCoretimeモデルでプロダクションチェーンを運用することを表明している。

このメカニズムの意義は：

Web3のリソース利用がついにWeb2のクラウドサービスのように、「課金可能／スケーラブル／自己管理可能」なプロダクト体験を形成できるようになったことです。

最新情報：弾力的スケーリングは8月末または9月初旬にローンチ予定！しかしすでに複数のチームが複数コアの購入を表明し、自身のビジネス拡大に利用する予定です！

PDP：プロダクト化されたデリバリーインターフェース

Polkadot Deployment Portal（PDP）はこれらすべての実装インターフェースであり、次の機能を提供します：

• ワンクリックでRollupをデプロイ
• Coretimeの自動更新
• ステータス監視、チェーン停止ツール

PDPの登場は、Polkadotがもはや「開発者のおもちゃ」ではなく、本当にWeb2チームにプロダクトサービスを提供し始めたことを示しています。

したがって、Polkadotはここまで来て、そのモデルの転換が明確に見えてきました。このビジネスロジックの完全なクローズドループは：

DOT → Coretimeを購入 → Appchainを起動 → オンチェーンサービスを提供 → 収益を再投資 → リソース消費の増加 → DOT需要の向上

ではなく：

トークン発行 → エアドロップ→ ハイプを煽る → エグジット → プロジェクト消滅

この2つの道の違いが、エコシステムがバブルに向かうのか、インフラに向かうのかを決定します。

したがって、前述の「ビジネスロジック5要素」から見ると、Polkadotはインフラ層でかなり完成しています：

誰が最速かではなく、誰が最初に「持続可能」を実現するか

Polkadotのルートは最も簡単でも、最もストーリーを語りやすいものでもありませんが、最も「プロダクト化＋商業化」ポテンシャルのある道です。

Coretimeの市場メカニズム＋PDPのプロダクトデリバリー＋OpenGovのガバナンス調整により、「オンチェーンの実経済システム」を構築する能力を備えています。

ますます多くのチームが投機のためにチェーンを発行するのではなく、ユーザーサービス、ビジネス構築、実際のシステムデプロイのためにCoretimeをレンタルしに来るとき！

それこそが、Web3が本当にビジネス時代に突入する瞬間です。

そしてPolkadotは、そのための基盤を築いています！