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パブリックチェーンは必ずしもMemeのトレンドを受け入れる必要があるのか?

パブリックチェーンは必ずしもMemeのトレンドを受け入れる必要があるのか?

ForesightNews 速递ForesightNews 速递2025/10/23 11:33
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著者:ForesightNews 速递

Solanaの経験は、「政府」が「企業」の発展を指導すべきではないことを示しています。

Solanaの経験が私たちに教えてくれるのは、「政府」が「企業」の発展を指導すべきではないということです。


執筆:Eric,Foresight News


10月21日、大麻栽培シミュレーターAddictedは、EthereumおよびBaseエコシステムで受けた不公平な扱いについて長文のポストを投稿しました。彼らは、Ethereumエコシステムには「トップダウン」文化があり、コアサークルの一員でなかったり、コアサークルが認めるプロダクトを開発していなければ、何のサポートも得られないと述べています。Addictedは、Ethereumエコシステムの開発者とユーザーの間に深刻な断絶があり、ほとんどの開発者は投機を認めず、自分たちが良いと考えるプロダクトを開発し続けているだけで、ユーザーやコミュニティが自発的にトレンドを形成することを許していないと考えています。


Solanaに移行した後、Addictedは48時間で最高収益350万ドルを達成し、Solana Foundationは積極的にサポートを提供し、チームがプロダクトをプロモーションするのを助けてくれました。彼らはアプリケーションの良し悪しを評価せず、開発者に自由に実験させてくれます。このようなオープンな雰囲気はAddictedチームにとって驚きであり、多くの成果をもたらしました。


パブリックチェーンは必ずしもMemeのトレンドを受け入れる必要があるのか? image 0


これについて、MoveエコシステムのWeb3ソリューションプロバイダーであるIPX Labsのメンバーであり、Suiエコシステムのmeme/launchpadプロジェクト開発者のユーザーも同意を示し、SuiにもEthereumエコシステムと同様に自分たちの好みによってプロジェクトの良し悪しを判断する問題があると婉曲に述べました。


同じくSuiコミュニティで挫折を経験したのか、Nexaの創設者であり、元Martian WalletおよびPolynomialのメンバーであるユーザーallfather.suiもこれに便乗して不満を述べました。彼は、Suiエコシステムで「Sui is not for that」や「if you want this, go to Solana and BSC」といった発言を聞いたり見たりしたことがあり、このような開発者やユーザーを追い払う発言は建設者のモチベーションを殺すだけだと考えています。


これらの不満はすぐに熱狂的なファンからの激しい批判を招き、ユーザーはかなり過激な方法で不満を表明しました。前述の2人は、プロダクトを開発するのではなくトークンを発行したいだけだと非難され、Suiのスタック自体はプロダクト開発をより容易にするために設計されていると主張されました。このユーザーは、Suiはdegen chainではなく、「インターネットを再構築するためのチェーン」であり、したがってこのような「意味のない」アプリケーションをサポートすべきではないと考えています。


本当にアプリケーションの種類に対する好みが存在するのかもしれません。Mysten Labs(Sui開発会社)Deals TeamのメンバーであるRohan Handaは、この熱狂的なファンのコメントに対し「彼らは実はとても賢い、何でも知っている」と返信し、Suiコミュニティの雰囲気に不満を持つ人々がなぜ歓迎されないのか自分で分かっていることをほのめかしました。


この時、さらにSuiコミュニティのメンバーが皮肉を込めて「彼らが何でも知っているなら、なぜ誰も使わない次のTelegramやGMailをSuiで開発しないのか?なぜユーザー向けのDAppを開発するのか?」と発言し、Suiのパブリックチェーンの本当のユーザーがどこから来ているのか全く分かっていないことを指摘し、このような「ポリティカル・コレクトネス」なアプリケーションが本当に使われると思い込んでいることを批判しました。この発言がRohan Handaの有名な返信を引き出しました:


NetflixがAWSに成長を助けてくれなかったと非難したのはいつだったか分からない。


このような傲慢な態度は多くのコミュニティメンバーの不満を引き起こし、そのポストの閲覧数もすぐに2万を突破し、コメント欄は批判で溢れました。多くの人は、Suiが自分たちをAWSになぞらえるのは過大評価だと考えており、Web3というニッチな業界にいる以上、パブリックチェーンのファウンデーションはエコシステムプロジェクトをサポートし、相互に成長すべきだと考えています。ユーザーはさらに率直に「SuiはBinanceにWAL総量の9%を支払ってトークンを取引所に上場させた。もしSuiが万能なら、なぜ数百万ドルもかけてBinanceの助けを得る必要があるのか?」と述べました。allfather.suiもRohan Handaの口調を真似て「AWSの社員はNetflixユーザーに、Netflixを使いたければGoogle Cloudベースのプロダクトを使えとは言わない。次のインターネットを構築すると言いながら、そのニーズを選り好みすることはできない」と述べました。


パブリックチェーンは必ずしもMemeのトレンドを受け入れる必要があるのか? image 1


チームメンバーが不適切な発言をしたことに気づいた後、Sui共同創業者兼CEOのEvan Chengが登場し、軽視されたすべての人に謝罪し、意見の相違が何であれ、Mysten Labs、Sui、Walrusのいかなるメンバーやコミュニティが消極的なコミュニケーションを行うことは許されないと述べました。その後、Evan ChengはSuiとWalrusの建設者に具体的な計画を提供して問題を解決すると表明しました。


Evan Chengの迅速な広報対応はコメント欄で多くの支持を集めました。一部のコミュニティメンバーは、ファウンデーション、建設者、大使、コミュニティの間には依然として明確な隔たりがあるが、その隔たりが解消され、コミュニケーションがより円滑になれば、Suiエコシステムはさらに魅力的になるだろうと述べています。


ファウンデーションは発展方向に介入すべきか?


Sui大使はX上で、Suiエコシステムの建設者は流動性が低くリテールユーザーが少ないとよく不満を述べており、ファウンデーションの資金援助は「真面目な」プロジェクト(インフラ、DeFiなど)に偏りがちで、meme/ゲームプロジェクトは「周縁化」されていると感じていると公言しました。また、Suiコミュニティでは「純度論争」(purity debates)が頻繁に起こり、BSCスタイルの低参入障壁プロジェクトを歓迎すべきかどうかなどが議論されています。


このような議論はどのパブリックチェーンエコシステムにも存在します。開発者やプロジェクトチームはファウンデーションが明確な偏りを持つことを望まず、あらゆる種類のプロジェクトの発展をサポートしてほしいと考えています。一方、ファウンデーションの立場からすれば、投機的な方向に偏りすぎるとネガティブな固定観念が生まれ、長期的な発展に悪影響を及ぼすのではないかと懸念しています。この観点から、Suiがいわゆる「真面目な」プロジェクトをサポートするのは理にかなっています。


政府と企業の関係に例えると、政府は当然、実体経済やハイテク産業の発展をよりサポートします。なぜなら、これらの産業は雇用を生み、市場を拡大し、技術の進歩を促進するからです。しかし、それは屋台の焼き鳥屋を抑圧することを意味するわけではなく、あらゆる産業が生存・発展できる空間を与えて都市の包容性を促進すべきです。Suiにとって、ファウンデーションはコミュニティから自発的に生まれる起業の方向性やトレンドに偏見なく基本的なサポートを提供し、技術や規模のハードルが高いプロジェクトにはより多くのリソースを傾けるべきです。


Solanaが2022年の低迷から再び立ち上がることができたのは、ファウンデーションのサポートがあったからです。そしてSolana Foundationは「真面目な」プロジェクトに偏ることなく、Memeトークンが盛り上がったときも一方的にMemeをサポートすることなく、他のタイプのプロジェクトの発展も推進してきました。偏見を持たないことがSolana Foundationの最も正しい選択だったのかもしれません。Ethereumエコシステムは今サイクルで注目された再ステーキングなどの分野がリテールユーザーに優しくなく、ここ数年の競争で確かにSolanaに遅れを取っています。


Suiにとって、「真面目な」プロジェクトを引き続きサポートすること自体は問題ありませんが、エコシステムプロジェクトの質が高いことでトークン価格が上昇した後は、Suiはパス依存に陥ることなく、今こそエコシステムプロジェクトの種類を豊かにし、包容性を高めるべきです。これにより、より多くの一般ユーザーや流動性を呼び込み、長年の課題を解決できるでしょう。


屋台の焼き鳥屋の店主は産業団地がないことに悩むことはありませんが、無計画な出店場所に悩むことはあります。ちょうどRohan Handaの発言の下にあったユーザーのコメントのように、「責任を持つこととサポートを与えることは別のことだ。あなたは自分の上司の意図を誤解している。」

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免責事項:本記事の内容はあくまでも筆者の意見を反映したものであり、いかなる立場においても当プラットフォームを代表するものではありません。また、本記事は投資判断の参考となることを目的としたものではありません。

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