The Sandbox 大規模人員削減と戦略転換でミームコイン市場へ挑戦

メタバースの旗手が構造改革を断行

サンドボックス （The Sandbox）が大規模な再編に踏み切り、従業員約250人のうち半数以上を削減した。

メタバースの先駆者として知られた同社は、関心低下とエンゲージメント不足を背景に、事業の軸をミームコインのローンチパッドへ移す。創業期の評価や期待がしぼむ中で、生き残りに向けた現実的な路線変更である。

共同創業者のアーサー・マドリッド（Arthur Madrid）氏は会長に就き、セバスチャン・ボルジェ（Sebastien Borget）氏はグローバルアンバサダーとして対外活動を担う。経営の舵取りは Animoca Brands （アニモカ ブランズ）のロビー・ヤング（Robbie Young）氏がCEO（最高経営責任者）として引き継ぐ。創業者は日常業務から距離を置きつつ、エコシステムには継続関与する。

再編の柱は開発と運用の効率化である。AI（人工知能）を取り入れ、コンテンツ制作やLiveOpsの展開を加速し、少数精鋭の体制に改める。小規模拠点の整理も進め、事業運営の身軽さを優先する。

指標悪化と拠点再編

NFT（非代替性トークン）ブーム期に同社はソフトバンクのVision Fund 2から9,300万ドル（約136.5億円）を調達し、主力銘柄として脚光を浴びた。

だが現在、日次アクティブユーザーは数百人規模にとどまり、定着に苦戦してきた投資の大きさと成果の乖離（かいり）が目立つ。アルゼンチンやウルグアイ、韓国、タイ、トルコなどの拠点は閉鎖対象となり、組織はグローバルにスリム化される。

SANDの価格動向

ネイティブトークンSANDは最高値8.40ドルから約97%下落し、現在は0.28ドル前後で推移する。2024年後半以降だけでも約70%下落し、時価総額は6億8,700万ドル（約1,008.7億円）まで縮小した。資産構成そのもの（SAND、LAND、NFT群）は維持されるが、市場の弱さは重い。

ミームコインローンチパッドへの転換

新戦略の中核は、 コインベース （Coinbase）のレイヤー2（L2）であるBase上に構築するミームコインのローンチパッドである。

ユーザーがトークンを作成し配布できる仕組みで、Solana発の Pump.fun （パンプファン）に着想を得る。Pump.funは累計収益が8億ドル（約1,174.6億円）超、日次手数料が100万ドル（約1.5億円ん）超という実績を示し、収益モデルの明確さで注目されている。

この動きを報じたジャーナリストのグレゴリー・レイモンド（Grégory Raymond）氏は、Sandboxの人員削減と戦略転換についてXで次のように投稿している。

🔴 Exclusive @TheBigWhale_

The metaverse @TheSandboxGame is laying off more than 50% of its staff and the founders have been pushed aside

A memecoin launchpad on Base (modeled after @pumpdotfun ) is expected to be announced soon pic.twitter.com/kE46tG2PCF

— Grégory Raymond 🐳 (@gregory_raymond) August 27, 2025

メタバースプラットフォームのThe Sandboxは、従業員の50%以上を解雇し、創業者は経営から退いた。さらに、Base上でPump.funをモデルにしたミームコインのローンチパッドが近く発表される見込みだ。

今回の転換は、メタバース市場の退潮と現実解の模索を象徴する。Decentraland（ディセントラランド）など他の主要プロジェクトも最高値から九割超の下落を経験し、分野全体が難所にある。The Sandboxが新領域で収益性とユーザー獲得の両立を示せるかが、次の評価軸になる。AIで身軽になった組織とDAOの合意形成を梃子（てこ）に、ローンチパッドという明快な収益モデルへと舵を切った以上、成果の可視化が早期に問われる。