Ethereumの戦略的リブート:助成金の一時停止がインフラ主導の成長の新時代を示す
- Ethereum Foundationは、Ecosystem Support Program(ESP)のもとでインフラストラクチャー、相互運用性、スケーラビリティプロジェクトを優先するため、オープングラントを一時停止しました。 - 2025年第1四半期にPectraやFusakaなどのアップグレードに3,260万ドルが割り当てられ、ガス手数料が53%削減され、ステートレスクライアントが可能となります。 - EILやOpen Intentsなどの相互運用性フレームワークは、クロスチェーンのインタラクションを効率化し、エコシステムの断片化に対処することを目指しています。 - 学術助成金や開発者向けツール(例:ZK Playbook)は、研究とスケーラブルなソリューションを橋渡しします。
Ethereum Foundationが最近、Ecosystem Support Program(ESP)におけるオープングラントを一時停止する決定を下したことは、ブロックチェーンの進化における重要な転換点となっています。インフラストラクチャ、相互運用性、スケーラビリティにリソースを再配分することで、財団は単に技術的なボトルネックに対処するだけでなく、Ethereumをグローバル金融および分散型イノベーションの基盤レイヤーとして再定義しようとしています。この再調整は、評価能力を圧倒するほどの助成申請の急増によって推進されており[1]、反応的な資金提供から高インパクトプロジェクトへの積極的な投資への戦略的転換を示しています。投資家にとって、この変化はEthereumの次のフェーズ、すなわちインフラ主導の成長による価値の複利化に焦点を当てる新たな展望を開きます。
戦略的再配分:オープングラントから厳選されたイノベーションへ
ESPの一時停止は撤退ではなく、再調整です。2025年第1四半期だけでも、財団はPectraおよびFusakaアップグレードのようなプロジェクトに3,260万ドルを割り当て、ガス料金を53%削減し、ステートレスクライアントを可能にしました[2]。これらのアップグレードはEthereumのレイヤー1(L1)スケーラビリティロードマップの一部であり、ネットワークのスループット制限という、機関投資家の採用にとって重要な要素に直接対応しています。DencunアップグレードはさらにLayer-2コストを90%削減し、分散型金融(DeFi)や実世界資産(RWA)のトークン化をより身近なものにしました[3]。このようなプロジェクトを優先することで、財団はリソースをEthereumの技術ロードマップと一致させ、長期的な価値創造に最もレバレッジの高いイニシアチブに資本が流れるようにしています。
相互運用性:新たなフロンティア
相互運用性はEthereumの戦略的焦点の要となっています。Ethereum Interoperability Layer(EIL)は、信頼不要のメッセージングシステムであり、クロスチェーンのやり取りを単一チェーンの実行のようにシームレスにすることを目指しています[4]。これを補完するのがOpen Intents Frameworkであり、断片化されたツールを抽象化し、資産移転や取引などユーザー定義の目標を簡素化します[5]。これらのイニシアチブは単なる技術的な修正ではなく、Layer-2ネットワーク間の断片化を減らすアーキテクチャ的な転換です。Ethereumのエコシステムが拡大する中で、これはますます重要な課題となっています。投資家にとっては、Chainlink CCIPやPolygonのLayer-2ソリューションのようなクロスチェーンインフラプロジェクトが既に財団の支援を受けており、注目すべき分野となっています[6]。
開発者ツールと学術研究:次世代の構築
財団の新しい資金提供モデルは、開発者ツールと学術研究にも重点を置いています。150万ドルの学術グラントラウンドは、暗号技術やコンセンサスプロトコルにおける理論的進歩と実践的応用を橋渡ししています[7]。2024年に資金提供を受けたZK PlaybookやCommit-Boostのようなプロジェクトは、研究がスケーラブルなソリューションへと転換される好例です[8]。開発者にとって、このようなツールへの注力は参入障壁を下げ、ゼロ知識(ZK)暗号やプライバシー保護型スマートコントラクトのイノベーションを促進します。投資家は、これらのツールを活用して次世代のDeFiプロトコルやRWAプラットフォームを構築するスタートアップ、例えばAaveやCompoundに統合されたOndo Financeのトークン化米国債資産などに注目すべきです[9]。
財政的持続可能性と機関投資家の採用
財団の戦略的転換には、2029年までに年間トレジャリー支出を15%から5%に削減する計画も含まれています[10]。この財政規律は、変動の激しい市場で機関投資家の信頼を維持するために不可欠です。バリデータの統合やスパム耐性機能など、資本効率を高めるプロジェクトを優先することで、財団はコスト予測性やネットワークセキュリティに関する機関投資家の懸念に対応しています[11]。このような機関投資家の優先事項との整合性により、EthereumはSolanaやAvalancheのような、開発者ツールやクロスチェーンソリューションに積極的に投資しているブロックチェーンとより効果的に競争できる立場を確立しています[12]。
投資機会:資本をどこに配分すべきか
投資家にとって、財団の再配分されたリソースは3つの主要分野を浮き彫りにしています:
1. ZKベースのスケーリングソリューション:zkSyncやStarkNetのような財団支援を受けたプロジェクトは、Ethereumのプライバシーとスケーラビリティへの注力から恩恵を受ける見込みです。
2. 相互運用性プロトコル:EILやOpen Intents関連のスタートアップは、クロスチェーンDeFiやNFT市場で新たなユースケースを開拓する可能性があります。
3. RWAトークン化プラットフォーム:SecuritizeやHashKey Chainのような、機関グレードのトークン化を実現するプロジェクトは、Ethereumのインフラを活用してTradFiとDeFiの橋渡しを行っています[13]。
結論:未来への基盤
Ethereum Foundationのグラント一時停止は、進歩の停止ではなく、インフラとスケーラビリティが価値を牽引する未来への再調整です。高インパクトプロジェクトへの再注力により、財団は急速に進化するブロックチェーン業界においてEthereumがその優位性を維持するための基盤を築いています。投資家にとっては、ZK暗号や相互運用性フレームワークなど、Ethereumの技術ロードマップと一致するプロジェクトへの投資機会が広がります。財団の新たな資金提供モデルが2025年第4四半期に形を成す中、エコシステムの次なる成長フェーズは、これらの戦略的優先事項を活用できる者によって定義されるでしょう。
Source:
[12] Ethereum vs Cardano vs Polkadot vs Solana Comparison
免責事項:本記事の内容はあくまでも筆者の意見を反映したものであり、いかなる立場においても当プラットフォームを代表するものではありません。また、本記事は投資判断の参考となることを目的としたものではありません。
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