La strategia dichiarata da tempo di Ripple per il valore di XRP
Già nel 2017, il Chief Technology Officer di Ripple, David Schwartz, fece una dichiarazione semplice che continua a risuonare all'interno della community di XRP. Spiegò che il modello di business di Ripple consiste nello spendere denaro in modo strategico per massimizzare il valore delle riserve di XRP dell’azienda. “Il modello di business di Ripple è spendere denaro in modo che l’azienda possa ottenere il massimo valore dalla sua scorta di XRP. Non è un segreto,” scrisse Schwartz il 27 ottobre 2017.
Questo commento, vecchio di otto anni, ha ricevuto nuova attenzione poiché la posizione finanziaria di Ripple si è notevolmente rafforzata. L’azienda ora detiene quella che potrebbe essere una delle più grandi riserve di criptovalute a livello globale.
Il portafoglio cripto in crescita di Ripple
Dati recenti dall’API di Ripple mostrano che l’azienda controlla quasi 106 billions di XRP a ottobre 2025. Si tratta di una quantità impressionante sotto ogni aspetto. La valutazione complessiva dell’azienda ha raggiunto 11.3 billions nel 2024, con rapporti che confermano un riacquisto di azioni da 500 millions da parte di investitori iniziali e dipendenti.
In quel periodo, Ripple ha dichiarato di detenere oltre 1 billion in contanti insieme a un portafoglio cripto del valore di 25 billions, con XRP che rappresenta la maggior parte di tali riserve. Il CEO Brad Garlinghouse ha sottolineato la solidità finanziaria dell’azienda e ha osservato che non stavano perseguendo una IPO negli Stati Uniti.
La strategia di acquisizione rafforza il focus su XRP
Le parole di Schwartz sull’impiego delle risorse per aumentare il valore a lungo termine di XRP sembrano essersi concretizzate nella recente strategia di acquisizione di Ripple. L’azienda ha completato l’acquisizione da 1.25 billions di Hidden Road, ora chiamata Ripple Prime, segnando una delle cinque acquisizioni degli ultimi anni.
Altri acquisti includono GTreasury per 1 billion, Rail per 200 millions, Standard Custody per una cifra non divulgata e Metaco per 250 millions. Sebbene queste operazioni spesso mettano in evidenza Ripple USD come utility token, Garlinghouse ha costantemente sottolineato che “XRP è al centro di tutto ciò che fa Ripple.”
La presidente di Ripple, Monica Long, ha rafforzato questa posizione, osservando che Ripple Prime sta esplorando modi per integrare XRP insieme a RLUSD come garanzia per i servizi di prime brokerage. Questo suggerisce che il ruolo centrale di XRP nell’ecosistema finanziario di Ripple non è solo storico, ma continua a evolversi.
La visione duratura
Ciò che mi colpisce della dichiarazione di Schwartz del 2017 è quanto fosse diretta e trasparente. Non ha usato gergo finanziario complesso né ha fatto promesse vaghe sulla rivoluzione della finanza tramite blockchain. Ha invece affermato una semplice verità aziendale: Ripple spende denaro per aumentare il valore delle sue riserve di XRP.
Questo approccio sembra aver giovato all’azienda. Da una prospettiva tecnica, avere un focus così chiaro sulla massimizzazione del valore degli asset offre chiarezza strategica. L’azienda sa esattamente cosa cerca di ottenere con ogni decisione aziendale.
Forse l’aspetto più interessante è come questa strategia sia rimasta coerente attraverso i cicli di mercato e le sfide normative. Mentre altre aziende cripto hanno spesso cambiato direzione, l’approccio centrale di Ripple alla massimizzazione del valore di XRP sembra invariato.
Certo, detenere una posizione così ampia in un singolo asset comporta dei rischi. Ma la strategia di acquisizione diversificata di Ripple suggerisce che stanno costruendo infrastrutture attorno a XRP piuttosto che semplicemente detenerlo in modo passivo. L’integrazione di XRP nei servizi di prime brokerage tramite Ripple Prime rappresenta un’applicazione pratica che potrebbe generare reale utilità e domanda.
È raro vedere una tale coerenza a lungo termine nel settore cripto, dove le strategie spesso cambiano con il sentiment di mercato. La dichiarazione di Schwartz del 2017 sembra un impegno che l’azienda ha rispettato attraverso molteplici cicli di mercato.
