Coretime + expansion élastique : construire une logique commerciale Web3 produit et durable pour Polkadot !

Si vous observez le marché Web3 actuel, la plupart des projets suivent un “modèle commercial” qui ressemble à ceci :

Lancer un token → Faire plusieurs tours d’airdrop → Créer une tendance haussière → Attirer du trafic spéculatif → L’équipe et les VC vendent → Le projet tombe à zéro.

Cela peut sembler pessimiste, mais c’est précisément la logique opérationnelle dominante de Web3 ces dernières années.

Les airdrops ont remplacé la croissance des utilisateurs, la TVL a remplacé la rétention produit, la promotion par les KOL a remplacé la validation du marché.

Le problème, c’est que ce modèle n’est pas une logique commerciale, mais un cycle d’incitation. Il n’est pas durable, encore moins évolutif.

La véritable logique commerciale devrait être :

Le projet offre une valeur produit claire à un certain type d’utilisateurs → Les utilisateurs sont prêts à payer → Le projet génère des revenus → Réinvestit pour optimiser le produit → Crée un cercle vertueux

Web3, en tant que “révolution infrastructurelle”, peut évidemment adopter cette logique commerciale.

Mais aujourd’hui, nous voulons dire ceci : la plupart des projets L1/L2 n’ont pas encore réellement validé cette logique.

La plupart des projets de tokens n’y parviennent pas, car :

• Le token n’est pas lié à un service réel (aucun produit utilisable)
• Pas de modèle de revenus (personne ne paie avec le token, pure spéculation)
• Pas de mécanisme de consommation du token (inflation + inutilité = circuit fermé)
• Pas de valeur de gouvernance (DAO purement décoratif, les votants n’ont aucune responsabilité)

Ils ne peuvent donc compter que sur la volatilité, et non sur les revenus de service.

Cependant, des exceptions commencent à apparaître.

Polkadot, avec son mécanisme Coretime et sa voie d’expansion élastique, construit un chemin rare, productisé, structuré et durable pour la logique commerciale Web3.

Avant de détailler ce chemin, je voudrais amorcer la réflexion en discutant brièvement de la logique commerciale.

Qu’est-ce que la “logique commerciale” ?

En partant des premiers principes, la logique commerciale, c’est :

Résoudre un problème réel pour un certain type d’utilisateurs, et former un cycle d’échange de valeur et de rétroaction durable.

Elle comprend cinq éléments clés :

• Douleur réelle : pas un faux besoin, mais un problème qui compte vraiment pour quelqu’un et que l’on souhaite résoudre ;
• Volonté de payer : pas par airdrop, mais parce que quelqu’un est prêt à payer pour le produit ou le service ;
• Capacité de livraison : disposer de la technologie, de l’équipe, et pouvoir livrer un produit stable ;
• Boucle de revenus : le projet peut s’auto-financer, sans dépendre indéfiniment des subventions ;
• Scalabilité : une trajectoire de croissance claire, le coût marginal n’augmente pas linéairement avec le nombre d’utilisateurs.

Alors, l’industrie Web3 a-t-elle une logique commerciale ?

Ma réponse : la “logique commerciale potentielle” de Web3 est valide, mais beaucoup de projets ne l’ont pas encore réellement validée.

Voyons cela sous plusieurs angles :

Principe premier : quelle est la valeur fondamentale de Web3 ?

Web3 promet généralement :

• Mécanisme de confiance décentralisé (pas besoin d’intermédiaire)
• Souveraineté de l’utilisateur (contrôle des actifs, de l’identité, des données)
• Systèmes ouverts et composables (tout le monde peut construire et participer)

Si ces valeurs peuvent résoudre des problèmes réels du monde, et le faire mieux, moins cher, plus efficacement, alors il y a une logique commerciale.

Mais, dans la réalité, nous rencontrons les problèmes suivants :

1. Beaucoup de projets ne savent pas clairement quel problème ils résolvent, ni pour qui

• “Nous sommes une plateforme sociale on-chain” — mais les utilisateurs ne viennent pas, personne ne paie
• “Nous sommes la prochaine plateforme d’émission d’actifs” — mais personne ne lève de fonds ou ne trade réellement dessus
• On résout davantage une “narration sectorielle” qu’une “douleur utilisateur”

2. Le modèle dépend de la spéculation et des subventions, pas d’un modèle de revenus cohérent

• Les tokenomics sont conçus comme “lancer un token → attirer du trafic → subventionner le market making → sortir sur la hausse”
• Manque de vrais revenus, de cash-flow, d’utilisateurs fidèles

3. Boucle commerciale rompue

• Pas d’utilisateurs → impossible de valider le produit → pas de données réelles → pas de rétroaction positive
• Quand l’argent est épuisé, tout l’écosystème s’arrête

Alors, existe-t-il une logique commerciale valide dans Web3 aujourd’hui ?

Oui, il y en a.

• DeFi : fournit de vrais outils financiers, répond aux besoins de levier, de liquidité, de règlement transfrontalier des utilisateurs (bien que très financiarisé et risqué, la logique commerciale est claire)
• Infrastructure : portefeuilles, ponts cross-chain, oracles, frameworks de développement, etc., fournissent “l’eau et l’électricité” aux autres applications, avec des clients et une valeur de service clairs
• Jeux on-chain / plateformes de contenu (si bien faits) : apportent de nouvelles formes de création et de monétisation via des actifs composables et des identités on-chain
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service : s’ils peuvent abaisser la barrière pour les développeurs et aider à construire des expériences différenciées on-chain, ils ont aussi une logique commerciale
• Tokenisation des actifs réels (RWA) : une fois la réglementation et la technologie en place, les actifs programmables et le règlement automatique on-chain transformeront radicalement l’efficacité de la finance traditionnelle

En résumé : Web3 a une logique commerciale, mais elle n’est pas “automatique”. Il faut partir de la résolution de vrais problèmes, et non imaginer une bulle fermée autour du token.

Les projets qui valident réellement la logique commerciale ne se contentent pas de brandir le concept Web3, ils utilisent les outils Web3 pour résoudre des problèmes réels, formant une boucle “produit→utilisateur→revenu→réinvestissement”.

La réalité de Web3 : la prolifération du “faux business” drivé par les tokens

En théorie, l’industrie Web3 peut avoir une logique commerciale, et pour se développer à long terme, elle doit en avoir une. Mais nous devons faire face à cette réalité : la croissance passée de Web3 a principalement été tirée par les incitations liées aux tokens.

• Attirer les utilisateurs avec des airdrops, qui partent une fois la récompense prise ;
• Créer de l’attention via la hausse des prix, puis tout s’effondre ;
• Simuler la croissance avec la TVL, mais sans DAU ni cas d’usage.

Le problème fondamental de ces modèles : absence d’échange de valeur réel entre produit et marché. Dès que l’incitation s’arrête, tout s’effondre.

Alors, un projet qui émet un token peut-il développer un vrai modèle commercial ?

À condition que son token fasse partie intégrante de la fonctionnalité produit, et non un outil de financement ou d’incitation à court terme.

Se reposer uniquement sur la volatilité du token, ce n’est pas un modèle commercial, c’est un système spéculatif.

Mais si un projet oblige les utilisateurs à utiliser le token pour accéder à la valeur du service, il peut alors devenir un système commercial natif Web3.

Ainsi, pour que Web3 devienne un véritable système économique, il doit construire des produits “pour lesquels les utilisateurs sont prêts à payer”.

Alors, à quel stade Polkadot se situe-t-il dans la logique commerciale ?

Narration financière (2019 – 2021)

Caractéristiques : émission de tokens, verrouillage pour enchères, rendement sur investissement DOT.

Manifestation chez Polkadot :

• Les enchères de slots de parachain (Crowdloan) ont attiré plusieurs milliards de dollars de DOT verrouillés
• De nombreuses équipes et développeurs sont venus construire toutes sortes de parachains

Limites :

• Dépendance extrême à la spéculation et au prix du DOT
• Des problèmes de seuil de développement et de mécanismes économiques sont apparus plus tard pour les parachains

Narration infrastructurelle (2022 – 2023)

Caractéristiques : repenser les limites de Polkadot à la base, insister sur la modularité, la flexibilité économique et technique, l’interopérabilité entre chaînes, etc.

Manifestation chez Polkadot :

• XCM devient la norme de communication inter-chaînes
• FRAME et Substrate permettent un développement de chaînes hautement modulaires
• Abandon du modèle d’enchères de slots, introduction du modèle Coretime
• Transition complète vers la gouvernance OpenGov

Narration économique réelle (2024 – ?)

Caractéristiques : transformation progressive des ressources de calcul en produits, service de cas réels, revenus réels et boucle produit fermée.

Avancement de Polkadot :

1. L’infrastructure entre dans la phase d’utilisation par de vrais clients :

• Coretime est en ligne, l’expansion élastique sera lancée fin août, Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration, etc. sont prêts à étendre leurs ressources de chaîne via Coretime
• Le portail de déploiement PDP est en cours de lancement, rendant le déploiement de chaînes aussi accessible qu’un produit SaaS
• JAM et PolkaVM rendent les ressources de calcul de Polkadot encore plus puissantes

2. La gouvernance on-chain devient une infrastructure de service public :

• OpenGov a financé des centaines de projets dans les domaines RWA, éducation, gouvernement, incitations au développement, etc.

3. Mais peu d’utilisateurs réels au niveau applicatif, DAU faible, manque d’“expérience on-chain killer”

• Comparé aux NFT grand public et portefeuilles mobiles de Solana, les produits finaux de Polkadot sont moins exposés
• Le modèle Rollup n’est pas encore populaire auprès des consommateurs finaux (reste B2B)

Alors, Polkadot possède-t-il une logique commerciale ?

Comme mentionné précédemment, pour que Web3 atteigne l’échelle, il doit passer du “cycle d’incitation drivé par le token” à la “boucle de valeur drivée par le produit”. Or, la plupart des projets en sont encore au premier stade.

Mais Polkadot suit une voie moins empruntée, mais avec un potentiel de longévité bien plus grand.

Il ne s’appuie pas sur un mot à la mode ou le FOMO, mais construit progressivement l’un des rares modèles commerciaux réels du monde Web3 grâce à une conception produit systémique. Le cœur de ce modèle repose sur deux mécanismes clés :

1. Coretime : marchandiser le “droit d’exécution blockchain”

• Coretime est la “ressource de calcul au niveau de la chaîne” sur Polkadot, comme AWS loue des CPU, Polkadot vend son temps de cœur de chaîne principale, permettant à d’autres projets de déployer des Appchains ou Rollups.
• Les projets n’ont plus besoin d’enchérir pour un slot ou de staker 100 000 DOT, ils peuvent acheter des ressources de calcul à l’heure, à la demande, en location flexible.
• Toute utilisation de ressource doit être payée en DOT.

Cela signifie : DOT est lié aux ressources on-chain, la ressource devient un revenu, le revenu devient un cas d’usage, formant un cercle vertueux.

2. Expansion élastique (Elastic Scaling) : transformer la croissance des ressources en produit élastique

• Toute chaîne peut commencer avec 1 cœur, puis évoluer selon les besoins de son activité.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala, etc. ont déjà annoncé qu’ils fonctionneront sous le modèle Coretime.

L’importance de ce mécanisme :

L’utilisation des ressources Web3 peut enfin offrir une expérience produit “facturable / évolutive / contrôlable” comme les services cloud Web2.

Dernières nouvelles : l’expansion élastique sera lancée fin août ou début septembre ! Mais plusieurs équipes ont déjà annoncé vouloir acheter plusieurs cœurs pour leurs propres besoins d’expansion !

PDP : interface de livraison productisée

Le Polkadot Deployment Portal (PDP) est l’interface concrète de tout cela, offrant :

• Déploiement de Rollup en un clic
• Renouvellement automatique du Coretime
• Surveillance de l’état, outils de mise hors ligne de la chaîne

L’apparition du PDP marque le passage de Polkadot du “jouet pour développeurs” à un véritable fournisseur de services produits pour les équipes Web2.

Ainsi, à ce stade, nous voyons clairement le changement de modèle de Polkadot. La boucle complète de cette logique commerciale est :

DOT → achat de Coretime → lancement d’Appchain → fourniture de services on-chain → revenus réinvestis → augmentation de la consommation de ressources → hausse de la demande de DOT

Et non :

Lancer un token → airdrop → hype → sortie → mort du projet

La différence entre ces deux chemins détermine si un écosystème devient une bulle ou une infrastructure.

Donc, selon les “cinq éléments de la logique commerciale” discutés précédemment, Polkadot est déjà assez complet au niveau de l’infrastructure :

Ce n’est pas celui qui va le plus vite, mais celui qui valide la “durabilité” en premier

La voie de Polkadot n’est pas la plus simple, ni la plus facile à raconter, mais c’est celle qui a le plus de potentiel de “productisation + commercialisation”.

Le mécanisme de marché de Coretime + la livraison produit du PDP + la coordination de gouvernance d’OpenGov lui donnent la capacité de construire un “véritable système économique on-chain”.

Quand de plus en plus d’équipes ne lanceront plus de chaînes pour spéculer, mais pour servir les utilisateurs, développer leur activité, déployer de vrais systèmes et louer du Coretime !

C’est alors que Web3 entrera véritablement dans l’ère commerciale.

Et Polkadot, est en train de poser les fondations pour cela !