【Hilo en inglés】¿Por qué empresas como Sony y Toyota están construyendo sus propias blockchains?

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Las empresas tradicionales han comenzado a construir sus propias blockchains Layer1 o Layer2, ya sea desarrollando su stack tecnológico desde cero o basándose en marcos existentes para llevar a sus propios usuarios a la cadena.

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blocmates.: El término “cadena empresarial” solía ser una combinación impensada dentro del mundo cripto, pero hoy se está convirtiendo en realidad. Aquí, “cadena empresarial” no se refiere a las redes internas de TI tradicionales, sino a blockchains Layer1/Layer2 desarrolladas o lideradas directamente por grandes compañías tradicionales. A diferencia de las cadenas cripto nativas, casi cyberpunk (que enfatizan la descentralización, la resistencia a la censura y la transparencia), las cadenas empresariales priorizan la escalabilidad, el cumplimiento normativo y el control, y están orientadas principalmente a instituciones y bases de usuarios existentes. El año 2026 podría ser el punto de explosión de esta tendencia. Actualmente, varios gigantes ya están haciendo sus movimientos: Sony lanzó Soneium, una L2 de Ethereum basada en OP Stack, con la intención de llevar a sus enormes bases de usuarios de juegos, música, finanzas y entretenimiento a la blockchain, impulsando el ecosistema de desarrolladores a través de incubadoras; Stripe, junto a Paradigm, está creando la L1 EVM Tempo, enfocada en pagos globales y liquidación de stablecoins para reducir costos y acelerar los procesos; Google Cloud y CME Group colaboran en el desarrollo de GCUL (Google Cloud Universal Ledger), un libro mayor permisionado basado en contratos inteligentes en Python, orientado a la gestión de colaterales y liquidaciones; Circle, tras su IPO, lanzó la blockchain pública Arc, utilizando USDC como token de gas nativo, con liquidaciones sub-segundo, compensación de divisas integrada y transferencias privadas, buscando llevar los pagos con stablecoins completamente on-chain. Además, FIFA está construyendo su propia cadena en una subred de Avalanche, J.P. Morgan lanzó la blockchain Kinexys y su stablecoin de depósitos, y Toyota utiliza Avalanche para desarrollar la Mobile Orchestration Network (MON). La lógica común detrás de estos proyectos es que las empresas ya no se conforman con alquilar blockchains públicas, sino que buscan controlar su propio stack tecnológico, canales de usuario y flujos de datos, logrando así una ventaja competitiva a largo plazo. ¿Por qué las empresas tradicionales quieren construir sus propias cadenas? Primero, las blockchains públicas existentes no satisfacen completamente sus necesidades: velocidad, seguridad, volatilidad de tarifas y la incertidumbre de los modelos económicos son puntos de dolor significativos. Por ejemplo, el precio del gas en Ethereum fluctúa drásticamente con el precio de ETH, lo que representa un riesgo demasiado alto para aplicaciones empresariales. Segundo, construir su propia cadena significa que la empresa controla completamente el acceso de usuarios y los flujos de datos, un activo derivado de gran valor; en lugar de alquilar infraestructura en una cadena pública, prefieren tener el control total. Por último, la personalización es una demanda central: una cadena empresarial puede incorporar módulos de cumplimiento, mecanismos de incentivos económicos específicos y arquitecturas de alto rendimiento, evitando las concesiones técnicas o de gobernanza de las redes públicas. De cara al futuro, es probable que las cadenas empresariales presenten un ecosistema híbrido: por un lado, mantendrán redes altamente reguladas y permisionadas para instituciones y operaciones sensibles; por otro, interactuarán con redes cripto públicas para obtener liquidez y valor de usuario. Más importante aún, las empresas tienen una ventaja innata en experiencia de usuario: décadas de experiencia en negocios tradicionales, capital robusto y modelos operativos maduros las posicionan para ofrecer accesos más amigables que las cadenas cripto nativas. Aunque esto implique comprometer la descentralización y apertura, para el usuario final suele ser más relevante una experiencia rápida, confiable y sin fricciones que los ideales técnicos. El auge de las cadenas empresariales marca que la tecnología cripto está penetrando la infraestructura global y que “ya no estamos tan temprano”. Esta tendencia, por supuesto, implica concesiones: la prioridad por el cumplimiento, la eficiencia y el control suele estar por encima de la descentralización, debilitando el espíritu de innovación sin permisos del mundo cripto. Sin embargo, si el objetivo es la adopción masiva, estos compromisos pueden ser necesarios. Con la incorporación de FIFA, Toyota, J.P. Morgan y otros, las fronteras entre los ecosistemas cripto nativos y empresariales serán cada vez más difusas. De hecho, incluso dentro de las cadenas públicas, el número de validadores, el diseño arquitectónico y el grado de descentralización ya son temas de debate, pero al usuario final poco le importa si su transacción ocurre en una L1 pública, una cadena de consorcio o una subred empresarial, siempre que la experiencia sea fluida, segura y confiable. Desde esta perspectiva, la aparición de cadenas empresariales es una validación de la madurez de la tecnología blockchain: nos muestra que la blockchain ha evolucionado de un experimento geek de nicho a una infraestructura fundamental en la que confían empresas e instituciones globales. En los próximos 2-3 años, probablemente veremos un mundo híbrido: coexistirán cadenas públicas descentralizadas y resistentes a la censura con cadenas empresariales orientadas al cumplimiento y la escala, conectadas entre sí mediante capas de interoperabilidad y cross-chain, formando un sistema económico global on-chain más grande y complejo. [El artículo original está en inglés]