對話 Saros CEO Lynn Nguyen：完成 3800 萬美元回購後，如何在 Solana DEX 賽道殺出重圍？

嘉賓： Lynn Nguyen, CEO of Saros

採訪：momo，ChainCatcher

Solana生態去中心化交易所 Saros近期動作頻頻。平台宣布啟動長期代幣回購計劃，首期即投入3800萬美元購入1億枚SAROS代幣，這一動作直接帶動其代幣價格月漲幅曾突破70%。與此同時，Saros還迎來了新任CEO Lynn Nguyen的加入，這位曾在Alameda、FTX US和Cube Exchange等知名交易平台任職的運營專家，將為平台帶來豐富的運營和流動性管理經驗。

作為越南加密貨幣平台Coin98孵化的項目，Saros此前已獲得Solana Ventures、Hashed等機構375萬美元的私募融資。平台的核心創新在於其動態流動性做市商（DLMM）協議，與傳統自動做市商（AMM）相比，該協議允許流動性提供者自定義價格區間，從而提高資金效率並減少無常損失。

最新數據顯示，Saros保持著不錯的發展勢頭。平台累計交易量已突破3億美元大關，其代幣SAROS市值從年初的3000萬美元上漲突破4億美元。

Lynn Nguyen在接受ChainCatcher專訪時透露，這僅是Saros長期價值建設的開端------未來20%的協議收入將持續用於回購，而代幣將深度融入生態治理、用戶激勵等核心場景。在Solana生態DEX競爭激烈的勢態下，Saros正通過技術創新和"建設者優先"的發展理念，探索一條差異化發展路徑。

DLMM 協議與傳統的 AMM 機制有何不同？

1、ChainCatcher：請您先介紹一下自己，在加入Saros前你有哪些重要的行業經歷？什麼促使你加入了Saros擔任CEO？

Lynn Nguyen：我擁有金融碩士學位，最早的職業生涯是從傳統金融領域開始，當時是為對沖基金和財富管理公司工作。2019年，我開始對傳統金融的工作感到乏味，於是開始研究比特幣和以太坊，並開始了投資。

我通過加入FalconX正式進入加密行業，當時加密生態系統尚不成熟，主要集中在交易和結算領域。

之後我又加入了Alameda擔任運營角色，隨後又在FTX US擔任結算負責人。2022年在FTX出現重大事故後，我休息了一段時間，之後加入了Cube Exchange擔任首席運營官。

在Cube Exchange工作期間，我幫助公司籌集了資金，並主導了幾乎所有部門的建立，將Cube的日交易量從零做到了500萬-1500萬美元。

近期我加入了Saros擔任CEO，這讓我非常興奮。之所以選擇加入Saros，一方面我關注到DeFi的巨大潛力，它的規模越來越龐大，效率也越來越高。另一方面，我與Saros團隊中的許多核心人員已經相識多年，彼此之間建立了深厚的信任和默契。Saros擁有非常豐富的資源，這在行業內是非常難得的。我期待通過加入Saros，在這個領域不斷探索和成長。

2、ChainCatcher：Saros核心團隊成員的背景如何？他們主要分布在哪些地區？

Lynn Nguyen：我們現在大約九個人的團隊，分布在亞洲和北美，包括很多經驗豐富的專業人士和創業者。創始團隊成員在加密行業和DeFi領域有非常強的背景。

3、ChainCatcher：可以分享一下Saros的創辦初衷或項目願景嗎？它想解決什麼樣的市場痛點？

Lynn Nguyen：我們目標很明確，希望在 Solana 上打造一個著眼長遠的去中心化交易所，構建更穩健的流動性體系，幫助生態建設者實現長期可持續發展。

一個行業共識是，發行代幣不易，維持代幣價值更是挑戰重重------流動性枯竭、市場熱點轉移、大戶拋售衝擊等問題都可能讓項目難以為繼。我們雖然無法解決所有難題，但我們致力於幫助項目方實現長期發展。

正因如此，我們正將重心轉向那些希望發行代幣並維持其長期健康發展的建設者。通過DLMM流動性方案、實操指導以及即將上線的系統集成服務，我們為項目團隊提供了流動性可視化監控、LP風控機制，以及更順暢的規模擴張路徑。

4、ChainCatcher：Saros 基於DLMM協議在Solana上推出了AMM產品，這個DLMM協議是什麼？它相比於傳統的AMM有哪些特點？

Lynn Nguyen：讓我用一個簡單的例子來解釋AMM（自動做市商）模型。想像你和朋友有個玩具箱，裡面有10輛玩具車和10個洋娃娃。裡面的玩具越少就越值錢。比如，一開始1輛玩具車能換1個洋娃娃。但如果洋娃娃越來越少，到最後只剩1個時，可能就需要5輛玩具車才能換到1個洋娃娃。這就是AMM，通過一個固定的數學規則，讓稀缺的玩具自動漲價，充裕的玩具自動降價。

但DLMM（動態流動性做市商）優化了這個交易規則。還是這個玩具箱，但這次你可以自己設定交易條件。比如你規定："只有當別人用2到4輛玩具車來換洋娃娃時，我才願意交易。"這樣，你的洋娃娃就不會被別人用太低的價格換走，而且能更靈活地控制交易，提高資金的利用效率。

總的來說，傳統AMM的缺點是，資金利用效率不如交易所的訂單簿模式，導致交易者和做市商收益偏低。DLMM則通過讓用戶自主設定交易價格區間，解決了這個問題，操作起來更靈活。

5、ChainCatcher：相比Solana生態系統中的領先協議，比如Raydium和Meteora，Saros的AMM有哪些獨特差異和競爭優勢？

Lynn Nguyen：我們目前的主要差異在於對開發者的實際支持，具體規劃目前保密。但可以明確的是，我們早已放棄"全能型超級應用"的幻想------因為沒有市場份額支撐，大而全的模式注定失敗。

真正的成功路徑是：先專注一個領域做到頂尖，再逐步擴展。這正是我們全力支持開發者的原因，幫助他們專注長期發展，實現可持續增長。

啟動回購後，Saros 的三大戰略重點

6、ChainCatcher：SAROS代幣近期月漲幅一度突破70%，這一上漲趨勢是否主要由Saros的1億枚代幣回購計劃（價值約3800萬美元）推動？此外，SAROS代幣在生態系統中具體有哪些核心應用場景？

Lynn Nguyen： 除了回購計劃外，團隊一直在全力打磨產品。

事實上，回購計劃我們醞釀已久。接下來，我們將把高達20%的協議收入用於季度代幣回購。但回購只是個開始，我們更大的目標是讓SAROS代幣成為生態價值的真正載體------不僅體現在價格上，更要體現在實際應用中。

未來，SAROS代幣將深度融入整個生態系統，作為獎勵機制的核心、用戶參與的憑證，並逐步擴展至激勵機制和社區治理等更多場景。這將形成一個持續增值的閉環。

7、ChainCatcher：Saros接下來的關鍵路線圖或戰略目標是什麼？

Lynn Nguyen：目前代幣的發展路線還在調整中。現階段我們主要做三件事：一是打磨現有產品，確保基礎功能穩定；二是持續優化用戶體驗；三是積極對接開發者和各類項目，引入真實業務需求。這些都是打基礎的工作，等準備充分了再談更長遠的發展。

8、ChainCatcher：未來3-5年，你認為DeFi領域有哪些關鍵的發展趨勢？Saros將在Solana乃至整個鏈上生態扮演什麼的角色？

Lynn Nguyen：在加密貨幣行業，6個月就已經變化很大了，更不用說3年、5年後了。

近期，我最關心的是如何讓加密交易變得更公平、更開放、更高效。我們想打造一個真正民主化的系統，讓代幣發行和交易不再被少數人壟斷，而是能讓更多人有效參與，杜絕暴利收割。

我們將探索通過技術手段保護普通用戶，讓DLMM等交易機制發揮更大作用，真正實現公平與效率的平衡。

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