Baffetning "Oxirgi maktubi" to‘liq matni: Men "faqat omadim kelgan", lekin "Vaqt oqsoqoli" yetib keldi

Buffett o‘z maktubida inglizcha ibora “I’m ‘going quiet’” (“Men jim bo‘laman”) bilan 60 yillik afsonaviy investitsiya faoliyatiga nuqta qo‘ydi.

Muallif: Ye Zhen

Manba: Wallstreet Insights

Buffett o‘z aksiyadorlariga murojaat qilib, yaqin orada “jim bo‘lishini” e’lon qildi. Bu uning Berkshire Hathaway kompaniyasini boshqargan oltmish yillik porloq faoliyatining yakunlanayotganini bildiradi va u asos solgan korporativ imperiya uchun tarixiy burilish nuqtasini boshlab beradi.

Dushanba kuni aksiyadorlarga yo‘llagan maktubida, Buffett inglizcha “I’m ‘going quiet’” iborasi bilan o‘z faoliyatidagi muhim o‘zgarishni e’lon qildi. 95 yoshli Buffett bu yil oxirida bosh direktor lavozimini tark etishini va kompaniyaning kundalik boshqaruvidan rasmiy ravishda chiqishini aniq bildirdi.

Buffett, shuningdek, butun dunyo investorlarini qiziqtirgan navbatdagi yillik kompaniya maktubi boshqa birov tomonidan yozilishini tasdiqladi. Biroq, u har yili Thanksgiving bayramida aksiyadorlar bilan o‘z xayriya faoliyati haqida muloqotni davom ettirishini aytdi.

Ushbu o‘tish rejasi allaqachon bozor kayfiyatiga ta’sir ko‘rsatdi. Buffett may oyida iste’foga chiqish rejalarini birinchi bor e’lon qilganidan beri, Berkshire’ning A sinf aksiyalari narxi taxminan 8% ga tushdi. Buffett maktubida, vorisi Greg Abel’ga silliq o‘tishni ta’minlash uchun, u “muayyan miqdorda” Berkshire A sinf aksiyalarini saqlab qolishini ta’kidladi.

Shaxsiy rolining o‘zgarishini e’lon qilgan holda, Buffett ushbu maktub orqali o‘ziga xos biznes donoligi va axloqiy ogohlantirishlarini ham yetkazdi. U korporativ dunyodagi ochko‘zlik, ayniqsa yuqori lavozimli rahbarlarning haddan tashqari maoshlarini keskin tanqid qildi va vorisiga hamda butun biznes jamoasiga chuqur saboq qoldirdi.

Vorislarga donolik

Maktubda Buffett kelajakdagi rahbarlarga aniq ogohlantirish berdi, asosiy e’tibor korporativ ochko‘zlikka qaratildi. U yuqori lavozimli rahbarlarning maoshlarini oshkor qilish talabi kutilmagan salbiy natijalarga olib kelganini, aksincha, rahbarlar o‘rtasida “kim ko‘proq topadi” poygasini keltirib chiqarganini ta’kidladi.

“Juda boy CEO’larni bezovta qiladigan narsa, ko‘pincha boshqa CEO’larning undan ham boy bo‘lib ketishidir”, — deb yozadi Buffett. “Hasad va ochko‘zlik birga yuradi.” U Berkshire ayniqsa 65 yoshida nafaqaga chiqishni istaydigan, “diqqat markazida boy” (look-at-me-rich) bo‘lishni xohlaydigan yoki “sulola” yaratishga uringan CEO’larni yollashdan qochishi kerakligini ta’kidladi.

Uzoq muddatli yondashuvga sodiqlik

Buffettning investitsiya falsafasi so‘nggi o‘n yilliklarda moliya sohasidagi o‘zgarishlardan keskin farq qiladi. Kriptovalyutalar kabi spekulyativ aktivlar paydo bo‘lib, savdo vaqti millisekundlarga qisqargan bir paytda, u ilgari surgan uzoq muddatli qiymat investitsiyasi ayniqsa o‘ziga xosdir. U aksiyadorlar bilan ochiq muloqot qilish usuli — yillik maktublar yoki Omaha’dagi yillik aksiyadorlar yig‘inidagi marafon savol-javoblar — uning boshqaruv davrining ramziga aylangan.

1962 yilda inqirozga uchragan Berkshire to‘qimachilik kompaniyasiga birinchi marta sarmoya kiritganidan buyon, Buffett uni “Dairy Queen”, “Fruit of the Loom” kabi mashhur iste’mol brendlari, sug‘urta, ishlab chiqarish, kommunal xizmatlar va Shimoliy Amerikaning eng yirik temir yo‘l kompaniyalaridan birini o‘z ichiga olgan ulkan biznes imperiyasiga aylantirdi. U shunday yozadi: “Berkshire’ning boshqaruv uslubi uni har doim Amerika uchun boylik qiladi va uni tilanchilikka olib keladigan faoliyatdan chetda tutadi.”

Davom etayotgan xayriya faoliyati

Kasbiy faoliyatidagi o‘zgarishni e’lon qilgan holda, Buffett so‘nggi xayriya ehsonini ham e’lon qildi. Maktubga ko‘ra, u farzandlari boshqaradigan to‘rt oilaviy jamg‘armaga 2,7 million dona Berkshire B sinf aksiyalarini, taxminan 1.3 milliard dollar qiymatida, ehson qilgan. Bu uning so‘nggi yillarda Thanksgiving maktublarida e’lon qilgan xayriya rejalarining davomidir.

Buffett 2006 yildayoq o‘zidagi barcha Berkshire aksiyalarini xayriya ishlariga bag‘ishlashga va’da bergan edi. Keyinchalik u Bill Gates va Melinda French Gates bilan birga “Giving Pledge” tashabbusini boshladi va dunyoning eng boy insonlarini o‘z boyliklarining yarmidan ko‘pini xayriyaga bag‘ishlashga undadi.

Buffettning aksiyadorlarga yo‘llagan maktubining to‘liq matnini o‘qish uchun havolani bosing, quyida esa o‘zbek tilidagi tarjimasi:

Hurmatli aksiyadorlar:

Men endi Berkshire’ning yillik hisobotini yozmayman va yillik yig‘ilishda so‘zlamayman. Britaniyaliklar aytganidek, men “jim bo‘laman”.

Shunday desak ham bo‘ladi.

Greg Abel yil oxirida lavozimni qabul qiladi. U ajoyib boshqaruvchi, tinimsiz mehnatkash va ochiq muloqot qiluvchi inson. Uning faoliyati uzoq bo‘lishini tilayman.

Men har yili Thanksgiving bayrami munosabati bilan sizlar va farzandlarim bilan Berkshire holati haqida gaplashishda davom etaman. Berkshire’ning shaxsiy aksiyadorlari juda o‘ziga xos insonlar bo‘lib, ular o‘z daromadlarini boshqalarga saxiylik bilan ulashadi. Sizlar bilan aloqada bo‘lish imkonidan zavqlanaman. Bu yil, avvalo, o‘tmishni eslayman. So‘ngra, Berkshire’dagi aksiyalarimni taqsimlash rejam haqida gapiraman. Nihoyat, biznes va shaxsiy qarashlarimni baham ko‘raman.

************

Thanksgiving yaqinlashar ekan, 95 yoshga yetganim uchun minnatdorman va hayratdaman. Yoshligimda bunday natija umidsizdek tuyulardi. Ilgariroq, men deyarli vafot etgan edim.

Bu 1938 yil edi, o‘shanda Omaha aholisi mahalliy shifoxonalarni katolik yoki protestant deb ajratardi, bu tabiiy hol edi.

Bizning oilaviy shifokorimiz Harley Holtz do‘stona katolik bo‘lib, uyga qora tibbiy sumka bilan kelardi. Holtz doktor meni “kichik kapitan” deb atar, har safar uyga kelib, arzon haq olardi. 1938 yilda qornim qattiq og‘ridi, Holtz doktor keldi, tekshiruvdan so‘ng ertalab yaxshilanaman dedi.

U uyiga qaytib, kechki ovqat yedi va biroz karta o‘ynadi. Biroq, Holtz doktor meniki g‘alati simptomlar ekanini unutolmadi va kechqurun meni St. Catherine shifoxonasiga olib bordi, zudlik bilan appenditsit operatsiyasi qildi. Keyingi uch hafta o‘zimni monastirda his qildim va yangi “minbarim”ni yoqtirib qoldim. Gapirishni yaxshi ko‘raman — ha, o‘sha paytda ham — rohibalar menga juda mehribon edi.

Eng zo‘ri, uchinchi sinf o‘qituvchim Madsen sinfdoshlarimdan har biriga menga maktub yozishni topshirdi. O‘g‘il bolalarning maktublarini ehtimol tashlab yuborganman, qizlarning maktublarini esa qayta-qayta o‘qidim; kasalxonada yotishning ham foydasi bor ekan.

Eng xursand qilgani — tuzalishimning birinchi haftasi xavfli bo‘lsa-da — aziz xolam Addie sovg‘a qilgan narsa edi. U menga professional ko‘rinadigan barmoq izlari olish to‘plamini olib keldi, men darhol meni parvarish qilayotgan rohibalarning barmoq izlarini oldim. (Ehtimol, men St. Catherine shifoxonasidagi birinchi protestant bola edim, ular mendan nima kutishni bilmasdi.)

Mening fikrim — albatta, bu xayol edi — bir kun kelib rohibalardan biri jinoyat qiladi va Federal tergov byurosi ularning barmoq izlari olinmaganini aniqlaydi. FBI va uning direktori J. Edgar Hoover 1930-yillarda amerikaliklar orasida mashhur edi, men Hoover janobining Omaha’ga kelib, mening qimmatli barmoq izlarimni ko‘rishini tasavvur qilardim. Men va J. Edgar tezda jinoyatchi rohibani topib, hibsga olamiz deb orzu qilardim. Milliy mashhurlik go‘yo qo‘limda edi.

Albatta, bu orzularim amalga oshmadi. Qiziq tomoni, bir necha yildan so‘ng bilsam, o‘sha paytda men J. Edgar’ning o‘zidan barmoq izi olishim kerak ekan, chunki u keyinchalik vakolatini suiiste’mol qilgani uchun obro‘siz bo‘ldi.

Ha, bu 1930-yillar Omaha’si edi, men va boshqa bolalar chana, velosiped, beysbol qo‘lqopi va elektr poyezdga ega bo‘lishni orzu qilardik. Endi o‘sha davrdagi boshqa bolalar haqida gaplashamiz, ular yaqin atrofda yashagan, menga katta ta’sir ko‘rsatgan, lekin men ularning borligidan uzoq vaqt bexabar bo‘lganman.

Avval 64 yillik do‘stim Charlie Munger haqida gapiraman. 1930-yillarda Charlie men 1958 yildan beri yashab kelayotgan uydan atigi bir kvartal narida yashagan.

Ilgariroq, men deyarli Charlie bilan do‘st bo‘lib qolgan edim. Charlie mendan 6,5 yosh katta, 1940 yil yozida bobosining oziq-ovqat do‘konida kuniga 10 soat ishlab, 2 dollar topgan. (Tejamkorlik Buffettlar oilasining an’anasi.) Keyingi yili men ham o‘sha do‘konda ishladim, lekin 1959 yilgacha Charlieni ko‘rmaganman, o‘shanda u 35, men esa 28 yoshda edim.

Ikkinchi jahon urushidan so‘ng, Charlie Harvard yuridik fakultetini tugatib, Kaliforniyada doimiy yashay boshladi. Biroq, Charlie Omaha’dagi bolalik yillarini hayotining muhim bosqichi deb biladi. Oltmish yildan ortiq vaqt davomida Charlie menga katta ta’sir ko‘rsatdi, u ajoyib o‘qituvchi va himoyachi “aka” bo‘ldi. Bizda kelishmovchilik bo‘lgan, lekin hech qachon janjal bo‘lmagan. U hech qachon “Men aytgandim-ku” demaydi.

1958 yilda men birinchi va yagona uyimni sotib oldim. Albatta, u Omaha’da, bolaligim o‘tgan joydan (taxminan) ikki mil, qaynonamlar uyidan ikki kvartal, Buffett oziq-ovqat do‘konidan olti kvartal va 64 yil ishlagan ofisimdan mashinada 6-7 daqiqa yo‘l edi.

Yana bir Omaha’lik Stan Lipsey haqida gaplashamiz. 1968 yilda Stan “Omaha Sun” haftalik gazetasini Berkshire’ga sotdi, o‘n yil o‘tib mening iltimosim bilan Buffalo’ga ko‘chib o‘tdi. O‘sha paytda Berkshire’ning sho‘ba korxonasi bo‘lgan “Buffalo Evening News” shahardagi yagona yakshanba gazetasi bilan qattiq raqobatlashar, biz esa yutqazayotgan edik.

Stan oxir-oqibat yangi “Sunday” mahsulotimizni yaratdi, keyingi yillarda bu ilgari har yili katta zarar ko‘rgan investitsiyamiz har yili (soliqdan oldin) 100% dan ortiq daromad keltirdi. 1980-yillar boshida bu 33 million dollarlik investitsiya Berkshire uchun muhim mablag‘ edi.

Stan men yashagan joydan besh kvartal narida ulg‘aygan. Uning qo‘shnisi kichik Walter Scott edi. Walter, esingizda bo‘lsa, 1999 yilda MidAmerican Energy kompaniyasini Berkshire’ga olib kelgan. U 2021 yilgacha Berkshire direktorlaridan biri va mening yaqin do‘stim edi. O‘nlab yillar davomida Walter Nebraska shtatining xayriya yetakchisi bo‘lib, Omaha va butun shtatda chuqur iz qoldirdi.

Walter Benson o‘rta maktabida o‘qigan, men ham o‘sha maktabda o‘qishni rejalashtirgan edim — 1942 yilda otam kutilmaganda Kongress saylovida to‘rt muddatli raqibini mag‘lub etmaguncha. Hayot har doim kutilmagan hodisalarga boy.

Yana boshqalar ham bor.

1959 yilda Don Keough va uning yosh oilasi mening uyimning ro‘parasida, Mungerlar eski uyidan 100 yard narida yashardi. O‘sha paytda Don qahva sotuvchisi edi, keyinchalik esa Coca-Cola kompaniyasining prezidenti va Berkshire’ning sodiq direktori bo‘ldi.

Don bilan tanishganimda, u yiliga 12 000 dollar topardi, u va rafiqasi Mickey besh farzandni katolik maktabida o‘qitardi (bu ham arzon emas edi).

Tez orada oilalarimiz yaqin do‘st bo‘lib ketdi. Don Ayova shtatining shimoli-g‘arbiy qismidagi fermadan chiqqan, Omaha’dagi Creighton universitetini tugatgan. Yoshligida Omaha’lik Mickeyga uylangan. Coca-Cola’ga qo‘shilgach, Don tezda butun dunyoda mashhur bo‘ldi.

1985 yilda Don Coca-Cola prezidenti bo‘lganida, kompaniya omadsiz yangi Coca-Cola mahsulotini chiqardi. Don mashhur nutq so‘zlab, jamoatchilikdan uzr so‘radi va “eski” Coca-Cola’ni qayta chiqardi. Bu o‘zgarish Don “eng ahmoqona odamga” yuborilgan maktublar tezda uning stoliga kelib tushishini tushuntirgandan so‘ng yuz berdi. Uning “orqaga qaytish” nutqi klassik bo‘lib, YouTube’da ko‘rish mumkin. U xursandlik bilan tan oldiki, aslida Coca-Cola mahsuloti kompaniyaga emas, jamoatchilikka tegishli. Keyin savdo hajmi keskin oshdi.

CharlieRose.com’da Donning ajoyib intervyusini ko‘rishingiz mumkin. (Tom Murphy va Kay Graham ham bir nechta ajoyib chiqishlarga ega.) Charlie Munger kabi, Don ham haqiqiy o‘rta-g‘arbiy yigit, samimiy, do‘stona va chinakam amerikalik.

Nihoyat, Hindistonda tug‘ilib o‘sgan Ajit Jain va tez orada bosh direktorimiz bo‘ladigan kanadalik Greg Abel 20-asr oxirida bir necha yil Omaha’da yashagan. Aslida, 1990-yillarda Greg men yashagan joydan bir necha kvartal naridagi Farnam ko‘chasida yashagan, lekin o‘sha paytda uchrashmagan edik.

Omaha suvlarida nimadir sehrli narsa bormi?

************

O‘smirligimda bir necha yil Washington D.C.da yashaganman (o‘sha paytda otam Kongressda ishlagan), 1954 yilda esa Manhattan’da umr bo‘yi ishlayman deb o‘ylagan ish topganman. U yerda Ben Graham va Jerry Newman menga yaxshi munosabatda bo‘lishdi, ko‘plab umrbod do‘stlar orttirdim. New York o‘ziga xos jozibaga ega — hozir ham shunday. Biroq, atigi bir yarim yildan so‘ng, 1956 yilda Omaha’ga qaytdim va boshqa hech qachon ketmadim.

Keyinchalik, uch farzandim va bir necha nabiralarim Omaha’da ulg‘aydi. Farzandlarim har doim davlat maktablarida o‘qidi (hammasi bir maktabni bitirgan, bu maktab otamni (1921 yil), birinchi rafiqam Susie’ni (1950 yil), Nebraska Furniture Mart rivojiga hissa qo‘shgan Charlie, Stan Lipsey, Irv va Ron Blumkin, shuningdek, 1923 yil bitiruvchisi Jack Ringwaltni yetishtirgan. Jack National Indemnity Insurance kompaniyasini tashkil etgan va 1967 yilda Berkshire’ga sotgan, bu bizning yirik mulk sug‘urta biznesimiz asosiga aylangan).

************

Mamlakatimizda ko‘plab buyuk kompaniyalar, maktablar, tibbiyot muassasalari bor, har bir hududning o‘ziga xos afzalliklari va iste’dodli odamlari bor. Men juda omadliman, umr bo‘yi do‘stlar orttirganim, ikki rafiqam bilan uchrashganim, davlat maktabida yaxshi ta’lim olganim, yoshligimda qiziqarli va samimiy Omaha kattalari bilan tanishganim va Nebraska National Guard’da turli do‘stlar topganim uchun. Umuman olganda, Nebraska mening haqiqiy uyim bo‘lib qolgan.

Orqaga qarab, Berkshire va men yaxshiroq natijalarga erishganimiz ko‘p jihatdan Omaha’da ildiz otganimiz tufayli deb o‘ylayman. Agar boshqa joyda tug‘ilganimda, natija boshqacha bo‘lardi. Amerika markazi tug‘ilish, oilani boqish va biznes boshlash uchun ajoyib joy. Tug‘ilganimda shunchaki omadim kelgan, g‘alati uzun tayoq chiqdi.

************

Endi yoshi kattaligim haqida. Genlarim menga foyda keltirmagan — oilaviy uzoq umr rekordi (albatta, uzoqroqqa borsangiz, aniq bo‘lmaydi) 92 yosh edi, men uni yangilamaguncha. Biroq, men doimo dono, samimiy va fidokor Omaha shifokorlariga ega bo‘ldim, Harley Holtz doktordan boshlab hozirgacha. Kamida uch marta hayotimni uyimdan uzoq bo‘lmagan shifokorlar saqlab qolgan. (Endi hamshiralarimdan barmoq izi olmayman. 95 yoshli odamda ko‘plab g‘alati odatlar bo‘lishi mumkin... lekin chegarasi ham bor.)

************

Uzoq umr ko‘rish uchun katta omad kerak, har kuni banan po‘stlog‘i, tabiiy ofatlar, mast yoki chalg‘igan haydovchilar, chaqmoq va boshqa xavf-xatarlardan qochish kerak.

Lekin omad xudosi o‘ta o‘zgaruvchan va — boshqa so‘z yo‘q — nihoyatda adolatsiz. Ko‘plab hollarda, yetakchilar va boylar o‘z ulushidan ancha ko‘proq omadga ega bo‘lishadi — va ular buni tan olishni istashmaydi. Ba’zi badavlat oilalar farzandlari tug‘ilgandan boshlab umrbod moliyaviy xavfsizlikka ega, boshqalar esa bolaligidan do‘zaxiy sharoitda yashaydi, ba’zilar esa nogiron bo‘lib, men uchun oddiy bo‘lgan hamma narsadan mahrum. Dunyoning ko‘plab zich joylarida men fojiali hayot kechirgan bo‘lardim, opalarim esa undan ham yomon hayot kechirgan bo‘lardi.

Men 1930 yilda Amerikada, sog‘lom, aqlli, oq tanli va erkak sifatida tug‘ildim. Vau! Omad xudosiga rahmat. Opalarim ham men kabi aqlli, xarakteri mendan yaxshi, lekin ularning hayot imkoniyatlari butunlay boshqacha edi. Omad xudosi hayotimning ko‘p qismida menga yordam berdi, lekin u to‘qson yoshdan oshganlarga yordam berishga vaqti yo‘q. Omad ham chegarali.

Vaqt esa aksincha, yillar o‘tgan sayin men unga qiziqroq bo‘lib qolyapman. U mag‘lub etib bo‘lmaydi; har bir inson oxir-oqibat uning “g‘oliblar” ro‘yxatiga kiradi. Muvozanat, ko‘rish, eshitish va xotira pasayib borayotganini sezsangiz, vaqt yaqinlashganini bilasiz.

Men keksalikka kech kirganman — qarilik har kimda har xil boshlanadi — lekin bir marta boshlanganidan keyin inkor qilib bo‘lmaydi.

Hayratlanarlisi, o‘zimni umuman yaxshi his qilaman. Harakatim sust, o‘qishim qiyinlashgan bo‘lsa-da, har hafta ofisda besh kun ishlayman, ajoyib odamlar bilan birga. Ba’zan foydali g‘oyalarim bo‘ladi yoki kimdir bizga ilgari bo‘lmagan taklif beradi. Berkshire hajmi va bozor sharoiti sababli yaxshi g‘oyalar ko‘p emas — lekin umuman yo‘q emas.

************

Biroq, kutilmagan uzoq umr ko‘rishim oilam va xayriya maqsadlarimga muhim va muqarrar ta’sir ko‘rsatdi.

Keling, ularni ko‘rib chiqamiz.

Keyin nima bo‘ladi

Farzandlarimning barchasi odatdagi nafaqa yoshidan katta: 72, 70 va 67 yoshda. Ularning har biri — ko‘plab sohalarda cho‘qqiga chiqqan — men kabi qarilikni kechiktirishini kutish haqiqatga to‘g‘ri kelmaydi. Ular mening tayinlagan ishonchli vakillarim ularni almashtirishidan oldin deyarli barcha merosimni boshqarib ulgurishi uchun, ularning uchta jamg‘armasiga oldindan ko‘proq ehson qilishim kerak. Farzandlarim hozir tajriba va donolikda cho‘qqida, lekin hali keksalik bosqichiga o‘tmagan. Bu “asal oy” abadiy davom etmaydi.

Yaxshiyamki, yo‘nalishni o‘zgartirish oson. Biroq, yana bir omil bor: Berkshire aksiyadorlari Gregga men va Charlie kabi to‘liq ishonch hosil qilmaguncha, “A” sinf aksiyalarining muayyan qismini saqlab qolmoqchiman. Bunday ishonch uzoq davom etmasligi kerak. Farzandlarim Gregni to‘liq qo‘llab-quvvatlaydi, Berkshire direktorlar kengashi ham shunday.

Bugungi kunda uch farzandim yetuk, aqlli, energiyali va instinktga ega, katta boylikni boshqarishga qodir. Men vafotimdan ancha keyin ham ular faol bo‘ladi, bu ularning ustunligi. Zarur bo‘lsa, ular federal soliq siyosati yoki xayriya rivojiga ta’sir qiluvchi boshqa omillarga moslashish uchun oldindan va moslashuvchan strategiyalar qabul qilishi mumkin. Ular atrofdagi dunyoda katta o‘zgarishlarga moslashishga majbur bo‘lishi mumkin. O‘limdan keyin boshqaruv har doim samarasiz bo‘lgan, men esa bunday istakda hech qachon bo‘lmaganman.

Yaxshiyamki, uch farzandim onalaridan dominant genlarni olgan. Yillar o‘tishi bilan men ham ularning fikrlari va harakatlariga yaxshi namuna bo‘ldim. Ammo men hech qachon ularning onasi bilan tenglasha olmayman.

Farzandlarimda uch nafar zaxira vasiy bor, har qanday kutilmagan o‘lim yoki nogironlik holatiga. Bu uch nafar zaxira vasiy tartibda emas va hech bir farzandga bog‘lanmagan. Ularning barchasi ajoyib insonlar, dunyoni yaxshi tushunadi. Ular o‘zaro manfaatlar to‘qnashuviga ega emas.

Men farzandlarimga mo‘jiza yaratish yoki muvaffaqiyatsizlikdan yoki umidsizlikdan qo‘rqish kerak emasligini aytdim. Bular muqarrar, men ham boshdan kechirganman. Ular faqat hukumat yoki xususiy xayriya odatda erishgan natijalardan yaxshiroq natija ko‘rsatsalar kifoya, shu bilan birga bu boylikni qayta taqsimlash usullarining kamchiliklarini ham tushunishlari kerak.

Ilgari men turli ulkan xayriya rejalarini o‘ylaganman. Qattiqqo‘l bo‘lsam-da, bu rejalar amalga oshmadi. Uzun hayotim davomida siyosatchilarning boylikni noto‘g‘ri taqsimlashi, oilaviy qarorlar va, albatta, no‘noq yoki g‘alati xayriyachilarni ko‘rdim.

Agar farzandlarim yaxshi ishlasa, men va ularning onasi xursand bo‘lamiz. Ularning instinkti yaxshi, har biri ko‘p yillik amaliy tajribaga ega, dastlab kichik summalar bilan, keyin har yili 500 million dollardan oshgan.

Bu uch kishi boshqalarga yordam berish uchun uzoq vaqt ishlashni yaxshi ko‘radi, faqat usullari har xil.

************

Farzandlarim jamg‘armalariga ehson qilishni tezlashtirishim Berkshire istiqboliga bo‘lgan fikrim o‘zgargani uchun emas. Greg Abel kutilganidan ham yaxshi ishlamoqda, men uni Berkshire’ning keyingi bosh direktori bo‘lishi kerak deb o‘ylaganimda undan kutganimdan ham yuqori. U ko‘plab bizneslarimiz va xodimlarimizni mendan yaxshiroq biladi, ko‘plab CEO’lar o‘ylamagan muammolarni tezda tushunadi. CEO, boshqaruv maslahatchisi, olim yoki davlat amaldori bo‘lishidan qat’i nazar, Greg siz va mening jamg‘armamizni boshqarishga eng mos inson deb o‘ylayman.

Masalan, Greg mulk va baxtsiz hodisalar sug‘urtasi biznesimizdagi potentsial foyda va xavflarni ko‘p yillik tajribaga ega rahbarlardan ham yaxshiroq tushunadi. Uning sog‘lig‘i o‘nlab yillar yaxshi bo‘lishini tilayman. Omadimiz kelsa, Berkshire keyingi bir asrda atigi besh-olti bosh direktorga muhtoj bo‘ladi. Ayniqsa, 65 yoshda nafaqaga chiqishni o‘ylaydigan, faqat boy bo‘lishni yoki oilaviy sulola yaratishni istaydiganlardan qochish kerak.

Yoqqan haqiqat shuki: ba’zida bosh kompaniya yoki sho‘ba korxona ajoyib va sodiq CEO’si demensiya, Altsgeymer yoki boshqa uzoq davom etadigan kasallikka chalinadi.

Charlie va men bu muammoga bir necha bor duch kelganmiz, lekin hech narsa qilmaganmiz. Bunday xato katta muammoga olib kelishi mumkin. Direktorlar kengashi CEO darajasida hushyor bo‘lishi, CEO esa sho‘ba korxonalarda hushyor bo‘lishi kerak. Aytilganidek, amalga oshirish qiyin, men o‘tmishda yirik kompaniyalarda bunday holatlarni ko‘rganman. Mening yagona maslahat — direktorlar hushyor bo‘lishi va gapirishga jur’at qilishlari kerak.

Hayotim davomida islohotchilar CEO’larning maoshi va oddiy xodimlar maoshini oshkor qilish orqali CEO’larni noqulay ahvolga solmoqchi bo‘lishdi. Natijada, ishonchnoma bayonotlari 20 sahifadan 100 sahifadan oshdi.

Lekin bu yaxshi niyatli harakatlar natija bermadi, aksincha, teskari ta’sir ko‘rsatdi. Ko‘pincha, A kompaniya CEO’si raqib B kompaniya holatini ko‘rib, direktorlar kengashidan ko‘proq maosh so‘raydi. Albatta, u direktorlar maoshini ham oshiradi va maosh qo‘mitasi a’zolarini ehtiyotkorlik bilan tanlaydi. Yangi qoidalar hasadni kuchaytirdi, tejamkorlikni emas.

Bu spiral ko‘tarilish o‘z hayotini boshlagandek. Juda boy CEO’larni bezovta qiladigan narsa, boshqa CEO’larning undan ham boy bo‘lib ketishidir. Hasad va ochko‘zlik doimo birga yuradi. Qaysi maslahatchi CEO yoki direktorlar maoshini keskin kamaytirishni maslahat beradi?

************

Umuman olganda, Berkshire kompaniyalari o‘rtacha ko‘rsatkichdan biroz yaxshi natija ko‘rsatadi, ular orasida bir-biriga bog‘liq bo‘lmagan yirik “marvaridlar” ham bor. Biroq, o‘n yoki yigirma yildan so‘ng ko‘plab kompaniyalar Berkshire’dan yaxshiroq natija ko‘rsatadi; hajmimiz esa salbiy ta’sir ko‘rsatadi.

Berkshire’ning halokatli falokatga uchrash ehtimoli men bilgan har qanday kompaniyadan kichikroq. Berkshire rahbariyati va direktorlar kengashi deyarli barcha tanish kompaniyalardan ko‘ra aksiyadorlar manfaatini ko‘proq himoya qiladi (men ko‘p kompaniyani ko‘rganman). Nihoyat, Berkshire boshqaruv uslubi uni har doim Amerika boyligi qiladi va uni tilanchilikka olib keladigan faoliyatdan chetda tutadi. Vaqt o‘tishi bilan menejerlarimiz ancha boy bo‘lishi kerak — ular muhim mas’uliyatga ega — lekin ular nasldan-naslga boylik yoki “ko‘zga ko‘rinadigan” boylik istashmaydi.

Aksiyalarimiz o‘zgaruvchan bo‘ladi, ba’zan 50% ga tushadi, hozirgi rahbariyat davrida 60 yil ichida uch marta bo‘lgani kabi. Xafa bo‘lmang, Amerika tiklanadi, Berkshire aksiyalari ham ko‘tariladi.

So‘nggi fikrlar

Balki bu manfaatdor kuzatishdir. Xursandman, hayotimning ikkinchi yarmi birinchi yarmidan ko‘ra ko‘proq mamnuniyat keltirdi. Mening maslahatim: o‘tmishdagi xatolaringiz uchun o‘zingizni ayblamang — hech bo‘lmasa, ulardan saboq oling va oldinga harakat qiling. Yaxshilanish uchun hech qachon kech emas. To‘g‘ri namuna toping va unga ergashing. Tom Murphy’dan boshlang, u eng zo‘ri.

Alfred Nobelni eslaysizmi? U keyinchalik Nobel mukofotini ta’sis etgani bilan mashhur bo‘ldi, aytilishicha, u o‘zining noto‘g‘ri bosilgan nekrologini o‘qib, hayratda qolgan, aslida akasi vafot etgan, gazeta xato bosgan. O‘qiganlari uni larzaga soldi va o‘zini o‘zgartirishga qaror qildi.

Yangiliklar tahririyati xato qiladi deb umid qilmang: nekrologingizda nima yozilishini xohlasangiz, shunday yashashga harakat qiling.

Buyuklik — katta boylik to‘plash, ko‘p ko‘rinish yoki hukumatda katta hokimiyatga ega bo‘lishdan kelib chiqmaydi. Siz boshqalarga minglab usulda yordam berganingizda, dunyoga yordam berasiz. Yaxshilik qilish bepul, lekin juda qimmatli. Dindor bo‘lishingizdan qat’i nazar, Oltin Qoidani hayot mezoni sifatida qabul qilishdan yaxshiroq narsa yo‘q.

Men bularni yozdim, chunki ko‘p marta beparvo bo‘lganman, ko‘plab xatolar qilganman, lekin baxtimga ko‘ra, ajoyib do‘stlardan yaxshiroq inson bo‘lishni o‘rgandim (garchi mukammallikdan uzoq bo‘lsam ham). Esda tuting, tozalovchi ham, direktor ham inson.

************

Ushbu so‘zlarni o‘qigan barcha insonlarga Thanksgiving bayrami muborak bo‘lsin. Ha, hatto yoqimsizlarga ham; o‘zgarish uchun hech qachon kech emas. Amerika sizga eng katta imkoniyatlarni bergani uchun minnatdor bo‘lishni unutmang. Lekin Amerika mukofotlarni taqsimlashda — muqarrar ravishda — o‘zgaruvchan, ba’zan esa faqat foydani ko‘zlaydi.

Namunalaringizni ehtiyotkorlik bilan tanlang va ularga ergashing. Siz hech qachon mukammal bo‘lolmaysiz, lekin har doim yaxshiroq bo‘lishingiz mumkin.