8 мільярдів доларів інвестицій Berkshire Hathaway у Kraft Heinz опинилися під загрозою після того, як компанію знову розділили на дві частини.
За даними CNBC, Воррен Баффетт, який очолював злиття, що створило цього харчового гіганта у 2015 році, у вівторок заявив, що він "розчарований" розділенням. Він також сказав, що саме злиття було "не блискучою ідеєю" і що розділення Kraft Heinz не вирішить справжніх проблем.
Новий крок розділяє Kraft Heinz на два окремі бізнеси. Один тепер займається соусами, намазками та продуктами тривалого зберігання. Інший залишає за собою американські побутові бренди, такі як Kraft Singles, Lunchables та Oscar Mayer.
Оголошення було зроблено у вівторок вранці, а коментарі Воррена прозвучали пізніше того ж дня в інтерв’ю з Беккі Квік. Акції впали більш ніж на 7% після виходу його інтерв’ю.
Berkshire залишається, поки Kraft Heinz розпадається
Воррен залишав частку Berkshire Hathaway у 27,5% незмінною з моменту злиття. Компанія не скорочувала і не збільшувала свою позицію з того часу, як об’єдналася з 3G Capital десять років тому для створення Kraft Heinz.
Але тепер, коли 3G вже вийшла, тихо покинувши компанію у 2023 році, Воррен і його майбутній наступник Грег Абель залишилися з цією інвестицією наодинці. Абель, який очолить компанію після Воррена наприкінці цього року, також висловив своє розчарування тим, як управляють Kraft Heinz.
З моменту злиття Kraft Heinz суттєво втратив позиції. Його акції впали майже на 70% з 2015 року, а ринкова вартість скоротилася до лише 33 мільярдів доларів. Падіння сталося після зниження продажів у США та зміни споживчої поведінки.
Покупці почали уникати оброблених продуктів, віддаючи перевагу свіжим товарам по периметру супермаркетів. Бренди під Kraft Heinz, незважаючи на такі відомі імена, як Velveeta та Oscar Mayer, почали втрачати актуальність.
Аналітики частково звинувачують у падінні агресивне скорочення витрат з боку 3G Capital, що завадило компанії інвестувати у свої бренди саме тоді, коли це було найбільш необхідно. Kraft Heinz у підсумку продав значні частини свого портфеля, включаючи Planters nuts і частини сирного бізнесу.
Водночас компанія намагалася відродити кілька брендів, таких як Capri Sun і Lunchables, інвестуючи у них більше коштів. У травні керівники Kraft Heinz зізналися, що розглядають стратегічні зміни і навіть можливі угоди.
Цей розподіл є результатом цього процесу. Компанія не повідомила, чи плануються подальші розділення або продажі активів, але очевидно, що структура 2015 року більше не працює.
Попри складну ситуацію, Воррен не залишив компанію. Він сказав CNBC, що Berkshire Hathaway зробить усе, що найкраще для фірми. Він також чітко заявив: якщо хтось захоче купити їхню частку, Berkshire не погодиться на приватну блокову угоду, якщо кожному іншому акціонеру не буде запропоновано ті ж самі умови. Це означає — жодних закулісних знижок чи окремих домовленостей.
Воррен також визнав під час складного кварталу у 2019 році, що Berkshire "переплатила" за Kraft. Проте, на відміну від інших інвесторів, які вийшли роки тому, він не продав свою частку. Чи виправдає це терпіння себе після нового розділення — ще належить побачити.
