Coretime + эластичное масштабирование: создание продуктовой и устойчивой бизнес-логики Web3 для Polkadot!

Если вы посмотрите на текущий рынок Web3, то большинство проектов имеют следующую «бизнес-модель»:

Выпуск токена → несколько раундов airdrop → создание ажиотажа и пампа → привлечение спекулятивного трафика → команда и VC продают токены → проект уходит в ноль.

Звучит пессимистично, но именно такова была основная операционная логика Web3 за последние годы.

Airdrop заменил рост пользователей, TVL заменил удержание продукта, продвижение через KOL заменило рыночную валидацию.

Проблема в том, что эта модель — не бизнес-логика, а цикл стимулов. Она не может быть устойчивой, тем более масштабируемой.

Настоящая бизнес-логика должна быть следующей:

Проект предоставляет определённой категории пользователей чёткую ценность продукта → пользователи готовы платить за это → проект получает доход → реинвестирует ресурсы в оптимизацию продукта → формируется положительный цикл

Web3 как «инфраструктурная революция» вполне может обладать такой бизнес-логикой.

Но сегодня мы хотим сказать: большинство проектов L1/L2 пока не смогли реализовать эту логику на практике.

Большинство токен-проектов не способны этого добиться, потому что:

• Токен не связан с реальными услугами (нет продукта для использования)
• Нет модели дохода (никто не платит за токен, только спекуляции)
• Нет механизма сжигания токенов (инфляция + бесполезность = пустой оборот)
• Нет ценности управления (DAO — лишь формальность, у голосующих нет ответственности)

Поэтому они могут полагаться только на «рост и падение», а не на «доход от услуг».

Однако исключения уже появляются.

Polkadot с помощью механизма Coretime и пути эластичного масштабирования строит редкую, продуктовую, структурированную и устойчивую бизнес-логику Web3.

Прежде чем подробно рассмотреть этот путь, я хочу немного поговорить о бизнес-логике с точки зрения базовых принципов.

Что такое «бизнес-логика»?

С точки зрения первых принципов, бизнес-логика — это:

Решение реальных проблем определённой категории пользователей и формирование устойчивого цикла обмена ценностями и обратной связи.

Она включает в себя пять ключевых элементов:

• Реальная боль: не мнимая потребность, а проблема, которая действительно волнует людей и которую они хотят решить;
• Готовность платить: не за счёт airdrop, а когда кто-то готов понести расходы за продукт или услугу;
• Возможность поставки: наличие технологий, команды и способность предоставить стабильный продукт;
• Замкнутый цикл дохода: проект может сам себя обеспечивать, а не бесконечно зависеть от субсидий;
• Масштабируемость: чёткий путь роста, предельные издержки не растут линейно с числом пользователей.

Есть ли у индустрии Web3 бизнес-логика?

Мой ответ: «потенциальная бизнес-логика» Web3 существует, но многие проекты пока не смогли её реализовать.

Давайте рассмотрим это с нескольких сторон:

Первый принцип: в чём основная ценность Web3?

Обычно Web3 обещает:

• Децентрализованный механизм доверия (без посредников)
• Пользовательский суверенитет (контроль над активами, идентичностью, данными)
• Открытые системы с возможностью компоновки (каждый может строить и участвовать)

Если эти ценности могут решать реальные проблемы мира и делать это лучше, дешевле и эффективнее, то это и есть бизнес-логика.

Но на практике мы сталкиваемся со следующими проблемами:

1. Многие проекты не понимают, чью и какую проблему они решают

• «Мы — социальная платформа на блокчейне» — но пользователи не приходят, никто не платит
• «Мы — платформа для выпуска активов нового поколения» — но никто реально не привлекает капитал или не торгует
• Мы решаем скорее «отраслевой нарратив», а не «боль пользователя»

2. Модель зависит от спекуляций и субсидий, а не от самодостаточной модели дохода

• Tokenomics строится по схеме «сначала выпуск токена → привлечение трафика → субсидии маркет-мейкерам → выход за счёт роста цены»
• Нет реального дохода, денежного потока, удержания пользователей

3. Разрыв бизнес-цикла

• Нет пользователей → невозможно проверить продукт → нет реальных данных → нет положительной обратной связи
• Когда деньги заканчиваются, вся экосистема рушится

Есть ли сейчас в Web3 работающая бизнес-логика?

Да, есть.

• DeFi: предоставляет реальные финансовые инструменты, удовлетворяет спрос на кредитное плечо, ликвидность, трансграничные расчёты (хотя высокая финансовизация несёт риски, бизнес-логика ясна)
• Инфраструктура: кошельки, кроссчейн-мосты, оракулы, фреймворки для разработки и др. — предоставляют «воду и электричество» для других приложений, имеют чётких клиентов и ценность услуг
• Ончейн-игры / контент-платформы (если реализованы хорошо): новые формы творчества и монетизации через компонуемые активы и ончейн-идентичность
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service: если снижают порог для разработчиков и помогают создавать уникальный ончейн-опыт, тоже имеют бизнес-логику
• Токенизация реальных активов (RWA): как только появятся подходящие законы и технологии, программируемые активы и автоматические расчёты на блокчейне радикально повысят эффективность традиционных финансов

Итак, подытожим: у Web3 есть бизнес-логика, но она не «возникает автоматически». Всё должно начинаться с решения реальных проблем, а не с построения пузыря вокруг токена.

Проекты, которые действительно реализуют бизнес-логику, не просто декларируют концепцию Web3, а используют инструменты Web3 для решения реальных задач, формируя замкнутый цикл «продукт → пользователь → доход → реинвестирование».

Реальные трудности Web3: засилье «псевдобизнеса» на токенах

Теоретически индустрия Web3 может иметь бизнес-логику, и для долгосрочного развития она обязательно должна её выработать. Но мы вынуждены признать: рост Web3 в прошлом был в основном обусловлен стимулами токенов.

• Привлечение пользователей через airdrop, после чего они уходят;
• Создание ажиотажа для привлечения внимания, после пампа — падение и ноль;
• TVL создаёт иллюзию роста, но нет DAU и реальных сценариев использования.

Коренная проблема этих моделей — отсутствие реального обмена ценностями между продуктом и рынком. Как только стимулы прекращаются — всё обнуляется.

Могут ли проекты с токенами выработать настоящую бизнес-модель?

Только если токен — часть внутренней функциональности продукта, а не инструмент финансирования или краткосрочный стимул.

Если всё строится только на росте и падении токена — это не бизнес-модель, а спекулятивная система.

Но если проект заставляет пользователей использовать токен для получения ценности от сервиса, он может стать нативной бизнес-системой Web3.

Поэтому, чтобы Web3 стал настоящей экономической системой, необходимо создавать продукты, за которые пользователи готовы платить.

На каком этапе бизнес-логики находится Polkadot?

Финансовый нарратив (2019 – 2021)

Особенности: выпуск токенов, стейкинг, доходность инвестиций в DOT.

Воплощение в Polkadot:

• Аукционы парачейнов (Crowdloan) привлекли миллиарды долларов в DOT
• Команды и разработчики массово строили парачейны

Ограничения:

• Сильная зависимость от спекуляций и цены DOT
• Проблемы парачейнов с порогом входа и экономикой стали очевидны позже

Инфраструктурный нарратив (2022 – 2023)

Особенности: переосмысление ограничений Polkadot, акцент на модульность, экономическую и техническую гибкость, межцепочечную совместимость.

Воплощение в Polkadot:

• XCM стал стандартом межцепочечного взаимодействия
• FRAME и Substrate обеспечили высокомодульную разработку цепей
• Отмена аукционов слотов, внедрение модели Coretime
• Полный переход к OpenGov-управлению

Нарратив реальной экономики (2024 – ?)

Особенности: постепенная продуктовая трансформация вычислительных ресурсов, обслуживание реальных сценариев, реальный доход и замкнутый продуктовый цикл.

Текущее продвижение Polkadot:

1. Инфраструктура выходит на этап реального использования клиентами:

• Coretime запущен, эластичное масштабирование стартует в конце августа этого года, проекты Mythical Games, peaq, Hyperbridge, Hydration уже готовятся расширять цепи на базе Coretime
• PDP — портал для развертывания в один клик — делает запуск цепей таким же простым, как SaaS-продукт
• JAM и PolkaVM делают вычислительные ресурсы Polkadot ещё мощнее

2. Ончейн-управление становится инфраструктурой общественных услуг:

• OpenGov профинансировал сотни проектов в сферах RWA, образования, госуправления, стимулов для разработчиков

3. Но на уровне приложений мало реальных пользователей, низкий DAU, не хватает «убийственного ончейн-опыта»

• В отличие от Solana с потребительскими NFT и мобильными кошельками, конечные продукты Polkadot малоизвестны
• Модель Rollup пока не дошла до конечных потребителей (всё ещё B2B)

Есть ли у Polkadot бизнес-логика?

Как мы упоминали выше, чтобы Web3 стал масштабируемым, необходим переход от «цикла стимулов, основанного на токенах» к «замкнутому циклу ценности, основанному на продукте». Проблема в том, что большинство проектов всё ещё на первом этапе.

Но Polkadot идёт по редкому, но более жизнеспособному пути.

Он не полагается на модные слова или FOMO, а с помощью системного продуктового дизайна постепенно строит одну из немногих реальных бизнес-моделей в мире Web3. В её основе — два ключевых механизма:

1. Coretime: коммерциализация «права на выполнение блокчейна»

• Coretime — это «вычислительные ресурсы на уровне цепи» в Polkadot, как аренда CPU в AWS: Polkadot продаёт своё основное время главной цепи для развертывания Appchain или Rollup другими проектами.
• Проектам больше не нужно участвовать в аукционах слотов и стейкать 100 тысяч DOT, теперь они могут покупать вычислительные ресурсы по часам, по мере необходимости, с гибкой арендой.
• Все ресурсы оплачиваются только в DOT.

Это означает: DOT связан с ончейн-ресурсами, ресурсы = доход, доход = сценарии использования, формируется положительный цикл.

2. Эластичное масштабирование (Elastic Scaling): превращение роста ресурсов в эластичный продукт

• Любая цепь может начать с 1 ядра и масштабироваться по мере роста бизнеса.
• Mythical Games, peaq, Hydration, Mandala и другие уже заявили, что будут запускать производственные цепи по модели Coretime.

Значение этого механизма:

Использование ресурсов Web3 наконец-то становится похожим на облачные сервисы Web2 — «оплата по факту / масштабируемость / самостоятельный контроль».

Последние новости: эластичное масштабирование будет запущено в конце августа или начале сентября! Уже несколько команд заявили о намерении купить несколько ядер для расширения своего бизнеса!

PDP: продуктовый интерфейс для развертывания

Polkadot Deployment Portal (PDP) — это интерфейс для всего этого, предоставляющий:

• Развертывание Rollup в один клик
• Автоматическое продление Coretime
• Мониторинг состояния, инструменты для остановки цепи

Появление PDP знаменует, что Polkadot перестал быть «игрушкой для разработчиков» и начал предоставлять продуктовые услуги командам из Web2.

Таким образом, на сегодняшний день мы ясно видим трансформацию модели Polkadot. Полный замкнутый цикл этой бизнес-логики таков:

DOT → покупка Coretime → запуск Appchain → предоставление ончейн-услуг → реинвестирование дохода → рост потребления ресурсов → рост спроса на DOT

А не:

Выпуск токена → airdrop → создание hype → выход → смерть проекта

Различие этих двух путей определяет, станет ли экосистема пузырём или инфраструктурой.

Таким образом, с точки зрения «пяти элементов бизнес-логики», обсуждавшихся выше, Polkadot на инфраструктурном уровне уже достаточно полон:

Важен не тот, кто быстрее, а тот, кто первым реализует «устойчивость»

Путь Polkadot не самый простой и не самый «историйный», но он обладает наибольшим потенциалом для «продуктизации + коммерциализации».

Рыночный механизм Coretime + продуктовая доставка PDP + координация управления OpenGov дают ему возможность построить «реальную ончейн-экономическую систему».

Когда всё больше команд будут запускать цепи не ради спекуляций, а ради обслуживания пользователей, развития бизнеса и развертывания реальных систем, арендуя Coretime!

Вот тогда Web3 действительно войдёт в эпоху бизнеса.

И именно Polkadot закладывает для этого фундамент!