Informacje o monecie
J
Zakończono--
Ostatnia cena (USDT)
491.27K
24-godzinny wolumen obrotu (USDT)
1.05M
Całk. wolumen (USDT)
2025-01-15 15:00:00 ~ 2025-01-22 09:30:00
Czas handlu (UTC+0)
2025-01-22 11:00:00 ~ 2025-01-22 23:00:00
Czas dostawy (UTC+0)
Całkowita podaż1.00B
Materiały
Wprowadzenie
Jambo buduje globalną sieć mobilną on-chain, zasilaną przez JamboPhone — krypto urządzenie mobilne, którego cena zaczyna się już od 99 USD. Jambo przyciągnęło miliony użytkowników, szczególnie na rynkach wschodzących, dzięki możliwościom zarobkowym, sklepowi dAppów, portfelowi wielołańcuchowemu i nie tylko. Sieć sprzętowa Jambo, z ponad 700 000 węzłów mobilnych w ponad 120 krajach, umożliwia platformie wprowadzanie nowych produktów, które osiągają natychmiastową decentralizację i efekty sieciowe. Dzięki tej rozproszonej infrastrukturze sprzętowej następna faza Jambo obejmuje przypadki użycia DePIN nowej generacji, w tym łączność satelitarną, sieci P2P i inne. Sercem ekonomii Jambo jest Jambo Token ($J), token użytkowy, który obsługuje nagrody, zniżki i wypłaty.
Po dekadzie od „fuzji stulecia” Warrena Buffetta, Kraft Heinz podobno bliski podziału
Firma Kraft Heinz (KHC.US) jest bliska finalizacji planu podziału, zamierzając rozdzielić tego amerykańskiego giganta spożywczego na dwa niezależne podmioty, a odpowiednie ogłoszenie może pojawić się już w przyszłym tygodniu. Według źródeł, gigant spożywczy planuje wydzielenie działalności spożywczej (obejmującej takie produkty jak Kraft Macaroni & Cheese, Velveeta Cheese, Jell-O, Kool-Aid itp.), której wycena wynosi około 20 miliardów dolarów; pozostała działalność skupi się na szybciej rosnących kategoriach, takich jak ketchup i sosy, tworząc mniejszą niezależną firmę. Ten podział jest w istocie „odwróceniem” fuzji Kraft Foods Group i H.J. Heinz Company z 2015 roku, która to fuzja uczyniła z nich trzecią co do wielkości firmę spożywczą i napojową w USA. Fuzja z 2015 roku została przeprowadzona przez Berkshire Hathaway Warrena Buffetta oraz 3G Capital. Zgodnie z ówczesną umową, akcjonariusze Kraft posiadali 49% udziałów w połączonej spółce, a akcjonariusze Heinz 51%; akcjonariusze Kraft otrzymali oprócz akcji połączonej spółki także specjalną dywidendę gotówkową w wysokości 16,50 USD za akcję, którą w całości pokryli akcjonariusze Heinz (Berkshire Hathaway i 3G Capital) w formie wkładu kapitałowego. Na początku fuzji łączny przychód obu firm wynosił około 28 miliardów dolarów, lecz później stopniowo spadł do 6,35 miliarda dolarów. Buffett podczas fuzji powiedział: „Jestem bardzo zadowolony, że mogłem uczestniczyć w połączeniu tych dwóch znakomitych firm i ich kultowych marek. To właśnie taki rodzaj transakcji lubię najbardziej — połączenie dwóch światowej klasy instytucji w celu tworzenia wartości dla akcjonariuszy. Jestem pełen nadziei co do przyszłych możliwości rozwoju tej nowej, połączonej firmy.” Aby zwiększyć zyski, nowo powstała firma Kraft Heinz natychmiast rozpoczęła program cięcia kosztów i rozpoczęła falę przejęć, w tym nieudaną próbę przejęcia Unilever (UL.US) za 143 miliardy dolarów w 2017 roku. Jednak w czasie, gdy firma była zajęta cięciem kosztów i poszukiwaniem przejęć, nie zauważyła, że gusta konsumentów przesunęły się w stronę zdrowszych opcji żywnościowych. Wraz ze spadkiem popytu na produkty takie jak przetworzony ser czy hot dogi, sprzedaż firmy znalazła się pod presją, co ostatecznie zmusiło ją do przyznania, że wycena marek Kraft i Oscar Mayer jest znacznie niższa od oczekiwań, a także do odpisania 15 miliardów dolarów z tytułu utraty wartości aktywów. Ponadto ówczesny CEO Bernardo Hess przyznał, że wdrożenie budżetowania od zera (czyli każdorazowego uzasadniania wszystkich wydatków od podstaw w każdym cyklu budżetowym) zakończyło się niepowodzeniem. Hess w 2019 roku stwierdził: „Byliśmy zbyt optymistyczni co do efektów oszczędnościowych, a te oczekiwania ostatecznie się nie spełniły.” W obliczu serii trudności akcje Kraft Heinz stale spadały. Po osiągnięciu szczytu w 2017 roku, w ciągu dziesięciu lat od fuzji kurs akcji spadł łącznie o 61%, podczas gdy indeks S&P 500 wzrósł w tym samym okresie o 237%. Ta sytuacja zmusiła Berkshire Hathaway do ponownego odpisania wartości posiadanych 27,4% udziałów w Kraft Heinz, po wcześniejszym odpisie 3 miliardów dolarów w 2019 roku, tym razem o kolejne 3,8 miliarda dolarów. Wskutek rosnących kosztów produkcji rentowność Kraft Heinz również stale się pogarszała, aż do osiągnięcia strat w 2025 roku. W obliczu braku innych rozwiązań firma obecnie rozważa podział jako sposób na wyjście z kryzysu, jednak ta strategia prawdopodobnie nie uratuje tej pogrążonej w problemach firmy spożywczej i napojowej. Analityk platformy inwestycyjnej Seeking Alpha, Alan Galecki, stwierdził: „Nie widzę, aby podział mógł przynieść jakąkolwiek poprawę wartości”, „Obawiam się, że ostatecznie powstaną dwie ‘słabe’ firmy.” Inny zespół analityków, TQP Research, dodał: „Proponowany plan podziału wymaga, aby oba niezależne podmioty osiągnęły silny wzrost zysków i strat, jednak dowody empiryczne wskazują, że podział Kraft Heinz raczej nie stworzy nowej wartości dla akcjonariuszy.” Wygląda na to, że Wall Street podziela tę opinię. Od czasu pojawienia się pierwszych plotek o podziale w zeszłym miesiącu, akcje Kraft Heinz wzrosły jedynie o 3%.
Dekadę po „fuzji stulecia” Warrena Buffetta dochodzi do „rozwodu” – pojawiają się doniesienia, że Kraft Heinz (KHC.US) jest bliski podziału.
Według informacji uzyskanych przez aplikację Zhihong Finance APP z The Wall Street Journal, Kraft Heinz Company (KHC.US) jest bliska finalizacji planu podziału, mającego na celu rozdzielenie tego amerykańskiego giganta spożywczego na dwa niezależne podmioty. Odpowiednie ogłoszenie może zostać opublikowane już w przyszłym tygodniu. Według źródeł, gigant spożywczy planuje wydzielić swoją działalność spożywczą (obejmującą takie produkty jak Kraft Macaroni & Cheese, Velveeta Cheese, Jell-O, napoje Kool-Aid itp.), której wycena wynosi około 20 miliardów dolarów; pozostała działalność skupi się na szybciej rosnących kategoriach, takich jak ketchup i sosy, i zostanie przekształcona w mniejszą, niezależną firmę. Ten podział jest w istocie „odwróceniem” fuzji Kraft Foods Group i H.J. Heinz Company z 2015 roku, która doprowadziła do powstania trzeciej co do wielkości firmy spożywczo-napojowej w USA. Fuzja z 2015 roku została przeprowadzona przez Berkshire Hathaway, należącą do Warrena Buffetta, oraz 3G Capital. Zgodnie z ówczesną umową, akcjonariusze Kraft posiadali 49% udziałów w połączonej spółce, a akcjonariusze Heinz – 51%; akcjonariusze Kraft, oprócz akcji nowej spółki, otrzymali także specjalną dywidendę gotówkową w wysokości 16,50 USD za akcję, którą w całości pokryli akcjonariusze Heinz (Berkshire Hathaway i 3G Capital) w formie wkładu kapitałowego. Na początku fuzji łączne przychody obu firm wynosiły około 28 miliardów dolarów, jednak później stopniowo spadły do 6,35 miliarda dolarów. Buffett podczas fuzji powiedział: „Jestem bardzo zadowolony, że mogę uczestniczyć w połączeniu tych dwóch znakomitych firm i ich kultowych marek. To dokładnie taki rodzaj transakcji, jaki lubię – połączenie dwóch światowej klasy instytucji w celu stworzenia wartości dla akcjonariuszy. Jestem pełen nadziei co do przyszłych możliwości rozwoju tej nowej, połączonej firmy.” Aby zwiększyć zyski, nowo powstała Kraft Heinz Company natychmiast rozpoczęła program cięcia kosztów i rozpoczęła falę przejęć, w tym nieudaną próbę przejęcia Unilever (UL.US) za 143 miliardy dolarów w 2017 roku. Jednak w czasie, gdy firma była zajęta cięciem kosztów i poszukiwaniem przejęć, nie zauważyła zmiany preferencji konsumentów w kierunku zdrowszych opcji żywieniowych. Wraz ze spadkiem popytu na produkty takie jak przetworzony ser i parówki, sprzedaż firmy znalazła się pod presją, co ostatecznie zmusiło ją do przyznania, że wycena marek Kraft i Oscar Mayer była znacznie niższa od oczekiwań, a firma musiała dokonać odpisu z tytułu utraty wartości aktywów w wysokości 15 miliardów dolarów. Ponadto ówczesny CEO Bernardo Hess przyznał, że wdrożenie budżetowania od zera (czyli konieczności uzasadnienia wszystkich wydatków od podstaw w każdym cyklu budżetowym) zakończyło się niepowodzeniem. Hess w 2019 roku stwierdził: „Byliśmy zbyt optymistyczni co do efektów oszczędnościowych, a te oczekiwania ostatecznie się nie spełniły.” W obliczu szeregu trudności, cena akcji Kraft Heinz nieustannie spadała. Po osiągnięciu szczytu w 2017 roku, w ciągu dziesięciu lat od fuzji kurs akcji spadł łącznie o 61%, podczas gdy w tym samym okresie indeks S&P 500 wzrósł aż o 237%. Ta sytuacja zmusiła Berkshire Hathaway do ponownego odpisu wartości posiadanych 27,4% akcji Kraft Heinz, po odpisie 3 miliardów dolarów w 2019 roku, tym razem o kolejne 3,8 miliarda dolarów. Wskutek rosnących kosztów produkcji, rentowność Kraft Heinz również stale się pogarszała, a do 2025 roku firma znalazła się na minusie. W obliczu braku innych możliwości, firma obecnie rozważa podział jako sposób na wyjście z kryzysu, jednak ta strategia prawdopodobnie nie uratuje tego borykającego się z problemami giganta spożywczego. Analityk platformy inwestycyjnej Seeking Alpha, Alan Galecki, stwierdził: „Nie widzę, aby podział mógł przynieść jakąkolwiek poprawę wartości”, „Obawiam się, że ostatecznie powstaną dwie ‘słabe’ firmy.” Inny zespół analityków, TQP Research, dodał: „Proponowany plan podziału wymaga, aby oba niezależne podmioty osiągnęły silny wzrost zysków i strat, jednak dowody empiryczne wskazują, że podział Kraft Heinz raczej nie stworzy nowej wartości dla akcjonariuszy.” Wygląda na to, że Wall Street podziela ten pogląd. Od czasu pojawienia się pierwszych plotek o podziale w zeszłym miesiącu, cena akcji Kraft Heinz wzrosła jedynie o 3%.
JPMorgan: Obecna cena bitcoin jest „zbyt niska”, do końca roku może wzrosnąć do 126 000 dolarów
W świecie finansów nie ma nic bardziej dramatycznego niż moment, gdy dawny, najbardziej zagorzały sceptyk sam koronuje obiekt swojej wcześniejszej pogardy. Gdy JPMorgan – finansowe imperium kierowane przez Jamie'ego Dimona, który niegdyś określił bitcoin jako „oszustwo” – publikuje raport, w którym jasno wskazuje na godziwą wartość bitcoina na poziomie 126 000 dolarów, to już dawno przestało być zwykłą prognozą cenową. To raczej sygnał nadchodzącej burzy: burzy „przewartościowania” aktywów cyfrowych, która rozpoczyna się w samym sercu Wall Street. Prawdziwe znaczenie tego raportu nie tkwi w samej liczbie, lecz w rygorystycznych, całkowicie opartych na tradycyjnej logice finansowej ramach wyceny. JPMorgan nie mówi tu o wierze czy wielkiej narracji technologicznej rewolucji, lecz używa swojego najlepszego języka – ryzyka, zmienności, alokacji aktywów i wartości względnej – by na nowo zdefiniować pozycję bitcoina na globalnej szachownicy finansowej. To oznacza, że bitcoin przekształca się z alternatywnego aktywa napędzanego „opowieściami” w makroaktywo, które można wyceniać za pomocą „modeli”. A sedno tej zmiany zaczyna się od najstarszej i najbardziej budzącej respekt cechy bitcoina – powolnego zanikania jego zmienności. Oswojenie „bestii zmienności”: bilet wstępu na bilanse bilionowych instytucji Przez długi czas zmienność była niewidzialną przepaścią oddzielającą bitcoina od bilansów głównych instytucji finansowych o wartości bilionów dolarów. Dla zarządzających funduszami, których priorytetem jest „ochrona kapitału”, aktywo o cenie przypominającej rollercoaster to „anomalia” nie do zaakceptowania w modelach ryzyka. Jednak analitycy JPMorgan dostrzegli, że ta „bestia zmienności” jest obecnie oswajana. Dane pokazują, że sześciomiesięczna zmienność bitcoina spadła z niemal 60% na początku roku do około 30% – historycznie niskiego poziomu. Ten spadek nie jest przypadkowym uspokojeniem rynku, lecz odzwierciedleniem strukturalnej zmiany. Oznacza to, że różnica ryzyka pomiędzy bitcoinem a złotem – tradycyjną bezpieczną przystanią – kurczy się w niespotykanym dotąd tempie. Stosunek zmienności tych dwóch aktywów spadł do rekordowo niskiego poziomu 2.0. Źródło: Bloomberg Finance L.P., J.P. Morgan Flows & Liquidity To „2.0” jest kluczem do zrozumienia całego raportu. Chłodnym językiem liczb mówi Wall Street: dziś, inwestując 1 dolara w bitcoina, ponosisz tylko dwukrotnie większe ryzyko niż przy inwestycji 1 dolara w złoto. W przeszłości ta liczba mogła wynosić pięć, a nawet dziesięć razy więcej. Znaczące obniżenie ryzyka to oficjalny „bilet wstępu” dla bitcoina do portfeli głównych instytucji. Inwestowanie w bitcoina przestaje być decyzją wymagającą ogromnej odwagi i szczególnej tolerancji na ryzyko, a staje się opcją, którą można racjonalnie rozważać w standardowych modelach alokacji aktywów (np. klasycznym portfelu 60/40). „Odwrotne QE”: jak firmowe skarbce stają się stabilizatorem rynku Co właściwie łagodzi zmienność cen bitcoina? Raport JPMorgan kieruje światło reflektorów na nową, ale niezwykle silną siłę rynkową – firmowe skarbce. Na czele z Michaelem Saylor'em ze Strategy (dawniej MicroStrategy), na całym świecie po cichu rozwija się ruch polegający na zamianie firmowych rezerw gotówkowych na bitcoina. Wybrane spółki giełdowe posiadające bitcoina (dane na sierpień 2025, tylko przykłady) Firmy te kupują bitcoina nie w celach krótkoterminowej spekulacji, lecz traktują go jako długoterminową strategiczną rezerwę chroniącą przed deprecjacją walut. Jak powiedział Saylor: „Bitcoin to energia ery cyfrowej, ostateczne rozwiązanie dla bilansu.” Ta konsekwentna strategia „kup i trzymaj” wywiera głęboki wpływ na rynek. Bitcoiny wchłonięte przez firmowe skarbce są de facto wycofywane z aktywnego obiegu i trafiają do „strategicznych chłodni”. JPMorgan trafnie porównuje ten proces do „odwrotnego luzowania ilościowego” (Inverse QE). Jeśli QE banków centralnych polega na wpompowywaniu płynności w rynek w celu stabilizacji tradycyjnego systemu finansowego, to działania firmowych skarbców polegają na wyciąganiu z rynku rzadkich aktywów za gotówkę, zapewniając bitcoinowi bezprecedensowy „balast”. Każdy korporacyjny zakup wzmacnia cenowe minimum bitcoina, skutecznie pochłaniając presję sprzedażową i systematycznie obniżając jego zmienność. Nowa wycena: gdy „cyfrowe złoto” spotyka model risk parity W warunkach ujarzmionej zmienności i coraz bardziej stabilnej struktury rynku, JPMorgan może wreszcie uruchomić swój model wyceny i nadać bitcoinowi nową „etykietę cenową”. Wykorzystują do tego najbardziej znaną dla inwestorów instytucjonalnych logikę „risk parity”, czyli bezpośrednie porównanie bitcoina ze złotem na podstawie skorygowanego ryzyka. Proces wyceny jest jasny i przekonujący: globalna wartość złota inwestycyjnego w sektorze prywatnym to około 5 bilionów dolarów. Biorąc pod uwagę, że zmienność bitcoina jest dwukrotnie wyższa niż złota, przy tej samej wadze ryzyka godziwa kapitalizacja bitcoina powinna wynosić połowę wartości złota, czyli 2,5 biliona dolarów. Przy obecnej kapitalizacji bitcoina na poziomie około 2,2 biliona dolarów, aby osiągnąć ten cel, cena musi wzrosnąć o około 13%, co daje godziwą wartość 126 000 dolarów. Model ten przekazuje niezwykle ważny sygnał: Wall Street oficjalnie zaczyna uznawać narrację bitcoina jako „cyfrowego złota” i włącza go do tej samej ramy analitycznej co złoto, obligacje czy akcje. Sukces spotowych ETF na bitcoina stanowi najbezpośredniejsze potwierdzenie tej teoretycznej rewaloryzacji. Według danych Bespoke Investment Group, aktywa pod zarządzaniem funduszy bitcoinowych (AUM) wzrosły do około 150 miliardów dolarów, a więc tylko o 30 miliardów mniej niż fundusze złota (około 180 miliardów dolarów). ETF-y bitcoinowe, z IBIT od BlackRock na czele, w mniej niż rok przyciągnęły tyle kapitału, co złote ETF-y takie jak GLD przez dziesięciolecia. To nie jest zwykły przepływ środków, lecz bezprecedensowa migracja kapitału między pokoleniami i klasami aktywów. W ten sposób, za pomocą realnych pieniędzy, potwierdzają się wnioski JPMorgan o instytucjonalnej adopcji i rewaloryzacji bitcoina. Podsumowanie: 126 000 dolarów – koniec czy nowy początek? Raport JPMorgan jest niczym wystrzał startera, ogłaszający oficjalny początek wyścigu o rewaloryzację bitcoina. Pokazuje światu, że po piętnastu latach dzikiego wzrostu bitcoin przechodzi „ceremonię dojrzałości” – jego wartość nie jest już wyłącznie kształtowana przez konsensus społeczności i nastroje rynkowe, lecz coraz częściej przez rygorystyczne modele i ogromny kapitał największych instytucji finansowych świata. Spadek zmienności, strategiczne blokowanie przez firmowe skarbce oraz napływ masowego kapitału instytucjonalnego przez ETF – te trzy siły razem przekształcają DNA bitcoina, zmieniając go z ryzykownego aktywa spekulacyjnego w strategiczne aktywo globalnej alokacji makroekonomicznej. Dlatego liczba 126 000 dolarów nie powinna być traktowana jako ostateczny cel cenowy. To raczej „etapowy punkt odniesienia” oparty na obecnej strukturze rynku i poziomie ryzyka. Jeśli fala adopcji korporacyjnej będzie trwać, jeśli napływ kapitału do ETF-ów się utrzyma, jeśli bitcoin odniesie dalsze sukcesy w sieciach płatniczych i zdecentralizowanych finansach, to parametry wyceny przyjęte przez JPMorgan same ulegną zmianie. Jak zauważył doświadczony trader Peter Brandt, do całkowitej zmiany nastrojów rynkowych może być potrzebne przebicie kluczowego poziomu technicznego 117 570 dolarów. Jednak z szerszej perspektywy, gdy Wall Street zaczyna systematycznie wyceniać bitcoina na nowo, podróż tego aktywa z peryferii do centrum dopiero naprawdę wkracza na szybki tor.
Dlaczego DeFi jest kluczowe dla przyszłości finansów?
Architektura DeFi uwalnia nową finansową wolność, przełamując bariery geograficzne, tożsamościowe i instytucjonalne. Praktyczne zastosowania DeFi · Tradycyjny system bankowy wciąż stanowi fundament finansów, lecz od dawna zmaga się z ryzykiem systemowym, zawodnością regulacji oraz konfliktami interesów. · Decentralized Finance (DeFi) oferuje dostęp do narzędzi finansowych bez konieczności uzyskiwania zgody — zapewnia odporność na cenzurę, transgraniczne wykorzystanie stablecoinów oraz przejrzyste generowanie zysków. · Przyszły krajobraz finansowy powstanie dzięki pragmatycznej integracji tradycyjnych instytucji z infrastrukturą zdecentralizowaną. Globalny system finansowy opiera się na rozbudowanej sieci pośredników, codziennie obsługując transakcje o wartości bilionów dolarów. Ta architektura historycznie wspierała światowy handel i przepływ kapitału, ale jednocześnie stworzyła wąskie gardła, nieefektywność i ryzyko systemowe. Technologia stale się rozwija, lecz tradycyjne instytucje są głęboko zakorzenione — zarówno operacyjnie, jak i politycznie oraz społecznie. Niektóre z nich uznaje się za „zbyt duże, by upaść”, inne zaś bankrutują w ciszy. Pomimo prestiżu wielu instytucji, ich historia jest naznaczona naruszeniami regulacji i nierozwiązanymi konfliktami interesów. Zjawiska te odzwierciedlają głęboki problem systemowy — nie tylko niedostateczną regulację, ale także wadę konstrukcyjną. Co gorsza, granica między regulatorami a regulowanymi bywa często rozmyta. Były przewodniczący SEC Gary Gensler przed objęciem funkcji nadzorczej na Wall Street pracował przez 18 lat w Goldman Sachs; przewodniczący Fed Jerome Powell zanim zaczął kształtować politykę monetarną, zgromadził znaczny majątek w bankowości inwestycyjnej; była sekretarz skarbu USA Janet Yellen otrzymała ponad 7 milionów dolarów honorariów za wystąpienia od instytucji finansowych, które później miała nadzorować. Oczywiście, kompetencje publiczne i prywatne mogą się uzupełniać, lecz zjawisko „obrotowych drzwi” nie jest nowe — stało się niemal normą. Misja i mechanizmy działania banków centralnych W 1913 roku, po serii runów na banki, powstał Fed. Zaprojektowany przez finansistów takich jak J.P. Morgan, Fed jest quasi-rządową instytucją: teoretycznie odpowiada przed Kongresem, lecz w praktyce działa niezależnie. W 1977 roku oficjalnie ustanowiono podwójną misję Fed: · Maksymalizacja zatrudnienia · Utrzymanie stabilności cen (obecnie interpretowane jako inflacja na poziomie ok. 2%) Mimo ewolucji polityki monetarnej, główne narzędzia pozostają niezmienne: zmiany stóp procentowych, ekspansja bilansu oraz operacje otwartego rynku. Od 2012 roku Fed jasno określa 2% roczną inflację jako cel, co ma szeroki wpływ na wartość aktywów i siłę nabywczą dolara. Z perspektywy długoterminowej, stopy procentowe wykazują stałą tendencję spadkową. Wraz ze wzrostem złożoności i powiązań w systemie finansowym, koszty pożyczek stale maleją. Wartość i percepcja Od 2008 roku korelacja między bilansem Fed a indeksem S&P 500 stale rośnie, wywołując pytania o długoterminowe skutki ekspansji monetarnej. Niektórzy twierdzą, że USA dzięki globalnej dominacji mogą „drukować pieniądze” bez większych konsekwencji; status dolara jako waluty rezerwowej oraz zaufanie do amerykańskich instytucji zapewniają bufor przed erozją inflacyjną. Jednak nie wszystkie kraje mają taki przywilej. W wielu regionach świata, zwłaszcza tam, gdzie towary i usługi nie są wyceniane w dolarach lub euro, DeFi nie jest opcją, lecz koniecznością. W rozwiniętych gospodarkach można dyskutować o teoretycznych korzyściach decentralizacji; dla miliardów ludzi w krajach rozwijających się problemem są realne wyzwania, których tradycyjne banki nie mogą lub nie chcą rozwiązać: dewaluacja waluty, kontrola kapitału, brak infrastruktury bankowej, niestabilność polityczna. Wymagają one rozwiązań poza tradycyjnym systemem. Stablecoiny i ochrona przed inflacją W latach 2021–2022 Turcja doświadczyła poważnych zawirowań gospodarczych, a inflacja rok do roku sięgnęła 78,6%. Dla zwykłych obywateli lokalne banki nie były w stanie zapewnić skutecznych rozwiązań, ale DeFi mogło. Dzięki stablecoinom i portfelom non-custodial ludzie mogli unikać dewaluacji aktywów, dokonywać transakcji globalnych, omijać niesprawiedliwą kontrolę kapitału — wszystko to za pomocą otwartych narzędzi dostępnych dla każdego. Te portfele nie wymagają konta bankowego ani skomplikowanej dokumentacji — wystarczy klucz prywatny lub fraza seed, by uzyskać dostęp do konta on-chain. Odporność na cenzurę Wielu kierowców ciężarówek protestujących na granicy USA i Kanady miało zamrożone konta bankowe przez władze, co uniemożliwiło im spłatę kredytów i zakup podstawowych produktów — mimo że nie złamali żadnego konkretnego prawa. W scentralizowanym systemie autonomia finansowa nie jest oczywista, natomiast DeFi oferuje inny model: oparty na otwartej infrastrukturze, zarządzany przez kod, a nie politykę regionalną. Zyski i innowacje Protokoły DeFi redefiniują finansowe prymitywy: pożyczki, handel, ubezpieczenia i inne, lecz te innowacje niosą nowe ryzyka. Niektóre protokoły upadły, nieuczciwi uczestnicy zostali ujawnieni, ale rynek naturalnie selekcjonuje trwałe innowacje. Ci, którzy przetrwali — jak automatyczni animatorzy rynku (AMM) i pule płynności — reprezentują najlepsze praktyki DeFi: budowę przejrzystej, bezpozwoleniowej infrastruktury, w której opłaty transakcyjne trafiają do dostawców płynności, a nie do wąskiej grupy pośredników. To zupełnie inny model niż tradycyjne finanse — dostęp do rynków, zwłaszcza działalności market makingowej, jest tam mocno ograniczony i nieprzejrzysty. Zrównoważona przyszłość Przynajmniej w krótkim okresie przyszłość finansów nie będzie całkowicie zdecentralizowana ani całkowicie scentralizowana, lecz hybrydowa. DeFi nie jest pełnym substytutem tradycyjnych finansów, ale rzeczywiście wypełnia luki pomijane przez tradycyjny system: dostępność, odporność na cenzurę, przejrzystość. W gospodarkach dotkniętych inflacją regionalną lub represjami finansowymi DeFi już rozwiązuje codzienne problemy. W krajach takich jak USA, gdzie system bankowy jest bezpieczniejszy, propozycja wartości DeFi również istnieje, ale głównie w teorii. Dla większości ludzi w stabilnych gospodarkach tradycyjne banki nadal oferują wygodę, ochronę konsumenta i niezawodność, z którymi DeFi jeszcze nie może się w pełni równać. Gdy tradycyjna infrastruktura finansowa zostanie zaktualizowana do warstwy rozliczeniowej opartej na blockchainie, ta teoria zacznie się urzeczywistniać. Do tego czasu część ludzi będzie dążyć do suwerenności finansowej, część przedsiębiorców będzie budować na froncie innowacji, a część inteligentnego kapitału wykorzysta prymitywy DeFi do uzyskania wyższych zysków skorygowanych o ryzyko — oczywiście, wraz z licznymi meme coinami i airdropami. Jak widzą to inni? „Celem DeFi nie jest konfrontacja z tradycyjnymi finansami, lecz stworzenie otwartego, dostępnego systemu finansowego, który uzupełnia istniejącą infrastrukturę.” — współzałożyciel Ethereum Vitalik Buterin „Protokoły DeFi reprezentują zmianę paradygmatu w infrastrukturze finansowej, oferując programowalne, przejrzyste alternatywy dla tradycyjnych usług finansowych.” — profesor technologii rozproszonych rejestrów na Uniwersytecie w Bazylei Dr. Fabian Schär „Choć platformy DeFi mogą oferować obiecujące innowacje technologiczne, nadal muszą działać w ramach chroniących inwestorów i utrzymujących integralność rynku.” — były przewodniczący SEC Gary Gensler Dlaczego DeFi jest ważne W świecie niestabilności gospodarczej i braku zaufania do instytucji systemy zdecentralizowane stopniowo pokazują swoje możliwości: wykorzystują nowe cechy blockchaina, by wzmacniać tradycyjne płatności i operacje finansowe. Architektura DeFi — bezpozwoleniowa, globalna, przejrzysta — uwalnia nową finansową wolność, przełamując bariery geograficzne, tożsamościowe i instytucjonalne. Smart kontrakty automatyzują złożone procesy, obniżają koszty i eliminują tarcia — czego tradycyjna infrastruktura nie jest w stanie osiągnąć. Ryzyko wciąż istnieje, ale postęp również się dokonuje.
Solana Policy Institute przeznacza 500 dolarów na obronę Tornado Cash
Solana Policy Institute przekazuje 500 dolarów na wsparcie prawne Obrona Storma i Pertseva ujawnia debatę na temat oprogramowania i przestępczości Branża kryptowalutowa domaga się ochrony prawnej dla programistów Solana Policy Institute (SPI) ogłosił darowiznę w wysokości 500 000 dolarów na sfinansowanie obrony prawnej Romana Storma i Alexeya Pertseva, deweloperów powiązanych z Tornado Cash. Obaj zostali skazani za przestępstwa związane z użyciem miksera kryptowalut i obecnie grożą im długie wyroki więzienia. Pertsev już odwołał się od wyroku z maja 2024 roku. Tymczasem Storm został uznany za winnego na początku tego miesiąca prowadzenia nielegalnej działalności polegającej na przekazywaniu pieniędzy bez licencji. Według akt sądowych z 11 sierpnia, spodziewane jest złożenie przez niego wniosków po procesie o unieważnienie wyroku. Miller Whitehouse-Levine, CEO Solana Policy Institute, podkreślił powagę tych spraw w oficjalnej publikacji. Te procesy nadal ustanawiają przerażający precedens, który zagraża branży tworzenia oprogramowania. Jeśli rząd może ścigać programistów za tworzenie neutralnych narzędzi, które są następnie wykorzystywane przez innych, zasadniczo zmienia to kalkulację ryzyka dla deweloperów. Dlaczego programiści mieliby tworzyć innowacyjne oprogramowanie, jeśli mogą za to grozić im zarzuty karne? stwierdził. Pertsev został skazany na 64 miesiące więzienia przez holenderski sąd za rzekome ułatwienie operacji prania pieniędzy o wartości 1,2 miliarda dolarów w latach 2019–2022. Storm był sądzony w Nowym Jorku za podobne zarzuty, jednak ława przysięgłych nie osiągnęła konsensusu w sprawie prania pieniędzy i naruszenia międzynarodowych sankcji. W Stanach Zjednoczonych oficjalne stanowisko dotyczące odpowiedzialności deweloperów zmienia się od czasu administracji Trumpa. W zeszłym tygodniu Matthew J. Galeotti, pełniący obowiązki zastępcy prokuratora generalnego Departamentu Sprawiedliwości, zadeklarował, że "pisanie kodu" nie jest przestępstwem, co sygnalizuje możliwą zmianę w rozumieniu prawnym zdecentralizowanego oprogramowania. Whitehouse-Levine powiedział, że SPI będzie uważnie monitorować praktyczne zastosowanie tej wizji. „Do tego czasu będziemy nadal wspierać Storma i Pertseva oraz doceniamy wysiłki wszystkich w branży kryptowalutowej, którzy się za nimi wstawiają,” powiedział. Oprócz wsparcia finansowego, Solana Policy Institute podpisał wspólny list z ponad 100 podmiotami z branży kryptowalutowej, wzywając ustawodawców do stworzenia szczególnych zabezpieczeń dla deweloperów w trakcie globalnej dyskusji nad ramami regulacyjnymi dla aktywów cyfrowych.
Dlaczego potrzebujemy „DeFi”?
Oryginalny tytuł: A Bird's Eye View Oryginalny autor: zacharyr0th, Aptos Labs Tłumaczenie: Alex Liu, Foresight News Praktyczne zastosowania DeFi · Tradycyjny system bankowy wciąż stanowi fundament finansów, lecz od dawna boryka się z ryzykiem systemowym, zawodnością regulacji oraz konfliktami interesów. · Decentralized Finance (DeFi) oferuje dostęp do narzędzi finansowych bez zezwoleń — zapewnia odporność na cenzurę, możliwość korzystania ze stablecoinów bez granic oraz przejrzyste generowanie zysków. · Przyszły krajobraz finansowy wyłoni się z pragmatycznej integracji tradycyjnych instytucji z infrastrukturą zdecentralizowaną. Globalny system finansowy opiera się na rozległej sieci pośredników, codziennie obsługując transakcje o wartości bilionów dolarów. Ta architektura historycznie wspierała światowy handel i przepływ kapitału, ale również wprowadziła wąskie gardła, nieefektywność i ryzyko systemowe. Technologia stale się rozwija, lecz tradycyjne instytucje są głęboko zakorzenione nie tylko operacyjnie, ale także politycznie i społecznie. Niektóre z nich uznaje się za „zbyt duże, by upaść”, inne zaś bankrutują w ciszy. Mimo prestiżu wielu instytucji, ich historia jest naznaczona naruszeniami regulacyjnymi i nierozwiązanymi konfliktami interesów. Zjawiska te odzwierciedlają głęboki problem systemowy — nie tylko niedostateczną regulację, ale także wadę projektową. Co gorsza, granica między regulatorami a regulowanymi bywa często rozmyta. Były przewodniczący SEC Gary Gensler pracował przez 18 lat w Goldman Sachs zanim nadzorował Wall Street; przewodniczący Fed Jerome Powell zgromadził znaczny majątek w bankowości inwestycyjnej przed ustalaniem polityki monetarnej; była sekretarz skarbu USA Janet Yellen otrzymała ponad 7 milionów dolarów za wystąpienia od instytucji finansowych, które później miała nadzorować. Oczywiście, kompetencje publiczne i prywatne mogą się uzupełniać, ale zjawisko „obrotowych drzwi” nie jest nowe — stało się niemal normą. Misja i mechanizmy działania banków centralnych W 1913 roku, po serii runów na banki, powstał Fed. Zaprojektowany przez finansistów takich jak J.P. Morgan, Fed jest quasi-rządową instytucją: teoretycznie odpowiada przed Kongresem, lecz w praktyce działa niezależnie. W 1977 roku oficjalnie ustanowiono podwójną misję Fed: · Maksymalizacja zatrudnienia · Utrzymanie stabilności cen (obecnie interpretowane jako około 2% inflacji) Mimo ewolucji polityki monetarnej, główne narzędzia pozostają niezmienne: regulacja stóp procentowych, ekspansja bilansu oraz operacje otwartego rynku. Od 2012 roku Fed jasno określa 2% roczną inflację jako cel, co szeroko wpływa na wartość aktywów i siłę nabywczą dolara. W długoterminowym trendzie historycznym stopy procentowe systematycznie spadają. Wraz ze wzrostem złożoności i powiązań systemu finansowego, koszty pożyczek stale maleją. Wartość i percepcja Od 2008 roku korelacja między bilansem Fed a indeksem S&P 500 stale rośnie, co rodzi pytania o długoterminowe skutki ekspansji monetarnej. Niektórzy twierdzą, że USA, dzięki globalnej dominacji, mogą „drukować pieniądze” z niewielkimi konsekwencjami; status dolara jako waluty rezerwowej oraz globalne zaufanie do amerykańskich instytucji zapewniają bufor przed erozją inflacyjną. Jednak nie wszystkie kraje mają ten przywilej. W wielu regionach świata, zwłaszcza tam, gdzie towary i usługi nie są wyceniane w dolarach lub euro, DeFi nie jest opcją, lecz koniecznością. W gospodarkach rozwiniętych ludzie mogą dyskutować o teoretycznych korzyściach decentralizacji; dla miliardów osób w krajach nierozwiniętych problemem są realne wyzwania, których tradycyjne banki nie mogą lub nie chcą rozwiązać: dewaluacja waluty, kontrola kapitału, brak infrastruktury bankowej, niestabilność polityczna. Wymaga to rozwiązań poza tradycyjnym systemem. Stablecoiny i ochrona przed inflacją W latach 2021–2022 Turcja doświadczyła poważnych zawirowań gospodarczych, a inflacja rok do roku sięgnęła 78,6%. Dla zwykłych obywateli lokalne banki nie były w stanie zapewnić skutecznych rozwiązań, ale DeFi mogło. Dzięki stablecoinom i portfelom non-custodial ludzie mogli unikać dewaluacji aktywów, dokonywać globalnych transakcji, omijać niesprawiedliwą kontrolę kapitału — wszystko to za pomocą otwartych narzędzi dostępnych dla każdego. Te portfele nie wymagają konta bankowego ani skomplikowanej dokumentacji — wystarczy klucz prywatny lub fraza seed, by uzyskać dostęp do konta on-chain. Odporność na cenzurę Wielu kierowców ciężarówek protestujących na granicy USA i Kanady miało zamrożone konta bankowe przez władze, co uniemożliwiło im spłatę kredytów i zakup podstawowych produktów — mimo że nie złamali żadnego konkretnego prawa. W scentralizowanym systemie autonomia finansowa nie jest oczywista, podczas gdy DeFi oferuje inny model: oparty na otwartej infrastrukturze, zarządzany przez kod, a nie politykę regionalną. Zyski i innowacje Protokóły DeFi redefiniują finansowe prymitywy: pożyczki, handel, ubezpieczenia i inne, lecz te innowacje niosą nowe ryzyka. Niektóre protokoły upadły, zdemaskowano złych aktorów, ale rynek naturalnie selekcjonuje trwałe innowacje. Ci, którzy przetrwali — jak automatyczni animatorzy rynku (AMM) i pule płynności — reprezentują najlepsze praktyki DeFi: budowę przejrzystej, bezpozwoleniowej infrastruktury, w której opłaty transakcyjne trafiają do dostawców płynności, zamiast koncentrować zyski z market makingu w rękach nielicznych strażników. To zupełnie inny model niż tradycyjne finanse — dostęp do rynków, zwłaszcza market makingu, jest tam mocno ograniczony i nieprzejrzysty. Zrównoważona przyszłość Przynajmniej w krótkim okresie przyszłość finansów nie będzie całkowicie zdecentralizowana ani całkowicie scentralizowana, lecz hybrydowa. DeFi nie jest pełnym substytutem tradycyjnych finansów, ale rzeczywiście wypełnia luki pominięte przez tradycyjny system: dostępność, odporność na cenzurę, przejrzystość. W gospodarkach dotkniętych regionalną inflacją lub represjami finansowymi DeFi już rozwiązuje codzienne problemy. W krajach takich jak USA, gdzie system bankowy jest bezpieczniejszy, wartość DeFi również istnieje, choć głównie w teorii. Dla większości ludzi w stabilnych gospodarkach tradycyjne banki wciąż oferują wygodę, ochronę konsumenta i niezawodność, z którymi DeFi jeszcze nie może się w pełni równać. Gdy tradycyjna infrastruktura finansowa zostanie zaktualizowana do warstwy rozliczeniowej opartej na blockchainie, ta teoria stopniowo stanie się rzeczywistością. Do tego czasu część ludzi będzie dążyć do suwerenności finansowej, część przedsiębiorców będzie budować na froncie innowacji, a część sprytnych inwestorów wykorzysta prymitywy DeFi do uzyskania wyższych zysków skorygowanych o ryzyko — oczywiście, pojawi się też mnóstwo Meme coinów i airdropów. Jak widzą to inni? „Celem DeFi nie jest walka z tradycyjnymi finansami, lecz stworzenie otwartego, dostępnego systemu finansowego, który uzupełnia istniejącą infrastrukturę.” — współzałożyciel Ethereum Vitalik Buterin „Protokoły DeFi reprezentują paradygmatyczną zmianę w infrastrukturze finansowej, oferując programowalne, przejrzyste alternatywy dla tradycyjnych usług finansowych.” — profesor technologii rozproszonych rejestrów na Uniwersytecie w Bazylei Dr. Fabian Schär „Chociaż platformy DeFi mogą oferować obiecujące innowacje technologiczne, nadal muszą działać w ramach chroniących inwestorów i utrzymujących integralność rynku.” — były przewodniczący SEC Gary Gensler Dlaczego DeFi jest ważne W świecie niestabilności gospodarczej i braku zaufania do instytucji, systemy zdecentralizowane stopniowo pokazują swoje możliwości: wykorzystują nowe cechy blockchaina, by wzmocnić tradycyjne płatności i operacje finansowe. Architektura DeFi — bez zezwoleń, globalna, przejrzysta — uwalnia nową wolność finansową, przełamując bariery geograficzne, tożsamościowe i instytucjonalne. Smart kontrakty automatyzują złożone procesy, obniżają koszty, eliminują tarcia — czego tradycyjna infrastruktura nie jest w stanie osiągnąć. Ryzyko wciąż istnieje, ale postęp również następuje.
Odrodzenie złota: GLD jako strategiczne zabezpieczenie w burzliwym świecie
W erze charakteryzującej się geopolityczną niestabilnością, presją inflacyjną oraz przekształceniem globalnej równowagi sił gospodarczych, ETF SPDR Gold Shares (GLD) stał się kluczowym narzędziem dla inwestorów poszukujących schronienia przed niepewnością. Drugi kwartał 2025 roku wyznaczył przełomowy moment dla aktywów opartych na złocie – GLD odnotował gwałtowny napływ kapitału i wzrost cen, co podkreśliło jego rolę jako bezpiecznej przystani. W obliczu nawarstwiających się zagrożeń – od amerykańskich gróźb taryfowych po eskalujące konflikty na Bliskim Wschodzie i w Europie Wschodniej – atrakcyjność złota osiągnęła apogeum, a GLD stał się najbardziej bezpośrednim i płynnym sposobem wykorzystania tego trendu. Idealna burza: geopolityczna niepewność i presja inflacyjna Pierwsza połowa 2025 roku przyniosła wzrost aktywów pod zarządzaniem (AUM) GLD do 101 miliardów dolarów, co stanowi wzrost o 74% w porównaniu z końcem 2023 roku i o 37% względem 2024 roku. Ten skok został napędzony rekordowymi napływami w wysokości 8,102 miliona dolarów, co stanowiło 88% całkowitych napływów do amerykańskich ETF-ów opartych na złocie w tym okresie. Zasoby fizycznego złota funduszu wzrosły do 952 ton, co oznacza 7% wzrost rok do roku. Te liczby to nie tylko statystyka – są one świadectwem zmieniających się zachowań inwestorów w świecie, gdzie tradycyjne bezpieczne aktywa są pod presją. Przyczyn tej zmiany jest wiele. Ceny złota osiągnęły rekordowy poziom 3,500 dolarów za uncję w kwietniu 2025 roku, napędzane obawami przed globalnym krachem rynkowym po szeroko zakrojonych propozycjach taryfowych prezydenta USA Donalda Trumpa oraz nasilającym się konflikcie izraelsko-gazowym. Banki centralne również odegrały kluczową rolę, kupując 166 ton złota tylko w drugim kwartale, kontynuując trend rozpoczęty w pierwszym kwartale. Te zakupy, w połączeniu z popytem ze strony ETF-ów, podniosły globalne inwestycje w złoto do 1,249 ton w kwartale, o wartości 132 miliardów dolarów – co stanowi wzrost o 45% rok do roku. Inflacyjny wiatr w żagle i strukturalny byczy scenariusz dla złota Chociaż napięcia geopolityczne były głównym motorem wzrostu, presja inflacyjna dodatkowo umocniła pozycję złota jako zabezpieczenia. Globalna inflacja utrzymuje się uporczywie powyżej 2,9%, a amerykański wskaźnik bazowy PCE oscyluje wokół 3,1%. W takim otoczeniu ograniczona podaż złota i brak dochodu czynią je atrakcyjną przeciwwagą dla dewaluacji walut. J.P. Morgan Research podniosło swoją prognozę ceny złota do 3,675 dolarów za uncję do końca roku, z możliwością wzrostu do 4,000 dolarów w 2026 roku, wskazując na strukturalny byczy scenariusz napędzany popytem banków centralnych, słabszym dolarem i utrzymującymi się ryzykami makroekonomicznymi. Słaba kondycja dolara amerykańskiego – najgorsza pierwsza połowa roku od 1973 – wzmocniła atrakcyjność złota. Słabszy dolar sprawia, że złoto jest tańsze dla inwestorów spoza USA, a oczekiwane przez Fed obniżki stóp procentowych (prognozowane na 50 punktów bazowych do końca roku) zmniejszają koszt alternatywny posiadania aktywów nieprzynoszących dochodu, takich jak złoto. Model Gold Return Attribution Model (GRAM) Światowej Rady Złota przypisuje 16% zwrotu złota w pierwszej połowie 2025 roku czynnikom takim jak ryzyko geopolityczne, słabość dolara i momentum ETF-ów. GLD: ETF pierwszego wyboru w środowisku rosnącego ryzyka Dla inwestorów GLD oferuje płynny dostęp do właściwości złota jako bezpiecznej przystani bez logistycznych wyzwań związanych z fizycznym kruszcem. Dominacja funduszu na amerykańskim rynku ETF-ów opartych na złocie – odpowiadająca za 80% napływów w drugim kwartale – odzwierciedla jego płynność, przejrzystość i infrastrukturę na poziomie instytucjonalnym. Na dzień 30 czerwca 2025 roku, 952 tony złota w posiadaniu GLD oznaczają wzrost o 8% w porównaniu z rokiem poprzednim, a jego wartość netto aktywów (NAV) ściśle podąża za ceną złota LBMA. Przesunięcie w stronę ETF-ów ma również charakter strukturalny. W drugim kwartale 2025 roku ETF-y pochłonęły 70 ton złota, czyli 56% całkowitego popytu inwestycyjnego, w porównaniu do 133 ton (70%) w pierwszym kwartale. Ten trend podkreśla szerszą zmianę preferencji inwestorów – tradycyjne zakupy sztabek i monet spadły o 53% rok do roku. Wzrost ETF-ów jako głównego narzędzia inwestowania w złoto podkreśla ich rolę w demokratyzacji dostępu do tej klasy aktywów, zapewniając jednocześnie bieżące odkrywanie cen i płynność. Rekomendacje strategiczne dla inwestorów W świecie, w którym ryzyka geopolityczne i presja inflacyjna nie wykazują oznak słabnięcia, GLD zasługuje na ważne miejsce w zdywersyfikowanych portfelach. Oto jak do tego podejść: Zabezpieczenie przed stagflacją: Przy prognozowanym globalnym wzroście na poziomie 3,3% i utrzymującej się inflacji powyżej 2,4%, rola złota jako zabezpieczenia przed stagflacją jest kluczowa. Wyniki GLD w 2025 roku – wzrost o 38% rok do roku – pokazują jego zdolność do zachowania siły nabywczej w środowisku niskich stóp zwrotu i wysokiego ryzyka. Dywersyfikacja ekspozycji: Niska korelacja złota z akcjami i obligacjami czyni je niezbędnym dywersyfikatorem. W 2025 roku 30% wzrost GLD od początku roku przewyższył większość klas aktywów, oferując bufor przed zmiennością rynku akcji. Wykorzystanie momentum banków centralnych: Utrzymujące się zakupy złota przez banki centralne – prognozowane na 710 ton kwartalnie – sygnalizują długoterminową zmianę strukturalną. Zasoby GLD są gotowe skorzystać na tym trendzie, gdy popyt instytucjonalny na aktywa zabezpieczone złotem przyspiesza. Monitorowanie czynników makroekonomicznych: Chociaż oczekuje się, że złoto pozostanie w przedziale 3,300–3,400 dolarów w drugiej połowie 2025 roku, pogorszenie globalnych warunków gospodarczych może podnieść ceny. Inwestorzy powinni obserwować katalizatory takie jak obniżki stóp Fed, normalizacja handlu czy eskalacje geopolityczne. Podsumowanie: Złota szansa w świecie pełnym ryzyka Nawarstwienie się geopolitycznej niepewności, presji inflacyjnej i popytu banków centralnych stworzyło idealną burzę dla złota. GLD, jako największy i najbardziej płynny ETF oparty na złocie, jest wyjątkowo dobrze pozycjonowany, by wykorzystać to otoczenie. Dla inwestorów poszukujących zabezpieczenia przed rosnącym ryzykiem, GLD oferuje strategiczne, efektywne kosztowo i płynne rozwiązanie. W 2025 roku złoto to nie tylko surowiec – to fundament rozsądnej konstrukcji portfela.
Solana Policy Institute przekazuje 500 000 dolarów na obronę prawną deweloperów Tornado Cash
Solana Policy Institute przekazał 500 000 dolarów na obronę prawną obu deweloperów oprogramowania Tornado Cash, Romana Storma i Alexeya Pertseva, po tym jak zostali uznani za winnych przestępstw związanych z tym mikserem kryptowalut i teraz grozi im kara więzienia. Pertsev odwołał się od wyroku w maju 2024 roku. Storm, który został uznany za winnego na początku tego miesiąca w sprawie o nielegalne przekazywanie pieniędzy, zgodnie z dokumentem z 11 sierpnia, ma złożyć wnioski po procesie o unieważnienie wyroku. "Te postępowania sądowe nadal ustanawiają niepokojący precedens, który zagraża branży deweloperskiej oprogramowania" – napisał w czwartek w poście na blogu CEO Solana Policy Institute, Miller Whitehouse-Levine. "Jeśli rząd może ścigać deweloperów za tworzenie neutralnych narzędzi, które są później wykorzystywane w niewłaściwy sposób przez innych, fundamentalnie zmienia to kalkulację ryzyka dla twórców. Dlaczego programiści mieliby tworzyć przełomowe oprogramowanie, jeśli mogą za to grozić im zarzuty karne?" Pertsev został skazany przez holenderski sąd na 64 miesiące więzienia za ułatwienie prania pieniędzy o wartości 1.2 miliarda dolarów za pośrednictwem miksera kryptowalut w okresie od lipca 2019 do sierpnia 2022 roku. Ponad rok później Storm został uznany za winnego przez sąd w Nowym Jorku spisku w celu prowadzenia nielegalnej działalności przekazów pieniężnych, jednak ława przysięgłych nie była w stanie wydać werdyktu w sprawie zarzutów o pranie pieniędzy i naruszenie sankcji. W Stanach Zjednoczonych stanowisko prokuratorów wobec deweloperów oprogramowania uległo zmianie za administracji Trumpa. W zeszłym tygodniu Matthew J Galeotti, pełniący obowiązki zastępcy prokuratora generalnego w Wydziale Karnym Departamentu Sprawiedliwości, powiedział, że "pisanie kodu" nie jest przestępstwem. Whitehouse-Levine stwierdził, że SPI z niecierpliwością czeka na wprowadzenie tej deklaracji w życie. "Do tego czasu będziemy nadal wspierać Storma i Pertseva oraz doceniamy wysiłki wszystkich w branży kryptowalut, którzy się za nimi wstawiają" – powiedział Whitehouse-Levine. Solana Policy Institute podpisał również w środę list wraz z ponad 100 innymi podmiotami z branży kryptowalut, wzywając ustawodawców do ochrony deweloperów oprogramowania podczas rozważań nad regulacjami dotyczącymi branży aktywów cyfrowych.
Dlaczego potrzebujemy „DeFi”?
Z lotu ptaka: jakie jest rzeczywiste znaczenie „finansów zdecentralizowanych”? Autor: zacharyr0th, Aptos Labs Tłumaczenie: Alex Liu, Foresight News Praktyczne przypadki użycia DeFi Tradycyjny system bankowy wciąż stanowi fundament finansów, lecz od dawna zmaga się z ryzykiem systemowym, zawodnością regulacyjną oraz konfliktami interesów. Finanse zdecentralizowane (DeFi) oferują dostęp do narzędzi finansowych bez zezwoleń — zapewniając odporność na cenzurę, transgraniczne korzystanie ze stablecoinów oraz przejrzyste generowanie zysków. Przyszły krajobraz finansowy wyłoni się z pragmatycznej integracji tradycyjnych instytucji z infrastrukturą zdecentralizowaną. Globalny system finansowy opiera się na rozległej sieci pośredników, codziennie obsługując transakcje o wartości bilionów dolarów. Ta architektura historycznie wspierała światowy handel i przepływ kapitału, ale przyniosła też wąskie gardła, nieefektywność i ryzyko systemowe. Technologia stale się rozwija, lecz tradycyjne instytucje są głęboko zakorzenione — zarówno operacyjnie, jak i politycznie czy społecznie. Niektóre z nich uznaje się za „zbyt duże, by upaść”, inne zaś bankrutują po cichu. Mimo rozpoznawalnych nazw, ich historia jest naznaczona naruszeniami regulacyjnymi i nierozwiązanymi konfliktami interesów. Zjawiska te odzwierciedlają głęboki problem systemowy — nie tylko niedostateczną regulację, ale także wadę konstrukcyjną. Co gorsza, granica między regulatorami a regulowanymi bywa często rozmyta. Były przewodniczący SEC Gary Gensler przez 18 lat pracował w Goldman Sachs, zanim nadzorował Wall Street; przewodniczący Fed Jerome Powell zgromadził znaczny majątek w bankowości inwestycyjnej, zanim zaczął kształtować politykę monetarną; była sekretarz skarbu USA Janet Yellen otrzymała ponad 7 milionów dolarów za wystąpienia od instytucji, które później miała nadzorować. Oczywiście, kompetencje publiczne i prywatne mogą się uzupełniać, lecz zjawisko „drzwi obrotowych” nie jest nowe — stało się niemal normą. Misja i mechanizmy działania banku centralnego W 1913 roku, po serii runów na banki, powstał Fed. Zaprojektowany przez finansistów takich jak J.P. Morgan, Fed jest quasi-rządową instytucją: teoretycznie odpowiada przed Kongresem, lecz w praktyce działa niezależnie. W 1977 roku formalnie określono podwójną misję Fed: Maksymalizacja zatrudnienia Utrzymanie stabilności cen (obecnie interpretowanej jako ok. 2% inflacji) Mimo ewolucji polityki monetarnej, główne narzędzia pozostają niezmienne: zmiany stóp procentowych, ekspansja bilansu oraz operacje otwartego rynku. Od 2012 roku Fed jasno określa 2% roczną inflację jako cel, co szeroko wpływa na wartość aktywów i siłę nabywczą dolara. Z długoterminowej perspektywy historycznej, stopy procentowe wykazują stały trend spadkowy. Wraz ze wzrostem złożoności i powiązań systemu finansowego, koszty pożyczek stale maleją. Wartość i percepcja Od 2008 roku korelacja między bilansem Fed a indeksem S&P 500 stale rośnie, wywołując pytania o długoterminowe skutki ekspansji monetarnej. Niektórzy twierdzą, że USA, dzięki globalnej dominacji, mogą „drukować pieniądze” niemal bez konsekwencji; status dolara jako waluty rezerwowej i globalne zaufanie do amerykańskich instytucji zapewniają ochronę przed erozją inflacyjną. Jednak nie wszystkie kraje mają taki przywilej. W wielu regionach świata, zwłaszcza tam, gdzie towary i usługi nie są wyceniane w dolarach czy euro, DeFi nie jest opcją, lecz koniecznością. W rozwiniętych gospodarkach ludzie mogą dyskutować o teoretycznych korzyściach decentralizacji; dla miliardów w krajach rozwijających się to realne problemy, których tradycyjne banki nie mogą lub nie chcą rozwiązać: dewaluacja waluty, kontrola kapitału, brak infrastruktury bankowej, niestabilność polityczna. Wymagają one rozwiązań poza tradycyjnym systemem. Stablecoiny i ochrona przed inflacją W latach 2021–2022 Turcja doświadczyła poważnych zawirowań gospodarczych, a inflacja rok do roku sięgnęła 78,6%. Dla zwykłych ludzi lokalne banki nie były w stanie zaoferować skutecznych rozwiązań, ale DeFi już tak. Dzięki stablecoinom i portfelom niepowierniczym ludzie mogą unikać dewaluacji aktywów, dokonywać transakcji globalnych, omijać niesprawiedliwą kontrolę kapitału — wszystko to za pomocą otwartych narzędzi dostępnych dla każdego. Te portfele nie wymagają konta bankowego ani skomplikowanej dokumentacji — wystarczy klucz prywatny lub fraza seed, by uzyskać dostęp do konta on-chain. Odporność na cenzurę Wielu kierowców ciężarówek protestujących na granicy USA i Kanady miało zamrożone konta bankowe przez władze, przez co nie mogli spłacać kredytów ani kupować podstawowych produktów — mimo że nie złamali żadnego konkretnego prawa. W scentralizowanych systemach suwerenność finansowa nie jest oczywista, podczas gdy DeFi oferuje inny model: oparty na otwartej infrastrukturze, zarządzany przez kod, a nie politykę regionalną. Zyski i innowacje Protokoły DeFi na nowo definiują finansowe prymitywy: pożyczki, handel, ubezpieczenia i inne, lecz te innowacje niosą ze sobą nowe ryzyka. Niektóre protokoły upadły, ujawniono nieuczciwych uczestników, ale rynek naturalnie selekcjonuje trwałe innowacje. Ci, którzy przetrwali — jak automatyczni animatorzy rynku (AMM) i pule płynności — reprezentują najlepsze praktyki DeFi: budowę przejrzystej, bezpozwoleniowej infrastruktury, która dzieli opłaty transakcyjne między dostawców płynności, zamiast koncentrować zyski z market makingu w rękach nielicznych strażników. To zupełnie inny model niż tradycyjne finanse — dostęp do rynków, zwłaszcza do działalności market makingowej, jest tam silnie ograniczony i nieprzejrzysty. Zrównoważona przyszłość Przynajmniej w krótkim okresie przyszłość finansów nie będzie całkowicie zdecentralizowana ani całkowicie scentralizowana, lecz hybrydowa. DeFi nie jest pełnym substytutem tradycyjnych finansów, ale rzeczywiście wypełnia luki pominięte przez tradycyjny system: dostępność, odporność na cenzurę, przejrzystość. W gospodarkach dotkniętych inflacją regionalną lub represjami finansowymi DeFi już rozwiązuje codzienne problemy. W krajach takich jak USA, gdzie system bankowy jest bezpieczniejszy, propozycja wartości DeFi również istnieje, choć bardziej w teorii. Dla większości ludzi w stabilnych gospodarkach tradycyjne banki wciąż oferują wygodę, ochronę konsumentów i niezawodność, z którymi DeFi jeszcze nie może się w pełni równać. Gdy tradycyjna infrastruktura finansowa zostanie zaktualizowana do warstwy rozliczeniowej opartej na blockchainie, ta teoria stanie się rzeczywistością. Do tego czasu część ludzi będzie dążyć do suwerenności finansowej, część przedsiębiorców będzie budować na froncie innowacji, a część sprytnych inwestorów będzie wykorzystywać prymitywy DeFi do uzyskiwania wyższych zysków skorygowanych o ryzyko — oczywiście, przy okazji pojawi się mnóstwo Meme coinów i airdropów. Jak widzą to inni? „Celem DeFi nie jest walka z tradycyjnymi finansami, lecz budowa otwartego, dostępnego systemu finansowego, który uzupełnia istniejącą infrastrukturę.” — współzałożyciel Ethereum Vitalik Buterin „Protokoły DeFi reprezentują zmianę paradygmatu w infrastrukturze finansowej, oferując programowalne, przejrzyste alternatywy dla tradycyjnych usług finansowych.” — profesor technologii rozproszonych rejestrów na Uniwersytecie w Bazylei Dr. Fabian Schär „Chociaż platformy DeFi mogą oferować obiecujące innowacje technologiczne, nadal muszą działać w ramach chroniących inwestorów i utrzymujących integralność rynku.” — były przewodniczący SEC USA Gary Gensler Dlaczego DeFi jest ważne W świecie pełnym wahań gospodarczych i braku zaufania do instytucji, systemy zdecentralizowane stopniowo pokazują swoje możliwości: wykorzystują nowe cechy blockchaina, by wzmacniać tradycyjne płatności i operacje finansowe. Architektura DeFi — bezpozwoleniowa, globalna, przejrzysta — uwalnia nową wolność finansową, przełamując bariery geograficzne, tożsamościowe i instytucjonalne. Smart kontrakty automatyzują złożone procesy, obniżają koszty i eliminują tarcia — czego tradycyjna infrastruktura nie jest w stanie osiągnąć. Ryzyko wciąż istnieje, ale postęp również następuje.
Strategiczna sprzedaż udziałów przez Japan Post: prywatyzacja z długoterminowymi implikacjami dla wartości akcjonariuszy
Japan Post Holdings, rozległy gigant usług finansowych i pocztowych, rozpoczął transformacyjną podróż mającą na celu przekształcenie swojej tożsamości korporacyjnej. Systematycznie zbywając udziały w spółkach zależnych, takich jak Japan Post Bank (7182.T) i Japan Post Insurance (7181.T), firma nie tylko spełnia wymogi regulacyjne — redefiniuje swoją rolę w ewoluującym krajobrazie prywatyzacyjnym Japonii. Te działania, będące częścią planu JP Vision 2025, odblokowują elastyczność operacyjną, wzmacniają ład korporacyjny i zwiększają efektywność kapitałową, pozycjonując spółkę matkę jako atrakcyjną inwestycję długoterminową. Ład korporacyjny: od kontroli państwowej do odpowiedzialności rynkowej Przez dekady Japan Post Holdings działał jako quasi-państwowy podmiot, a jego spółki zależne funkcjonowały pod ścisłym nadzorem rządowym. Ostatnie sprzedaże akcji — w szczególności oferta Japan Post Bank o wartości 592 miliardów jenów (4 miliardy dolarów) — obniżyły prawa głosu spółki matki w jej spółkach zależnych poniżej 50%, co jest kluczowym progiem dla niezależności operacyjnej. Ta zmiana wpisuje się w szersze reformy ładu korporacyjnego w Japonii, które kładą nacisk na ograniczenie notowań typu „rodzic-dziecko” i zwiększenie udziału akcji w wolnym obrocie, aby przyciągnąć zróżnicowaną bazę akcjonariuszy. Japan Post Bank, na przykład, powołał dobrowolny Komitet Ryzyka pod przewodnictwem Kenzo Yamamoto, niezależnego dyrektora z dużym doświadczeniem finansowym. Komitet ten przegląda polityki inwestycyjne i zapewnia stabilność portfela, co sygnalizuje zobowiązanie do przejrzystości i odpowiedzialności. Podobnie Japan Post Insurance, które już w 2021 roku zredukowało udział spółki matki do 49,9% poprzez skup akcji własnych, jest obecnie zarządzane przez radę, która może działać autonomicznie, wolna od biurokratycznej inercji. Elastyczność operacyjna: od zgodności do konkurencyjności Zmniejszenie udziałów własnościowych dało spółkom zależnym swobodę realizowania agresywnych strategii wzrostu. Japan Post Bank, na przykład, przeszedł z systemu zatwierdzania przez akcjonariuszy na system powiadomień w przypadku nowych przedsięwzięć biznesowych, co umożliwia szybsze podejmowanie decyzji. Jego strategia oparta na trzech filarach — Retail, Market i Σ (Sigma) — koncentruje się na transformacji cyfrowej, optymalizacji portfela i rewitalizacji regionów. Aplikacja Yucho Bankbook, która ma już 13,59 miliona zarejestrowanych użytkowników, jest przykładem tego zwrotu, łącząc wygodę z rozległą siecią 20 000 placówek pocztowych banku. Japan Post Insurance, pomimo 60,6% spadku liczby nowych indywidualnych polis w pierwszym kwartale 2025 roku, dostosowuje swoje podejście. Zysk netto w pierwszym kwartale wzrósł o 65,4% rok do roku do 34,6 miliarda jenów, napędzany poprawą warunków rynkowych i zmniejszeniem obciążeń rezerwowych. Zwrot firmy w kierunku wysokiej jakości aktywów ryzykownych i inwestycji w stopy procentowe w jenach odzwierciedla bardziej elastyczną, reagującą na rynek strategię. Efektywność kapitałowa: od cięcia kosztów do tworzenia wartości Wpływy ze sprzedaży akcji są strategicznie alokowane w celu zwiększenia zwrotów dla akcjonariuszy i finansowania wzrostu. Ostatnia oferta Japan Post Bank, na przykład, sfinansuje inwestycje logistyczne, skup akcji własnych i infrastrukturę cyfrową. Wyniki banku za trzeci kwartał 2025 roku podkreślają dyscyplinę kapitałową: zysk netto przypadający na spółkę matkę osiągnął 308,3 miliarda jenów, co stanowi 77% celu rocznego, podczas gdy koszty ogólne i administracyjne spadły o 9,7 miliarda jenów. Japan Post Holdings również priorytetowo traktuje efektywność kapitałową poprzez Employee Stock Ownership Plan (J-ESOP) oraz Board Benefit Trust (BBT), kierując środki na inicjatywy, które łączą interesy pracowników i akcjonariuszy. Cel firmy dotyczący ROE na poziomie 5% — będący krokiem w kierunku 10% — podkreśla nacisk na rentowność zamiast samej skali. Przypadek inwestycyjny: prywatyzacja z potencjałem Strategiczne dezinwestycje Japan Post to nie tylko kwestia zgodności z przepisami; chodzi o stworzenie bardziej zwinnej, dynamicznej jednostki zdolnej do konkurowania w zglobalizowanej gospodarce. Obowiązki spółki matki w zakresie świadczenia usług powszechnych na obszarach wyludnionych pozostają nienaruszone, ale jej spółki zależne mają teraz narzędzia do innowacji. Dla inwestorów oznacza to atrakcyjny profil ryzyka i zysku: Reformy ładu korporacyjnego: Zwiększona przejrzystość i niezależny nadzór ograniczają ryzyko regulacyjne. Zwinność operacyjna: Spółki zależne mogą szybko reagować na szanse rynkowe. Alokacja kapitału: Wpływy ze sprzedaży są reinwestowane w przedsięwzięcia o wysokiej stopie zwrotu, od logistyki po operacje oparte na AI. Ryzyka i kwestie do rozważenia Choć narracja o prywatyzacji jest silna, pozostają wyzwania. Spadająca sprzedaż nowych polis Japan Post Insurance podkreśla potrzebę ciągłej innowacji w ofercie ubezpieczeniowej. Dodatkowo, ekspozycja firmy na zmienność stóp procentowych — widoczna w niezrealizowanych stratach na papierach wartościowych — wymaga ostrożnego zarządzania portfelem. Jednak strategiczne skupienie Japan Post na rewitalizacji regionów i transformacji cyfrowej stanowi bufor. Jej działalność Σ, inwestująca w nienotowane japońskie akcje i regionalne przedsięwzięcia, to unikalny czynnik wartości, który niewielu konkurentów jest w stanie powielić. Wnioski: długoterminowy zakład na odporność Japonii Sprzedaż akcji Japan Post Holdings to coś więcej niż spełnienie wymogów regulacyjnych — to mistrzowski przykład strategicznej restrukturyzacji kapitałowej. Przyjmując prywatyzację, firma przekształca się z podmiotu zależnego od rządu w siłę napędzaną przez rynek. Dla inwestorów o długoterminowym horyzoncie to rzadka okazja, by postawić na firmę, która nie tylko przetrwała, ale i prosperuje w zmieniającym się krajobrazie gospodarczym Japonii. Ostatecznie historia Japan Post to opowieść o reinwencji. W miarę jak firma nadal odblokowuje wartość poprzez ład korporacyjny, elastyczność i efektywność, akcje tego niegdyś statecznego giganta mogą stać się filarem nowoczesnego, perspektywicznego portfela.
Dywidendowa strategia J.Jill: równoważenie ostrożności i zwrotów dla akcjonariuszy w delikatnym krajobrazie handlu detalicznego
Po dekadzie naznaczonej zawirowaniami w sektorze detalicznym, J. Jill, Inc. (NYSE: JILL) stała się przykładem na delikatną sztukę równoważenia ostrożności finansowej z agresywnym zwrotem dla akcjonariuszy. Niedawna decyzja spółki o podniesieniu kwartalnej dywidendy o 14,3%—do 0,08 USD na akcję—wraz z programem skupu akcji o wartości 25 milionów USD, wywołała zarówno podziw, jak i sceptycyzm. Dla inwestorów kluczowe pytanie brzmi, czy strategia J.Jill odzwierciedla zdyscyplinowane podejście do alokacji kapitału, czy też jest ryzykownym posunięciem w sektorze, który wciąż zmaga się z powirusową zmiennością. Strategia dywidendowa: wzrost, wypłaty i rozwaga Podwyżka dywidendy przez J.Jill, ogłoszona w grudniu 2024 roku, nie była jedynie gestem. Był to przemyślany ruch, oparty na wolnych przepływach pieniężnych w wysokości 47,3 milionów USD za rok fiskalny 2024 oraz saldzie gotówkowym wynoszącym 35,8 milionów USD. Wskaźnik wypłaty dywidendy spółki—14,29% na podstawie zysków z ostatnich okresów—wskazuje na duży margines do utrzymania lub nawet zwiększenia dywidendy. Dla porównania, konkurenci tacy jak Kohl's Corporation (KHC) działają przy wskaźniku wypłaty na poziomie 46,98%, co wyraźnie podkreśla konserwatywne podejście J.Jill. Jednak wskaźnik zadłużenia do kapitału własnego na poziomie 7,36 na dzień 30 kwietnia 2024 roku budzi pewne obawy. Choć jest on niższy niż w przypadku Victoria's Secret & Co. (4,378), nadal stanowi sygnał ostrzegawczy w branży, gdzie płynność jest kluczowa. Zarząd J.Jill argumentuje jednak, że zdyscyplinowany model operacyjny—18 z ostatnich 20 kwartałów wzrostu sprzedaży porównywalnej oraz 20 kolejnych kwartałów wzrostu skorygowanego EBITDA—zapewnia bufor przed makroekonomicznymi przeciwnościami. Sektor detaliczny w fazie przejściowej Pandemiczny krajobraz handlu detalicznego to mozaika odporności i kruchości. Choć handel stacjonarny pozostaje dominujący (stanowiąc 80% transakcji w USA), kategorie dyskrecjonalne, takie jak odzież, stoją przed unikalnymi wyzwaniami. Specjalizacja J.Jill w wyselekcjonowanej modzie damskiej pozwala jej wykorzystać trendy takie jak athleisure czy zakupy omnichannel, ale jednocześnie naraża firmę na ryzyko związane z zapasami i zmieniającymi się preferencjami konsumentów. Porównania branżowe pokazują mieszany obraz. Mediana stopy dywidendy w sektorze detalicznym - cyklicznym w 2025 roku wynosi 2,475%, podczas gdy trailing yield J.Jill na poziomie 1,74% plasuje ją w dolnej połowie stawki. Jednak forward yield na poziomie 1,87% oraz cena akcji 17,09 USD sugerują potencjał wzrostowy. Penetracja sprzedaży bezpośredniej do konsumenta na poziomie 43% oraz nowy system zarządzania zamówieniami dodatkowo wzmacniają zdolność firmy do adaptacji do trendów handlu cyfrowego. Ryzyka związane z ambicją Strategia J.Jill nie jest pozbawiona ryzyka. Podwyżka dywidendy o 14,3% w sektorze, gdzie wielu detalistów stawia na reinwestycje zamiast wypłat, to odważny ruch. Program skupu akcji o wartości 25 milionów USD, choć finansowany z istniejącej gotówki i przyszłych wolnych przepływów pieniężnych, może nadwyrężyć płynność, jeśli wzrost sprzedaży spowolni. Dla porównania, netto absorpcja powierzchni handlowej w sektorze detalicznym pozostaje ujemna (-7,5 miliona stóp kwadratowych na koniec II kwartału 2025 roku), a wskaźniki pustostanów utrzymują się na poziomie około 4,3%, co sygnalizuje trwające wyzwania strukturalne. Co więcej, zadłużenie J.Jill—choć obecnie pod kontrolą—może stać się problemem, jeśli stopy procentowe pozostaną wysokie lub jeśli wydatki konsumenckie osłabną. Prognozowany skorygowany EBITDA firmy na poziomie 101–106 milionów USD w 2025 roku jest obiecujący, ale opiera się na utrzymaniu wzrostu sprzedaży porównywalnej w przedziale 1–3%. Błąd w tym zakresie może wymusić ponowną ocenę priorytetów alokacji kapitału. Implikacje inwestycyjne: przemyślany zakład Dla inwestorów strategia dywidendowa J.Jill stanowi przemyślany zakład na zdolność firmy do osiągania ponadprzeciętnych wyników na rozdrobnionym rynku. Niski wskaźnik wypłaty i silna generacja wolnych przepływów pieniężnych zapewniają margines bezpieczeństwa, podczas gdy koncentracja na innowacjach omnichannel i rozwoju sieci sklepów oferuje długoterminowy potencjał wzrostu. Jednak wysoki wskaźnik zadłużenia do kapitału własnego i ryzyka specyficzne dla sektora sprawiają, że nie jest to defensywna inwestycja. Kluczowym momentem będzie raport finansowy J.Jill za II kwartał 2025 roku, który zostanie opublikowany 3 września 2025 roku. Silne wyniki mogą potwierdzić agresywne podejście firmy do zwrotu kapitału, podczas gdy spowolnienie wzrostu sprzedaży porównywalnej lub marż EBITDA wystawi na próbę trwałość dywidendy. Wnioski: wzorzec dla nowej ery handlu detalicznego? Podejście J.Jill do zwrotu dla akcjonariuszy jest symbolem szerszej zmiany w handlu detalicznym: nacisku na zwinność, koncentrację na kliencie i zdyscyplinowaną alokację kapitału. Choć poziom zadłużenia i zmienność sektora niosą ze sobą ryzyka, zdolność firmy do generowania wolnych przepływów pieniężnych i realizacji inicjatyw rozwojowych sugeruje, że porusza się ona po powirusowym krajobrazie z mieszanką ostrożności i ambicji. Dla inwestorów gotowych zaakceptować nieodłączne ryzyka związane z inwestycją w sektor detaliczny, J.Jill stanowi interesującą propozycję. Podwyżka dywidendy i program skupu akcji to nie tylko finansowe manewry—są one wyrazem zaufania do marki, która przetrwała burzę i obecnie pozycjonuje się na bardziej odporną przyszłość. Ostatecznie sukces strategii J.Jill będzie zależał od jej zdolności do równoważenia bieżących oczekiwań akcjonariuszy z długoterminowym zdrowiem biznesu. Na razie liczby sugerują, że firma idzie po linie z dużą wprawą—a inwestorzy powinni uważnie się temu przyglądać.
XRP: Cichy rewolucjonista w cyfrowych finansach
Rynek kryptowalut od dawna jest areną zmienności, spekulacji i niepewności regulacyjnej. Jednak po rozstrzygnięciu sprawy SEC przeciwko Ripple w sierpniu 2025 roku, XRP wyłonił się nie jako token spekulacyjny, lecz jako fundamentalny aktyw w ewolucji cyfrowych finansów. Dzięki uzyskanej jasności regulacyjnej, trajektoria XRP przesuwa się z prawnego zawieszenia ku użyteczności na poziomie instytucjonalnym, pozycjonując go jako ukryty aktyw gotowy na eksplozję popytu w IV kwartale 2025 roku i później. Jasność regulacyjna: katalizator adopcji instytucjonalnej Oddalenie sprawy SEC przeciwko Ripple w sierpniu 2025 roku było przełomowym momentem. Orzeczenie, że XRP sprzedawany na publicznych giełdach nie jest papierem wartościowym, usunęło kluczową barierę dla inwestorów instytucjonalnych, giełd i dostawców infrastruktury finansowej. Ta jasność już wywołała wzrost integracji XRP z rzeczywistymi systemami. Na przykład usługa Ripple On-Demand Liquidity (ODL) przetwarza obecnie 1.3 biliona dolarów w transakcjach transgranicznych rocznie, a partnerzy tacy jak SBI Remit i Onafriq wykorzystują XRP do znaczącego obniżenia kosztów i czasu rozliczeń w korytarzach o dużym wolumenie. Kara w wysokości 125 milionów dolarów nałożona za wcześniejsze naruszenia sprzedaży instytucjonalnej, choć niebagatelna, stanowi tylko ułamek z 1.2 miliarda dolarów, których początkowo domagała się SEC. To pragmatyczne rozwiązanie sygnalizuje środowisko regulacyjne coraz bardziej otwarte na innowacje, pod warunkiem priorytetowego traktowania zgodności. W rezultacie instytucje traktują teraz XRP jako aktyw użytkowy, a nie zobowiązanie. Ponad 60 firm, w tym SBI Holdings i Trident, złożyło wnioski lub ogłosiło plany budowy rezerw XRP, co oznacza przejście od spekulacyjnej akumulacji do strategicznej integracji skarbcowej. Rozszerzająca się użyteczność w rzeczywistym świecie: od spekulacji do infrastruktury Wartość XRP zawsze opierała się na jego zdolności do rozwiązywania rzeczywistych problemów. XRP Ledger (XRPL) przetwarza obecnie ponad 70 milionów transakcji rocznie, z przepustowością 1 500 transakcji na sekundę i czasem rozliczenia 3–5 sekund. Te parametry czynią go idealnym dla płatności transgranicznych, gdzie szybkość i efektywność kosztowa są kluczowe. Na przykład transakcja o wartości 10 milionów euro za pośrednictwem XRP jest rozliczana w mniej niż sześć sekund i kosztuje mniej niż 0,01 dolara, podczas gdy czas przetwarzania przez SWIFT wynosi 30 godzin, a opłaty mogą przekraczać 50 dolarów. Stablecoin Ripple RLUSD, uruchomiony w 2025 roku i przechowywany przez BNY Mellon, dodatkowo wzmacnia użyteczność XRP. Oferując regulowany aktyw powiązany z dolarem, RLUSD umożliwia instytucjom przekierowywanie korytarzy o wysokich kosztach przez XRP, gdy przynosi to korzyści ekonomiczne. Ta podwójna funkcjonalność — stablecoin dla zgodności, XRP dla płynności — przyciągnęła głównych graczy, takich jak J.P. Morgan, który prognozuje napływ 4.3–8.4 miliarda dolarów do ETP opartych na XRP, jeśli ETFy zostaną zatwierdzone. Rewolucja ETF: nowy kanał popytu Najbardziej przełomowym wydarzeniem dla XRP w 2025 roku jest oczekiwane zatwierdzenie spot ETF. Siedmiu głównych zarządzających aktywami, w tym Grayscale, Bitwise i 21Shares, złożyło wnioski o ETF w USA, z 95% prawdopodobieństwem zatwierdzenia do 23 października 2025 roku. Jeśli zostaną zatwierdzone, ETFy mogą wprowadzić 8.4 miliarda dolarów kapitału instytucjonalnego do XRP w ciągu pierwszego roku — kwotę porównywalną z rajdem napędzanym przez Bitcoin ETF w 2024 roku. Ten napływ kapitału nie tylko podniesie cenę XRP, ale także zwiększy jego płynność i zmniejszy zmienność. Dla porównania, głębokość księgi zleceń XRP już znacznie się poprawiła w 2025 roku, a 1% głębokości rynku przekracza 200 milionów dolarów na głównych giełdach. Uruchomienie kontraktów futures na XRP przez CME Group w maju 2025 roku, które przyciągnęły 1.6 miliarda dolarów otwartych pozycji do lipca, dodatkowo podkreśla dojrzewający profil instytucjonalny tego aktywa. Wskaźniki techniczne i on-chain: optymistyczne perspektywy Wskaźniki techniczne XRP wzmacniają jego atrakcyjność inwestycyjną. Akumulacja przez wieloryby gwałtownie wzrosła — 2 700 portfeli posiada ponad 1 milion tokenów XRP, a łączna akumulacja od stycznia 2025 roku wyniosła 3.8 miliarda dolarów. Ta strategiczna pozycja sugeruje długoterminową wiarę w użyteczność XRP i jego trajektorię cenową. Dane on-chain również przedstawiają przekonującą historię. Według Santiment, na sierpień 2025 roku 93% adresów XRP pozostaje na plusie, co wskazuje na silne utrzymanie zarówno przez inwestorów detalicznych, jak i instytucjonalnych. Cena tokena blisko 2,96 dolara i kapitalizacja rynkowa 176 miliardów dolarów plasują go wśród trzech największych kryptowalut, z wyraźną ścieżką do przewyższenia konkurencji w rotacji rynku w kierunku aktywów napędzanych użytecznością. Ryzyka i konkurencja: nawigacja po wyzwaniach XRP nie jest wolny od wyzwań. Stablecoiny i CBDC stanowią bezpośrednią konkurencję w korytarzach, gdzie niska zmienność jest kluczowa. Dodatkowo, ryzyka związane z wdrożeniem, takie jak wczesne problemy techniczne z AMM XRP Ledger, mogą utrudnić adopcję. Jednak koncentracja Ripple na korytarzach o wysokich kosztach — gdzie przewaga XRP w szybkości i kosztach jest najbardziej widoczna — łagodzi te ryzyka. Teza inwestycyjna: zakup na IV kwartał 2025 Dla inwestorów patrzących w przyszłość, XRP reprezentuje unikalne połączenie jasności regulacyjnej, rzeczywistej użyteczności i popytu instytucjonalnego. Zatwierdzenie spot ETF w październiku 2025 roku może być katalizatorem, który podniesie cenę XRP powyżej 3,06 dolara i potwierdzi byczy wzór trójkąta, historycznie związany z rajdami na poziomie 25–40%. Ponadto rola XRP w RippleNet — obecnie działającym na ponad 90 rynkach i w 55 walutach — zapewnia stały napływ popytu od instytucji poszukujących efektywnych kosztowo rozwiązań transgranicznych. Przy prognozowanych przez J.P. Morgan i inne banki znaczących napływach do produktów opartych na XRP, token jest dobrze pozycjonowany, by przewyższyć konkurencję na rynku coraz bardziej skupionym na użyteczności, a nie spekulacji. Podsumowując, prawne rozstrzygnięcie wokół XRP po 2025 roku przekształciło go z aktywa z szarej strefy regulacyjnej w filar globalnej infrastruktury finansowej. Dla inwestorów poszukujących ekspozycji na cyfrowy aktyw z wyraźną adopcją instytucjonalną, korzystnym wiatrem regulacyjnym i solidnymi fundamentami technicznymi, XRP jest atrakcyjnym wyborem na IV kwartał 2025 roku. Cichy rewolucjonista jest teraz gotów, by ryknąć.
Solana News Today: Sharps zawiera zakład o wartości 400 mln dolarów na przyszłość Solana jako standardu skarbu korporacyjnego
Sharps Technology Inc. (NASDAQ: STSS) odnotowała wzrost ceny akcji o ponad 56% w środę, napędzany przez prywatną emisję akcji o wartości 400 milionów dolarów, mającą na celu stworzenie jednego z największych skarbców cyfrowych aktywów Solana (SOL). Firma ogłosiła transakcję jako część prywatnej inwestycji w publiczny kapitał (PIPE) w cenie 6,50 USD za jednostkę, z warrantami wykonalnymi po cenie 9,75 USD przez okres trzech lat. Finalizacja transakcji planowana jest na około 28 sierpnia 2025 roku, a całość wspierana jest przez główne instytucje finansowe i liderów rynku aktywów cyfrowych, takich jak ParaFi, Pantera, FalconX oraz Republic Digital [1]. Alice Zhang, nowo mianowana Chief Investment Officer w Sharps Technology, podkreśliła strategiczne znaczenie szybkiej i niskokosztowej infrastruktury Solana dla globalnej adopcji rynkowej. Zwróciła uwagę na potencjał Solana jako warstwy rozliczeniowej dla różnych klas aktywów, w tym akcji, obligacji i aktywów prywatnych. Zespół doradczy firmy, w skład którego wchodzą znane postacie ekosystemu Solana, jest przygotowany do wykorzystania wsparcia instytucjonalnego i rozszerzenia operacji skarbcowych aktywów cyfrowych [1]. James Zhang, współzałożyciel Jambo i znacząca postać w społeczności Solana, dołączył do Sharps Technology jako doradca strategiczny. Pozytywnie ocenił pozycję Solana jako lidera w zakresie staking yields, przychodów z łańcucha oraz wolumenu transakcji, określając ten cyfrowy aktyw jako kluczowego gracza w kolejnym etapie globalnej infrastruktury finansowej. Zhang dodał, że skarbiec aktywów cyfrowych firmy ma generować długoterminową wartość dla akcjonariuszy poprzez strukturalną strategię akumulacji [1]. Prywatna emisja obejmuje niewiążący list intencyjny z Solana Foundation, która zgodziła się sprzedać SOL o wartości 50 milionów dolarów z 15% rabatem względem 30-dniowej średniej ważonej ceny, pod warunkiem spełnienia określonych warunków związanych z ofertą. To partnerstwo podkreśla rosnące zaufanie instytucjonalne do ekosystemu Solana, który w 2024 roku przyciągnął ponad 7 500 nowych deweloperów i wygenerował 1,3 miliarda dolarów przychodów z aplikacji w pierwszej połowie 2025 roku [1]. Analitycy zauważyli, że działania Sharps Technology wpisują się w szersze trendy adopcji aktywów cyfrowych, zwłaszcza rosnące zainteresowanie skarbcami korporacyjnymi przechowującymi znaczące ilości kryptowalut. Strategia firmy opiera się na niedawnych inicjatywach innych graczy instytucjonalnych, w tym Pantera Capital, która stara się pozyskać 1,25 miliarda dolarów na pojazd skarbcowy skoncentrowany na Solana [3]. Te wydarzenia odzwierciedlają szerszą zmianę w finansach korporacyjnych, gdzie firmy eksplorują aktywa cyfrowe jako sposób na dywersyfikację rezerw i generowanie zysków [4]. Ruchy cenowe STSS odzwierciedlają silne nastroje inwestorów – w momencie ogłoszenia akcje były notowane na poziomie 11,34 USD przed otwarciem rynku, co stanowi wzrost o 54,18%. Wzrost ten przypisuje się nie tylko wielkości oferty, ale także strategicznemu powiązaniu z Solana, platformą blockchain, która zyskuje coraz większą popularność wśród deweloperów i instytucji. Sieć Solana obecnie plasuje się wśród najbardziej płynnych aktywów cyfrowych na świecie, z dziennymi wolumenami handlu sięgającymi 6 miliardów dolarów i średnią 3,8 miliona aktywnych portfeli od początku roku [1]. W miarę jak Sharps Technology rozwija swój skarbiec aktywów cyfrowych, firma spodziewa się wzmożonej uwagi ze strony inwestorów i regulatorów. Szeroki rynek aktywów cyfrowych pozostaje zmienny, a choć Solana wykazuje odporność pod względem adopcji i wolumenu transakcji, jej wyniki cenowe pozostają w tyle za niektórymi konkurentami. Jednak strategiczna inwestycja w Solana stanowi istotny krok w kierunku uznania aktywów cyfrowych za kluczowy element zarządzania skarbcem korporacyjnym [4]. Źródło:
Instytucjonalny On-Ramp XRP: strategiczne implikacje i możliwości inwestycyjne
Krajobraz finansowy przechodzi cichą, lecz głęboką transformację, gdy inwestorzy instytucjonalni coraz częściej kierują swoją uwagę na aktywa cyfrowe. Wśród nich XRP wyłania się jako interesujące studium przypadku konwergencji użyteczności, jasności regulacyjnej oraz makroekonomicznych sprzyjających wiatrów. Ostatnie pogłoski o potencjalnej akumulacji XRP przez J.P. Morgan, w połączeniu z szerszymi trendami adopcji instytucjonalnej, sygnalizują przełomową zmianę w postrzeganiu i integracji rozwiązań opartych na blockchainie przez tradycyjne finanse. Ten artykuł analizuje strategiczne implikacje tych wydarzeń oraz ocenia trajektorię XRP jako aktywa napędzanego użytecznością w środowisku po zakończeniu postępowania sądowego z SEC. Strategiczne uzasadnienie adopcji instytucjonalnej Atrakcyjność XRP dla instytucji wynika z jego unikalnej propozycji wartości: szybkiego, taniego i skalowalnego rozwiązania dla płatności transgranicznych. Usługa Ripple On-Demand Liquidity (ODL), wykorzystująca XRP jako aktywo pośredniczące, przetworzyła już 1.3 biliona dolarów transakcji tylko w drugim kwartale 2025 roku. Ta użyteczność jest szczególnie atrakcyjna dla banków i dostawców płatności działających w korytarzach o wysokich kosztach, gdzie opłaty transakcyjne XRP na poziomie 0.0004% wyraźnie kontrastują z kosztami tradycyjnych przelewów SWIFT wynoszącymi 5–7%. Dla instytucji oznacza to znaczące oszczędności i efektywność operacyjną, zmniejszając zależność od uprzednio finansowanych rachunków nostro oraz ograniczając ryzyko walutowe. Rzekoma akumulacja XRP przez J.P. Morgan, choć niepotwierdzona, wpisuje się w tę narrację opartą na użyteczności. Wewnętrzna analiza firmy, „Sizing up the XRP ETP Opportunity”, szacuje, że produkty giełdowe oparte na XRP (ETP) mogą przyciągnąć od 4.3 miliarda do 8.4 miliarda dolarów napływów w ciągu roku od zatwierdzenia. Prognoza ta opiera się na ekonomicznych zaletach XRP oraz jego rosnącej integracji z rzeczywistą infrastrukturą finansową, taką jak partnerstwa Ripple z Santander, SBI Holdings i Tranglo. Jeśli J.P. Morgan rzeczywiście buduje pozycję, odzwierciedla to strategiczny zakład na rolę XRP w przekształcaniu globalnych płatności. Jasność regulacyjna i katalizator ETF Orzeczenie amerykańskiego Sądu Apelacyjnego z sierpnia 2025 roku, które potwierdziło status XRP jako aktywa niebędącego papierem wartościowym na rynkach wtórnych, okazało się przełomowe. Ta jasność regulacyjna usunęła kluczową barierę dla uczestnictwa instytucjonalnego, umożliwiając zarządzającym aktywami eksplorację produktów opartych na XRP bez niejasności prawnych. Potencjalne zatwierdzenie amerykańskich spotowych ETF-ów XRP — już na etapie składania wniosków — może powtórzyć sukces ETF-ów Bitcoin i Ethereum, wprowadzając miliardy do tej klasy aktywów. Analiza J.P. Morgan sugeruje, że ETF-y XRP mogą przechwycić 3–6% kapitalizacji rynkowej tokena wynoszącej 146.5 miliarda dolarów w pierwszym roku, co podkreśla skalę zainteresowania instytucjonalnego. Własny dział aktywów cyfrowych firmy również rozszerzył swoje inicjatywy blockchainowe, w tym uruchomienie JPMD, tokena depozytowego USD na Ethereum Layer 2. Te działania wskazują na szersze strategiczne dostosowanie do infrastruktury cyfrowej, pozycjonując J.P. Morgan do wykorzystania użyteczności XRP i płynności napędzanej przez ETF-y. Makroekonomiczne sprzyjające wiatry i dynamika rynku Poza czynnikami regulacyjnymi i technologicznymi, warunki makroekonomiczne wzmacniają atrakcyjność XRP dla instytucji. Łagodne polityki banków centralnych obniżyły koszt alternatywny posiadania aktywów nieprzynoszących odsetek, takich jak XRP, podczas gdy presja inflacyjna zwiększyła popyt na zabezpieczenia niesuwerenne. Dodatkowo, rola XRP na rynkach wschodzących — gdzie ułatwia natychmiastowe przekazy pieniężne i zmniejsza ograniczenia płynności — pozycjonuje go jako kluczowe narzędzie włączania finansowego. Stablecoin RLUSD od Ripple, zabezpieczony rezerwami przechowywanymi w BNY Mellon, dodatkowo zwiększa użyteczność XRP. Oferując regulowany dostęp do ekosystemu XRP, RLUSD pozwala instytucjom selektywnie wykorzystywać przewagi kosztowe XRP w korytarzach, gdzie przewyższa on tradycyjne systemy. Ten hybrydowy model — stablecoin dla stabilności, XRP dla efektywności — tworzy atrakcyjną propozycję wartości dla portfeli instytucjonalnych. Ryzyka i kwestie do rozważenia Chociaż argumenty za XRP są mocne, inwestorzy muszą być świadomi ryzyk. Zmiany regulacyjne na kluczowych rynkach, takich jak UE czy Azja, mogą zakłócić adopcję. Dodatkowo, zmienność cen XRP, choć łagodzona przez popyt napędzany użytecznością, pozostaje kwestią. Wyniki tokena zależą również od sukcesu sieci ODL Ripple oraz szerszej adopcji jego stablecoina. Teza inwestycyjna i strategiczne rekomendacje Dla inwestorów XRP stanowi podwójną szansę: ekspozycję na aktywo napędzane użytecznością z rzeczywistym popytem oraz potencjał aprecjacji kapitału wraz z przyspieszającą adopcją instytucjonalną. Zatwierdzenie ETF-ów XRP może działać jako katalizator płynności, podobnie jak wzrost ETF-ów Bitcoin w 2024 roku. Jednakże zalecane jest zdywersyfikowane podejście. Inwestorzy powinni rozważyć alokację do ETP opartych na XRP, jednocześnie zabezpieczając się przed ryzykiem makroekonomicznym poprzez mieszankę tradycyjnych i cyfrowych aktywów. W krótkim terminie kluczowe będzie monitorowanie działań J.P. Morgan oraz decyzji SEC dotyczących ETF-ów. W dłuższej perspektywie, rozwój sieci ODL Ripple oraz integracja XRP z zdecentralizowanymi finansami (DeFi) poprzez automatycznego animatora rynku (AMM) na XRP Ledger mogą pogłębić popyt instytucjonalny. Wnioski Droga XRP od tokena spekulacyjnego do aktywa klasy instytucjonalnej podkreśla ewoluującą rolę blockchaina w globalnych finansach. W miarę jak J.P. Morgan i inne instytucje coraz bardziej dostrzegają jego użyteczność, XRP jest na dobrej drodze, by stać się filarem płatności transgranicznych i operacji skarbowych. Dla inwestorów klucz tkwi w równoważeniu optymizmu z ostrożnością, wykorzystując strategiczne przewagi XRP przy jednoczesnej nawigacji po nieodłącznych ryzykach szybko zmieniającego się rynku. Nadchodzące miesiące będą kluczowe, ale jedno jest pewne: instytucjonalny dostęp do aktywów cyfrowych nie jest już odległą możliwością — to rozwijająca się rzeczywistość.
Próba zwolnienia przez Trumpa członkini zarządu Fed, Lisy Cook
Trump próbował usunąć członkinię Zarządu Fed Lisę Cook, oskarżając ją o kłamstwo w wnioskach hipotecznych, jednak Cook odmówiła rezygnacji, twierdząc, że nie ma on do tego podstaw prawnych. Eksperci ostrzegają, że ten konflikt może zagrozić niezależności Fed, zachwiać zaufaniem inwestorów, osłabić dolara, a nawet grozić recesją. Historia konfliktów Trumpa z Fed oraz nowa presja polityczna wzbudziły nowe obawy dotyczące ingerencji w politykę monetarną USA. 25 sierpnia 2025 roku prezydent Donald Trump zwolnił Lisę Cook, członkinię Zarządu Rezerwy Federalnej i pierwszą czarnoskórą kobietę w tym gronie, twierdząc, że skłamała w wnioskach hipotecznych. 🚨 President Donald J. Trump relieves Federal Reserve Governor Lisa Cook of her position pic.twitter.com/tJV8m4mlHW — Rapid Response 47 (@RapidResponse47) August 26, 2025 Cook odpowiedziała, że nie zamierza odejść, ponieważ Trump nie ma prawnych uprawnień do jej zwolnienia. To wywołało obawy o zachowanie niezależności Rezerwy Federalnej i konsekwencje dla siły dolara amerykańskiego. Zagrożenie dla niezależności Fed Trump opublikował list na Truth Social, twierdząc, że rzekome fałszywe oświadczenia Cook w umowach hipotecznych uzasadniają jej natychmiastowe odwołanie. Cook, mianowana przez Joe Bidena w 2022 roku na kadencję do 2038 roku, odpowiedziała, że zwolnienie „z ważnej przyczyny” nie ma podstaw prawnych i zapowiedziała, że pozostanie na stanowisku. Alex Obchakevich stwierdził, że niezależność Fed jest kluczowa dla stabilnej gospodarki, ponieważ oddziela politykę monetarną od polityki rządowej. Ostrzegł, że działania Trumpa, prawdopodobnie motywowane politycznie, mogą zachwiać rynkami, osłabić dolara, a nawet grozić recesją. Trump już wcześniej ścierał się z Fed, krytykując przewodniczącego Jerome’a Powella za zbyt wolne obniżanie stóp procentowych i grożąc jego zwolnieniem. W kwietniu Trump wezwał do usunięcia Powella, jednak senator Elizabeth Warren ostrzegła, że takie działania mogą zaszkodzić zaufaniu do rynków USA. Obchakevich zauważył, że Bitcoin może w dłuższej perspektywie rzucić wyzwanie roli dolara, ale nie jest to szybkie rozwiązanie. Zwolnienie, będące następstwem niepotwierdzonych zarzutów ze strony nominata Trumpa, Williama Pulte, dotyczących hipotek Cook, wywołało obawy o polityczną ingerencję w Fed, co może zaniepokoić inwestorów i rynki.
Mind Network nawiązuje współpracę z Ant Digits w zakresie technologii szyfrowania
Kluczowe wnioski: Partnerstwo koncentruje się na technologii szyfrowania dla blockchain. Początkowa inwestycja w wysokości 25 000 USD na eksplorację techniczną. Potencjał zwiększenia bezpieczeństwa danych w fintech. Mind Network nawiązuje współpracę z Ant Digits w zakresie technologii szyfrowania Partnerstwo Mind Network z Ant Digits koncentruje się na rozwoju w pełni homomorficznego szyfrowania (FHE) dla aplikacji on-chain. Współpraca ta ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa zaszyfrowanych aktywów rzeczywistych, bezpiecznego przesyłania danych oraz automatycznego szyfrowania end-to-end, przy początkowej inwestycji w wysokości 25 000 USD. Współpraca ma na celu wzmocnienie bezpieczeństwa danych blockchain, szczególnie w sektorach takich jak zaszyfrowane aktywa rzeczywiste i bezpieczna transmisja danych. Partnerstwo pomiędzy Mind Network a Ant Digits, spółką zależną Ant Group, zostało ogłoszone w celu rozwoju w pełni homomorficznego szyfrowania w aplikacjach blockchain. Inicjatywa ta ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa danych poprzez innowacyjne rozwiązania szyfrujące. Mind Network, specjalizujący się w rozwiązaniach odpornych na komputery kwantowe, łączy siły z Ant Digits, aby przesuwać granice technologii szyfrowania. Ich partnerstwo będzie się głównie koncentrować na zastosowaniach w technologii finansowej, bez natychmiastowych zmian dla kluczowych kryptowalut. Pierwsza kwota inwestycji wynosi 25 000 USD, co wskazuje na fazę eksploracji technicznej, a nie pełną implementację. Ta kwota jest skromna w porównaniu do większych inwestycji branżowych, ale kluczowa dla innowacji technologicznych na wczesnym etapie. To porozumienie może wpłynąć na protokoły prywatności i ma potencjał prowadzenia do postępów w infrastrukturze zgodności oraz bezpieczeństwie danych. Historyczne trendy sugerują stopniowe zmiany w branży po takich partnerstwach, a podwyższone standardy prywatności prawdopodobnie wpłyną na przyszłe otoczenie regulacyjne. Partnerstwo nie wywołało żadnych bezpośrednich zmian na rynku, co pokazuje, że obecnie skupia się na badaniach i projektach pilotażowych, a nie na natychmiastowym wpływie finansowym. J. Feagin, Prezes, Ant International, „Demokratyzacja AI dla rynków wschodzących i małych firm jest naszym głównym celem… Ant International współpracuje z partnerami i regulatorami, aby opracować architekturę Trusted AI gotową na przyszłość.”
Konto na Instagramie CEO Pudgy Penguins zhakowane w celu promowania tokena Pump Fun
Zgodnie z informacjami ChainCatcher, powołującymi się na raport Protos, konto na Instagramie CEO Pudgy Penguins, Luki Netza, zostało zhakowane i wykorzystane do promowania tokena bazowego o nazwie IGLOO przez PumpFun . Incydent został ujawniony w środę przez entuzjastę NFT „JBond” na platformie X i potwierdzony przez PudgyPenguins, szefową ds. rozwoju ekosystemu, „Becca”. JBond zaznaczył, że konto LucaNetza mogło zostać przejęte, ponieważ pojawił się na nim post o nowym tokenie o nazwie IGLOO, powiązanym ze skarbcem IglooInc i utworzonym za pośrednictwem linku Pump Fun. JBond podkreślił, że nie jest to zgodne z dotychczasowymi praktykami zespołu Pudgy Penguins i zalecił wszystkim zachowanie ostrożności do czasu wydania oficjalnego oświadczenia. Pomimo podejrzanego charakteru posta, w chwili publikacji kapitalizacja rynkowa tokena IGLOO wynosiła blisko 16 000 dolarów, a 24-godzinny wolumen obrotu zbliżał się do 72 000 dolarów.
Szef Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy mianowany przez Trumpa sugerował kiedyś zawieszenie publikacji comiesięcznych raportów o zatrudnieniu
Według raportu Jinse Finance, kanał Fox Business poinformował, że E.J. Antoni, ekonomista nominowany przez prezydenta USA Donalda Trumpa na szefa Biura Statystyki Pracy, zalecił zawieszenie publikacji szeroko obserwowanego miesięcznego raportu o zatrudnieniu tej agencji, powołując się na fundamentalne wady w jej podstawowej metodologii, modelach ekonomicznych i założeniach statystycznych. W wywiadzie udzielonym przed poniedziałkowym ogłoszeniem nominacji przez Trumpa, Antoni skrytykował wiarygodność danych stanowiących podstawę miesięcznego raportu o zatrudnieniu, twierdząc, że są one często zawyżane i ostrzegając, że wprowadzają w błąd kluczowych decydentów gospodarczych – od Waszyngtonu po Wall Street. Antoni stwierdził: „Kiedy firmy nie wiedzą, ile miejsc pracy zostało dodanych lub utraconych w naszej gospodarce, jak mają planować, albo jak Rezerwa Federalna ma prowadzić politykę pieniężną? To poważny problem, który wymaga natychmiastowego rozwiązania. Dopóki problem nie zostanie naprawiony, Biuro Statystyki Pracy powinno zawiesić publikację miesięcznego raportu o zatrudnieniu, ale powinno nadal publikować dokładniejsze, choć mniej aktualne, dane kwartalne” – powiedział. „Główni decydenci – od Wall Street po Waszyngton – polegają na tych danych, a brak zaufania do nich będzie miał daleko idące konsekwencje.”
Firma zajmująca się płatnościami blockchain Riva pozyskuje 3 miliony dolarów w rundzie finansowania zalążkowego prowadzonej przez Project A
ChainCatcher informuje, że globalna firma zajmująca się płatnościami, Riva Money, ogłosiła zakończenie rundy finansowania zalążkowego o wartości 3 milionów dolarów, której przewodził Project A, z udziałem kilku inwestorów indywidualnych z Revolut, Monzo oraz J.P. Morgan. Riva wykorzystuje technologię blockchain oraz stablecoiny do optymalizacji procesów płatności transgranicznych, dążąc do obniżenia kosztów, przyspieszenia rozliczeń i oferowania korzystniejszych kursów wymiany. Firmę współzałożyli byli menedżerowie Revolut i Wise, Niklas Hoejman oraz Mahendra Katoch, a obecnie ubiega się ona o licencje instytucji płatniczej w Wielkiej Brytanii i Unii Europejskiej, a także o licencje MICA i VASP, aby realizować swoją globalną strategię zgodności.
Były szef działu ETF w Goldman Sachs dołącza do Centrifuge jako dyrektor operacyjny
Zgodnie z informacjami ChainCatcher, na które powołuje się CoinDesk, zdecentralizowana platforma finansowa Centrifuge ogłosiła powołanie byłego szefa działu ETF w Goldman Sachs, Jürgena Blumberga, na stanowisko dyrektora operacyjnego (COO). Będzie on również pełnił funkcję dyrektora ds. inwestycji (CIO) w powiązanej instytucji Anemoy. Blumberg wnosi ponad 20 lat doświadczenia na rynkach kapitałowych, zdobytego m.in. w Goldman Sachs, Invesco oraz BlackRock. Centrifuge obecnie koncentruje się na tokenizacji produktów inwestycyjnych, a całkowita wartość zablokowanych środków na platformie przekracza 760 milionów dolarów. W tej kwocie znajduje się m.in. fundusz amerykańskich obligacji skarbowych o wartości 400 milionów dolarów, wyemitowany we współpracy z Anemoy. Ostatnio platforma poszerzyła swoją ofertę, wprowadzając blockchainową wersję indeksu S&P 500 oraz – we współpracy z firmą zarządzającą aktywami Janus Henderson – emitując tokenizowany fundusz zabezpieczonych zobowiązań kredytowych (CLO).
Zrealizowane zlecenia
Scenariusze dostawy
