Od Sony do Toyoty, dlaczego wszyscy chcą budować własny blockchain?

Chainfeeds Wprowadzenie:

Tradycyjne firmy zaczynają budować własne blockchainy Layer1 lub Layer2 – albo tworząc własny stos technologiczny od podstaw, albo opierając się na istniejących ramach, by przenieść swoich użytkowników na łańcuch.

Źródło artykułu:

Autor artykułu:

blocmates.

Poglądy:

blocmates.: Termin „łańcuchy korporacyjne” był kiedyś nie do pomyślenia w świecie kryptowalut, ale dziś staje się rzeczywistością. Mówiąc o łańcuchach korporacyjnych, nie mamy na myśli tradycyjnych, wewnętrznych sieci IT, lecz blockchainy Layer1/Layer2 bezpośrednio rozwijane lub prowadzone przez duże, tradycyjne firmy. W przeciwieństwie do niemal cyberpunkowych, natywnych łańcuchów kryptowalutowych (które kładą nacisk na decentralizację, odporność na cenzurę i przejrzystość), łańcuchy korporacyjne skupiają się na skalowalności, zgodności z regulacjami i kontroli, obsługując głównie instytucje i istniejące grupy użytkowników. Rok 2026 może być przełomowym momentem dla tego trendu. Obecnie już kilku gigantów rozpoczęło działania w tym kierunku: Sony uruchomiło oparty na OP Stack Ethereum L2 Soneium, mając na celu wprowadzenie ogromnej bazy użytkowników z sektora gier, muzyki, finansów i rozrywki na blockchain oraz rozwijanie ekosystemu deweloperów poprzez inkubator; Stripe we współpracy z Paradigm buduje EVM L1 Tempo, koncentrując się na globalnych płatnościach i rozliczeniach stablecoin, by obniżyć koszty i przyspieszyć rozliczenia; Google Cloud wraz z CME Group rozwija GCUL (Google Cloud Universal Ledger), uprawniony ledger oparty na smart kontraktach w Pythonie, obsługujący zarządzanie zabezpieczeniami i przepływ rozliczeń; Circle po IPO uruchomiło publiczny blockchain Arc, wykorzystując USDC jako natywny token Gas, wspierając rozliczenia subsekundowe, wbudowane rozliczenia walutowe i prywatne transfery, z celem pełnej tokenizacji płatności stablecoin na blockchainie. Ponadto FIFA buduje własny łańcuch na subnetcie Avalanche, J.P. Morgan uruchomił blockchain Kinexys i stablecoin depozytowy, a Toyota wykorzystuje Avalanche do rozwoju sieci Mobile Orchestration Network (MON). Wspólną logiką tych projektów jest to, że firmy nie chcą już tylko wynajmować publicznych łańcuchów, lecz poprzez budowę własnych łańcuchów chcą kontrolować stos technologiczny, kanały użytkowników i przepływ danych, by osiągnąć długoterminową przewagę konkurencyjną. Dlaczego tradycyjne firmy decydują się na własne łańcuchy? Po pierwsze, istniejące publiczne blockchainy nie spełniają w pełni ich potrzeb – szybkość, bezpieczeństwo, zmienność opłat i niepewność modeli ekonomicznych to istotne bolączki. Na przykład opłaty Gas na Ethereum mogą znacznie się wahać wraz z ceną ETH, co stanowi zbyt duże ryzyko dla aplikacji korporacyjnych. Po drugie, własny łańcuch oznacza pełną kontrolę nad wejściem użytkownika i przepływem danych – to bardzo wartościowy zasób wtórny; zamiast wynajmować infrastrukturę na publicznym blockchainie, firmy wolą mieć ją pod własną kontrolą. Wreszcie, kluczowa jest personalizacja: łańcuchy korporacyjne mogą mieć wbudowane moduły zgodności, dedykowane mechanizmy motywacyjne i wysokowydajną architekturę, unikając kompromisów technologicznych lub zarządczych publicznych sieci. Patrząc w przyszłość, prawdopodobnie pojawi się hybrydowy ekosystem łańcuchów korporacyjnych: z jednej strony będą one utrzymywać wysoce zgodne z regulacjami, uprawnione sieci dla instytucji i wrażliwych operacji, z drugiej będą interoperować z publicznymi sieciami kryptowalutowymi, by uzyskać płynność i wartość użytkowników. Co ważniejsze, firmy mają wrodzoną przewagę w zakresie doświadczenia użytkownika – dziesięciolecia doświadczenia w tradycyjnym biznesie, silny kapitał i dojrzałe modele operacyjne sprawiają, że mogą oferować bardziej przyjazne wejście do aplikacji niż natywne łańcuchy kryptowalutowe. Choć oznacza to kompromisy w zakresie decentralizacji i otwartości, dla końcowego użytkownika ważniejsze jest szybkie, wiarygodne i bezproblemowe doświadczenie niż czysta idea technologiczna. Wzrost znaczenia łańcuchów korporacyjnych oznacza, że technologia kryptowalutowa stopniowo przenika do globalnej infrastruktury i pokazuje, że „nie jesteśmy już tak wcześnie”. Ten trend oczywiście wiąże się z kompromisami: zgodność z regulacjami, efektywność i kontrola często mają wyższy priorytet niż decentralizacja, co może osłabić ducha nieograniczonej innowacji świata kryptowalut. Jednak jeśli celem jest masowa adopcja, te kompromisy mogą być konieczne. Wraz z dołączeniem takich instytucji jak FIFA, Toyota, J.P. Morgan, granice między natywnym ekosystemem kryptowalutowym a korporacyjnym będą się coraz bardziej zacierać. W rzeczywistości nawet w ramach publicznych łańcuchów istnieje wiele kontrowersji dotyczących liczby walidatorów, projektowania architektury i stopnia decentralizacji, ale dla końcowego użytkownika nie ma znaczenia, czy transakcja trafia na publiczny L1, konsorcjalny łańcuch czy korporacyjny subnet – liczy się płynność, bezpieczeństwo i niezawodność aplikacji. Z tego punktu widzenia pojawienie się łańcuchów korporacyjnych jest dowodem dojrzałości technologii kryptowalutowej – pokazuje, że blockchain ewoluował z niszowego eksperymentu geeków do podstawowej infrastruktury, na której polegają globalne instytucje i firmy. W ciągu najbliższych 2-3 lat prawdopodobnie będziemy świadkami powstania świata hybrydowego: zarówno zdecentralizowanych, odpornych na cenzurę publicznych łańcuchów, jak i korporacyjnych łańcuchów obsługujących zgodność i skalę, połączonych przez warstwy cross-chain i interoperacyjne, tworząc większy i bardziej złożony globalny ekosystem gospodarki on-chain. [Oryginał w języku angielskim]