May-akda: momo, ChainCatcher
Sa gitna ng ingay ng crypto world, tila nahulog tayo sa isang kakaibang palaisipan sa wika—kapag ang mga terminong tulad ng “cross-chain interoperability” at “modular architecture” ay naging pamantayan ng industriya, ang mismong teknolohiya ay bumubuo ng isang di-nakikitang pader ng pagkaunawa. Ang distansya sa pagitan ng user at produkto, sa halip na mapalapit dahil sa pag-unlad ng teknolohiya, ay lalo pang lumalayo dahil sa lalong kumplikadong teknikal na wika.
Habang ang buong industriya ay gumagamit ng mas komplikadong pagpapahayag upang patunayan ang kanilang propesyonalismo, pinili ng Bitget ang ibang landas. Sa 2025, nagpasya ang platform na ito na muling pag-isipan ang paraan ng pakikipag-usap sa mga user—hindi na magbubunton ng teknikal na jargon, kundi babalik sa wikang nauunawaan ng user, gamit ang simpleng ngunit makahulugang konsepto ng "panoramic exchange" upang simulan ang isang pundamental na pagbabago sa komunikasyon ng brand.
Sa likod ng pagbabagong ito ay isang tagapagsalaysay mula sa mundo ng code: ang bagong Chief Marketing Officer (CMO) ng Bitget na si Ignacio Aguirre Franco. Dala niya ang disiplina ng computer engineering sa larangan ng marketing, ngunit naniniwala siyang ang pinakamahusay na teknolohiya ay dapat maramdaman, hindi ipaliwanag. “Ang magandang code ay nag-aalis ng alitan, ang magandang brand ay nag-aalis ng pagdududa.”
Sa kanyang pamumuno, isang mahalagang tanong ang unti-unting lumitaw: Sa isang industriyang pinaghaharian ng teknikal na jargon, paano maisasalin ang komplikadong konsepto ng “panoramic exchange (UEX)” sa isang simpleng pangakong mauunawaan at mapagkakatiwalaan ng bawat user? Habang ang ibang platform ay naghahangad ng mas komplikadong teknikal na pagpapahayag, bakit naniniwala ang Bitget na ang tunay na propesyonalismo ay hindi ang gawing kumplikado ang mga bagay, kundi gawing simple ang paggamit ng komplikadong sistema?
Narito ang kanyang salaysay: kung paano gamitin ang lohika ng code sa pagtatayo ng tiwala sa brand, paano gawing simple para sa user ang komplikadong teknolohiya, at kung bakit sa landas ng “panoramic” na pag-unlad, ang pinakapayak na pangako ay nangangailangan ng pinakamatibay na pundasyon.
Mula Code Hanggang Salaysay: Pilosopiya ng Brand ng Isang Engineer
Sa balangkas ng pag-iisip ni Ignacio, kapansin-pansing magkatulad ang lohika ng marketing at software engineering. Ang CMO ng Bitget na ito, na nagmula sa mundo ng code, ay muling binigyang-kahulugan ang kahulugan ng pagtatayo ng brand gamit ang disiplina ng isang engineer.
Ignacio: “Ang programming at pagtatayo ng brand ay sumusunod sa parehong mga patakaran: kalinawan, pagkakapare-pareho, at pagiging maaasahan. Ang magandang code ay nag-aalis ng alitan, ang magandang brand ay nag-aalis ng pagdududa.”
Direktang hinubog ng ganitong pag-iisip ang kanyang pilosopiya sa trabaho. Maging sa Adobe, SAP na mga tradisyonal na higanteng teknolohiya, o Xapo Bank na isang inobatibong institusyong pinansyal, palagi siyang may isang prinsipyo: ang mismong function ay hindi malagkit, ang kwento ang may bisa.
Sa crypto industry, madalas nagiging hadlang sa pag-unawa ng user ang komplikadong teknolohiya. At ang pinakamagaling kay Ignacio ay ang pagsasalin ng mahihirap na konsepto sa wikang maiintindihan ng kahit sino.
Ibinahagi niya ang isang paboritong halimbawa: “Kinuha namin ang isang komplikado, multi-chain na produkto, at pinino ito sa tatlong pangako: patuloy kang kikita, mas pinadali ang operasyon, at magagamit mo ito saan ka man naroroon.”
Ignacio: “Kapag kaya nang ulitin ng user sa isang pangungusap, susunod na ang adoption. Ang iba pang mga partner at komunidad, kusa na ring darating.”
Mula sa tradisyunal na industriya ng teknolohiya hanggang sa crypto world, naranasan ni Ignacio ang pagbabago ng pananaw sa marketing. Para sa kanya, may mga basic skills na hindi naluluma, ngunit may mga patakaran ding kailangang basagin. “Ang epektibong core marketing ‘basic skills’ ay nananatili: alamin ang pain points ng iyong ideal na customer at kausapin sila sa payak na wika.”
Ngunit kasabay nito, malinaw niyang nakikita ang kailangang baguhin: “Sa tradisyunal na larangan, malakas ang kontrol ng brand sa salaysay; ngunit sa crypto world, ang komunidad ang may-ari ng brand. Hindi mo makokontrol ang usapan, maaari mo lang itong gabayan at salihan.” Ang pagbabagong ito ng pananaw ay direktang nakaapekto sa bilis ng trabaho. “Ang bilis ng crypto world ay 10 beses ng tradisyunal na teknolohiya, kaya dapat mas agile ang marketing strategy, handang mag-test, matuto, at mag-iterate nang mabilis.”
Sa sangandaan ng code at salaysay, gamit ang disiplina ng engineer at insight ng marketer, muling binibigyang-kahulugan ni Ignacio ang pagtatayo ng brand sa crypto world.
“Panoramic” na Salaysay, Paano Gawing Simple ang Kumplikado?
Nang inanunsyo ng Bitget ang “panoramic exchange (UEX)” strategy sa ika-pitong anibersaryo nito, hindi lang ito simpleng paglalathala ng product roadmap, kundi simula ng isang salaysay kung paano gawing simple para sa user ang komplikadong teknolohiya.
At ang salaysay na ito ay kaakibat ng orihinal na layunin ni CMO Ignacio sa pagpasok sa crypto world. Inamin niya na una siyang naakit ng grand vision ng Bitcoin na baguhin ang halaga ng internet sa pamamagitan ng decentralized system. Sa Bitget, nakita niya ang parehong katangian—“matapang ngunit execution ang prioridad, hindi naghahabol ng hype kundi nakatuon sa pagtatayo ng matibay na imprastraktura.” Ito ang nagbigay sa kanya ng excitement at naging pundasyon ng kanyang brand narrative.
Para kay Ignacio, ang tahimik na pag-ipon ng mahigit 120 million na user ng kumpanya ay patunay ng ganitong praktikal na diwa. Batay sa kanyang engineering mindset, nilalayon niyang gawing isang brand promise na mararamdaman ng user ang panoramic exchange mula sa teknikal na konsepto.
Ignacio: “Sa Bitget, ginagamit ko ang parehong prinsipyo: pinapatalas ang brand narrative, pinalalakas ang mga aspeto na mahusay na naming ginagawa, at tinitiyak na palagi kaming present sa mga kritikal na sandali sa crypto native at mass market channels.”
Sa kanyang interpretasyon, ang “panoramic” ay una sa lahat isang pangako ng karanasan—na magagawa ng sinumang user ang lahat ng investment activities sa isang interface, tinatanggal ang pangangailangang magpalipat-lipat sa komplikadong ecosystem. Ang paglitaw ng crypto technology ay dapat gawing mas simple ang lahat, hindi mas kumplikado.
Hinati niya ang panoramic concept sa ilang mahahalagang haligi: malalim na product DNA, malawak at balanseng global presence, at mabilis na execution. Ang tatlong ito ang bumubuo sa matibay na pundasyon ng “panoramic narrative.”
Ignacio: Sa product DNA, hindi lang sumusunod ang Bitget sa trend, kundi patuloy na nag-i-innovate upang tukuyin ang trend. Bukod sa pag-adapt sa market demand sa copy trading, mobile-first experience, at risk management, muling binibigyang-kahulugan namin ang digital asset trading experience sa pamamagitan ng pagsasama ng on-chain trading, pag-introduce ng US stock tokens, paglulunsad ng smart trading assistant na GetAgent, at ang pioneering na “panoramic exchange” strategy.
Sa global presence, hindi nakatuon ang Bitget sa isang market lang; may operasyon kami sa Asia, Europe, Latin America, at Middle East at North Africa. Nagbibigay ito sa amin ng cross-regional resilience at insight.
Bukod dito, mabilis ang execution ng Bitget. Nag-e-experiment kami, natututo, at naglalabas ng produkto. Hindi naghihintay ang Web3, at ang aming pagbuo ay naka-sync dito.
Sa kasalukuyan, mahigit 120 million na user na ang naserbisyuhan ng Bitget. Sa paligid ng “panoramic narrative,” ano ang magiging focus ng paglago sa hinaharap?
Ibinahagi ni Ignacio ang plano ng Bitget, “Dalawang bagay ang focus namin: asset supply at user experience.”
Binigyang-diin niya na ang pangunahing katangian ng panoramic exchange ay ang pag-cover ng global core assets. Sa ngayon, sinusuportahan ng Bitget ang lahat ng on-chain crypto assets, at ito na rin ang pinakamalaking trading market para sa US stock tokens at US stock contracts. Malapit na rin kaming mag-suporta ng gold, forex, atbp.—“one-stop shop for global core assets” ang innovation sa asset supply side; ang innovation sa user experience ay mula sa integration ng AI, “Ang AI assistant ng Bitget na GetAgent ay natututo ng algorithm at analytical skills mula sa ChatGPT at iba pang general AI, ngunit may dagdag na user habits at trading data na wala sa general AI, kaya makakapagbigay ito ng mas customized at tumpak na trading advice.”
Tungkol sa dahilan ng pagtutok sa emerging markets, ibinunyag niya ang strategic logic ng Bitget: pumasok sa mga lugar na hindi pa sapat ang natutugunan ang user needs, mahina ang infrastructure, at kung saan tunay na makakagawa ng epekto ang Bitget. Sa kanyang pananaw, kapag lubos na naunawaan ang aktwal na pangangailangan ng mga market na ito, ang halaga ng “panoramic exchange” bilang one-stop solution ay magiging malinaw.
Pagtatayo ng Kaayusan sa Gitna ng Bagyo
Sa gitna ng crypto industry na walang tigil na bagyo, kailangan ng isang epektibong team upang maisakatuparan ang ganitong vision.
Karaniwang nasa Luxembourg si Ignacio, at mabilis ang takbo ng kanyang araw sa mga cross-time zone na meeting, sunod-sunod na marketing activities, at mahahalagang product launches. Kailangan niyang magpalipat-lipat sa strategic review, creative approval, at malalim na diskusyon para sa partikular na market. Pinakamataas ang pressure kapag kailangang i-coordinate ang global execution sa major product launches, o kapag may biglaang pagbabago sa market.
Sa ganitong high-pressure na ritmo, umaasa siya sa mahigpit na disiplina upang magtayo ng kaayusan at mapanatili ang talas. Itinuturing niyang isang core resource na kailangang i-manage ang enerhiya—kailan dapat magpursige, kailan dapat magpahinga, lahat ay dapat planado.
Ang kakayahang ito na manatiling kalmado at may kaayusan sa gitna ng bagyo ang pundasyon ng kanyang kakaibang pilosopiya sa pamamahala.
Ignacio: “Pinamumunuan ko gamit ang tiwala at kalinawan. Binibigyan ko ng espasyo ang team members na maging responsable, ngunit tinitiyak na alam ng bawat isa kung ‘bakit’ nila ginagawa ang isang bagay.”
Sa team building, may kakaiba siyang pamantayan. Binanggit ni Ignacio, “Mas pinahahalagahan ko ang inisyatiba, kababaang-loob, at adaptability kaysa sa background. Tulad ng maraming manager sa Bitget, mas gusto ko ang isang learner kaysa isang know-it-all.”
Para kay Ignacio, ang pamamahala sa global marketing team ay parang pag-arkitektura ng isang komplikadong sistema—kailangang independent ang bawat bahagi ngunit marunong makipag-collaborate.
Ignacio: “Sa industriyang ito, ang bilis ay competitiveness, ngunit hindi ibig sabihin ng mabilis ay magulo. Sa pamamagitan ng malinaw na division of labor at culture of trust, tinitiyak naming kahit mabilis ang takbo, bawat desisyon ay pinag-isipan.”
Mula Vision Hanggang Realidad: Ang Landas ng Ebolusyon
Para kay Ignacio, malinaw na strategy at epektibong team ang susi upang gawing realidad ang “panoramic exchange” mula sa vision.
Unti-unti nang nakikita ang bunga ng metodolohiyang ito. Sa pagtatapos ng 2025, naisasakatuparan na ng Bitget ang blueprint ng “panoramic exchange”: naging unang mainstream platform na sumusuporta sa lahat ng on-chain assets; umabot sa mahigit 5 billion USD ang trading volume ng US stock contracts; at higit 1 million na investment queries mula sa users ang nasagot ng AI assistant na GetAgent.
Sa pagre-review ng taon, nananatiling malinaw ang pananaw ni Ignacio: “Sa mga nakaraang buwan, pumangalawa kami sa buong mundo sa inflow ng funds sa mainstream exchanges, na nagpapakita ng pagtaas ng user trust at maturity ng platform. Siyempre, may mga hamon pa rin—lalo na sa pag-expand ng business sa iba’t ibang regulatory environments at pag-promote ng adoption ng bagong on-chain features.”
Sa aspeto ng value capture ng platform ecosystem, habang ang BGB ay nailipat sa Morph network governance, lalong tumibay ang value support ng BGB, na naging trinity hub ng “exchange-wallet-public chain.”
Kapansin-pansin, kamakailan ay natapos ng Morph Foundation ang mahalagang upgrade sa BGB tokenomics, na pangunahing nagdagdag ng bagong quarterly burn mechanism. Pinalalakas ng disenyo na ito ang core role ng BGB sa payment, governance, at settlement, at pinalawak ang application nito sa DeFi at PayFi, kaya naitatag ang long-term value logic nito batay sa tunay na demand.
Sa pagtanaw sa 2026, nagpapakita ng qualitative leap ang strategic direction ng Bitget mula sa quantitative growth. Dumadaan din sa mahalagang pagbabago ang layunin ng Bitget. “Ang layunin namin ay mula sa mabilis na paglago tungo sa sustainable global leadership.”
Binigyang-diin ni Ignacio: “Hindi na lang user scale ang sukatan, kundi pati ecosystem depth, product innovation, at matagalang user engagement.”
Ngayon, sa pamumuno ni Ignacio, ang “panoramic exchange” ay unti-unting nagiging isang konkretong karanasan para sa user mula sa isang teknikal na konsepto, sa pamamagitan ng tumpak na brand narrative. Pinatutunayan ng builder na ito na gumagamit ng engineering mindset sa brand: ang pinakamahusay na tech story ay hindi nangangailangan ng magarbong salita, kundi tumpak na paghahatid.
