Isinulat ni: Ye Zhen
Pinagmulan: Wallstreetcn
Ipinahayag ni Buffett sa kanyang mga shareholder na siya ay malapit nang "maging tahimik," na nagmamarka ng pagtatapos ng kanyang mahigit animnapung taong makulay na karera bilang pinuno ng Berkshire Hathaway, at nagbubukas ng makasaysayang bagong yugto para sa imperyong kanyang itinayo.
Sa liham sa mga shareholder na inilabas nitong Lunes, ginamit ni Buffett ang British na pahayag na "I’m ‘going quiet’" upang ipahayag ang malaking pagbabago sa kanyang propesyonal na buhay. Malinaw na sinabi ng 95 taong gulang na si Buffett na siya ay magbibitiw bilang CEO sa katapusan ng taon at pormal na aatras mula sa araw-araw na pamamahala ng kumpanya.
Kumpirmado rin ni Buffett na ang susunod na taunang liham ng kumpanya, na inaabangan ng mga pandaigdigang mamumuhunan, ay isusulat ng iba. Gayunpaman, sinabi ni Buffett na magpapatuloy siyang makipag-ugnayan sa mga shareholder tungkol sa kanyang mga gawaing kawanggawa sa pamamagitan ng liham tuwing Thanksgiving.
Ang planong ito ng paglipat ay nakaapekto na sa damdamin ng merkado. Mula nang unang ipahayag ni Buffett ang kanyang balak na magbitiw noong Mayo ngayong taon, bumaba ng halos 8% ang presyo ng Berkshire A shares. Sinabi ni Buffett sa liham na upang matiyak ang maayos na paglipat kay Greg Abel, patuloy siyang magtataglay ng "malaking bahagi" ng Berkshire A shares.
Kasabay ng pag-anunsyo ng pagbabago sa kanyang personal na papel, ginamit din ni Buffett ang liham upang magbigay ng kanyang kilalang mga aral sa negosyo at moral na babala. Mahigpit niyang pinuna ang kasakiman sa mundo ng negosyo, lalo na ang labis na kumpetisyon sa suweldo ng mga executive, at nag-iwan ng malalim na babala para sa kanyang kahalili at sa buong industriya.
Mga Aral para sa Kahalili
Sa liham, nagbigay si Buffett ng malinaw na babala sa mga susunod na lider, na nakatuon sa kasakiman ng mga kumpanya. Itinuro niya na ang mga patakaran sa pagsisiwalat ng suweldo ng mga executive ay nagdulot ng hindi inaasahang negatibong epekto, na naging sanhi ng kumpetisyon sa pagitan ng mga pinuno ng kumpanya kung sino ang mas malaki ang kinikita.
"Ang bumabagabag sa mga sobrang mayamang CEO ay kadalasang ang iba pang CEO ay mas yumaman pa," sulat ni Buffett, "Ang inggit at kasakiman ay laging magkasama." Binigyang-diin niya na ang Berkshire ay dapat iwasan ang pagkuha ng mga CEO na umaasang magretiro sa edad na 65, nagnanais maging "look-at-me-rich," o gustong magtatag ng "dinastiya."
Pananatili sa Pangmatagalang Pananaw
Ang pilosopiya sa pamumuhunan ni Buffett ay kapansin-pansing naiiba sa ebolusyon ng industriya ng pananalapi nitong mga nakaraang dekada. Sa panahon ng pagsikat ng mga speculative asset tulad ng cryptocurrency, at sa pag-ikli ng oras ng kalakalan sa antas ng millisecond, ang kanyang adbokasiya para sa pangmatagalang value investing ay lalo pang namumukod-tangi. Ang kanyang tapat na pakikipag-usap sa mga shareholder, maging sa pamamagitan ng taunang liham o marathon na Q&A sa Omaha annual shareholder meeting, ay naging tatak ng kanyang pamumuno.
Mula noong 1962 nang una niyang i-invest ang Berkshire, isang naluluging textile company noon, pinalago ito ni Buffett bilang isang napakalaking business empire na sumasaklaw sa mga kilalang consumer brands tulad ng Dairy Queen at Fruit of the Loom, pati na rin sa insurance, manufacturing, utilities, at isa sa pinakamalalaking railway company sa North America. Isinulat niya: "Ang paraan ng pagpapatakbo ng Berkshire ay palaging magpapahalaga rito bilang isang asset ng Amerika, at iiwas sa mga aktibidad na maaaring magdulot dito na maging isang pulubi."
Patuloy na Kawanggawa
Kasabay ng pag-anunsyo ng pagbabago sa kanyang karera, inanunsyo rin ni Buffett ang pinakabagong donasyon sa kawanggawa. Ayon sa liham, nag-donate siya ng 2.7 milyong Berkshire B shares, na nagkakahalaga ng humigit-kumulang $1.3 billions, sa apat na family foundations na pinamamahalaan ng kanyang mga anak. Ito ay bahagi ng kanyang taunang plano sa kawanggawa na inihahayag tuwing Thanksgiving.
Noong 2006 pa lang, nangako na si Buffett na idodonate ang lahat ng kanyang Berkshire shares sa kawanggawa. Pagkatapos nito, kasama sina Bill Gates at Melinda French Gates, inilunsad niya ang Giving Pledge, na humihikayat sa pinakamayayamang tao sa mundo na ibigay ang higit sa kalahati ng kanilang yaman sa kawanggawa.
I-click ang link para basahin ang buong liham ni Buffett sa mga shareholder, narito ang salin sa Chinese:
Para sa mga shareholder:
Hindi na ako magsusulat ng taunang ulat ng Berkshire, at hindi na rin ako magsasalita nang mahaba sa annual meeting. Sa wika ng mga British, ako ay "mananatiling tahimik."
Parang ganoon na nga.
Si Greg Abel ang papalit sa katapusan ng taon. Isa siyang mahusay na manager, masipag na manggagawa, at tapat na tagapag-ugnay. Nawa'y magtagal ang kanyang termino.
Magpapatuloy akong makipag-usap sa inyo at sa aking mga anak tungkol sa kalagayan ng Berkshire sa pamamagitan ng taunang Thanksgiving address. Ang mga personal shareholder ng Berkshire ay mga natatanging tao, na laging bukas-palad na nagbabahagi ng kanilang kita sa mga hindi kasing suwerte nila. Tuwang-tuwa akong manatiling konektado sa inyo. Ngayong taon, hayaan ninyong balikan ko ang nakaraan. Pagkatapos, tatalakayin ko ang plano ng pamamahagi ng aking Berkshire shares. Sa huli, magbabahagi ako ng ilang pananaw sa negosyo at personal na buhay.
************
Habang papalapit ang Thanksgiving, ako ay lubos na nagpapasalamat at nagugulat na umabot ako ng 95 taong gulang. Noong bata pa ako, parang imposibleng mangyari ito. Noon, muntik na akong mamatay.
Noong 1938 iyon, nang ang mga taga-Omaha ay naniniwalang ang mga ospital ay alinman Katoliko o Protestante, isang bagay na natural lang noon.
Ang aming family doctor na si Harley Holtz ay isang mabait na Katoliko, laging may dalang itim na medical bag kapag bumibisita. Tinatawag niya akong "Little Captain," at mura lang ang singil niya tuwing magpapatingin ako. Noong 1938, sobrang sakit ng tiyan ko, dumating si Dr. Holtz, sinuri ako, at sinabing gagaling na ako kinabukasan ng umaga.
Pagkatapos, umuwi siya para maghapunan at maglaro ng bridge. Ngunit hindi niya makalimutan ang kakaibang sintomas ko, kaya dinala niya ako sa St. Catherine Hospital kinagabihan para sa emergency appendectomy. Sa sumunod na tatlong linggo, pakiramdam ko ay parang nasa monastery ako, at nagustuhan ko ang bago kong "pulpito." Mahilig akong magsalita—tama, noon pa man—at mabait sa akin ang mga madre.
Pinakamasaya ako nang ang aking mahal na Tita Eddie ay nagdala ng regalo habang nagpapagaling ako—sa totoo lang, delikado pa ang lagay ko noong unang linggo. Binigyan niya ako ng isang propesyonal na fingerprint kit, at agad kong kinuha ang fingerprint ng lahat ng madre na nag-aalaga sa akin. (Malamang ako ang unang Protestanteng bata na nakita nila sa St. Catherine Hospital, kaya hindi nila alam kung ano ang aasahan sa akin.)
Ang ideya ko—na siyempre ay kathang-isip lang—ay balang araw, may madre na magkakasala at madidiskubre ng FBI na hindi pa sila kinukuhanan ng fingerprint. Sa 1930s, hinahangaan ng mga Amerikano ang FBI at ang direktor nitong si J. Edgar Hoover. Inisip ko na pupunta si G. Hoover sa Omaha para tingnan ang koleksyon ko ng fingerprint. Pinangarap ko rin na matutulungan ko si J. Edgar na mahuli ang nagkasalang madre. Parang abot-kamay ang pambansang kasikatan.
Siyempre, hindi natupad ang pantasya ko. Ngunit nakakatawang isipin na dapat pala noon ay si J. Edgar mismo ang kinuhanan ko ng fingerprint, dahil kalaunan ay napahiya siya dahil sa pang-aabuso sa kapangyarihan.
Ganoon ang Omaha noong 1930s, kung saan kami ng mga kaibigan ko ay nangangarap magkaroon ng sled, bisikleta, baseball glove, at electric train. Tingnan natin ang ibang bata noon na malapit lang nakatira at malaki ang naging impluwensya sa akin, kahit hindi ko sila agad nakilala.
Simulan natin kay Charlie Munger, ang kaibigan ko ng 64 na taon. Noong 1930s, nakatira si Charlie isang block lang mula sa bahay na tinirhan ko mula 1958.
Noon, muntik na kaming maging magkaibigan ni Charlie. Mas matanda siya ng anim at kalahating taon, at noong tag-init ng 1940, nagtrabaho siya sa grocery ng lolo niya ng 10 oras kada araw para kumita ng $2. (Ang pagtitipid ay tradisyon ng pamilya Buffett.) Nang sumunod na taon, nagtrabaho rin ako sa parehong tindahan, pero 1959 ko lang nakilala si Charlie, 35 siya noon, ako ay 28.
Pagkatapos ng World War II, nagtapos si Charlie sa Harvard Law School at nanirahan sa California. Pero itinuturing pa rin niyang mahalaga ang mga taon niya sa Omaha. Sa mahigit animnapung taon, malaki ang naging impluwensya ni Charlie sa akin—isa siyang mahusay na guro at parang kuya ko. Kahit may hindi kami pagkakasunduan, hindi kami nagtatalo. Hindi niya sinabing "Sabi ko na sa iyo."
Noong 1958, binili ko ang una at nag-iisang bahay ko. Siyempre, nasa Omaha ito, mga dalawang milya mula sa lugar na kinalakhan ko, dalawang block mula sa bahay ng mga biyenan ko, anim na block mula sa Buffett grocery, at anim o pitong minutong biyahe papunta sa opisina kung saan ako nagtrabaho ng 64 na taon.
Pag-usapan natin si Stan Lipsey, isa pang taga-Omaha. Noong 1968, ibinenta ni Stan ang Omaha Sun (lingguhang pahayagan) sa Berkshire, at sampung taon pagkatapos, lumipat siya sa Buffalo sa aking kahilingan. Noon, ang subsidiary ng Berkshire na may-ari ng Buffalo Evening News ay nakikipaglaban sa tanging Sunday paper ng lungsod, at natatalo kami.
Sa huli, binuo ni Stan ang aming bagong Sunday product, at sa loob ng ilang taon, ang investment naming $33 millions na dating lugi taon-taon ay kumikita na ng higit 100% taun-taon (bago buwis). Sa early 1980s, malaking halaga ito para sa Berkshire.
Lumaki si Stan limang block mula sa bahay ko. Ang isa niyang kapitbahay ay si Walter Scott Jr. Si Walter, na dapat ay naaalala ninyo, ang nagdala ng MidAmerican Energy Company sa Berkshire noong 1999. Naging direktor din siya ng Berkshire hanggang sa kanyang pagkamatay noong 2021, at isa sa pinakamalapit kong kaibigan. Sa loob ng mga dekada, si Walter ay naging lider ng kawanggawa sa Nebraska, at malaki ang naiambag sa Omaha at sa buong estado.
Nag-aral si Walter sa Benson High School, na sana ay papasukan ko rin—hanggang sa biglang manalo ang tatay ko sa halalan sa Kongreso noong 1942, tinalo ang incumbent na apat na beses nang nanalo. Laging puno ng sorpresa ang buhay.
Sandali, marami pa.
Noong 1959, si Don Keough at ang kanyang batang pamilya ay nakatira sa tapat ng bahay ko, mga 100 yarda mula sa dating bahay ng mga Munger. Noon, si Don ay nagbebenta ng kape, pero naging presidente siya ng Coca-Cola Company at tapat na direktor ng Berkshire.
Nang makilala ko si Don, kumikita siya ng $12,000 kada taon, at pinapaaral pa nila ni Mickey ang limang anak nila sa Catholic school (na mahal ang tuition).
Naging matalik na magkaibigan agad ang pamilya namin. Galing si Don sa isang farm sa northwest Iowa, nagtapos sa Creighton University sa Omaha, at pinakasalan si Mickey na taga-Omaha rin. Pagpasok niya sa Coca-Cola, sumikat agad siya sa buong mundo.
Noong 1985, bilang presidente ng Coca-Cola, inilunsad ni Don ang hindi pinalad na New Coke. Nagbigay siya ng kilalang talumpati, humingi ng tawad sa publiko, at muling inilunsad ang "Old" Coke. Nangyari ito matapos niyang ipaliwanag na ang mga liham na ipinapadala sa "supreme idiot" ay agad napupunta sa kanyang mesa. Ang kanyang "retraction" speech ay isang klasiko at mapapanood sa YouTube. Masaya niyang inamin na ang produkto ng Coca-Cola ay pag-aari ng publiko, hindi ng kumpanya. Tumaas ang benta pagkatapos nito.
Mapapanood ninyo ang isang mahusay na panayam kay Don sa CharlieRose.com. (May magagandang bahagi rin sina Tom Murphy at Kay Graham.) Tulad ni Charlie Munger, si Don ay tunay na Midwestern—mainit, mabait, at pusong Amerikano.
Sa huli, sina Ajit Jain, na ipinanganak at lumaki sa India, at Greg Abel, ang magiging CEO natin na taga-Canada, ay parehong nanirahan sa Omaha ng ilang taon noong huling bahagi ng ika-20 siglo. Sa katunayan, noong 1990s, nakatira si Greg ilang block lang mula sa akin sa Farnam Street, pero hindi kami nagkita noon.
May mahika ba sa tubig ng Omaha?
************
Noong kabataan ko, ilang taon din akong nanirahan sa Washington, D.C. (nasa Kongreso noon ang tatay ko), at noong 1954, nakahanap ako ng trabaho sa Manhattan na akala ko ay panghabambuhay na. Doon, naging mabait sa akin sina Ben Graham at Jerry Newman, at nagkaroon ako ng maraming kaibigang panghabambuhay. May kakaibang alindog ang New York—hanggang ngayon. Pero makalipas lang ang isang taon at kalahati, noong 1956, bumalik ako sa Omaha at hindi na umalis pa.
Pagkatapos, lumaki sa Omaha ang tatlo kong anak at ilang apo. Lahat sila ay nag-aral sa public school (at nagtapos sa parehong high school na pinagtapusan ng tatay ko noong 1921, ng una kong asawang si Susie noong 1950, ni Charlie, Stan Lipsey, Irv at Ron Blumkin na naging mahalaga sa Nebraska Furniture Mart, at ni Jack Ringwalt noong 1923 na nagtatag ng National Indemnity Company at ibinenta ito sa Berkshire noong 1967, na naging pundasyon ng aming malaking property insurance business).
************
Maraming magagaling na kumpanya, paaralan, at institusyong medikal sa ating bansa, bawat lugar ay may natatanging lakas at mahuhusay na tao. Pero napakapalad ko na nagkaroon ako ng maraming kaibigang panghabambuhay, nakilala ang dalawang asawa ko, nakatanggap ng magandang edukasyon sa public school, at nakilala ang maraming kawili-wili at mabait na matatanda sa Omaha noong bata pa ako, pati na rin ang mga kaibigan sa Nebraska National Guard. Sa madaling salita, Nebraska ang tunay kong tahanan.
Sa pagbalik-tanaw, naniniwala akong ang tagumpay ng Berkshire at ako ay malaki ang kinalaman sa pagiging nakaugat namin sa Omaha. Kung ipinanganak ako sa ibang lugar, baka iba ang naging resulta. Ang gitnang bahagi ng Amerika ay isang napakagandang lugar para ipanganak, magtaguyod ng pamilya, at magnegosyo. Nang ipinanganak ako, napakaswerte ko—parang nakabunot ako ng pambihirang haba ng palad.
************
Ngayon, tungkol sa aking katandaan. Hindi ako nabiyayaan ng magagandang genes—ang record ng longevity sa pamilya (na mas nagiging malabo habang tumatagal) ay 92, hanggang sa nalampasan ko ito. Pero may mga matatalino, mabait, at dedikadong doktor ako sa Omaha, mula kay Dr. Harley Holtz hanggang ngayon. Hindi bababa sa tatlong beses, iniligtas ng mga doktor na malapit sa bahay ko ang buhay ko. (Pero hindi ko na kinukuhanan ng fingerprint ang mga nurse. Ang 95 anyos ay puwedeng magkaroon ng maraming kakaibang ugali... pero may hangganan din.)
************
Para mabuhay nang ganito katagal, kailangan ng napakalaking suwerte—araw-araw mong iniiwasan ang balat ng saging, natural na sakuna, lasing o distracted na driver, kidlat, at iba pang panganib.
Pero pabagu-bago ang Diyosa ng Suwerte, at—walang ibang salita—labis na hindi patas. Sa maraming pagkakataon, ang mga lider at mayayaman ay mas pinapalad kaysa sa nararapat—at kadalasan ay ayaw nilang aminin ito. May mga anak ng mayayaman na ipinanganak na may habambuhay na seguridad, samantalang ang iba ay dumaranas ng impiyernong buhay sa pagkabata, o mas malala pa, may kapansanan at nawawala ang mga bagay na para sa akin ay normal lang. Sa maraming siksik na lugar sa mundo, baka naging miserable ang buhay ko, at mas malala pa ang sa mga kapatid kong babae.
Ipinanganak ako noong 1930 sa Amerika, malusog, matalino, puti, lalaki. Wow! Salamat, Diyosa ng Suwerte. Kasing talino ng mga kapatid kong babae at mas mabait pa sila, pero iba ang naging landas nila. Sa halos buong buhay ko, paborito ako ng Diyosa ng Suwerte, pero hindi siya may panahon sa mga lampas nobenta anyos. May hangganan din ang suwerte.
Si Father Time naman ay kabaligtaran—habang tumatanda ako, lalo siyang interesado sa akin. Hindi siya natatalo; lahat ay napupunta sa kanyang "panalo" listahan. Kapag bumababa na ang balanse, paningin, pandinig, at memorya, alam mong malapit na siya.
Medyo huli akong tumanda—iba-iba ang simula ng pagtanda—pero kapag dumating na, hindi mo na maitatanggi.
Nakakagulat, maganda pa rin ang pakiramdam ko sa kabuuan. Kahit mabagal na akong kumilos at nahihirapan nang magbasa, limang araw pa rin akong pumapasok sa opisina kada linggo at nakikipagtrabaho sa mahuhusay na tao. Paminsan-minsan, may naiisip akong kapaki-pakinabang, o may nagmumungkahi sa amin ng hindi namin naisip. Dahil sa laki ng Berkshire at sa kalagayan ng merkado, kakaunti ang magagandang ideya—pero meron pa rin.
************
Gayunpaman, ang hindi inaasahang haba ng buhay ko ay nagdulot ng malaking epekto sa aking pamilya at sa katuparan ng aking mga layunin sa kawanggawa.
Tingnan natin ang mga ito.
Susunod na Hakbang
Lampas na sa normal na edad ng pagreretiro ang mga anak ko—72, 70, at 67. Hindi makatotohanang asahan na matagal pa nilang mapipigilan ang pagtanda gaya ko. Para mapataas ang tsansa na matapos nila ang halos lahat ng aking ari-arian bago palitan ng mga itinalaga kong trustee, kailangan kong pabilisin ang pagbibigay sa kanilang tatlong foundation habang buhay pa ako. Nasa rurok ng karanasan at karunungan ang mga anak ko ngayon, pero hindi pa matanda. Hindi magtatagal ang "honeymoon period" na ito.
Sa kabutihang-palad, madaling gawin ang adjustment na ito. Pero may isa pang dapat isaalang-alang: Gusto kong panatilihin ang malaking bahagi ng "A" shares ng Berkshire hanggang magkaroon ng tiwala ang mga shareholder kay Greg gaya ng tiwala namin ni Charlie. Hindi naman magtatagal iyon. Buong-buo ang suporta ng mga anak ko at ng mga direktor ng Berkshire kay Greg.
Ngayon, ang tatlong anak ko ay matured, matalino, masigla, at may likas na kakayahan para pamahalaan ang malaking kayamanan. Matagal pa silang mabubuhay pagkatapos kong mawala, at iyon ang kanilang kalamangan. Kung kinakailangan, maaari silang gumawa ng proactive at reactive na hakbang para sa mga pagbabago sa federal tax policy o iba pang bagay na makakaapekto sa kawanggawa. Malamang, kailangan nilang mag-adjust sa malalaking pagbabago sa mundo. Hindi epektibo ang remote control mula sa libingan, at hindi ko kailanman ginusto iyon.
Sa kabutihang-palad, nakuha ng mga anak ko ang dominanteng genes ng kanilang ina. Habang tumatagal, naging mas mabuting halimbawa ako sa kanila sa pag-iisip at pagkilos, pero hindi ko kailanman matatalo ang kanilang ina.
May tatlong backup guardians ang mga anak ko sakaling may mangyaring hindi inaasahan. Hindi sila nakaayos, at hindi nakatali sa partikular na anak. Lahat sila ay mahuhusay at may malalim na pang-unawa sa mundo. Wala silang magkakasalungat na motibo.
Sinabihan ko ang mga anak ko na hindi nila kailangang gumawa ng himala, o matakot sa kabiguan o pagkadismaya. Hindi maiiwasan ang mga iyon, at naranasan ko na rin. Kailangan lang nilang mapabuti ang karaniwang nagagawa ng gobyerno at/o pribadong kawanggawa, at tanggapin na may mga kakulangan din ang paraan ng pamamahagi ng yaman.
Noon, nagplano ako ng mga engrandeng proyekto sa kawanggawa. Kahit matigas ang ulo ko, hindi natuloy ang mga iyon. Sa mahabang buhay ko, nakita ko ang mga pulitikong palpak sa pamamahagi ng yaman, mga desisyong pampamilya, at siyempre, mga hindi karapat-dapat o kakaibang pilantropo.
Kung maganda ang magagawa ng mga anak ko, siguradong matutuwa kami ng kanilang ina. Maganda ang kanilang instinct, at bawat isa ay may maraming taong karanasan, mula sa maliit na halaga hanggang sa higit $500 millions kada taon.
Mahilig silang lahat magtrabaho nang matagal para tumulong sa iba, iba-iba lang ang paraan.
************
Pinabilis ko ang donasyon sa mga foundation ng mga anak ko, hindi dahil nagbago ang pananaw ko sa kinabukasan ng Berkshire. Higit pa sa inaasahan ko ang ipinakita ni Greg Abel mula nang piliin ko siyang susunod na CEO ng Berkshire. Mas malalim ang kaalaman niya sa aming mga negosyo at tao kaysa sa akin, at mabilis siyang matuto sa mga bagay na hindi iniisip ng ibang CEO. Wala akong maisip na mas angkop na mamahala ng ating ipon—CEO man, consultant, scholar, o opisyal ng gobyerno—kaysa kay Greg.
Halimbawa, mas alam ni Greg ang potensyal na kita at panganib ng aming property at casualty insurance business kaysa sa maraming executive na matagal na sa industriya. Sana ay manatili siyang malusog sa loob ng maraming dekada. Kung papalarin, limang o anim na CEO lang ang kakailanganin ng Berkshire sa susunod na siglo. Lalo na dapat iwasan ang mga CEO na gustong magretiro sa 65, gustong maging sikat na mayaman, o gustong magtatag ng dinastiya.
Isang hindi kanais-nais na katotohanan: Minsan, ang mahusay at tapat na CEO ng parent o subsidiary ay tinatamaan ng dementia, Alzheimer’s, o iba pang malubhang sakit.
Paulit-ulit naming naranasan ni Charlie ito, pero hindi kami kumilos. Ang pagkukulang na ito ay maaaring magdulot ng malaking problema. Dapat maging mapagmatyag ang board sa antas ng CEO, at ang CEO sa antas ng subsidiary. Madaling sabihin, mahirap gawin, at may mga halimbawa ako ng malalaking kumpanyang nagkaroon ng ganitong problema. Ang maipapayo ko lang ay maging alerto at matapang ang mga direktor.
Habang nabubuhay ako, sinubukan ng mga reformer na gawing kahiya-hiya ang mga CEO sa pamamagitan ng paghahambing ng suweldo nila sa ordinaryong empleyado. Kaya ang proxy statement ay lumobo mula 20 pahina hanggang mahigit 100.
Pero hindi naging epektibo ang mga mabuting layuning ito, bagkus ay kabaligtaran pa ang nangyari. Sa obserbasyon ko, kadalasan, kapag nakita ng CEO ng Company A ang sitwasyon ng CEO ng Company B, magpapahiwatig siya sa board na dapat mas mataas ang suweldo niya. Siyempre, tinaasan din niya ang suweldo ng mga direktor, at maingat sa pagpili ng compensation committee. Ang bagong regulasyon ay nagdulot ng inggit, hindi pagpipigil.
Parang may sariling buhay ang ganitong pataas na trend. Ang bumabagabag sa mga sobrang mayamang CEO ay kadalasang ang iba pang CEO ay mas yumaman pa. Laging magkasama ang inggit at kasakiman. At sino namang consultant ang magmumungkahi ng malaking bawas sa suweldo ng CEO o board?
************
Sa kabuuan, bahagyang mas maganda ang kinabukasan ng mga negosyo ng Berkshire kaysa sa average, at may ilang malalaking hiyas na hindi masyadong magkakaugnay. Pero pagkalipas ng sampu o dalawampung taon, maraming kumpanya ang mas gaganda pa kaysa sa Berkshire; may dala ring kahinaan ang laki namin.
Mas maliit ang tsansa ng Berkshire na tamaan ng malawakang sakuna kaysa sa ibang kumpanyang alam ko. At mas nakatuon sa interes ng shareholder ang management at board ng Berkshire kaysa sa halos lahat ng kumpanyang kilala ko (at marami na akong nakita). Sa huli, ang paraan ng pagpapatakbo ng Berkshire ay palaging magpapahalaga rito bilang yaman ng Amerika, at hindi papasok sa mga aktibidad na magpapabagsak dito. Sa paglipas ng panahon, yayaman din ang aming mga manager—malaki ang responsibilidad nila—pero hindi sila naghahangad ng pamana o ng kasikatan sa yaman.
Magiging pabagu-bago ang presyo ng aming stock, minsan bababa ng halos 50%, gaya ng nangyari nang tatlong beses sa loob ng 60 taon ng kasalukuyang pamunuan. Huwag mawalan ng pag-asa—babangon ang Amerika, at babalik din ang presyo ng Berkshire stock.
Ilang Huling Kaisipan
Siguro ito ay pansariling obserbasyon. Masaya akong sabihin na mas nasiyahan ako sa ikalawang kalahati ng buhay ko kaysa sa una. Ang payo ko: Huwag masyadong sisihin ang sarili sa mga nakaraang pagkakamali—matuto lang kahit kaunti, at magpatuloy. Hindi kailanman huli ang magbago. Humanap ng tamang modelo at tularan sila. Maaari kang magsimula kay Tom Murphy—siya ang pinakamahusay.
Naaalala mo ba si Alfred Nobel? Sumikat siya dahil sa Nobel Prize, pero sinasabing nabasa niya ang sarili niyang obituary na maling nailathala nang mamatay ang kapatid niya. Nabigla siya sa nabasa niya, kaya naisip niyang baguhin ang kanyang asal.
Huwag umasa na magkakamali ang news editor: Isipin mo kung ano ang gusto mong isulat sa iyong obituary, at sikaping mabuhay nang ganoon.
Hindi nakasalalay ang kadakilaan sa pag-iipon ng yaman, kasikatan, o kapangyarihan sa gobyerno. Kapag tumulong ka sa iba sa libo-libong paraan, tinutulungan mo ang mundo. Walang bayad ang kabutihan, pero napakahalaga nito. Kahit hindi ka relihiyoso, mahirap tapatan ang Golden Rule bilang gabay sa buhay.
Isinusulat ko ito bilang isang taong maraming beses naging pabaya, nagkamali, pero masuwerte ring natutong maging mas mabuting tao mula sa magagaling na kaibigan (kahit malayo pa sa perpekto). Tandaan, ang janitress at ang chairman ay parehong tao.
************
Maligayang Thanksgiving sa lahat ng makakabasa nito. Oo, pati na sa mga hindi mo gusto; hindi pa huli ang magbago. Huwag kalimutang pasalamatan ang Amerika sa pagbibigay ng pinakamalaking oportunidad. Pero sa pamamahagi ng gantimpala, ang Amerika—hindi maiiwasan—ay pabagu-bago, at minsan ay makasarili.
Piliin nang mabuti ang iyong modelo at tularan sila. Hindi ka kailanman magiging perpekto, pero palagi kang puwedeng maging mas mabuti.
