Web3財団：Polkadotの未来は、技術的なブレークスルーだけでなく、より多くの人々が実際にDOTを利用し、DOT経済を構築することにかかっています！

過去数年間、Web3 Foundationは中立を保ってきました——投票に干渉せず、トレジャリーにも関与せず、資金の流れも決定しませんでした。しかし2025年秋、これらすべてが変わろうとしています。

Web3 Foundationエコシステム副社長Billによる最新のライブ配信で、彼は財団の改革方針、責任範囲、そしてPolkadotエコシステムの今後の評価基準について体系的に説明しました。

この対話では、複数の重要なトピックが取り上げられました：

• コミュニティと直接関係するすべての事柄に、私は責任を持つ必要がある——開発者支援からガバナンス調整まで、財団はエコシステム構築に全面的に関与する； 
• Web3 Foundationは一体何をしているのか？——Polkadotだけでなく、分散型インターネット全体の発展を推進することに尽力している； 
• 分散化は無調整を意味しない——DVプランと投票メカニズムの調整により、財団は中立を保ちつつガバナンスの方向性を提供する； 
• Polkadotエコシステムの成功をどう判断するか？——基準はDOTの実際の採用：DOTを基盤としたプロジェクトがより多く開発・利用され、持続的なDOT経済サイクルが形成されているかどうか； 
• Polkadotの現在最大の課題は技術ではなく、外部からの固定観念——コミュニティはより親しみやすいプロダクト体験と発信でイメージを刷新している； 
• 本当に価値あるWeb3アプリケーションとは、ユーザーがデータを再びコントロールできるアプリ——PolkadotのアーキテクチャはこのようなWeb3ネイティブなシナリオの基盤となっている。 

Billの言葉通り：

「Polkadotの未来は、技術的なブレークスルーだけでなく、より多くの人々が実際にDOTを使い、DOT経済を構築することにかかっている。」

このライブ配信は、Web3 Foundationの改革が理念から実践へと進みつつあることを示しています——資金提供、ガバナンス、採用まで、分散型エコシステムを本当に機能させるための動きです。

引き続き、PolkaWorldがまとめた中国語版で、さらに詳しくご覧ください！

ET：Web3 FoundationのBillさんをお迎えします。コミュニティで活動している方にとって、Billさんはお馴染みの存在ですね。Twitterで見かけたり、インタビューを見たことがある方も多いでしょう。今日はより幅広い話題や、財団での新しい役割、最近のWeb3 Foundationの変化について深く伺えることを嬉しく思います。

本題に入る前に、ちょっとしたアイスブレイクを。最近あなたが投稿した写真を見ました。拡大して皆さんに見せたいのですが、この写真の由来を教えてもらえますか？以前教育に携わっていたと聞きましたが、この写真にはどんなストーリーがあるのでしょうか？

Bill：ハハ、これは面白い話です。私をよく知る人は、普段はヒゲを生やさないことを知っていますが、その時はあごヒゲを少しだけ伸ばしていました。自分でもヒゲを伸ばせることを証明したかっただけなんです。

ET：実はなぜ戦車の前に立っているのかを聞きたかったんです。

Bill：ああ、それですね。実は多くの人が知らないのですが、私は2005年から2006年にかけて、イラクで13ヶ月間民間契約社員として働いていました。当時はコンピューター関連の仕事をしていて、要するに裏方でパソコンをいじるオタクでした。ある日、暇だったのでその戦車の横で写真を撮ったんです。かっこいいと思って。ちなみに、あれはビールじゃありません。基地内では飲酒禁止なので、あの写真はバグダッド郊外で撮影したものです。

ET：ハハ、工牌情報にモザイクをかけていたので、CIAかと思いましたよ。

Bill：違いますよ。証明書に個人情報が載っているので、拡大されて見られないように隠しただけです。

コミュニティと直接関係するすべての事柄に、私は責任を持つ必要がある

ET：本当に面白い経験ですね。イラクで13ヶ月、きっといろいろな話があるでしょう。

さて、本題に戻りましょう。今日は財団での新しい役割や、進行中の改革について話したいと思います。エコシステム副社長として、現在主にどのような仕事を担当していますか？

Bill：はい、現在の役職は「エコシステム副社長（VP of Ecosystem）」です。この役割は「エコシステムの成功」だけでなく、エコシステムに関わる多くの側面を含みます。なぜこう言うかというと、Radha——彼は以前、技術教育責任者兼技術エバンジェリストでしたが、今は「エコシステム成功ディレクター（Director of Ecosystem Success）」です。混乱を避けるために最初に説明しておきます。

私は学術出身で、以前は大学教授でした。その後、長期間財団の技術教育チームを担当し、ガバナンスにも関与してきました。他にもあまり知られていない仕事もしています。例えば、カスタマーサポートチームは私に報告しています。面白い話ですが、Polkadotサポートチームにメールを送ったことがある人は、初期のsupport@polkadot.networkのメールは私が担当していました。つまり、初期のサポートチームは私一人だけだったんです。

今後はステーキングやエコシステムの成長なども担当します。要するに、私の仕事範囲は非常に広く、コミュニティと直接関係するすべての事柄——開発者チームへの助成、Polkadot上でのプロジェクト構築支援、技術サポート、オンチェーンガバナンスへの参加、技術教育の推進など——をカバーしています。

簡単に言えば、「エコシステム」という言葉の下にあるすべての事柄が私に関係しています。約2ヶ月前にこの役職を引き継いだばかりですが、すでにいくつかの調整を始めており、最近いくつかのアナウンスも出しています。

Web3 Foundationは一体何をしているのか？

ET：これらのアナウンスについて話す前に、まずWeb3 FoundationがPolkadotエコシステム全体でどんな役割を果たしているのか、財団の構造はどうなっているのか、コアミッションは何か、Polkadotだけに注力しているのか、それともより広くWeb3エコシステムの発展を推進しているのかを伺いたいです。

Bill：Web3 Foundationはスイスの財団で、ドイツ語では「Stiftung」という法的実体です（発音は正確ではないかもしれません、ドイツ語圏の方ごめんなさい）。

財団には明確なミッションがあります。それは「分散型インターネットの発展を推進する」ことです。これが私たちが「Web3 Foundation」と名乗る理由であり、「Polkadot Foundation」ではない理由です。しかし、分散型インターネットを実現する最良の方法はPolkadotやその他の関連チェーン・技術エコシステムを通じてだと考えています。

財団内部には約12名の研究者がいて、研究分野は非常に幅広いです。ネットワークシステムだけでなく、ゲーム理論、経済システム設計（たとえばJonas Gehrleinの仕事）、暗号学的プリミティブ、ゼロ知識証明など最先端分野も含まれます。コアはPolkadotですが、視野はもっと広いです。

Kusamaネットワーク、新たにリリースされたJAM技術、Web3 Summitのような特定のエコシステムに限定されないカンファレンスもサポートしています。

したがって、Web3 FoundationのミッションはPolkadotにとどまりません。ある意味で、この広い視点は素晴らしい——「森を見て木だけを見ない」ことができるからです。しかし同時に、単一プロトコルに集中するよりも多くの分野に注意を払う必要があるという課題もあります。

ET：そうですね、多くの人は財団の研究範囲がどれほど広いかを知らないと思います。さきほどJonasの話が出ましたが、ここ数ヶ月DOTの総量上限（ハードキャップ）について議論があった際、Jonasは非常に深い分析レポートを作成し、DOTの経済モデルやステーキングメカニズムなどを詳しく検討していました。これらの研究レポートはWeb3 Foundation公式サイトで見られますし、Polkadotフォーラムにも時々掲載されています。

Bill：はい、research.web3.foundationにアクセスすれば、すべての研究成果が見られます。研究テーマも多様で、経済学や暗号学的プリミティブだけでなく、分散システムなども含まれます。

実際、Polkadotの多くのコア設計はしっかりした研究基盤の上に成り立っています。私たちは「とりあえずコードを書いてみて効果を見る」タイプではありません。たとえばコンセンサスアルゴリズムの動作原理やNominated Proof of Stake（ノミネーテッド・プルーフ・オブ・ステーク）メカニズムの設計論理など、背後には非常に深い研究があります。

ET：もう一つ、多くの人が知らないかもしれませんが、Polkadot、あるいはPolkadotエコシステム全体はWeb3分野で最も早い先駆者の一つです。「Web3」という言葉自体、最初に提唱したのはGavin Woodですよね？

Bill：その通りです。Gavinは2014年に「Web3」という概念を提唱しました。今では誰もがこの言葉を使っていますが、最初に提唱したのは彼です。私がGavin Woodを最初に知ったのも、彼がEthereumのCTOであり、Web3の概念を提唱したからです。Polkadotが登場する前から、この概念で非常に有名でした。

分散化は無調整を意味しない、財団が語るDVプランと新しい投票戦略

ET：さきほど財団の最近の変化や調整について触れていましたが、具体的に教えてもらえますか？たとえばDV（Decentralized Voices、分散型の声）プランについて、どのようにして生まれたのでしょうか？

Bill：もちろんです。まず背景を少し説明させてください。Polkadotのオンチェーンガバナンスは「OpenGov」モデル、つまり完全にオープンな一人一票制です。私たちは、コミュニティに非常に熱心で見識のある人が多いことに気づきました。彼らはDOTの保有量は多くありませんが、投票時には非常に理性的な判断ができます。しかし、次第に投票に参加しなくなりました。自分の投票権が小さすぎて結果に影響を与えられないと感じたからです。そこで約1年半前、Decentralized Voices（分散型の声）プランを開始しました。

簡単に言えば、財団のDOTの一部をコミュニティ内で代表性のある人や組織に委任し、彼らに投票を代行してもらいます。目的は彼らの声を「増幅」することです。これが「分散型の声」という名前の由来です。

このプランは何度も進化してきました。たとえば：

• 現在、すべてのDV代表は個人ではなくDAO（分散型自律組織）です。この方が代表性が強く、分散化の理念にも合致します。
• また、DV Guardians（DVガーディアン）またはDV Lightという小規模な代表も導入しました。彼らには少量のDOTが委任されます。
• 現在、2つのAI代表もいます。一つはGoverNoun AI、もう一つはCyberGovです。とても面白いと思います。
• 最近、投票参加度やガバナンスシステムを最適に保つための判断に基づき、いくつかのパラメータを調整しました。たとえば、財団がPolkadot上でDVに委任する総量を200万DOTから300万DOTに増やしました。

ET：財団が今後、必要に応じて一部の提案に直接投票することも発表されましたが、その考えについて教えてもらえますか？

Bill：はい。これもDVプランを設けた理由と関係しています。財団はDOTを保有していますが、これまでトレジャリー関連の提案には一切投票してきませんでした。常に中立を保ち、コミュニティに完全に決定を委ねてきました。しかし、完全にコミュニティに任せるのは理想的ですが、現実には調整の問題が生じます。私はよくインタビューで「分散化は無調整を意味しない」と言っています。

分散化を維持しつつ、ある程度の方向性も提供したいと考えています。たとえば、財団がどの方向性やプロジェクトタイプに注目しているかを伝えることや、トレジャリー提案を出したいチームがどれくらいの資金を申請すべきか分からない場合の窓口になることです。提案が一度提出されると「白か黒か」になり、交渉はできません。だから事前の調整が重要で、良い提案が通りやすく、不合理な提案を阻止できるようにしたいのです。

内部で何度も議論した結果、財団も適度に投票に参加することを決めました。ただし、現時点ではトレジャリー提案に実際に投票したことはありません。これまで投票したのは主に技術アップグレード関連の提案です。

このことを発表したのは、財団を「最終決定者」にするためではなく、コミュニティガバナンスで調整役を果たすためです。DVプランの委任量を50%増やしたのもそのためです。「コミュニティの声が主導であり続ける。私たちはより良い調整をサポートするだけです」と伝えたかったのです。

したがって、財団は本当に必要な場合のみ投票します。現時点でコミュニティのパフォーマンスは素晴らしいです。皆さん、本当に素晴らしい！必要な時に財団が迅速に介入し、支援できるようにしたいだけです。

ET：分かりました。私の見解では、Polkadotのトレジャリー管理や資金運用は1年前と比べて大きく改善されました。今では多くの支出がバウンティ（Bounties）メカニズムに統合され、資金配分もより標準化され、承認前に厳格な評価が行われています。全体の支出も減少し、昨年夏より効率的になったように見えます。どう思いますか？

Bill：全く同意します。ただし、バウンティ制度自体にも改善の余地はあります。まだ試行錯誤中で、ガバナンスシステムをよりスムーズに運用する方法を学んでいるところです。ご存知かもしれませんが、OpenGovには最近新しいルールも導入されました。これも一種の実験です。Polkadotのガバナンス自体が継続的な実験とイテレーションのプロセスです。しかし、1年前や2年前と比べると、今は資金の流入と流出が全体的にバランスしています。以前は支出が収入を大きく上回っていましたが、今はかなり健全なレベルになりました。

さらに素晴らしいのは、支出の可視性が大幅に向上したことです。これはOpenGovWatchの貢献によるもので、Alice und BobやJeeperなどがこのプロジェクトで素晴らしい仕事をしています。今では問題のある提案は投票で否決されることが多く、本当にエコシステムに価値のある提案はコミュニティが認識し、サポートしています。また、良い変化が2つあると思います。

第一に、コミュニティの議論の雰囲気がより理性的で穏やかになりました。過去1〜2年は、何を話してもすぐに喧嘩になりがちでした。

ET：ハハ、アメリカの政治みたいですね。

Bill：そう、本当に同じです（笑）。でも政治的立場に関係なく、理性的で文明的な議論の方が共通の目標達成に役立つことは皆が同意できると思います。

第二の変化は、今では明確な目標ができたことです。以前のトレジャリー提案は「スパゲッティを壁に投げて、どれがくっつくか見る」ようなもので、様々な提案が飛び交い、有用なものもあれば、方向性のないものもありました。しかし今は状況が異なり、コミュニティは徐々に「どのような支出が意味があるか、どのようなものがそうでないか」という共通認識を形成しつつあります。依然として意見の相違や問題はありますが、全体的な方向性は非常に前向きです。

Polkadotエコシステムの成功をどう判断するか？

ET：私も同感です。確かに良い方向に進んでいますし、コミュニティはOpenGovを引き続きイテレーションと改善を続けるでしょう。将来に楽観的です。

あなたの新しい役割に戻りますが、「成功したエコシステム」とはどのようなものだと思いますか？あるいは、6ヶ月後や1年後に振り返ってエコシステムがより成功したかどうかをどの基準で判断しますか？

Bill：良い質問ですね。本当に成功したエコシステムにはいくつかの条件が必要だと思います。もちろん、これは12ヶ月で完全に実現できる目標ではなく、数年かかるかもしれません。しかし、私が理想とする最も見たい光景は——Web3 Foundationが最終的に「歴史の舞台から退場する」ことです。つまり、コミュニティが完全に自律的にガバナンスし、運営できるようになることです。

実際、私たちはすでにこの方向に進んでいます。たとえばPolkadot Technical Fellowshipは今やトレジャリーから資金提供を受けています。これは非常に重要なマイルストーンです。私にとって成熟したエコシステムとは、財団の直接的な介入なしに独立して運営できるシステムです。私たちはこの方向に着実に進んでいます。もちろん、これは理想的な「プラトン的な完璧な状態」に近いですが、まだそこには到達していませんが、確実に近づいています。

ET：それは壮大なビジョンですね。少なくともPolkadotは本当にその方向に努力しています。他の多くのブロックチェーンは「分散化」と口では言っても、実際には非常に中央集権的です。Polkadotは本当に分散化を実践している数少ないネットワークの一つです。

Bill：その通りです。しかし、この道は簡単ではありません。中央集権の方が確かに効率的です。たとえば、すべての意思決定者がTelegramグループにいれば、数言で決まります。それは便利ですが、従来の企業と何が違うのでしょうか？Polkadotが選んだ道は本当の分散型ガバナンスであり、システムをどんな単一機関からもできるだけ独立させることです。この道はより複雑です。

もちろん、エコシステムの成功を測るもう一つの重要な指標は、プロダクトとユーザーです。エコシステムには実際に使われているアプリや、ユーザーに好まれるプロジェクトが必要です。今後数年の私の青写真は、Polkadot上にますます多くの高品質なプロダクトが展開され、Polkadot自体が安定して運用され、コミュニティが完全に分散化された方法で協力することです。まだ完全には実現していませんが、方向性は正しく、トレンドも前向きです。

短期的には、私が注目しているポイントは2つあります：

• DOTを基盤としたプロジェクトがますます多く開発されること。これらのプロジェクトは実用性があり、優れたユーザー体験を提供し、ユーザーが長期的に利用し、継続的にリピートすること。
• DOTエコノミーの発展を推進すること。Polkadotのすべての運用はDOTに依存しているため、本当のDOT経済体系を構築する必要があります。これは最近の助成金（grants）発行時のコアな注目点の一つであり、DOTがさまざまなシーンで広く利用されることを望んでいます。

Polkadot Hubのローンチにより、開発者はDOTを使ったアプリをより簡単に展開でき、ユーザーもこれらのアプリとのインタラクションがより便利になると信じています。同時に、財団はDOTを活用して新しいアイデアを実現したいチームを積極的に支援し、彼らのビジョンを現実にするお手伝いをしたいと考えています。

Polkadotの現在最大の課題は技術ではなく、外部からの固定観念

ET：素晴らしいですね。あなたの意見に完全に同意します。さきほど分散化自体が課題をもたらすとも言っていましたが、現在エコシステム全体が直面している課題は何だと思いますか？それらを克服するアイデアや方策はありますか？

Bill：はい、確かにいくつかの課題があり、それを認識し、解決に取り組んでいます。

まず「既知の問題」から話しましょう。これらは比較的シンプルです。たとえば、コミュニティは以前からネイティブなスマートコントラクトのサポートを強く望んでいました——これがPolkadot Hubのビジョンです。Asset Hub上でスマートコントラクトを稼働させることです。

以前もパラチェーンでスマートコントラクトをサポートしていましたが、エコシステムが断片化しすぎていて、開発者にとって使いにくかったのです。皆が統一された場所でデプロイしたいと望んでいました。今まさにそれを実現しています。現在、スマートコントラクトはKusamaのAsset Hub上でPolkaVMを通じて稼働しており、Polkadotメインネットでも今年12月か来年1月にリリース予定です（正確な日付は保証できませんが、だいたいこの数ヶ月の話です）。

もう一つの問題はリレーチェーンです。元々はパラチェーンのセキュリティを調整・保証するための「中継」役割だけでしたが、その後、ステーキングやガバナンス、DOT残高管理など多くの機能が追加されました。システムの拡張性を高めるため、これらの機能をAsset Hubパラチェーンに移行しています。これは先週（Kusamaで）完了し、ほとんど問題はありませんでした——もちろん、Kusamaは古いので予想通りの「小さな問題」はありましたが、全体的な移行は非常に順調で、Kusamaのステーキング、ガバナンス、アカウント残高などの機能を無事にAsset Hubに移行できました。

ET：Parityやこのために努力したすべてのチームに敬意を！

Bill：本当に素晴らしいことです。これはEthereumがPoWからPoSに切り替えた時に匹敵するほどの大きな移行です——飛行中にエンジンを交換するようなものですが、今回は「飛行中に別の飛行機に飛び移り、すべての荷物も持っていく」ようなものです。無事に着陸できたのは本当にすごいことです。これが私たちが発見し、解決した問題の一つです。

さて、より大きな課題について話しましょう。これから話すのはすでに取り組んでいるものです。たとえば、開発者体験の向上やスケーラビリティの強化などです。しかし、より複雑な問題もあります。たとえばガバナンスです。先ほども言いましたが、私たちは本当に「未踏の地」を開拓しています。面白いことに、CardanoやEthereumも同様の問題に直面しています。たとえばエコシステムの断片化やガバナンス効率などです。Polkadotも同じ課題を抱えていますが、改善を進めており、ガバナンスは以前よりずっと良くなりましたが、まだ完璧ではありません——特に今、Web3 Foundationの役割が変わりつつあるので、今後の実際の効果を見守る必要があります。

もう一つ大きな問題は、Polkadotに対する「イメージの問題」です。外部の多くの人は、Polkadotを「パラチェーンスロットオークション時代」のイメージで捉えており、「スロット獲得が難しい」「Polkadot JS Appしか使えない」「使いやすいUIがない」と思っています。しかし、今は全く違います。Nova Wallet、Talisman、SubWalletなど非常に優れたウォレット製品があり、ユーザーインターフェースも非常にフレンドリーです。MetaMaskなど通常のEVMウォレットでもPolkadotエコシステムに接続できます。

このような固定観念がある理由は、Polkadotの運用期間が長く、初期は確かにユーザー体験が悪く、開発者向けの調整やイテレーションも多かったため、「面倒くさい」という印象が残っているからだと思います。しかし、これらの問題はすべて解決中で、今はずっと良くなっています。だから私はよく「ここ数年Polkadotを使っていない人は、昔のイメージのままなら、今すぐこれらのウォレットを試してみてほしい。体験は全く違う」と言っています。

ET：全く同感です！他にもよくある誤解はありますか？

Bill：もちろん、たくさんあります。その一つは、多くの人がPolkadotの統計データを見るとき、リレーチェーンだけを見ることです。しかし、リレーチェーンの目標は「機能をできるだけシンプルにする」ことで、最終的には一切のトランザクションを処理しなくなることです。だから「Polkadot上にはほとんどトランザクションがない」と言う人がいますが、私はエコシステム全体のデータを見せます。すべてのパラチェーンを合わせると、毎月100万件以上のトランザクションがあります！

リレーチェーンのデータだけを見ると、全く誤った印象を持つことになります。この誤解はTVL（Total Value Locked）にも当てはまります——「PolkadotのTVL」を調べると0だと出てきますが、それはリレーチェーンを見ているからで、実際にはエコシステム全体を見る必要があります。

もう一つの誤解は「Polkadotは何も動きがない」というものです。実際はその逆で、今の最大の問題は「情報が多すぎて外部に伝わっていない」ことです。Coretimeやパラチェーン移行、Hubプロジェクトなど多くの進展があり、新しいチームも続々とPolkadotに参加しています。Acurastのような新しいプロジェクトは私自身も長年のファンですし、多くのチームがPolkadot SDKを使ってプロジェクトを構築しています。多くの人は自分が使っている技術が実はPolkadot技術だと知らないこともあります。BitTensor、Ternoa Midnight、AvailなどのプロジェクトはPolkadot技術スタックを基盤に構築されています。彼らは「Polkadotチェーン」ではありませんが、これこそがオープンソースエコシステムの魅力です——他者が自由にフォークし、あなたのコードを使えるのです。技術的な観点から言えば、これはPolkadotの技術が業界で最も優れていることの証明です。なぜなら、最良の技術だけが他者に繰り返し再利用され、参考にされるからです。

本当に価値あるWeb3アプリケーションとは、ユーザーがデータを再びコントロールできるアプリ

ET：ますます多くのチームがPolkadot SDKを使って自分のプロダクトを構築しているのを見ると、技術スタックへの最高の評価だと思います。Tommyから質問が届いています。「Billさんはどんなタイプのアプリケーションをオンチェーンで見たいですか？」

Bill：うーん、どんなアプリケーションをオンチェーンで見たいか……私は「基礎的なビジネス機能系」のアプリを見たいですね。たとえばGoogle Docs、スプレッドシート、経費精算システムなどです。Google Driveを使うたびに、データがすべてGoogleの手にあり、自分のコントロール下にないことが少し不安です。だから、データを本当に自分で管理できるWeb2→Web3転換型アプリには大きな可能性があると思います。特にPolkadotのスケーラビリティがあれば、かつて「これはオンチェーン化不可能」「オンチェーン化の必要がない」と思われていたアプリも、今なら十分実現可能です。

例えば、ソーシャルやコネクション系のアプリです。人々はデートアプリやSNSなどを思い浮かべますが、「関係グラフ」があればすべてソーシャル系です。本人証明（Proof of Personhood）の概念と組み合わせれば、さらに価値が高まるでしょう。スイスにはSpontaxという面白いアプリがあり、他の国では見たことがありません。これは「友達マッチングアプリ」のようなもので、映画やコーヒーに行きたいとき、同じことをしたい人とすぐにマッチできます。こうした面白いアプリがオンチェーン化されるのをぜひ見たいです。

また、音楽や著作権関連も大きな可能性があります。たとえばブロックチェーンベースの音楽ストリーミングやIP権益分配などです。要するに、あなたが最もよく使うWeb2アプリにセキュリティやプライバシーのリスクがないか？どんなデータがユーザー自身で所有した方が良いか？もし答えがイエスなら、それはPolkadot上で構築するのに適した方向性かもしれません。私はこうしたプロダクトをぜひ使ってみたいです。

ET：特に「本人証明」とSNSの組み合わせのアイデアに強く賛同します。今のSNSはボットアカウントやAIコンテンツに溢れていて、多くの投稿は読む価値がありません。もし「本物の人間が作った」ことを保証する仕組みがあれば、それは非常に価値あるイノベーションになるでしょう。

注：このライブ配信の内容は長いため、本記事は前編です。後編は明日公開予定です！