Uniswap valuta la combustione del protocollo mentre i suoi ricavi dalle commissioni del 2025 si avvicinano a 1 miliardo di dollari

La settimana scorsa, Uniswap Labs e la Uniswap Foundation hanno presentato congiuntamente una proposta di "UNIfication" per attivare le commissioni di protocollo, introdurre una componente di burn per UNI, incluso un burn retroattivo, oltre a semplificare la governance. Secondo un concetto precedente del 2024, le commissioni di protocollo sarebbero state accumulate da UNI messi in staking e delegati.

UNIfication invece pone l'accento sul burn delle commissioni generate dal protocollo (e sulla fine delle commissioni del front-end di Labs), con l'esatto instradamento soggetto a voto di governance.

Uniswap ha generato oltre 985 milioni di dollari in commissioni dall'inizio dell'anno, con una media di quasi 93 milioni di dollari al mese da gennaio a ottobre. Dopo un primo trimestre debole, in cui le commissioni mensili generate sono diminuite in media di circa il 24% mese su mese, il protocollo si è ripreso in modo significativo.

Dall'inizio del secondo trimestre, le commissioni mensili generate da Uniswap sono cresciute in media del 17%, con il totale di ottobre che ha superato i 132 milioni di dollari, avvicinandosi al massimo annuale registrato a gennaio.

In generale, il 2025 è stato finora un anno piuttosto positivo per il protocollo Uniswap, che attualmente è sulla buona strada per generare più commissioni quest'anno rispetto all'anno precedente.

Se la governance attiverà il fee switch di Uniswap v3, il protocollo potrebbe catturare dal 10% al 25% delle commissioni degli LP, il che implica un'economia annualizzata del protocollo tra otto e nove cifre basse agli attuali ritmi. Per contestualizzare, la percentuale "10-25%" deriva dalle opzioni di commissione di protocollo integrate in Uniswap v3, che consentono alla governance di deviare 1/10, 1/6 o 1/4 delle commissioni di swap degli LP verso il protocollo.

Con UNIfication, queste commissioni verrebbero infine indirizzate verso un sistema di burn, a meno che la governance non decida diversamente. Questo design orientato al burn avvantaggerebbe i detentori di token UNI tramite la riduzione dell'offerta.

È evidente che, entro due ore dalla proposta iniziale di governance, il token UNI è aumentato di oltre il 35%, aggiungendo oltre 1.6 billions di dollari alla sua capitalizzazione di mercato.

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