Importante riorganizzazione della Web3 Foundation: Bill Laboon nominato vicepresidente dell’ecosistema, unificazione della strategia e lancio del programma Polkadot Agents!

Nell'ecosistema di Polkadot, la Web3 Foundation viene spesso fraintesa come "ente ufficiale di gestione", ma in realtà ha sempre mantenuto un ruolo più fondamentale: servire, coordinare e promuovere la realizzazione della visione Web3. Con l'evoluzione continua dell'ecosistema, anche la struttura organizzativa della fondazione si sta adattando costantemente. Recentemente, Bill Laboon è stato nominato Vicepresidente dell'Ecosistema della fondazione, segnando il tentativo della fondazione di integrare sviluppo dell'ecosistema, meccanismi di finanziamento, collaborazione comunitaria e promozione tecnologica in una prospettiva strategica più unificata.

Dall'educazione e governance, fino alla gestione complessiva della crescita dell'ecosistema, il nuovo ruolo di Bill non rappresenta solo una promozione, ma riflette anche come la Web3 Foundation stia ripensando la propria posizione all'interno di un ecosistema decentralizzato. In questa puntata di Space Monkeys, partiremo proprio da Bill per parlare di come la fondazione stia considerando il futuro di Polkadot — e il destino condiviso di Kusama, JAM e dell'intero mondo Web3.

Poiché il contenuto di questa puntata è piuttosto lungo, lo divideremo in due parti; questo articolo rappresenta la prima parte! I temi principali includono:

• Nonostante l'ingente investimento di risorse su Polkadot, questa non è la sola missione
• La nuova strategia della Web3 Foundation: unificare la narrazione dell'ecosistema e ricostruire le modalità di connessione
• Lancio del programma Polkadot Agents

Continua a leggere per scoprire tutti i dettagli!

Nonostante l'ingente investimento di risorse su Polkadot, questa non è la sola missione

Jay: Space Monkeys! Oggi abbiamo di nuovo con noi il nostro vecchio amico Bill Laboon — attuale Vicepresidente dell'Ecosistema della Web3 Foundation. Da quando è stato nostro ospite l'ultima volta, l'ecosistema Polkadot ha visto molti cambiamenti, che esploreremo in questo episodio del podcast. Ben tornato, Bill!

Bill: Grazie, sono molto felice di essere di nuovo qui.

Jay: Molti hanno notato che quest'anno sei particolarmente attivo — anche se sei sempre stato molto impegnato, ultimamente ti sei mosso ancora di più. Proprio uno o due giorni prima di registrare questo podcast, hai annunciato ufficialmente il tuo nuovo ruolo nella Web3 Foundation — VP dell'Ecosistema. È una grande notizia. Prima ti occupavi di educazione, giusto?

Bill: Sì, il mio ruolo precedente era Direttore dei Progetti Educativi e di Governance, principalmente responsabile del lavoro su OpenGov, dei contenuti educativi tecnici e del coordinamento dei team di supporto e di staking, come l'assistenza all'operatività dei nodi decentralizzati. Ovviamente, questi team hanno ciascuno un proprio responsabile; io fornivo principalmente una guida strategica.

Ora, il mio nuovo ruolo consiste nell'integrare ciò che ho sempre fatto — costruzione dell'ecosistema, coinvolgimento della comunità, promozione di OpenGov — con attività come finanziamenti, investimenti e sviluppo commerciale. In passato, queste attività erano gestite da team diversi; ora vogliamo unificarle sotto un unico quadro strategico e promuoverle in modo coordinato.

Jay: Quindi, dagli utenti agli sviluppatori, dalla comunità agli investimenti, ora tutto passa sotto la tua supervisione?

Bill: Si può dire così. Vogliamo promuovere lo sviluppo dell'ecosistema Polkadot da una prospettiva più ampia e strategica.

Perché, che si tratti di membri della comunità, utenti di Polkadot, partecipanti a OpenGov o sviluppatori interni ed esterni, tutti sono parte integrante dell'ecosistema. Abbiamo bisogno di un meccanismo più coordinato per sostenere e guidare la crescita di questi gruppi chiave.

Jay: Questo è fondamentale: molte persone ora credono erroneamente che la Web3 Foundation sia la "fondazione ufficiale" di Polkadot. Questo deriva dall'influenza dei progetti crypto tradizionali — molti progetti sono guidati da una fondazione che si occupa di tutto: decisioni, governance e sviluppo commerciale. Quindi, è naturale che la Web3 Foundation venga paragonata a questo tipo di ruolo, e si pensi che debba "controllare tutto". Ma in realtà, la Web3 Foundation non è mai stata concepita così.

Bill: Esatto. Se conosci la nostra missione, capirai che siamo una Stiftung, che in tedesco significa "fondazione" o "ente con uno scopo". Non siamo un'azienda a scopo di lucro, ma esistiamo per realizzare un obiettivo preciso: promuovere lo sviluppo di un internet decentralizzato.

Anche se abbiamo investito molte risorse su Polkadot, questa non è la totalità della nostra missione. Ad esempio, il Web3 Summit non è una conferenza organizzata per Polkadot — in realtà, molti partecipanti non hanno mai effettuato una transazione (extrinsic) sulla chain di Polkadot e non conoscono nemmeno bene l'ecosistema. Sono qui per promuovere e realizzare la visione Web3, che è il vero cuore della nostra missione.

Il nostro ruolo nell'ecosistema è diverso da quello di un "ente esecutivo". Ad esempio, per qualsiasi cambiamento in OpenGov, la decisione finale spetta ai membri della comunità che detengono DOT e votano. Ne siamo consapevoli e applichiamo questo principio anche al nostro modo di agire — prima di prendere qualsiasi decisione, consultiamo attivamente la comunità e rispettiamo la loro volontà.

Prendi ad esempio la nuova visione di Kusama: non abbiamo semplicemente annunciato "questo è il nostro piano", ma abbiamo prima presentato l'idea alla comunità per vedere se c'era supporto. Oppure il progetto Polkadot Agents: non lo abbiamo imposto, ma abbiamo chiesto alla comunità: "Avete bisogno di un programma del genere?" Non siamo mai stati esecutori di ordini per Polkadot o OpenGov, ma se dobbiamo fare qualcosa per Polkadot, dobbiamo assicurarci che sia davvero ciò che la comunità desidera.

Allo stesso tempo, vorrei che tutti capissero che l'obiettivo della Web3 Foundation non si limita a servire Polkadot, né a rispondere solo alle esigenze della comunità Polkadot. La nostra vera visione è promuovere la costruzione dell'intero mondo Web3.

Tutto ciò che facciamo attraverso Polkadot, Kusama, JAM e il finanziamento di altri progetti, ha un unico obiettivo: permettere agli utenti di possedere davvero i propri dati e i propri diritti in un mondo decentralizzato.

La nuova strategia della Web3 Foundation: unificare la narrazione dell'ecosistema e ricostruire le modalità di connessione

Jay: Ecco perché trovo particolarmente significativo che tu abbia assunto questo nuovo ruolo. La missione della Web3 Foundation è promuovere l'internet decentralizzato, e Polkadot e Kusama sono proprio le infrastrutture fondamentali per realizzare questa visione. Molti detentori di DOT e KSM hanno sempre chiesto una direzione più chiara per l'ecosistema, e credo che la Web3 Foundation abbia tutte le capacità per fornire questa guida strategica.

Sei una figura molto lungimirante nella comunità — attivo nei forum, spesso ospite nei nostri programmi AAG, sempre disponibile a rispondere ai messaggi privati, tutti ti conoscono bene. Questa nomina è positiva per tutti ed è un'opportunità per "unire" l'ecosistema.

Bill: Questo è proprio l'obiettivo che voglio promuovere. Decentralizzazione non significa anarchia. Ho parlato con molti membri della comunità e ho percepito un problema diffuso: la mancanza di coordinamento.

Non vogliamo "guidare" le persone su cosa fare, ma promuovere il successo di Polkadot. Credo che il modo per raggiungere questo obiettivo debba basarsi su consenso, collaborazione e senso di scopo.

Sono appena entrato in carica, molti dettagli sono ancora in fase di pianificazione, ma ho già iniziato a lavorare in questa direzione. Stiamo analizzando e valutando: quali sono i problemi centrali riconosciuti da tutti? Quali questioni dovrebbero avere la priorità? Il nostro modello resta decentralizzato, ma spero di poter svolgere il ruolo di "coordinatore".

In passato, mi sono occupato di OpenGov, sviluppo della comunità e programmi di finanziamento, quindi questo nuovo ruolo non mi è estraneo. Partecipo alla costruzione di Polkadot dal 2018, quando la mainnet non era ancora online. In questi anni ho visto molte difficoltà e colli di bottiglia nell'ecosistema, ho accumulato molte riflessioni sui problemi sistemici e so cosa ostacola la partecipazione degli sviluppatori e l'espansione dell'ecosistema.

Ora questo ruolo mi permette di agire sia dalla prospettiva degli utenti che degli sviluppatori, per coordinare e promuovere con una visione più strategica. Spero davvero che questo porti a un cambiamento di paradigma nell'ecosistema. Può sembrare un'affermazione ambiziosa, ma ci credo davvero: ciò di cui l'ecosistema Polkadot ha più bisogno ora è una stella polare chiara — una direzione unificata, una strategia definita, segnali chiari, affinché tutta la comunità lavori verso lo stesso obiettivo.

Il nostro obiettivo è proporre, entro uno o due mesi, una chiara roadmap strategica, una comunicazione unificata verso l'esterno e definire un obiettivo centrale condiviso da tutta la comunità. Speriamo di portare insieme l'ecosistema a una nuova fase.

Jay: Ho sempre pensato che il nostro ecosistema sia davvero "decentralizzato". Questo significa che anche se un nodo centrale ha un problema, o se il meccanismo di coordinamento fallisce completamente, l'ecosistema non crolla. Anche nei casi peggiori, ci sono abbastanza strumenti e meccanismi affinché altre persone e organizzazioni possano subentrare.

Questa struttura distribuita di base è come una rete di sicurezza per Polkadot, che ci permette di rimanere stabili anche in caso di crisi, a differenza di altri ecosistemi dove, se la fondazione cade, tutto il sistema si disgrega. La nostra architettura è fatta per durare. E ciò che stai promuovendo ora serve proprio a rafforzare questa rete, il che è molto importante.

Bill: Sono pienamente d'accordo. La decentralizzazione porta molti vantaggi, ma anche delle sfide. Il vantaggio principale è che la comunità può individuare rapidamente le lacune e colmare i vuoti.

Anche se un giorno la Web3 Foundation dovesse davvero scomparire — non dico che sia auspicabile — l'ecosistema Polkadot avrebbe comunque molti talenti, conoscenze e risorse distribuite. Pensa al Technical Fellowship, ai tanti team di progetto e a tutte le persone sempre attive in prima linea nella comunità. Senza contare il tesoro on-chain che supera i 100 milioni di dollari (non so il numero esatto, ma sicuramente è molto di più), oltre a tante persone appassionate di governance pronte a impegnarsi per usare queste risorse a favore dello sviluppo dell'ecosistema.

Quindi sono particolarmente d'accordo con quello che hai detto: Polkadot è come un funambolo, e l'architettura decentralizzata è la rete di sicurezza pronta a sostenerlo in ogni momento. Anche in caso di imprevisti, c'è sempre qualcuno pronto a proporre soluzioni innovative — magari cambiando approccio, camminando sulle mani, facendo parkour sul filo... Perché sotto c'è la rete, e la resilienza di questo sistema è molto più forte di quanto si pensi.

Lancio del programma Polkadot Agents

Jay: Parliamo allora di uno dei nuovi meccanismi che stai promuovendo. In realtà, prima ancora di assumere ufficialmente il nuovo ruolo, avevi già iniziato a proporre alcune nuove iniziative, tra cui la più discussa ultimamente è proprio il programma "Polkadot Agents", giusto?

Sembra che questa proposta sia già stata presentata nel canale "Wish for Change", con un tasso di supporto del 100%? È davvero raro. Qual è l'idea centrale di questo programma?

Bill: In breve, abbiamo notato che nel meccanismo di supporto di OpenGov e dell'intero ecosistema ci sono alcune "lacune". Attualmente ci sono diversi meccanismi di bounty on-chain, come bounty per eventi, incontri offline, sviluppo commerciale, gaming, ecc., oltre alle proposte ordinarie del tesoro. Tuttavia, questi strumenti hanno delle soglie e dei tempi di risposta che non sono adatti a gestire esigenze piccole e urgenti.

Paragono l'attuale ecosistema a una strada lastricata di ciottoli — ogni pietra è pronta, ma manca il "cemento" che le tiene insieme. E "Polkadot Agents" vuole essere proprio questo "cemento".

Ad esempio: vuoi organizzare un piccolo evento all'ultimo minuto, ma non c'è tempo per presentare una proposta on-chain o richiedere una bounty, cosa fai? Se sei un Agent certificato, puoi richiedere direttamente un piccolo finanziamento, ad esempio 500 dollari, e noi possiamo gestirlo rapidamente.

Anche se la Web3 Foundation è un'entità centralizzata e non può essere completamente democratica come la governance on-chain, il suo vantaggio è la rapidità di risposta. I processi on-chain richiedono multisig, più round di votazione e vari cicli di governance; noi possiamo valutare in modo più flessibile. Per chi non conosce ancora OpenGov o non ha tempo di studiare i meccanismi on-chain, questo sistema di risposta rapida è particolarmente importante.

In sintesi, Polkadot Agents è un meccanismo leggero pensato per risolvere "piccole cose, cose urgenti, cose improvvise", non per sostituire la governance on-chain, né per sostenere grandi progetti.

Jay: Quindi, se qualcuno vuole fare un viaggio di business development, partecipare a un evento, parlare con alcune persone e ottenere dei contatti, anche queste attività individuali possono essere supportate?

Bill: Assolutamente sì. Accogliamo con favore queste iniziative spontanee per promuovere l'ecosistema. Se, ad esempio, hai l'opportunità di partecipare a una conferenza in Europa o di incontrare funzionari dell'UE, e pensi che sia utile per diffondere Polkadot, basta spiegare il contesto e, se riteniamo che sia ragionevole, possiamo coprire le spese di viaggio.

Abbiamo visto troppe situazioni in cui "qualcosa merita supporto, ma il processo si blocca". Hai motivazione e capacità, ma manca un canale di risposta rapida: è proprio questo il problema che Polkadot Agents vuole risolvere.

Ovviamente, per iniziative importanti come "voglio organizzare il prossimo Polkadot Decoded", bisogna seguire il processo on-chain. Ma se mi dici: "La prossima settimana devo incontrare il presidente francese, mi serve un biglietto aereo", e sappiamo chi sei, cosa hai fatto e che sei affidabile, possiamo finanziare subito.

Jay: Ho capito. Quindi i partecipanti devono prima "registrare la propria identità"? Un po' come il KYC? Dopotutto siete una fondazione, l'erogazione dei fondi deve essere conforme alle regole.

Bill: Sì, è un requisito di base. Come fondazione svizzera, anche se deteniamo DOT, non partecipiamo alla governance on-chain, quindi dobbiamo sapere dove vanno i fondi. Abbiamo visto lamentele su Polkassembly del tipo "perché bisogna verificare l'identità", ed è proprio per questo motivo.

Ovviamente, il nostro obiettivo non è limitare, ma garantire fiducia ed efficienza. Se sei un nostro Agent certificato, so chi sei e che il tuo lavoro è davvero utile per l'ecosistema, possiamo prendere rapidamente decisioni di supporto.

Va chiarito che entrare nei Polkadot Agents non comporta uno stipendio, né è un lavoro. Vogliamo solo assicurarci che chi vuole contribuire a Polkadot non debba rinunciare per motivi economici.

Jay: Ottimo. In pratica, si crea un canale di comunicazione più flessibile, così i membri attivi possono ricevere supporto tempestivo nei momenti chiave e si può stimolare più energia di base.

Bill: Esatto, questo è un altro punto che voglio sottolineare. Oltre a colmare le lacune dei meccanismi, questo programma ci aiuta a mantenere un contatto più stretto con gli attori chiave dell'ecosistema.

Ad esempio, possiamo periodicamente, tramite mailing list o canali social, condividere con gli Agents le ultime novità e le strategie di Polkadot, così tutti hanno una visione più chiara dello sviluppo dell'ecosistema. Possiamo anche ascoltare più voci dalla prima linea e capire dove serve ancora supporto, per fare aggiustamenti più strategici.

Jay: È davvero necessario. In passato, molti dovevano imparare da soli come usare OpenGov, soprattutto nella fase di transizione "fondazione → OpenGov", spesso mancavano informazioni. Ora, quello che state facendo è proprio colmare queste lacune, giusto?

Bill: Esattamente. È come costruire un "ponte". Per alcuni utenti esperti è solo una piccola lacuna; per i principianti è un vero e proprio "baratro". Se non hai mai avuto a che fare con la governance on-chain, la soglia di OpenGov è davvero alta.

Ogni pochi mesi tengo un corso online su PBAX su OpenGov, e molti partecipanti non sanno nemmeno "a cosa serve la governance on-chain", figuriamoci come usarla o da dove iniziare.

La governance non riguarda solo i processi, ma anche molte "regole non scritte" e conoscenze di background. Ad esempio, quali temi sono controversi, quali modalità di proposta ottengono più facilmente consenso — molti non lo sanno. A volte qualcuno lancia un referendum senza aver mai consultato il forum o la comunità, e alla fine nessuno risponde o si identifica, la proposta viene bocciata e ci si sente frustrati.

Quindi, dal punto di vista educativo, non dobbiamo solo insegnare come usare un canale o presentare una proposta, ma anche come integrarsi nella comunità, costruire fiducia e ottenere supporto.

Jay: Esatto, in fondo OpenGov è il "livello sociale" di Polkadot. Non puoi andare a una festa e chiedere subito qualcosa agli altri, devi prima farti conoscere e costruire fiducia.

Il programma "Agents" offre proprio un percorso di ingresso per tutti.