Web3 Foundation: El futuro de Polkadot no solo está en los avances tecnológicos, sino en lograr que más personas realmente usen DOT y construyan la economía de DOT.

En los últimos años, la Web3 Foundation se ha mantenido neutral: no interviene en las votaciones, no participa en el tesoro, ni decide el destino de los fondos. Pero en el otoño de 2025, todo esto está por cambiar.

En la última transmisión en vivo de Bill, vicepresidente de ecosistema de la Web3 Foundation, explicó de manera sistemática la dirección de las reformas de la fundación, los límites de sus responsabilidades y los nuevos criterios para medir el futuro del ecosistema de Polkadot.

La conversación abarcó varios temas clave:

• Todo lo relacionado directamente con la comunidad es mi responsabilidad: desde el apoyo a desarrolladores hasta la coordinación de la gobernanza, la fundación participa plenamente en la construcción del ecosistema; 
• ¿Qué hace realmente la Web3 Foundation? — No solo sirve a Polkadot, sino que también impulsa el desarrollo de toda la internet descentralizada; 
• Descentralización no significa falta de coordinación — El ajuste del plan DV y los mecanismos de votación permiten que la fundación, manteniendo su neutralidad, brinde dirección en la gobernanza; 
• ¿Cómo se mide el éxito del ecosistema Polkadot? — El estándar es la adopción real de DOT: si hay más proyectos basados en DOT que se desarrollan, se usan y generan un ciclo económico sostenible de DOT; 
• El mayor desafío actual de Polkadot no es la tecnología, sino los estereotipos externos — La comunidad está reconstruyendo su imagen a través de mejores experiencias de usuario y comunicación; 
• Las aplicaciones Web3 realmente valiosas son aquellas que devuelven el control de los datos a los usuarios — y la arquitectura de Polkadot sienta las bases para estos escenarios nativos de Web3. 

Como dijo Bill:

“El futuro de Polkadot no está solo en los avances tecnológicos, sino en lograr que más personas realmente usen DOT y construyan la economía de DOT.”

Esta transmisión marca el paso de la Web3 Foundation de la teoría a la práctica en su reforma: desde la financiación y la gobernanza hasta la adopción, para que el ecosistema descentralizado funcione realmente.

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ET: Bienvenido Bill, de la Web3 Foundation. Para los amigos activos en la comunidad, Bill es un viejo conocido; seguramente lo vieron en Twitter o en alguna entrevista, así que me alegra poder hablar hoy con él sobre temas más amplios y conocer en profundidad su nuevo rol en la fundación, así como algunos de los cambios recientes en la Web3 Foundation.

Pero antes de entrar en materia, hagamos un pequeño rompehielos. Vi que hace poco publicaste una foto, quiero ampliarla para que todos la vean. ¿Podés contarnos la historia detrás de esa foto? Sé que antes trabajabas en educación, ¿hay alguna historia detrás de esa imagen?

Bill: Jaja, en realidad es bastante gracioso. Los que me conocen saben que normalmente no tengo barba, pero en ese momento me dejé un poco en la barbilla, solo para demostrar que también podía dejarme barba.

ET: En realidad, lo que más me intriga es por qué estás parado frente a un tanque.

Bill: Ah, eso. Mucha gente no lo sabe, pero entre 2005 y 2006 trabajé durante 13 meses en Irak como contratista civil. Me dedicaba a temas de computación, básicamente era un nerd que trabajaba detrás de escena con computadoras. Un día, cuando teníamos tiempo libre, nos sacamos una foto junto al tanque porque nos parecía genial. Por cierto, eso no es cerveza; en la base no se permitía el alcohol. La foto fue tomada en las afueras de Bagdad.

ET: Jaja, también vi que tapaste la información de tu credencial. Pensé que eras de la CIA.

Bill: No, es porque tenía información personal y temía que alguien la viera al ampliar la foto, así que la cubrí.

Todo lo relacionado directamente con la comunidad es mi responsabilidad

ET: Qué experiencia interesante, 13 meses en Irak seguro dejaron muchas historias.

Pero volvamos al tema principal. Hoy queremos hablar de tu nuevo rol en la fundación y de algunas de las reformas que están impulsando. ¿Podrías contarnos, como vicepresidente de ecosistema, cuáles son tus principales responsabilidades ahora?

Bill: Sí, mi cargo actual es “Vicepresidente de Ecosistema” (VP of Ecosystem), y este rol no solo se enfoca en el “éxito del ecosistema”, sino que abarca muchos aspectos relacionados. Lo aclaro porque Radha, que antes era nuestro responsable de educación técnica y evangelista, ahora es “Director of Ecosystem Success”, así que quería aclarar para evitar confusiones.

Mi formación es académica, fui profesor universitario y luego estuve a cargo del equipo de educación técnica de la fundación durante mucho tiempo. También participé en temas de gobernanza y otras áreas menos conocidas. Por ejemplo, el equipo de soporte al cliente me reporta a mí. De hecho, una anécdota: si alguna vez escribiste al soporte de Polkadot, en los primeros tiempos el correo support@polkadot.network lo gestionaba yo solo, era el único del equipo de soporte.

Ahora mi trabajo incluye staking, crecimiento del ecosistema, y en general, abarca todo lo relacionado directamente con la comunidad: financiar equipos de desarrollo, ayudar a proyectos a construir en Polkadot, dar soporte técnico, participar en la gobernanza on-chain, impulsar la educación técnica, etc.

En resumen, todo lo que cae bajo el término “ecosistema” está relacionado conmigo. Hace unos dos meses asumí este cargo y ya hemos empezado a hacer algunos ajustes; seguramente notaron que se han publicado algunos anuncios recientemente.

¿Qué hace realmente la Web3 Foundation?

ET: Antes de hablar de esos anuncios, quiero preguntarte: ¿qué papel juega la Web3 Foundation en todo el ecosistema Polkadot? ¿Cómo está estructurada la fundación? ¿Cuál es su misión principal? ¿Solo se enfoca en Polkadot o impulsa el desarrollo más amplio del ecosistema Web3?

Bill: La Web3 Foundation es una fundación suiza, la entidad legal en alemán se llama “Stiftung” (perdón si la pronunciación no es correcta, un saludo a los amigos de habla alemana).

La fundación tiene una misión clara: impulsar el desarrollo de la internet descentralizada. Por eso nos llamamos “Web3 Foundation” y no “Polkadot Foundation”. Pero creemos que la mejor forma de lograr una internet descentralizada es a través de Polkadot y otras cadenas y tecnologías relacionadas.

Dentro de la fundación hay muchos investigadores, unos 12 aproximadamente, que trabajan en áreas muy diversas: sistemas de red, teoría de juegos, diseño de sistemas económicos (como el trabajo de Jonas Gehrlein), criptografía, pruebas de conocimiento cero, etc. Así que aunque nuestro enfoque principal es Polkadot, nuestra visión es mucho más amplia.

También apoyamos la red Kusama, la nueva tecnología JAM y eventos como Web3 Summit, que no están enfocados en un solo ecosistema.

Por lo tanto, la misión de la Web3 Foundation va mucho más allá de Polkadot. En cierto sentido, esta visión más amplia es positiva: nos permite “ver el bosque y no solo los árboles”; pero también supone un reto, porque debemos prestar atención a muchos más campos que si solo nos enfocáramos en un protocolo.

ET: Sí, creo que mucha gente no sabe cuán amplio es el alcance de la investigación de la fundación. Mencionaste a Jonas: durante los debates sobre el hard cap de DOT en los últimos meses, Jonas hizo un análisis muy profundo sobre el modelo económico de DOT, el mecanismo de staking, etc. Estos informes se pueden encontrar en la web de la Web3 Foundation y a veces también se publican en el foro de Polkadot.

Bill: Sí, si visitás research.web3.foundation, podés ver todos nuestros resultados de investigación. Los temas son muy variados: economía, criptografía, sistemas distribuidos, etc.

De hecho, muchos de los diseños centrales de Polkadot se basan en una sólida investigación. No somos del tipo “escribamos código y veamos qué pasa”; por ejemplo, el funcionamiento del algoritmo de consenso, el diseño de Nominated Proof of Stake, etc., tienen una base de investigación muy profunda.

ET: Otra cosa que muchos no saben es que Polkadot, o mejor dicho, todo el ecosistema Polkadot, fue uno de los pioneros en el campo Web3. Recuerdo que el término “Web3” lo propuso Gavin Wood, ¿verdad?

Bill: Exacto. Gavin propuso el concepto de “Web3” en 2014. Ahora todos usan ese término, pero fue él quien lo introdujo. Yo conocí a Gavin Wood porque era el CTO de Ethereum y propuso el concepto de Web3, así que incluso antes de Polkadot ya era muy conocido por eso.

Descentralización no significa falta de coordinación: la fundación habla sobre el plan DV y nuevas estrategias de votación

ET: Mencionaste que la fundación ha hecho algunos cambios y ajustes recientemente. ¿Podés contarnos más? Por ejemplo, hablemos del plan DV (Decentralized Voices), ¿cómo surgió?

Bill: Claro, déjame dar un poco de contexto. La gobernanza on-chain de Polkadot es el modelo “OpenGov”, es decir, un sistema completamente abierto de una persona, un voto. Notamos que en la comunidad hay gente muy entusiasta y con criterio, que aunque no tiene mucho DOT, suele votar de manera muy racional. Sin embargo, dejaron de participar porque sentían que su voto no tenía peso. Así que hace un año y medio lanzamos el plan Decentralized Voices.

En resumen, delegamos parte del DOT de la fundación a personas u organizaciones representativas de la comunidad para que voten en nuestro nombre, con el objetivo de “amplificar” sus voces. De ahí el nombre “Decentralized Voices”.

El plan ha evolucionado varias veces, por ejemplo:

• Ahora todos los representantes DV ya no son individuos, sino DAOs (organizaciones autónomas descentralizadas), lo que da mayor representatividad y se ajusta mejor al espíritu descentralizado.
• Además, lanzamos los DV Guardians o DV Light, representantes de menor escala que reciben menos DOT delegado.
• Actualmente también hay dos representantes de inteligencia artificial: uno llamado GoverNoun AI y otro CyberGov, lo cual me parece muy interesante.
• Recientemente, ajustamos algunos parámetros según la participación en las votaciones y para mantener el sistema de gobernanza en óptimas condiciones. Por ejemplo, acabamos de aumentar la cantidad total de DOT delegados por la fundación en Polkadot a los DV, de 2 millones a 3 millones de DOT.

ET: También vi que la fundación anunció que, en ciertos casos necesarios, participará directamente en la votación de algunas propuestas. ¿Podés explicar el razonamiento detrás de esto?

Bill: Sí. Esto está relacionado con el motivo por el que creamos el plan DV. La fundación tiene DOT, pero nunca participó en las votaciones de propuestas del tesoro. Siempre nos mantuvimos neutrales, dejando que la comunidad decidiera. Pero notamos que dejar todo en manos de la comunidad, aunque ideal, genera problemas de coordinación. Siempre digo en entrevistas: “Descentralización no significa falta de coordinación”.

Queremos mantener la descentralización, pero también dar cierta dirección. Por ejemplo, indicar qué áreas nos interesan más, qué tipos de proyectos creemos que aportan más valor al ecosistema. También, hay equipos que quieren presentar propuestas al tesoro y no saben cuánto pedir; podemos ser su punto de contacto. Hay que recordar que una vez presentada una propuesta, es “sí o no”, no se puede negociar. Por eso es importante la coordinación previa, para ayudar a que las buenas propuestas pasen y frenar las menos razonables.

Tras muchas discusiones internas, decidimos que la fundación también participará moderadamente en las votaciones. Pero aclaro: hasta ahora, no hemos votado ninguna propuesta del tesoro; solo hemos votado propuestas técnicas.

Anunciamos esto no para convertirnos en “la autoridad final”, sino para ser coordinadores en la gobernanza comunitaria, no directores. Por eso también aumentamos el monto delegado a los DV en un 50%, para dejar claro: “La voz de la comunidad sigue siendo la principal. Solo venimos a ayudar a coordinar mejor”.

Así que la fundación solo votará cuando sea realmente necesario. Hasta ahora, la comunidad lo ha hecho muy bien. ¡Buen trabajo a todos! Solo queremos asegurarnos de poder intervenir y apoyar cuando sea necesario.

ET: Entiendo. De hecho, la gestión del tesoro y el uso de fondos en Polkadot han mejorado mucho respecto al año pasado. Ahora muchos gastos se gestionan a través del sistema de recompensas (Bounties), que tiene criterios más claros y una evaluación estricta antes de aprobar proyectos. Creo que el gasto general ha bajado y es mucho más eficiente que el verano pasado. ¿Qué opinás?

Bill: Estoy totalmente de acuerdo. Pero objetivamente, el sistema de recompensas aún tiene aspectos por mejorar; seguimos aprendiendo cómo hacer que la gobernanza funcione mejor. Como sabés, en OpenGov se han introducido nuevas reglas, también como experimento. La gobernanza de Polkadot es un proceso continuo de experimentación y mejora. Pero si mirás atrás, tanto hace un año como dos, ahora los flujos de entrada y salida de fondos están mucho más equilibrados. Antes gastábamos mucho más de lo que ingresaba, pero ahora la situación es mucho más saludable.

Lo mejor es que ahora tenemos mucha más visibilidad sobre los gastos, gracias al trabajo de OpenGovWatch, como Alice und Bob y Jeeper, que han hecho un trabajo excelente. Si hay propuestas problemáticas, suelen ser rechazadas por votación; y las que realmente aportan valor al ecosistema, la comunidad las identifica y apoya. Además, veo dos cambios muy positivos.

Primero, el ambiente de discusión en la comunidad es más racional y calmado. Hace uno o dos años, cualquier tema generaba peleas.

ET: Jaja, como la política en Estados Unidos.

Bill: Sí, exactamente igual, jaja. Pero más allá de tu posición política, creo que todos coincidimos en que una discusión racional y civilizada ayuda a lograr objetivos comunes.

El segundo cambio es que ahora tenemos objetivos claros. Antes, las propuestas al tesoro eran como “tirar spaghetti a la pared a ver qué se pega”, había de todo, algunas útiles, otras sin sentido. Ahora la comunidad tiene un consenso sobre qué tipo de gastos son significativos y cuáles no. Aunque sigue habiendo diferencias y problemas, la dirección general es muy positiva.

¿Cómo se mide el éxito del ecosistema Polkadot?

ET: Coincido. Realmente estamos avanzando y la comunidad seguirá mejorando OpenGov, así que soy optimista sobre el futuro.

Volviendo a tu nuevo rol, ¿cómo definirías un “ecosistema exitoso”? O, dicho de otro modo, si dentro de seis meses o un año miramos atrás, ¿qué criterios usarías para evaluar si el ecosistema es más exitoso?

Bill: Es una gran pregunta. Creo que un ecosistema verdaderamente exitoso debe cumplir varios requisitos. No es algo que se logre en 12 meses, puede llevar años. Pero mi visión ideal es que la Web3 Foundation finalmente “se retire de la historia”. Es decir, que la comunidad pueda autogobernarse y funcionar por sí misma.

Ya estamos avanzando en esa dirección. Por ejemplo, la Polkadot Technical Fellowship ahora es financiada por el tesoro, lo cual es un hito muy importante. Para mí, un ecosistema maduro es aquel que puede funcionar independientemente de la intervención directa de la fundación. Vamos en ese camino, aunque aún no llegamos a ese “estado platónico perfecto”, pero nos estamos acercando.

ET: Es una visión ambiciosa. Al menos Polkadot realmente trabaja en esa dirección. Muchas otras blockchains dicen ser “descentralizadas”, pero en realidad son muy centralizadas. Polkadot es una de las pocas redes que realmente practica la descentralización.

Bill: Exacto. Pero no es fácil. La centralización es más eficiente. Si todos los que toman decisiones están en un grupo de Telegram, todo se resuelve en minutos, pero ¿en qué se diferencia eso de una empresa tradicional? Polkadot eligió el camino de la verdadera gobernanza descentralizada, para que el sistema sea lo más independiente posible de cualquier entidad. Es un camino más complejo.

Otro criterio importante para medir el éxito del ecosistema son los productos y los usuarios. El ecosistema debe tener aplicaciones realmente utilizadas y proyectos que gusten a los usuarios. Mi visión para los próximos años es que haya cada vez más productos de calidad desplegados en Polkadot, que Polkadot funcione de manera estable y que la comunidad colabore de forma completamente descentralizada. Aunque aún no hemos logrado ese objetivo, vamos en la dirección correcta y la tendencia es positiva.

A corto plazo, me enfoco en dos aspectos:

• Que se desarrollen cada vez más proyectos basados en DOT. Estos proyectos deben tener utilidad real, buena experiencia de usuario y lograr que la gente quiera usarlos a largo plazo y volver a ellos.
• Impulsar el desarrollo de la economía de DOT. Todo el funcionamiento de Polkadot depende de DOT, así que queremos construir un verdadero sistema económico de DOT. Por eso, al otorgar grants, nos enfocamos en ver DOT aplicado en diversos escenarios.

Creo que con el lanzamiento de Polkadot Hub, los desarrolladores podrán desplegar aplicaciones que usen DOT más fácilmente y los usuarios interactuarán con ellas de forma más sencilla. La fundación está muy dispuesta a ayudar a los equipos que quieran usar DOT para hacer realidad sus ideas.

El mayor desafío actual de Polkadot no es la tecnología, sino los estereotipos externos

ET: Excelente, coincido totalmente. Mencionaste que la descentralización también trae desafíos. ¿Cuáles creés que son los retos actuales del ecosistema? ¿Tenés ideas o soluciones para superarlos?

Bill: Sí, hay desafíos que ya identificamos y estamos abordando.

Empecemos por los “problemas conocidos”, que son más sencillos. Por ejemplo, la comunidad pedía soporte nativo para smart contracts. Ese es el objetivo de Polkadot Hub: ejecutar smart contracts en Asset Hub.

Antes había parachains con soporte para smart contracts, pero el ecosistema estaba muy fragmentado y los desarrolladores querían un lugar unificado para desplegar. Ahora estamos trabajando en eso. Los smart contracts ya están activos en Asset Hub de Kusama a través de PolkaVM, y en la red principal de Polkadot se espera para diciembre de este año o enero del próximo (no puedo prometer una fecha exacta), pero será en los próximos meses.

Otro tema es la relay chain, que originalmente solo coordinaba y garantizaba la seguridad de las parachains, pero luego se le agregaron muchas funciones: staking, gobernanza, gestión de balances de DOT, etc. Para hacer el sistema más escalable, estamos migrando esas funciones a Asset Hub. Esto se completó la semana pasada (en Kusama) casi sin problemas, salvo algunos detalles menores esperados por la antigüedad de Kusama, pero la migración fue muy exitosa. Ya movimos el staking, la gobernanza y los balances de Kusama a Asset Hub.

ET: ¡Felicitaciones a Parity y a todos los equipos que trabajaron en esto!

Bill: Sí, realmente increíble, muy impresionante. Esta migración es comparable a cuando Ethereum pasó de PoW a PoS: es como cambiar el motor de un avión en pleno vuelo, o mejor aún, “saltar de un avión a otro en el aire, llevando todo el equipaje”. Haberlo hecho con éxito es un gran logro. Ese era uno de los problemas que identificamos y ya resolvimos.

Ahora, los desafíos más grandes. Algunos ya los estamos abordando, como mejorar la experiencia de los desarrolladores y la escalabilidad. Pero hay problemas más complejos, como la gobernanza. Como mencioné antes, seguimos explorando, realmente estamos “abriendo camino en territorio desconocido”. Es interesante ver que Cardano y Ethereum enfrentan problemas similares: fragmentación del ecosistema, eficiencia de la gobernanza, etc. Polkadot también tiene esos retos, pero estamos mejorando. La gobernanza es mucho mejor que antes, aunque no perfecta, especialmente ahora que el rol de la Web3 Foundation está cambiando. Seguiremos observando los resultados.

Otro gran problema es la “imagen pública” de Polkadot. Siento que mucha gente aún asocia Polkadot con la época de las subastas de slots de parachains, piensan que “conseguir un slot es muy difícil”, que “solo se puede usar Polkadot JS App”, que “no hay buenas interfaces de usuario”. Pero ahora es totalmente diferente: tenemos excelentes wallets como Nova Wallet, Talisman, SubWallet, con interfaces muy amigables. Incluso se puede conectar a Polkadot con wallets EVM como MetaMask.

Creo que esta imagen se debe a que Polkadot lleva tiempo en funcionamiento y, al principio, la experiencia de usuario era mala y los cambios para desarrolladores eran frecuentes, lo que generó la impresión de que era “complicado”. Pero ya resolvimos esos problemas y ahora todo es mucho mejor. Por eso siempre digo: si no usaste Polkadot en los últimos años y seguís con esa imagen antigua, te recomiendo que pruebes estos wallets ahora, la experiencia es completamente diferente.

ET: ¡Totalmente de acuerdo! ¿Hay otros malentendidos comunes?

Bill: Sí, varios. Uno es que muchos solo miran los datos de la relay chain de Polkadot. Pero la relay chain busca ser “lo más minimalista posible”, y eventualmente no procesará ninguna transacción. Así que cuando alguien dice “en Polkadot casi no hay transacciones”, les muestro los datos de todo el ecosistema: ¡sumando todas las parachains, hay millones de transacciones mensuales!

Si solo mirás la relay chain, tendrás una impresión totalmente errónea. Lo mismo pasa con el TVL: si buscás el TVL de Polkadot y ves 0, es porque solo mirás la relay chain, pero hay que ver todo el ecosistema.

Otro malentendido es que “en Polkadot no pasa nada”. Es justo lo contrario: uno de nuestros mayores problemas es “demasiada información, pero el público no lo sabe”. Hay muchas cosas ocurriendo al mismo tiempo: Coretime, migración de parachains, el proyecto Hub, etc., todos avanzan mucho, y hay muchos equipos nuevos sumándose. Proyectos como Acurast, del que soy fan, y muchos equipos usan Polkadot SDK para construir, aunque muchos ni saben que usan tecnología Polkadot. BitTensor, Ternoa Midnight, Avail, entre otros, están construidos sobre la stack tecnológica de Polkadot, aunque no sean “cadenas Polkadot”. Esa es la belleza del open source: cualquiera puede forkar y usar tu código. Desde el punto de vista técnico, esto demuestra que Polkadot tiene una de las mejores tecnologías del sector, porque solo la mejor tecnología es reutilizada y adoptada por otros.

Las aplicaciones Web3 realmente valiosas son aquellas que devuelven el control de los datos a los usuarios

ET: Ver a más equipos usando Polkadot SDK para construir sus productos es el mejor reconocimiento al stack tecnológico. Recibimos una pregunta de Tommy: “¿Qué tipo de aplicaciones te gustaría ver en la cadena, Bill?”

Bill: Wow, ¿qué aplicaciones me gustaría ver en la cadena...? Me gustaría ver aplicaciones de “funciones comerciales básicas” en la blockchain. Por ejemplo, algo como Google Docs, hojas de cálculo, sistemas de reembolso de gastos, etc. Cada vez que uso Google Drive, me preocupa que todos mis datos estén en manos de Google y no bajo mi control. Así que aplicaciones que permitan a los usuarios tener el control real de sus datos, esa transición de Web2 a Web3, me parece muy prometedora. Especialmente con la escalabilidad de Polkadot, muchas aplicaciones que antes se creía que “no podían ni debían estar en la blockchain”, ahora sí pueden estarlo.

Por ejemplo, aplicaciones sociales o de conexión. Muchos piensan en apps de citas o redes sociales, pero cualquier cosa con “gráficos de relaciones” es social. Si combinás eso con el concepto de prueba de identidad (Proof of Personhood), estas aplicaciones pueden ser aún más valiosas. En Suiza hay una app interesante llamada Spontax, que nunca vi en otro lado: es como una app para “quedar con amigos”; si querés ir al cine o tomar un café, podés encontrar a alguien que quiera hacer lo mismo. Me encantaría ver este tipo de apps en la blockchain.

Además, la música y los derechos de autor tienen mucho potencial, como streaming musical basado en blockchain y distribución de derechos de IP. En fin, pensá en tus aplicaciones Web2 más usadas: ¿tienen riesgos de seguridad o privacidad? ¿Hay datos que sería mejor que los usuarios controlaran? Si la respuesta es sí, probablemente sea una buena dirección para construir en Polkadot. Me encantaría probar personalmente esos productos.

ET: Estoy muy de acuerdo, especialmente con la idea de combinar prueba de identidad y redes sociales. Ahora las plataformas sociales están llenas de bots y contenido de IA, muchos posts ya no valen la pena. Si hubiera un mecanismo para asegurar que el contenido es “creado por humanos”, sería una innovación muy valiosa.

Nota: Esta transmisión es extensa, este artículo es la primera parte. ¡La segunda parte se publicará mañana!