Valoración premium de CrowdStrike: ¿Puede el gigante de la ciberseguridad mantener su impulso en las alturas?
- Los ingresos de CrowdStrike en el segundo trimestre de 2025 aumentaron un 32% hasta $964M, con un ARR de $3.86B, pero enfrenta una relación P/S de 21.9x, muy por encima del promedio de la industria. - Una caída en 2024 provocó pérdidas de $5.4B, una baja del 25% en el valor de sus acciones y erosionó $20B de valor de mercado, dañando la confianza en su fiabilidad. - El negocio de ciberseguridad de Microsoft, valorado en $37B e incluido en Microsoft 365, ofrece alternativas más rentables, desafiando los precios de CrowdStrike. - Un P/E alto (131.6x) y un crecimiento desacelerado (proyección del 19% para 2026) ponen en duda si CrowdStrike puede justificar su valoración premium.
La industria de la ciberseguridad ha sido durante mucho tiempo un refugio para acciones de alto crecimiento, pero pocas han capturado la imaginación del mercado—o su escepticismo—como CrowdStrike Holdings (CRWD). El ascenso meteórico de la compañía ha sido impulsado por su dominio en la protección de endpoints, la detección de amenazas impulsada por IA y un enfoque implacable en los ingresos recurrentes. Sin embargo, tras el polvo levantado por una catastrófica caída de su plataforma en julio de 2024 y a medida que las tasas de crecimiento se moderan, los inversores deben preguntarse: ¿Puede CrowdStrike justificar su valoración premium en un mundo cada vez más escéptico de las acciones tecnológicas sobrevaloradas?
Los números detrás del hype
Los resultados del segundo trimestre de 2025 de CrowdStrike pintaron un panorama de resiliencia. Los ingresos crecieron un 32% interanual hasta alcanzar los 963.9 millones de dólares, con ingresos por suscripciones llegando a 918.3 millones de dólares—un aumento del 33%. El Annual Recurring Revenue (ARR) se disparó a 3.86 billones de dólares, un 32% más, reflejando la capacidad de la empresa para retener y expandir su base de clientes. La generación de flujo de caja libre fue igualmente sólida, con 272.2 millones de dólares en el segundo trimestre, un salto del 44% interanual. Estas métricas subrayan la fortaleza de CrowdStrike para monetizar su plataforma Falcon nativa en la nube y su creciente portafolio de soluciones de ciberseguridad.
Sin embargo, los números cuentan solo una parte de la historia. El ratio precio/ventas (P/S) futuro de CrowdStrike es de 21.9 y el ratio precio/ganancias (P/E) futuro es de 131.6—muy por encima de los promedios de la industria de 13.7 y 40.2, respectivamente—lo que sugiere una valoración que exige un crecimiento excepcional para ser justificada. Para ponerlo en contexto, el negocio de ciberseguridad de Microsoft, que opera dentro de su ecosistema más amplio, cotiza a un múltiplo de 38 veces las ganancias futuras. La disparidad plantea dudas sobre si la prima de CrowdStrike está justificada, especialmente cuando su trayectoria de crecimiento muestra señales de desaceleración.
Las consecuencias reputacionales de la caída de julio de 2024
El mayor obstáculo para CrowdStrike sigue siendo el daño reputacional causado por la caída de su plataforma en julio de 2024. Una actualización defectuosa de su software de protección de endpoints Falcon provocó el error “Blue Screen of Death” (BSOD), paralizando sistemas en múltiples industrias. Las aerolíneas cancelaron miles de vuelos, los hospitales volvieron a operaciones manuales y las instituciones financieras solo pudieron operar con efectivo. Se estima que la caída le costó a la empresa 5.4 billones de dólares en pérdidas directas e indirectas, incluyendo una caída del 25% en el precio de la acción y una erosión de 20 billones de dólares en valor de mercado.
Si bien la disculpa pública del CEO George Kurtz y su compromiso con la transparencia fueron pasos en la dirección correcta, la confianza es un activo frágil. El incidente expuso vulnerabilidades en los procesos de prueba de CrowdStrike y destacó los riesgos sistémicos de depender excesivamente de proveedores de ciberseguridad externos. Para los clientes empresariales, la caída planteó preguntas existenciales: ¿Puede una empresa encargada de proteger sus datos permitirse cometer un error tan catastrófico?
La amenaza del ecosistema de Microsoft
Más allá de la caída, CrowdStrike enfrenta un desafío creciente por parte de Microsoft, cuyo negocio de ciberseguridad ahora genera 37 billones de dólares anuales—el 14% de sus ingresos totales. La estrategia de Microsoft de incluir funciones avanzadas de seguridad en su paquete Microsoft 365 E5 ofrece a los clientes una alternativa rentable frente a soluciones independientes como CrowdStrike. Para las empresas que ya invirtieron en el ecosistema de Microsoft, el costo incremental de la seguridad es casi nulo, generando presión de precios para los proveedores especializados.
La escala e integración de Microsoft también le otorgan una ventaja estructural. Su detección de amenazas impulsada por IA, que procesa 65 trillones de señales diarias, rivaliza con las capacidades de CrowdStrike mientras se beneficia de la infraestructura más amplia de Azure y Windows. Este enfoque impulsado por el ecosistema no solo reduce los costos de cambio, sino que también dificulta que los competidores se diferencien solo por innovación.
El dilema de la valoración
La valoración premium de CrowdStrike depende de su capacidad para mantener márgenes de alto crecimiento y expandir su mercado direccionable. La proyección de la empresa para 2026 anticipa un crecimiento de ingresos del 19%—una desaceleración respecto al 29% alcanzado en 2025. Si bien esto sigue siendo impresionante para una empresa de su tamaño, no alcanza los múltiplos de dos dígitos que pagan los inversores.
La pregunta clave es si CrowdStrike puede reinvertir su flujo de caja en innovaciones de alto margen—como el escaneo de modelos de IA y la protección de datos en la nube—para justificar su valoración. El margen EBITDA de los últimos 12 meses de la compañía es del 35% y la conversión de flujo de caja libre es del 24%, lo que sugiere disciplina operativa, pero el aumento de los gastos en I+D y ventas podría presionar los márgenes. Además, el daño reputacional de la caída podría llevar a mayores costos de adquisición de clientes o a una mayor deserción, lo que tensionaría aún más el crecimiento.
<h3 Impliaciones para la inversiónPara los inversores, CrowdStrike representa un caso clásico de equilibrio entre el potencial de crecimiento y los riesgos de valoración. El liderazgo de la empresa en ciberseguridad nativa en IA y su creciente base de ARR son atractivos. Sin embargo, los múltiplos premium exigen una ejecución consistente, y cualquier error—ya sea en crecimiento, rentabilidad o reputación—podría desencadenar una corrección brusca.
El enfoque impulsado por el ecosistema de Microsoft ofrece una alternativa más estable, aunque menos llamativa. Su negocio de ciberseguridad está integrado en un modelo de ingresos recurrentes que se beneficia de los efectos de red, lo que lo convierte en una amenaza a largo plazo para la posición de mercado de CrowdStrike. Para los inversores adversos al riesgo, las ofertas de ciberseguridad de Microsoft pueden ser una jugada más defendible en el sector.
Conclusión
La trayectoria de CrowdStrike es un testimonio del poder de la innovación en ciberseguridad, pero también sirve como advertencia sobre los peligros de la sobrevaloración. La capacidad de la empresa para recuperarse de la caída de julio de 2024 y navegar la competencia creciente de Microsoft determinará si sus múltiplos premium están justificados. Por ahora, la acción sigue siendo una propuesta de alto riesgo y alta recompensa—ideal para inversores con un horizonte a largo plazo y tolerancia a la volatilidad. Pero en un mercado cada vez más enfocado en las ganancias y el flujo de caja, la presión está sobre CrowdStrike para demostrar que su crecimiento no solo es rápido, sino sostenible.
Descargo de responsabilidad: El contenido de este artículo refleja únicamente la opinión del autor y no representa en modo alguno a la plataforma. Este artículo no se pretende servir de referencia para tomar decisiones de inversión.
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