Hace que cada empleado genere 100 millones de dólares en ganancias: el CEO de Tether habla sobre el significado último de la "estabilidad"
Título original: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143
Fuente original: When Shift Happens
Traducción original: TechFlow
Invitado: Paolo Ardoino, CEO de Tether & CTO de Bitfinex
Presentador: Kevin Follonier
Fecha de emisión: 16 de octubre de 2025
Resumen de puntos clave
Paolo Ardoino, CEO de Tether y CTO de Bitfinex, compartió cómo construyó una de las empresas más rentables del mundo, donde cada empleado genera en promedio alrededor de 100 millones de dólares en ganancias.
Tether lanzó USDT, la stablecoin más utilizada globalmente, brindando apoyo financiero a unos 3 mil millones de personas sin acceso a servicios bancarios, especialmente en países que enfrentan hiperinflación y crisis financieras extremas.
En el contexto actual de creciente inestabilidad económica global, Paolo fundó una empresa dedicada a aportar estabilidad a través de la "democratización financiera" y ha logrado un éxito extraordinario. El año pasado, los ingresos de Tether alcanzaron los 13.7 billones de dólares.
Resumen de opiniones destacadas
· Normalmente duermo al menos 5 horas cada noche. Pero el problema es que mi sueño es fragmentado, porque siempre tengo las notificaciones activadas, me despierto cada hora para revisarlas y luego vuelvo a dormir.
· Mi ciudad natal es un pequeño pueblo de solo 600 personas, así que las actividades de entretenimiento eran limitadas. Empecé a programar a los 8 años, una pasión que continuó hasta mi época universitaria y hasta ahora.
· Personalmente, casi no tengo aficiones. De hecho, mi única afición es pensar cada día en cómo cumplir mi misión y aportar estabilidad al mundo.
· La existencia de USDT es precisamente para proporcionar estabilidad financiera a quienes viven en mercados emergentes y enfrentan una inestabilidad económica extrema.
· Tether no es solo una empresa de stablecoins, sino una empresa de estabilidad. Esta es la misión de Tether y el verdadero significado de "empresa de estabilidad": una compañía cuyo objetivo final es la estabilidad social.
· Lo que necesitamos hacer es democratizar el acceso a las finanzas y la tecnología, permitiendo que más personas participen directamente a través de tecnología peer-to-peer y finanzas descentralizadas.
· Tether es una empresa que solo aparece una vez cada cien años. A diferencia de otras empresas que intentan construir ecosistemas cerrados, la plataforma de Tether está abierta al mundo entero. Este modelo de negocio completamente diferente es la clave de nuestro éxito.
· Todos deberían tener su propia misión, grande o pequeña, siempre que te haga feliz.
· La gente suele expresar emociones e ideas a través del arte, pero yo entendí que mi forma de expresión es la programación; puedo crear mi propio mundo e invitar a otros a él mediante la programación.
· Las stablecoins son en realidad la red social definitiva.
· Queremos mostrarle al mundo, a través de esta ronda de financiación (20 billones), que la misión de Tether va mucho más allá; nuestro objetivo es crecer 100 veces. Tether tiene el capital, la filosofía y la innovación tecnológica para hacer cualquier cosa que desee.
· Si creas un producto que resuelve problemas reales, puede realmente cambiar el mundo.
· El fútbol es un deporte global que llega a todas las clases sociales, sin importar la riqueza. Por eso, invertir en un club de fútbol es una forma sencilla de llegar a usuarios de todo el mundo; poseemos el 10% de las acciones del club Juventus de la Serie A.
La motivación para seguir esforzándose
Kevin Follonier: Muchos de mis invitados tienen en común que han vivido experiencias que les han generado una sensación de desequilibrio. ¿La misión de Tether hoy está relacionada con algo que te faltó en tu juventud?
Paolo Ardoino:Me considero afortunado. Aunque mi familia no era rica, aprendí la lección más importante de mis padres: trabajar duro. Recuerdo a mis abuelos, que ya fallecieron, pero que tenían una pequeña granja en Italia. Se enfocaban en producir aceite de oliva y tomates de alta calidad, prestando mucha atención a los detalles. Ya fuera tomate, salvia, romero o espárragos, siempre buscaban la excelencia, una pasión que los acompañó toda la vida.
Mi abuelo se levantaba todos los días a las cinco de la mañana, dormía una siesta a la una y luego seguía trabajando por la noche. Esta vida simple pero plena lo mantenía siempre feliz. Aunque solo tenía educación primaria, era muy bueno en matemáticas. Mis padres también fueron un ejemplo de esfuerzo. Mi madre era maestra de preescolar y mi padre un empleado común, trabajó en la empresa nacional de energía de Italia y luego se jubiló en Israel. Ambos siguen vivos y me siento afortunado por ello. Después del trabajo, nos llevaban a hacer deporte y luego ayudábamos en la granja. Se puede decir que de la mañana a la noche, nuestra vida era levantarse, trabajar duro y cumplir con las tareas. Pero todo estaba lleno de pasión. Nunca los escuché quejarse, porque para ellos, esa era su misión.
Todos deberían tener su propia misión, grande o pequeña, siempre que sean felices. Así que cuando alguien me dice: "Oh, trabajas muy duro", yo respondo que el significado de trabajar duro va mucho más allá, y que definitivamente no es solo trabajar duro por trabajar.
Mi horario también es muy especial, normalmente duermo al menos 5 horas cada noche. Pero el problema es que mi sueño es fragmentado, porque siempre tengo las notificaciones activadas, me despierto cada hora para revisarlas y luego vuelvo a dormir.
Kevin Follonier: ¿Has mantenido este ritmo durante 11 años, durmiendo 5 horas por noche y despertando cada hora? ¿Duermes siestas durante el día?
Paolo Ardoino:No. Si duermo siestas durante el día, me siento aturdido. Así que nunca duermo siestas.
Empezó a programar a los 8 años
Kevin Follonier: ¿Empezaste a programar a los 8 años? ¿Cómo fue eso?
Paolo Ardoino:Mi padre trabajaba en la empresa nacional de energía de Italia. A principios de los años 90, las empresas públicas italianas empezaron a introducir computadoras para mejorar la eficiencia y modernizarse. Como se sabe, la burocracia italiana es muy compleja y muchos trabajos eran lentos, así que la llegada de las computadoras fue muy significativa. Mi padre estaba entusiasmado con estas nuevas tecnologías. Recuerdo que cuando tenía 7 años, trajo a casa una computadora y me dijo que era muy cara, costaba lo mismo que dos meses de su salario. Aunque no entendía bien el concepto de dos meses de salario, me dijo que tuviera cuidado y que no la rompiera.
Como hijo único, naturalmente sentí mucha curiosidad por esa computadora. Teníamos disquetes para jugar, pero por razones económicas no podíamos comprar muchos juegos. Además, en la Italia de 1991, era difícil encontrar juegos. Mi pueblo natal tenía solo 600 habitantes, así que las actividades de entretenimiento eran limitadas. Con el tiempo, me cansé de los juegos que tenía y pensé en crear mis propios juegos. Le pedí a mi padre que me comprara un libro sobre cómo programar juegos. Él respondió: "Bueno, Paolo, puedo comprarlo, pero cuesta 60,000 liras."
En esa época, Italia todavía usaba la lira como moneda. Me preguntó: "¿Estás seguro de que quieres ese libro? Porque es caro." Yo dije: "Quiero aprender." Así que trajo el libro a casa y empecé a aprender a programar, una pasión que continuó hasta mi época universitaria y hasta ahora.
El potencial ilimitado de la programación
Kevin Follonier: Mencionaste que la programación es una forma única de expresión, diferente a otras artes, que libera la imaginación humana y nos permite crear nuevos mundos llenos de posibilidades. ¿Puedes profundizar en tu opinión?
Paolo Ardoino:Por supuesto. Honestamente, no soy bueno en las artes tradicionales. Aunque fui un guitarrista decente, hace años que no toco. En otras áreas artísticas, puedo decir que no tengo talento. Por ejemplo, en las clases de arte en la escuela, ya fuera diseño técnico u otros proyectos manuales, mis trabajos siempre eran caóticos. Recuerdo que al dibujar, movía demasiado el brazo, el lápiz se deslizaba por el lienzo sin control y el resultado nunca era satisfactorio. No sé colorear, ni cantar, ni siquiera puedo hacer las expresiones artísticas más básicas.
Pero la gente suele expresar emociones e ideas a través del arte, y yo entendí que mi forma de expresión es la programación. Puedo crear mi propio mundo e invitar a otros a él mediante la programación.
¿Qué es una stablecoin y por qué son tan importantes?
Kevin Follonier: Usas la programación para crear stablecoins. ¿Qué es una stablecoin? Si tuvieras que explicárselo a una madre, ¿cómo lo harías?
Paolo Ardoino:En términos simples, una stablecoin es una moneda digital, como el saldo numérico que ves en tu cuenta bancaria. Pero la diferencia es que la stablecoin utiliza tecnología blockchain para transferencias, en lugar de depender del sistema bancario. Puedes verla como un "dólar digital" que puede circular libremente por todo el mundo como el efectivo.
La blockchain es una tecnología descentralizada, similar a una gran base de datos sin fronteras, cuyos servidores están distribuidos por todo el mundo, no concentrados en un banco o institución. Usamos la mejor forma de base de datos, una base de datos descentralizada, para mover dólares.
Kevin Follonier: ¿Por qué son tan importantes las stablecoins en nuestro mundo?
Paolo Ardoino:La importancia de las stablecoins radica en que pueden ofrecer soluciones a miles de millones de personas sin acceso a servicios financieros. Estas personas suelen vivir en países con alta inflación, por ejemplo, la inflación en Europa está entre el 30% y el 34%, Turquía llega al 50%, Nigeria aún más, y en Argentina a veces supera el 200%. En estos países, la alta inflación devalúa rápidamente la moneda local y afecta gravemente el poder adquisitivo. Ahora, en 2025, todos están interesados en las stablecoins.
En los países desarrollados, como Estados Unidos y Europa, el sistema financiero es muy eficiente; puedes tener cuentas bancarias, tarjetas de crédito y herramientas de pago como Cash App o PayPal, y las transferencias diarias no presentan obstáculos. Pero en algunos países en desarrollo, la eficiencia financiera puede ser solo del 5%, y muchas personas ni siquiera pueden abrir una cuenta bancaria. Las stablecoins, mediante la tecnología blockchain, pueden aumentar la eficiencia financiera en estas regiones al 60% o 70%. Para alguien que vive en una aldea remota de África, este cambio es enorme, ya que les permite participar en la economía global y les brinda más oportunidades.
Internet comenzó a lograr esta conexión; de hecho, Internet es una forma de invitar a las personas al contexto global, pero sin servicios financieros, Internet no tiene sentido. Creo que en este sentido, las stablecoins son en realidad la red social definitiva, porque la moneda de la red social, en mi opinión, es la red social definitiva, ya que implica interacción humana, interacción peer-to-peer, y en sí misma contiene valor y la información que deseas transferir.
La misión de Tether y convertirse en una empresa de estabilidad
Kevin Follonier: ¿Cuál es tu misión?
Paolo Ardoino: Mi misión es aportar estabilidad al mundo. En un mundo que avanza hacia la incertidumbre y el caos, creo que la estabilidad es especialmente importante. Puede sonar extraño, pero el éxito de Tether está realmente relacionado con el agravamiento de muchos problemas globales. Si el sistema financiero fuera justo, los recursos accesibles y funcionara correctamente, USDT no sería necesario. La existencia de USDT es precisamente para proporcionar estabilidad financiera a quienes viven en mercados emergentes y enfrentan una inestabilidad económica extrema.
Como desarrollador, creo que estamos convirtiendo a Tether en un líder tecnológico, no solo en el sector financiero, sino también en telecomunicaciones, redes sociales y energía. Nuestro objetivo es, mediante tecnología descentralizada, hacer que estos sectores sean más abiertos y accesibles, como lo hemos hecho con el dólar y las finanzas, esa es la misión central de Tether. Cabe destacar que la mayor parte de nuestras ganancias no se distribuyen a los accionistas; alrededor del 95% de las ganancias permanecen en la empresa e invierten en nuevas cosas e ideas para apoyar nuestra misión.
Personalmente, casi no tengo aficiones. De hecho, mi única afición es pensar cada día en cómo cumplir esta misión. Estoy obsesionado con este tema, soy de los que se sumergen completamente en un campo, y esto ocupa prácticamente toda mi vida.
Kevin Follonier: Mencionaste en Docker Times que, a medida que la situación global se vuelve más inestable, Tether seguirá invirtiendo parte de sus ganancias en activos seguros como bitcoin, oro y tierras. Entonces, ¿qué es una empresa de estabilidad?
Paolo Ardoino:Pienso a menudo en qué es realmente una "empresa de estabilidad". Una vez, un periodista me preguntó cómo definiría Tether en pocas palabras. Él intentó decir que Tether es una empresa de stablecoins. Y mi respuesta fue: Tether no es solo una empresa de stablecoins, sino una empresa de estabilidad.
En mi opinión, el acceso a la tecnología y las finanzas es clave para la estabilidad social. Si las personas pueden acceder fácilmente a la tecnología y los servicios financieros, tendrán menos motivos para crear caos e inestabilidad. Muchas veces, la raíz de la agitación social es el descontento, que a menudo proviene de condiciones de vida extremadamente difíciles.
Por supuesto, hay otras causas de inestabilidad social, pero en general, creo que la estabilidad global está estrechamente relacionada con las enormes diferencias entre países y regiones. En los últimos 20 o 30 años, aunque la tecnología intentó reducir estas brechas, en realidad ha agravado la desigualdad. Lo mismo ocurre en el sector financiero: aproximadamente la mitad de la población mundial no puede acceder de manera estable a servicios financieros, ni siquiera tiene la oportunidad de abrir una cuenta bancaria. No es porque no sean dignos de confianza, sino porque su nivel de pobreza no interesa a los bancos. Este fenómeno es especialmente evidente en algunos países africanos o de Centroamérica, lo que afecta gravemente la estabilidad de esas regiones, ya que la distribución de recursos tecnológicos y financieros favorece completamente a una minoría rica.
Lo que necesitamos hacer es democratizar el acceso a las finanzas y la tecnología, permitiendo que más personas participen directamente a través de tecnología peer-to-peer y finanzas descentralizadas. Creo que cuando la vida, la familia, la comunidad y el país de las personas son más estables, tendrán menos motivos para crear caos. Esa es la misión de Tether y el verdadero significado de "empresa de estabilidad": una compañía cuyo objetivo final es la estabilidad social. Ya hemos demostrado que se puede construir una empresa así. Y, lo más alentador, cuanto más avanzamos en esta dirección, más rentable se vuelve la empresa.
Por eso defino a Tether como una "empresa que solo aparece una vez cada cien años". No es una exageración, sino porque la singularidad de Tether es que, cuanto más impulsa la apertura, el open source y la descentralización, más usuarios atrae. Estos usuarios utilizan las herramientas de Tether para lograr libertad financiera y de expresión, y cuanto más amplio es este proceso, más valor generan los datos de la empresa. A diferencia de otras empresas que intentan construir ecosistemas cerrados, la plataforma de Tether está abierta al mundo entero. Este modelo de negocio completamente diferente es la clave de nuestro éxito.
Tether: la empresa con mayor beneficio por empleado del mundo
Kevin Follonier: Mencionaste que Tether es una de las mejores empresas del mundo y tiene un margen de beneficio del 99%. ¿Cómo construiste una empresa donde cada empleado genera en promedio 100 millones de dólares al año? ¿Has reflexionado profundamente sobre esto?
Paolo Ardoino:Francamente, no he reflexionado especialmente sobre esos datos. Siempre nos hemos centrado en optimizar la eficiencia; cada vez que hacemos algo, me pregunto: ¿por qué lo hacemos así? ¿Hay una mejor manera? ¿Cómo podemos mejorar aún más la eficiencia? Hace dos años, el equipo de Tether tenía solo 40 personas, pero con la expansión del negocio, ahora tenemos entre 250 y 300 empleados, incluidos muchos desarrolladores, porque estamos expandiéndonos a áreas como la inteligencia artificial. Sin embargo, el equipo central encargado de la gestión de la stablecoin sigue siendo de unas 100 personas.
Por supuesto, el entorno actual de altas tasas de interés ayuda mucho a nuestra rentabilidad. Antes de 2022, las tasas de interés globales eran bajas, y este cambio era difícil de prever. Además, el impacto de la pandemia también fue inesperado; estos factores impulsaron nuestro crecimiento de beneficios. Sin embargo, creemos que al expandirnos a nuevos campos de negocio, podemos mantener un alto nivel de rentabilidad a largo plazo. Optimizar la eficiencia y aprovechar las oportunidades son la clave de nuestro éxito.
¿Por qué recaudar 20 billones de dólares?
Kevin Follonier: Recientemente anunciaste que estás considerando recaudar 20 billones de dólares y valorar la empresa en 500 billones de dólares. Si esos fondos llegaran mañana, ¿cómo planeas usarlos?
Paolo Ardoino:El año pasado logramos 13.7 billones de dólares en beneficios, y este año esperamos resultados similares. Pero quiero enfatizar que el objetivo de recaudar fondos no es solo ganar dinero, sino transmitir un mensaje importante. Como dijo el Joker en Batman: "No se trata del dinero, sino de enviar un mensaje." Queremos mostrarle al mundo, a través de esta ronda de financiación, que la misión de Tether va mucho más allá; nuestro objetivo es crecer 100 veces.
En una ocasión, mencioné en público que soy un gran fan de Peter Thiel y que estoy leyendo su libro "De cero a uno". Sin embargo, ya no es la época en que una startup puede ganar enormes beneficios solo con el crecimiento de datos. Prefiero decir que nuestro objetivo es pasar de la base actual a la etapa de "de cero a cien". Lo llamé "0.25", porque apenas estamos comenzando.
Digo esto porque no se trata de cuánto ganamos, sino del potencial que creemos que debemos aprovechar para expresar nuestra visión sobre esta oportunidad.
Defino a Tether como una oportunidad que solo aparece una vez cada cien años, porque creo que toda empresa necesita tres cosas: filosofía, dirección y capital. Primero, necesitas una filosofía o creencia, tener claro qué tipo de empresa quieres ser; segundo, necesitas capacidad de innovación, ya sea tecnológica u otra; tercero, necesitas capital. La mayoría de las empresas solo tienen una o dos de estas tres cosas. Puedes ser un gran innovador con la filosofía correcta, pero si no tienes fondos, tienes que buscar capital de riesgo. Sin embargo, los fondos de riesgo quieren ganar más dinero del que te dan, lo que puede desviar tu proyecto, filosofía e ideas originales.
Creo que en este caso, Tether tiene el capital, la filosofía y la innovación tecnológica para hacer cualquier cosa que desee. Por eso, nuestro mensaje es que aún tenemos mucho que mostrar, queremos crecer enormemente, nuestra visión es asombrosa. Queremos socios que se unan a nuestra empresa, que nos ayuden a realizar esta visión única y poderosa, y no queremos arruinarlo todo.
¿Por qué Tether invirtió en @Plasma?
Kevin Follonier: Tether invirtió recientemente en una empresa llamada Plasma, cuyo fundador Paul participó en nuestro podcast y nos ayudó a construir esta plataforma. ¿Por qué Plasma es tan importante que Tether decidió invertir en ellos?
Paolo Ardoino: Creo que USDT de Tether no es solo una moneda digital, sino una parte importante de la tecnología blockchain; la stablecoin es esencialmente un dólar digital basado en blockchain. Sin embargo, en los últimos años, el desarrollo de la tecnología blockchain ha tomado algunos desvíos. Muchos desarrolladores se han centrado en cómo lanzar rápidamente proyectos blockchain impulsados por el hype, como los memes tipo Dogecoin. Aunque este enfoque puede funcionar a corto plazo, no impulsa realmente el desarrollo a largo plazo del sector. Aun así, estos proyectos han hecho que algunos equipos ganen dinero.
El éxito de USDT demuestra un hecho: si creas un producto que resuelve problemas reales, puede realmente cambiar el mundo.
Por eso, creo que una blockchain basada en stablecoins o centrada en un uso específico puede hacer que las transferencias de stablecoins sean muy baratas y fáciles de usar. Por ejemplo, si tienes stablecoins en Ethereum, necesitas comprar ETH como gas para transferir USDT, y esa experiencia de usuario debe mejorar. Creo que, a pesar de que la industria blockchain ha avanzado durante muchos años, la calidad de la experiencia de usuario sigue siendo baja porque nos hemos centrado en las cosas equivocadas, solo en nuestro propio "ecosistema", cuyos miembros son básicamente geeks y personas con tiempo para aprender cosas nuevas. Sin embargo, para la mayoría de la gente común, este enfoque no es adecuado. Por eso USDT es tan popular en todo el mundo, porque no está dirigido a quienes buscan especular.
Un dato interesante muestra que el 67% de las transacciones de USDT son solo para transferir fondos, mientras que en otras stablecoins solo el 10% al 20% de las transacciones implican transferir otros activos. Esto indica que la mayoría de los usuarios de USDT solo buscan el valor estable de 1 dólar. En cambio, el 80% de los usuarios de otras stablecoins transfieren otros activos al mismo tiempo, lo que significa que prefieren operar en DeFi. Por lo tanto, prefiero que USDT sirva a decenas de millones de usuarios comunes en África, en lugar de satisfacer solo a 10,000 banqueros de Nueva York.
¿Por qué Tether posee el 10% del club de fútbol Juventus?
Kevin Follonier: Tether invirtió recientemente en el club de fútbol Juventus y posee alrededor del 10% de las acciones. Esto genera curiosidad: ¿por qué una empresa centrada en stablecoins decide invertir en un club de fútbol?
Paolo Ardoino: Primero, tanto Giancarlo como yo somos grandes aficionados de la Juventus. Giancarlo es de la región de Piamonte en Italia, donde la Juventus es el equipo representativo. Yo crecí cerca de Génova, a unos 80-100 km de Turín. Mucha gente de mi ciudad natal va de vacaciones a Piamonte, así que la influencia de la Juventus es muy grande. Mi padre es aficionado de la Juventus y yo heredé su afición, igual que Giancarlo.
Otra razón es que creemos que la industria del fútbol en Italia necesita modernizarse. En Italia, los clubes de fútbol suelen ser utilizados por empresarios como herramientas de poder; normalmente poseen medios y clubes al mismo tiempo y usan estos recursos para actividades políticas. En cambio, vemos la inversión de países como Arabia Saudita en el fútbol y clubes como Chelsea, Manchester United y Paris Saint-Germain, que ya tienen cientos de millones de aficionados en todo el mundo. El fútbol es un deporte global que llega a todas las clases sociales, sin importar la riqueza. Por eso, invertir en un club de fútbol es una forma sencilla de llegar a usuarios de todo el mundo.
Queremos que los clubes de fútbol italianos establezcan una relación más estrecha con los aficionados, difundan valores positivos y logren rentabilidad mediante una gestión moderna. El éxito del club debe basarse en la fuerza del equipo, los resultados deportivos y la interacción con los aficionados. Sin embargo, en muchos clubes italianos, este modelo aún no se ha implementado realmente. A través de la inversión en la Juventus, esperamos impulsar la transformación de la industria del fútbol en Italia y hacer que la Juventus sea más internacional y visionaria.
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Descargo de responsabilidad: El contenido de este artículo refleja únicamente la opinión del autor y no representa en modo alguno a la plataforma. Este artículo no se pretende servir de referencia para tomar decisiones de inversión.
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