Wichtige Umstrukturierung bei der Web3 Foundation: Bill Laboon wird zum Vice President of Ecosystem ernannt, vereinheitlicht die strategische Ausrichtung und startet das Polkadot Agents Programm!

Im Polkadot-Ökosystem wird die Web3 Foundation oft fälschlicherweise als „offizielle Verwaltungsinstitution“ angesehen, doch tatsächlich hält sie stets an einer grundlegend anderen Rolle fest: Sie dient, koordiniert und fördert die Umsetzung der Web3-Idee. Mit der fortlaufenden Entwicklung des Ökosystems passt sich auch die Organisationsstruktur der Foundation kontinuierlich an. Kürzlich wurde Bill Laboon zum Vice President of Ecosystem der Foundation ernannt, was darauf hindeutet, dass die Foundation versucht, die Entwicklung des Ökosystems, Fördermechanismen, Community-Kollaboration und Technologieverbreitung in eine einheitlichere strategische Perspektive zu integrieren.

Vom Bildungs- und Governance-Bereich bis hin zur heutigen Gesamtkoordination von Aufbau und Wachstum des Ökosystems – Bills neue Rolle ist nicht nur eine Beförderung, sondern spiegelt auch wider, wie die Web3 Foundation ihre eigene Position im dezentralen Ökosystem neu überdenkt. In dieser Ausgabe der Space Monkeys sprechen wir mit Bill persönlich darüber, wie die Foundation die Zukunft von Polkadot sieht – sowie das gemeinsame Schicksal von Kusama, JAM und der gesamten Web3-Welt.

Da der Inhalt dieser Sendung recht umfangreich ist, teilen wir ihn in zwei Teile auf. Dies ist der erste Teil! Die Hauptinhalte umfassen:

• Obwohl erhebliche Ressourcen in Polkadot investiert wurden, ist dies nicht die gesamte Mission
• Die neue Strategie der Web3 Foundation: Vereinheitlichung der Ökosystem-Erzählung, Neugestaltung der Verbindungswege
• Einführung des Polkadot Agents-Programms

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Obwohl erhebliche Ressourcen in Polkadot investiert wurden, ist dies nicht die gesamte Mission

Jay: Space Monkeys! Heute begrüßen wir erneut unseren alten Freund Bill Laboon – derzeit Vice President of Ecosystem der Web3 Foundation. Seit seinem letzten Besuch in unserer Sendung hat sich im Polkadot-Ökosystem viel getan, und wir werden diese Veränderungen in diesem Podcast ausführlich besprechen. Bill, willkommen zurück!

Bill: Danke, ich freue mich sehr, wieder hier zu sein.

Jay: Viele haben bemerkt, dass du dieses Jahr besonders aktiv bist – du warst zwar immer beschäftigt, aber in letzter Zeit ist besonders viel los. Nur ein oder zwei Tage vor dieser Aufnahme hast du deine neue Position als Ecosystem VP bei der Web3 Foundation offiziell bekannt gegeben. Das ist eine große Neuigkeit. Deine vorherige Position war im Bildungsbereich, richtig?

Bill: Ja, meine vorherige Position war Director of Education and Governance Projects. Ich war hauptsächlich für OpenGov-bezogene Arbeiten, technische Bildungsinhalte sowie die Koordination und Unterstützung der Support- und Staking-Teams zuständig, zum Beispiel bei der Unterstützung des Betriebs dezentraler Nodes. Natürlich haben diese Teams jeweils eigene Leiter, ich habe hauptsächlich auf strategischer Ebene beraten.

Meine neue Position vereint nun die Ökosystementwicklung, Community-Beteiligung, OpenGov-Förderung und die Bereiche Förderung, Investitionen und Geschäftsentwicklung, die ich bereits betreut habe. Früher wurden diese Aufgaben von verschiedenen Teams separat übernommen, jetzt wollen wir sie unter einem strategischen Rahmen zusammenführen und gemeinsam vorantreiben.

Jay: Das heißt, von den Nutzern bis zu den Entwicklern, von der Community bis zu den Investoren, läuft jetzt alles über dich?

Bill: So kann man es sehen. Wir wollen die Entwicklung des Polkadot-Ökosystems aus einer umfassenderen, strategischeren Perspektive vorantreiben.

Denn egal ob Community-Mitglied, Polkadot-Nutzer, OpenGov-Teilnehmer oder interne und externe Entwickler – sie sind alle ein unverzichtbarer Teil des Ökosystems. Wir brauchen einen besser koordinierten Mechanismus, um diese Schlüsselgruppen gemeinsam zu unterstützen und zu fördern.

Jay: Das ist entscheidend: Viele glauben immer noch, die Web3 Foundation sei die „offizielle Foundation“ von Polkadot. Das liegt an traditionellen Krypto-Projekten – viele werden von einer Foundation vollständig gesteuert, die sowohl Entscheidungen trifft, Governance übernimmt als auch die Geschäftsentwicklung verantwortet. Daher wird die Web3 Foundation oft mit solchen Rollen gleichgesetzt, als müsste sie „alles kontrollieren“. Tatsächlich war das aber nie die Ausrichtung der Web3 Foundation.

Bill: Genau. Wenn man unsere Mission versteht, weiß man, dass wir eine Stiftung sind – im Deutschen „Stiftung“ oder „Zweckorganisation“. Wir sind kein gewinnorientiertes Unternehmen, sondern existieren, um ein klares Ziel zu verfolgen: die Entwicklung eines dezentralen Internets zu fördern.

Obwohl wir erhebliche Ressourcen in Polkadot investieren, ist das nicht unsere gesamte Mission. Zum Beispiel ist der Web3 Summit keine Konferenz, die für Polkadot veranstaltet wird – tatsächlich haben viele Teilnehmer nie eine Transaktion (extrinsic) auf der Polkadot-Chain getätigt und sind mit dem Ökosystem gar nicht vertraut. Sie kommen, um die Verbreitung und Umsetzung der Web3-Idee gemeinsam voranzutreiben – das ist unser eigentlicher Kernauftrag.

Unsere Rolle im Ökosystem unterscheidet sich auch von der einer „ausführenden Institution“. Bei OpenGov müssen alle Änderungen letztlich von den DOT-haltenden Community-Mitgliedern per Abstimmung beschlossen werden. Wir wissen das und leben dieses Prinzip auch in unserem eigenen Handeln – vor jeder Entscheidung holen wir aktiv die Meinung der Community ein und respektieren ihren Willen.

Ein Beispiel ist die neue Vision für Kusama: Wir verkünden nicht einfach „Das ist unser Plan“, sondern stellen die Idee zuerst der Community vor und schauen, ob sie Unterstützung findet. Oder beim Polkadot Agents-Projekt: Wir drängen es nicht auf, sondern fragen die Community: „Braucht ihr so ein Programm?“ Wir sind nie Befehlsempfänger von Polkadot oder OpenGov, aber wenn wir etwas für Polkadot tun, müssen wir sicherstellen, dass es wirklich der Wunsch der Polkadot-Community ist.

Gleichzeitig möchte ich, dass alle verstehen: Das Ziel der Web3 Foundation ist nicht auf Polkadot beschränkt, noch dient sie nur den Bedürfnissen der Polkadot-Community. Unsere eigentliche Vision ist es, den Aufbau der gesamten Web3-Welt zu fördern.

Alles, was wir durch Polkadot, Kusama, JAM und die Förderung anderer Projekte tun, dient einem gemeinsamen Ziel: den Nutzern die wirkliche Kontrolle über ihre Daten und ihre Autonomie in einer dezentralen Welt zu ermöglichen.

Die neue Strategie der Web3 Foundation: Vereinheitlichung der Ökosystem-Erzählung, Neugestaltung der Verbindungswege

Jay: Das ist auch der Grund, warum ich deine neue Position für besonders sinnvoll halte. Die Mission der Web3 Foundation ist es, das dezentrale Internet voranzutreiben, und Polkadot sowie Kusama sind genau die entscheidende Infrastruktur, um diese Vision zu verwirklichen. Viele DOT- und KSM-Inhaber fordern schon lange eine klarere Ökosystem-Richtung, und ich glaube, die Web3 Foundation kann genau diese strategische Führung bieten.

Du bist in der Community eine sehr vorausschauende Persönlichkeit – aktiv in Foren, oft bei unseren AAG-Sendungen, immer geduldig in privaten Nachrichten, jeder kennt dich. Diese Ernennung ist für alle ein Gewinn und eine Chance, das Ökosystem „zusammenzuschweißen“.

Bill: Genau das ist die Richtung, die ich am meisten vorantreiben möchte. Dezentralisierung bedeutet nicht, dass jeder sein eigenes Ding macht. Ich habe mit vielen Community-Mitgliedern gesprochen und tatsächlich ein allgemeines Problem festgestellt: Es fehlt an Koordination.

Wir wollen nicht „anführen“, sondern den Erfolg von Polkadot fördern. Und ich glaube, dass dies nur auf der Grundlage von Konsens, Zusammenarbeit und Zielorientierung möglich ist.

Obwohl ich gerade erst angefangen habe und viele Details noch in Planung sind, arbeite ich bereits an dieser Richtung. Wir analysieren und ordnen: Was sind die allgemein anerkannten Kernprobleme? Was sollte priorisiert werden? Unser Modell bleibt dezentral, aber ich möchte die Rolle eines „Koordinators“ einnehmen.

Früher war ich für OpenGov, Community-Entwicklung und Förderprogramme verantwortlich, daher ist mir diese neue Position nicht fremd. Ich bin seit 2018 beim Aufbau von Polkadot dabei, damals war das Mainnet noch nicht einmal online. In diesen Jahren habe ich viele Schwierigkeiten und Engpässe im Ökosystem gesehen und mir viele Gedanken über systemische Probleme gemacht. Ich weiß, was Entwicklerbeteiligung behindert und das Wachstum des Ökosystems beeinflusst.

Jetzt kann ich in dieser Position sowohl aus Nutzer- als auch aus Entwicklersicht strategisch koordinieren und vorantreiben. Ich hoffe wirklich, dass dies einen Paradigmenwechsel im Ökosystem bewirken wird. Das klingt vielleicht groß, aber ich glaube wirklich daran: Das Polkadot-Ökosystem braucht jetzt am dringendsten einen klaren Nordstern – eine einheitliche Richtung, eine klare Strategie, ein deutliches Signal, damit die gesamte Community gemeinsam auf ein Ziel hinarbeitet.

Unser Ziel ist es, in den nächsten ein bis zwei Monaten einen klaren strategischen Fahrplan vorzulegen, eine einheitliche Außendarstellung zu schaffen und ein gemeinsames Kernziel für die gesamte Community zu etablieren. Ich hoffe, wir können das Ökosystem gemeinsam auf eine neue Stufe heben.

Jay: Ich finde, unser Ökosystem ist wirklich sehr „dezentral“. Das bedeutet, dass selbst wenn ein zentraler Knoten ausfällt oder der Koordinationsmechanismus komplett versagt, das Ökosystem selbst nicht zusammenbricht. Selbst im schlimmsten Fall gibt es genug Tools und Mechanismen, damit andere Personen oder Organisationen übernehmen können.

Diese verteilte Grundstruktur ist wie ein Sicherheitsnetz für Polkadot, das uns auch in Krisen stabil hält – im Gegensatz zu anderen Ökosystemen, bei denen mit dem Zusammenbruch der Foundation das ganze System zerfällt. Unsere Architektur ist auf Langlebigkeit ausgelegt. Und das, was du jetzt vorantreibst, stärkt genau dieses Netz und ist daher sehr wichtig.

Bill: Ich stimme vollkommen zu. Dezentralisierung bringt viele Vorteile, aber natürlich auch Herausforderungen. Der größte Vorteil ist aber: Die Community kann Schwachstellen schnell erkennen und proaktiv Lücken schließen.

Selbst wenn die Web3 Foundation eines Tages nicht mehr existieren sollte – was ich natürlich nicht hoffe – gibt es im Polkadot-Ökosystem immer noch viele verteilte Talente, Wissen und Ressourcen. Zum Beispiel das Technical Fellowship, zahlreiche Projektteams und die vielen Menschen, die immer an vorderster Front in der Community aktiv sind. Ganz zu schweigen von den On-Chain-Treasury-Reserven im Wert von über 100 Millionen Dollar (die genaue Zahl kenne ich nicht, aber es ist definitiv mehr), sowie vielen Governance-Enthusiasten, die bereit sind, sich einzubringen und Ressourcen wirklich für die Entwicklung des Ökosystems einzusetzen.

Deshalb stimme ich dir besonders bei diesem Punkt zu: Polkadot ist wie ein Seiltänzer, und die dezentrale Architektur ist das Sicherheitsnetz, das ihn jederzeit auffangen kann. Selbst bei unerwarteten Situationen gibt es immer jemanden, der innovative Lösungen ausprobiert – zum Beispiel eine andere Bewegung, Handstandlaufen, Parkour über die Brücke ... Weil es ein Netz darunter gibt, ist die Belastbarkeit dieses Systems viel größer, als viele denken.

Einführung des Polkadot Agents-Programms

Jay: Lass uns über einen der neuen Mechanismen sprechen, die du gerade vorantreibst. Eigentlich hast du schon vor deinem offiziellen Amtsantritt einige neue Vorschläge angestoßen, und der aktuell meistdiskutierte ist wohl das „Polkadot Agents“-Programm, oder?

Dieser Vorschlag wurde wohl bereits im „Wish for Change“-Kanal eingereicht und hat eine Zustimmungsrate von 100 %? Das ist wirklich selten. Was ist die Kernidee dieses Programms?

Bill: Kurz gesagt, wir haben festgestellt, dass es im OpenGov- und im gesamten Ökosystem-Support-Mechanismus einige „Lücken“ gibt. Es gibt bereits viele On-Chain-Bounty-Mechanismen, etwa für Events, Offline-Treffen, Geschäftsentwicklung, Gaming usw., sowie reguläre Treasury-Vorschläge. Aber all diese Tools haben gewisse Hürden und Verzögerungen und sind nicht geeignet, um kleine und dringende Bedürfnisse zu erfüllen.

Ich vergleiche das aktuelle Ökosystem mit einer bereits gepflasterten Straße – jeder Stein ist vorbereitet, aber es fehlt der „Zement“, der sie zusammenhält. Und „Polkadot Agents“ soll genau dieser „Zement“ sein.

Ein Beispiel: Du möchtest kurzfristig ein kleines Event organisieren, aber die Zeit reicht nicht, um einen On-Chain-Vorschlag einzureichen oder eine Bounty zu beantragen – was tun? Wenn du ein zertifizierter Agent bist, kannst du direkt bei uns eine kleine Förderung beantragen, zum Beispiel 500 Dollar, und wir können das schnell bearbeiten.

Die Web3 Foundation ist zwar eine zentralisierte Organisation und kann keine vollständig demokratische On-Chain-Governance bieten, aber ihr Vorteil ist die schnelle Reaktionsfähigkeit. On-Chain-Prozesse beinhalten Multisigs, mehrere Abstimmungsrunden und verschiedene Governance-Zyklen – wir können flexibler entscheiden. Für diejenigen, die mit OpenGov noch nicht vertraut sind oder keine Zeit haben, sich mit On-Chain-Mechanismen zu beschäftigen, ist dieser schnelle Mechanismus besonders wichtig.

Insgesamt ist Polkadot Agents ein leichtgewichtiges System, das sich auf „kleine, dringende, unerwartete“ Dinge konzentriert – es ersetzt nicht die On-Chain-Governance und ist nicht für große Projekte gedacht.

Jay: Wenn also jemand zum Beispiel für ein BD-Meeting reisen, an einer Veranstaltung teilnehmen und Kontakte knüpfen möchte – werden solche individuellen Aufgaben auch unterstützt?

Bill: Absolut. Wir begrüßen solche eigenständigen Ökosystem-Initiativen sehr. Wenn du zum Beispiel kurzfristig die Möglichkeit hast, an einer Konferenz in Europa teilzunehmen oder EU-Beamte zu treffen, und du glaubst, dass dies für die Verbreitung von Polkadot wertvoll ist, dann teile uns einfach den Hintergrund mit. Wenn wir es für sinnvoll halten, unterstützen wir deine Reisekosten.

Wir haben tatsächlich viele Fälle gesehen, bei denen „etwas eigentlich unterstützenswert ist, aber am Prozess scheitert“. Du hast Motivation und Fähigkeiten, aber es fehlt ein schneller Kanal – genau das will Polkadot Agents lösen.

Natürlich sollten große Projekte wie „Ich will nächstes Jahr Polkadot Decoded ausrichten“ weiterhin den On-Chain-Prozess durchlaufen. Aber wenn du sagst: „Ich treffe nächste Woche den französischen Präsidenten und brauche ein Flugticket“, und wir wissen, wer du bist und was du gemacht hast, und du bist vertrauenswürdig, dann können wir sofort Mittel bereitstellen.

Jay: Verstehe. Müssen sich die Teilnehmer vorher „identifizieren“? So etwas wie KYC? Schließlich seid ihr eine Foundation und müsst die Mittelvergabe regulierungskonform gestalten.

Bill: Ja, das ist eine Grundvoraussetzung. Als Schweizer Stiftung, die zwar DOT hält, aber nicht an der On-Chain-Governance teilnimmt, müssen wir den Geldfluss nachvollziehen können. Wir sehen auf Polkassembly Beschwerden wie „Warum muss ich mich identifizieren?“, aber das ist der Grund.

Unser Ziel ist es natürlich nicht, einzuschränken, sondern Vertrauen und Effizienz zu gewährleisten. Wenn du ein zertifizierter Agent bist, weiß ich, wer du bist und dass deine Arbeit dem Ökosystem wirklich nützt – dann können wir schnell eine Förderentscheidung treffen.

Wichtig ist: Polkadot Agents zu werden bedeutet kein Gehalt und ist kein Job. Wir wollen nur sicherstellen, dass diejenigen, die sich für Polkadot engagieren, nicht aus finanziellen Gründen zurückschrecken müssen.

Jay: Sehr gut gesagt. Es ist also ein flexiblerer Kommunikationskanal, der aktiven Mitgliedern in entscheidenden Momenten schnelle Unterstützung bietet und mehr Basisenergie freisetzt.

Bill: Genau, das ist ein weiterer wichtiger Punkt. Neben dem Schließen von Lücken im Mechanismus hilft dieses Programm auch, den Kontakt zu den wichtigsten Akteuren im Ökosystem zu halten.

Wir können zum Beispiel regelmäßig über Mailinglisten oder Community-Kanäle die neuesten Entwicklungen und strategischen Richtungen von Polkadot mit den Agents teilen, damit alle ein klareres Verständnis für die Entwicklung des Ökosystems haben. Gleichzeitig hören wir so mehr Stimmen aus der ersten Reihe und erfahren, wo noch Unterstützung gebraucht wird, um strategisch besser reagieren zu können.

Jay: Das ist wirklich notwendig. Früher mussten viele sich selbst durch die OpenGov-Prozesse kämpfen, besonders in der Übergangsphase „Foundation → OpenGov“ gab es oft Informationslücken. Was ihr jetzt macht, ist genau das Schließen dieser Lücken, oder?

Bill: Absolut richtig. Wir bauen sozusagen eine „Brücke“. Für erfahrene Nutzer ist das vielleicht nur eine kleine Lücke, für Neulinge aber ein tiefer Graben. Wer noch nie mit On-Chain-Governance zu tun hatte, für den ist die Einstiegshürde bei OpenGov wirklich hoch.

Alle paar Monate halte ich im PBAX-Onlinekurs einen Vortrag zu OpenGov, und viele Teilnehmer wissen nicht einmal, „wofür On-Chain-Governance überhaupt da ist“, geschweige denn, wie man sie nutzt oder wo man anfangen soll.

Governance ist nicht nur ein Prozess, sondern beinhaltet auch viele „ungeschriebene Regeln“ und Hintergrundwissen. Welche Themen sind kontrovers, welche Vorschlagsarten erzielen leichter Konsens – das wissen viele nicht. Manchmal startet jemand direkt eine Abstimmung, hat aber vorher nie im Forum nach Meinungen gefragt oder mit der Community kommuniziert. Dann reagiert niemand, es gibt kein Zugehörigkeitsgefühl, der Vorschlag wird abgelehnt und die Person ist frustriert.

Aus Bildungssicht müssen wir also nicht nur lehren, wie man einen Kanal nutzt oder einen Vorschlag einreicht, sondern auch, wie man sich in die Community integriert, Vertrauen aufbaut und Unterstützung gewinnt.

Jay: Genau, letztlich ist OpenGov die „soziale Ebene“ von Polkadot. Man kann nicht einfach auf eine Party gehen und sofort Forderungen stellen – man muss sich erst bekannt machen und Vertrauen aufbauen.

Das „Agents“-Programm bietet jetzt genau diesen Einstiegspfad.