تحدث Duan Yongping بشكل نادر: "الاستثمار العنيد" في عصر الذكاء الاصطناعي، الإيمان بـ Moutai والمنطق الأساسي لعدم شراء General Electric

هذا مقطع نادر من مقابلة مصورة مع Duan Yongping بعد أكثر من 20 عامًا من "تقاعده" من BBK.

في الحلقة الأولى من الموسم الثالث من برنامج الحوار المهني "Fanglue" الذي أنتجته Xueqiu أمس، أجرى مؤسس Xueqiu Fang Sanwen وDuan Yongping نقاشًا فكريًا نادرًا حول فلسفة الاستثمار، وثقافة الشركات، والنزعة الطويلة الأمد.

خلال مقابلة استمرت ساعتين، عبّر Duan Yongping عن آرائه من عدة جوانب مثل الاستثمار، وثقافة الشركات، وإدارة الشركات، والشركات نفسها، وتعليم الأبناء. فيما يلي مقتطفات مختارة من النص الكامل، تضم 50 نقطة رئيسية للقراءة.

حول الاستثمار

1. الأشياء الرخيصة يمكن أن تصبح أرخص.

2. الحفاظ على العقلانية أمر صعب للغاية.

3. إذا كنت حقًا تعرف كيف تستثمر، فلست بحاجة إلى أي نصيحة، فقط اشترِ الشركة التي تعتقد أنها جيدة واحتفظ بها.

4. ما يهتم به الناس هو ما فعلناه، لكن في الواقع، السبب الكبير في كوننا ما نحن عليه هو الأشياء التي لم نفعلها.

5. الاستثمار أمر ممتع، عدم الفهم لا يعني عدم تحقيق الأرباح.

6. إذا لم تستطع تحمل انخفاض سهم بنسبة 50%، فلا يجب أن تشتريه.

7. في عصر الاستثمار بالذكاء الاصطناعي، إذا كنت تعتقد أنك ستربح من خلال تحليل الرسوم البيانية فقط، فأنت مجرد "مستثمر صغير" بوضوح.

8. احتمالية ارتكاب الأخطاء متشابهة لدى الجميع تقريبًا، لكن البعض لا يستمر في الخطأ حتى النهاية.

9. هامش الأمان عند Buffett لا يعني الرخص، بل يعني مدى فهمك للشركة.

10. مقولة "شراء الأسهم يعني شراء الشركة"، إذا فهمها 1% من الناس حقًا فهذا أمر مذهل، وتطبيقها أصعب بكثير.

11. لماذا يقال إن الاستثمار بسيط لكنه ليس سهلًا؟ البساطة تكمن في أنه يجب أن تدرس الشركة، وتفهم العمل، وتفهم التدفقات النقدية المستقبلية؛ الصعوبة تكمن في أن تحقيق ذلك صعب جدًا، فمعظم الشركات يصعب فهمها.

12. التداول في الأسهم صعب الربح منه، معظم المستثمرين الأفراد يخسرون في السوق الصاعدة والهابطة، حوالي 80%، فلا تعتقد أنك الشخص الاستثنائي.

13. أنا أتيت من مجال الأعمال، لذا فهم أعمال الآخرين أسهل نسبيًا بالنسبة لي، لكن لا يمكنني فهم الكثير من الأعمال أيضًا.

14. لماذا يمكنك الاحتفاظ بالسهم لفترة طويلة، ولماذا لا تبيع رغم تحقيق الكثير من الأرباح؟ لأن تلك الأموال ليست كثيرة في الواقع.

15. هل تقليد الآخرين في الاستثمار طريقة مستدامة؟ من الصعب ذلك، لأنك دائمًا متأخر عندما تقلد.

حول ثقافة الشركات

16. ثقافة الشركة مرتبطة جدًا بالمؤسس، عليك أن تجد من يوافقك ويوافق ثقافتك.

17. الكثير من ثقافتنا تطورت باستمرار خلال عملية النمو، بما في ذلك "قائمة الممنوعات" التي أضفناها بندًا تلو الآخر، فالأشياء التي لا يجب فعلها تعلمناها من خلال دروس مؤلمة.

18. "فعل الشيء الصحيح وفعل الشيء بشكل صحيح"، هذا يوضح الأمور الأخلاقية... إذا شعرت أن الأمر غير صحيح، نتوقف بسهولة؛ إذا فكرت فقط في الربح، ستجد الأمر معقدًا جدًا.

19. ما نقوله هو ما نفعله، لذا الجميع مطمئن، وهناك ثقة عالية بيننا... الأرباح التي يحصل عليها الموظفون هي ما يستحقونه. عندما نعطي المكافآت، يقول البعض "شكرًا يا رئيس"، أقول هذا غير مناسب، لأن هذه مكافأة حسب العقد، لا تحتاج لشكرنا.

20. لدينا نوعان من الأشخاص، نوع يسمى "رفقاء الدرب" ونوع يسمى "زملاء المهنة". إذا وافقك، حتى لو لم يفهم تمامًا، سيفعل ما تطلبه منه.

21. الثقافة الجيدة تعني في النهاية العودة إلى الطريق الصحيح، هناك نجم قطبي يرشدها، وتعرف ما يجب فعله. ليس من أجل العمل فقط، فمناقشة العمل فقط يؤدي إلى الأخطاء بسهولة.

حول إدارة الشركات

22. Jobs قال لـ Tim Cook: عندما تكون المدير التنفيذي، عليك اتخاذ القرار، لا تفكر فيما كان Jobs سيفعله، هذا هو الصواب.

23. (حول الشركاء) أثق بهم كثيرًا، وأعتقد أن هذا مهم جدًا، ولا أخاف من ارتكابهم للأخطاء.

24. رئيس Panasonic قال لي: عندما أتخذ قرارًا، أفكر كيف سيفكر كبار السن في Panasonic إذا كانوا خلفي، عندها أشعر بالقلق.

25. لدي عادة، إذا واجهت شيئًا غير مناسب، أغادر بسرعة.

26. يجب أن تكون عيناك على المستخدمين، بينما عيونهم على المرآة الخلفية.

27. مغادرة المؤسس للشركة أمر صعب، ليس كثير من الناس يمكنهم فعل ذلك. الصعوبة تكمن في أنه لا يريد المغادرة.

28. لا أعتقد أن العمر عائق بالضرورة، Buffett في التسعينات وما زال يعمل بشكل جيد. هو يحب هذا العمل ويواصل القيام به.

حول تربية الأبناء والنمو

29. كل ما يفعله الآباء هو من أجل زيادة شعور الأمان لدى الأطفال.

30. أعتقد أنني لا أطلب من أطفالي ما لا أستطيع فعله بنفسي.

31. الأطفال دائمًا لديهم مزاج، ويمكنهم التعبير عن مشاعرهم بلغتهم في لحظة معينة.

32. يجب أن توضح له الحدود، ما الذي لا يمكن فعله، أعتقد أن هذا مهم جدًا. وليس أن تمسك الطفل كل يوم وتوبخه.

33. بالنسبة للأطفال، منحهم الأمان مهم جدًا، فبدون الأمان يصعب أن يكون الإنسان عقلانيًا.

34. أهم ما يتعلمه المرء في الجامعة هو كيفية التعلم، وبناء الثقة في أنه يمكنه تعلم ما لا يفهمه.

35. كل ما يفعله الوالدان مع الطفل هو في الواقع تعليمه كيف يتصرف. إذا شتمته فأنت تعلمه الشتم؛ إذا ضربته فأنت تعلمه أنه يمكنه ضرب أطفاله في المستقبل؛ إذا غضبت عليه فهذا يعني أنه يمكنه الغضب؛ إذا أحسنت إليه فهذا يعني أنه يجب أن يحسن للآخرين.

36. حل المسائل مفيد جدًا، لكن ليس كل شخص سيستوعب ذلك، عليك أن تجد الطريقة من خلال الأخطاء التي ترتكبها، هكذا تتعلم المنطق الكامل.

حول فهم الشركة

37. عادةً ما أقول للجميع، لدي ثلاثة أسهم فقط: Apple، Tencent، وMoutai، وهذا تقريبًا صحيح.

38. عندما تكتشف Apple أن منتجاتها لا يمكن أن تضيف قيمة كافية للمستخدمين، فإنها لا تتابع الأمر، ولا تفعل ذلك من أجل العمل فقط، هذه هي ثقافتها.

39. ما رأيك في سعر Apple الحالي؟ ليس رخيصًا، لكن هل ستنمو Apple في النهاية؟ في الواقع لا أعرف، أين سيُطبق الذكاء الاصطناعي في النهاية؟ أليس على الهاتف؟ من الممكن أن تتضاعف قيمة Apple مرة أو مرتين أو ثلاث مرات في المستقبل، لكنني لا أعرف.

40. أعتقد أن ثقافة Apple جيدة جدًا. يهتمون جدًا بجودة المنتجات وتجربة المستخدم.

41. قبل أكثر من عشر سنوات، كان الجميع يتحدث عن سيارة Apple، قلت إنهم لن يصنعوا سيارة كهربائية أبدًا. ما الذي يمكنهم فعله؟ هل لديهم ما يكفي من التميز؟ هذا ما أعرفه عن Apple أكثر من الآخرين.

42. لا أعرف كم سيستبدل الذكاء الاصطناعي من عمليات البحث. لكن بشكل عام، أعتقد أن Google لا تزال جيدة جدًا.

43. شاهدت العديد من مقاطع Jensen Huang، وأعجبني هذا الشخص، ما قاله قبل أكثر من عشر سنوات هو نفسه اليوم، لقد رأى الاتجاه مبكرًا وكان يعمل نحوه باستمرار.

44. في الواقع، كنت أعرف TSMC منذ وقت طويل، لكنني لم أفهم هذا المجال، واعتقدت أنهم يملكون أصولًا ثقيلة، لكن الآن اكتشفت أنه مع انطلاق الذكاء الاصطناعي في أشباه الموصلات، لا أحد يستطيع تجاوز TSMC، لقد تفوقوا على الجميع.

45. أعتقد أنه يجب على الأقل المشاركة في الذكاء الاصطناعي، لا تفوت الفرصة تمامًا، فذلك غير مناسب.

46. عمل السيارات الكهربائية ليس جيدًا جدًا، سيكون مرهقًا، والتمييز فيه قليل.

47. هناك نوعان من الخمور البيضاء: Moutai والباقي.

48. أهم شيء بالنسبة لـ Moutai هو ما إذا كانت لديها ثقافة يمكنها الحفاظ على هذا المنتج. جوهرها هو الطعم الفريد لـ Moutai واعتراف المستهلكين المستهدفين بهذا الطعم الفريد.

49. عندما كان سعر Moutai بين 2600 و2700 يوان، كنت أرغب في البيع، لكن بعد البيع ماذا أشتري؟ أولئك الذين باعوا، أليسوا خسروا أكثر؟ لأنهم اشتروا شيئًا آخر.

50. وفقًا لطريقة تفكيري اليوم، لن أستثمر في General Electric، نموذج أعمالهم ليس جيدًا. في ذلك الوقت لم أكن بمستواي الحالي.