الكاتب: يي تشن
المصدر: Wallstreetcn
أعلن وارن بافيت لمساهميه أنه على وشك "العودة إلى الصمت"، مما يشير إلى أن مسيرته المهنية اللامعة التي استمرت ستين عامًا في قيادة شركة Berkshire Hathaway تقترب من نهايتها، ويمثل ذلك نقطة تحول تاريخية للإمبراطورية التي أنشأها بنفسه.
في الرسالة السنوية للمساهمين التي صدرت يوم الاثنين، أعلن بافيت عن هذا التحول الكبير في مسيرته المهنية باستخدام التعبير البريطاني "I’m ‘going quiet’". وأوضح بافيت، البالغ من العمر 95 عامًا، أنه سيتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي في نهاية هذا العام، وسيتقاعد رسميًا من الإدارة اليومية للشركة.
أكد بافيت أيضًا أن الرسالة السنوية القادمة للشركة، التي تحظى باهتمام المستثمرين حول العالم، سيكتبها شخص آخر. ومع ذلك، أشار إلى أنه سيواصل التواصل مع المساهمين حول أعماله الخيرية من خلال رسالة سنوية تصدر في عيد الشكر.
لقد أثرت خطة الانتقال هذه بالفعل على معنويات السوق. فمنذ أن أعلن بافيت لأول مرة عن خطته للتنحي في مايو من هذا العام، انخفض سعر سهم الفئة A لشركة Berkshire بنحو 8%. وذكر بافيت في الرسالة أنه سيواصل الاحتفاظ بـ"جزء كبير" من أسهم الفئة A في Berkshire لضمان انتقال سلس لخليفته Greg Abel.
وأثناء إعلانه عن هذا التحول الشخصي، استغل بافيت الرسالة ليقدم نصائحه التجارية الشهيرة وتحذيراته الأخلاقية. فقد انتقد بشدة جشع الشركات، خاصة سباق الرواتب بين التنفيذيين، وترك تحذيرًا عميقًا لخلفائه ولعالم الأعمال بأسره.
نصائح للخلفاء
في الرسالة، قدم بافيت تحذيرات واضحة لقادة المستقبل، مركزًا على جشع الشركات. وأشار إلى أن متطلبات الإفصاح عن رواتب التنفيذيين أدت إلى نتائج سلبية غير متوقعة، حيث أشعلت سباقًا بين المسؤولين التنفيذيين حول "من يكسب أكثر".
"ما يزعج هؤلاء الرؤساء التنفيذيين الأثرياء جدًا غالبًا هو أن رؤساء تنفيذيين آخرين أصبحوا أكثر ثراءً"، كتب بافيت، "الحسد والجشع يسيران جنبًا إلى جنب". وأكد أن Berkshire يجب أن تتجنب بشكل خاص توظيف الرؤساء التنفيذيين الذين يتطلعون للتقاعد في سن 65، أو يسعون ليصبحوا "أثرياء بشكل لافت للنظر" (look-at-me-rich)، أو يحاولون تأسيس "سلالة عائلية".
التمسك بالاستثمار طويل الأجل
تتناقض فلسفة بافيت الاستثمارية بشكل حاد مع تطور القطاع المالي في العقود الأخيرة. ففي عصر الأصول المضاربية مثل العملات المشفرة، وتقليص أوقات التداول إلى أجزاء من الثانية، أصبح الاستثمار طويل الأجل الذي يدعو إليه بافيت أكثر تميزًا. وأسلوبه الصريح في التواصل مع المساهمين، سواء عبر الرسائل السنوية أو جلسات الأسئلة والأجوبة الماراثونية في اجتماع المساهمين السنوي في أوماها، أصبح علامة مميزة لفترة ولايته.
منذ استثماره الأول في شركة Berkshire المنسوجات المتعثرة عام 1962، حول بافيت الشركة إلى إمبراطورية تجارية ضخمة، تشمل علامات استهلاكية شهيرة مثل Dairy Queen وFruit of the Loom، بالإضافة إلى التأمين، والتصنيع، والمرافق، وأحد أكبر شركات السكك الحديدية في أمريكا الشمالية. وكتب: "طريقة إدارة Berkshire ستجعلها دائمًا أصلًا لأمريكا، وستتجنب الأنشطة التي قد تجعلها متسولة".
استمرار العمل الخيري
بالتزامن مع إعلانه عن التحول في مسيرته المهنية، أعلن بافيت أيضًا عن أحدث تبرعاته الخيرية. ووفقًا لمحتوى الرسالة، فقد تبرع بـ2.7 مليون سهم من أسهم الفئة B في Berkshire، بقيمة تقارب 1.3 مليار دولار، إلى أربعة صناديق عائلية يديرها أبناؤه. ويتماشى ذلك مع خططه الخيرية التي أعلن عنها في رسائل عيد الشكر في السنوات الأخيرة.
كان بافيت قد تعهد لأول مرة في عام 2006 بالتبرع بجميع أسهمه في Berkshire للأعمال الخيرية. ومنذ ذلك الحين، أطلق مع Bill Gates وMelinda French Gates "تعهد العطاء" (Giving Pledge)، الذي يدعو أغنى أغنياء العالم إلى التبرع بأكثر من نصف ثرواتهم للأعمال الخيرية.
انقر على الرابط لقراءة النص الكامل لرسالة بافيت إلى المساهمين، وفيما يلي الترجمة العربية:
إلى جميع المساهمين:
لن أكتب بعد الآن التقرير السنوي لـ Berkshire، ولن أتحدث مطولًا في الاجتماع السنوي. كما يقول البريطانيون، سأبقى "صامتًا".
ربما.
سيتولى Greg Abel المنصب في نهاية العام. إنه مدير ممتاز، وعامل لا يعرف الكلل، ومتواصل صادق. أتمنى له فترة ولاية طويلة.
سأواصل الحديث معكم ومع أطفالي عن أوضاع Berkshire من خلال رسالة عيد الشكر السنوية. مساهمو Berkshire الأفراد هم مجموعة مميزة للغاية، يشاركون دائمًا أرباحهم بسخاء مع من هم أقل حظًا. أستمتع بفرصة البقاء على اتصال بكم. هذا العام، اسمحوا لي أن أسترجع بعض الذكريات. بعد ذلك، سأتحدث عن خطة توزيع أسهمي في Berkshire. وأخيرًا، سأشارك بعض الآراء حول العمل والحياة الشخصية.
************
مع اقتراب عيد الشكر، أشعر بالامتنان والدهشة لأنني عشت حتى سن 95. عندما كنت صغيرًا، بدا هذا الاحتمال ضئيلًا. في وقت سابق، كدت أموت.
كان ذلك في عام 1938، عندما كان سكان أوماها يعتقدون أن المستشفيات المحلية إما كاثوليكية أو بروتستانتية، وكان هذا التصنيف طبيعيًا في ذلك الوقت.
كان طبيب عائلتنا، هارلي هوتز، كاثوليكيًا ودودًا، وكان دائمًا يحمل حقيبة طبية سوداء عند زيارته للمرضى. كان يناديني "الكابتن الصغير"، ولم تكن رسومه مرتفعة. في عام 1938، شعرت بألم شديد في بطني، جاء الدكتور هوتز، وبعد الفحص أخبرني أنني سأتحسن في صباح اليوم التالي.
ثم عاد إلى منزله لتناول العشاء ولعب البريج لبعض الوقت. ومع ذلك، لم يستطع نسيان أعراض مرضي الغريبة، وفي وقت لاحق من تلك الليلة، أخذني إلى مستشفى سانت كاثرين وأجرى لي عملية استئصال الزائدة الدودية الطارئة. خلال الأسابيع الثلاثة التالية، شعرت وكأنني في دير، وبدأت أحب "منبري" الجديد. كنت أحب التحدث - نعم، حتى في ذلك الوقت - وكانت الراهبات لطيفات جدًا معي.
الأفضل من ذلك، أن معلمة الصف الثالث، السيدة مادسن، طلبت من جميع زملائي الثلاثين في الفصل أن يكتبوا لي رسالة. ربما رميت رسائل الأولاد، لكنني قرأت رسائل البنات مرارًا وتكرارًا؛ الإقامة في المستشفى لها فوائدها.
أسعد شيء خلال فترة شفائي - رغم أن الأسبوع الأول كان خطيرًا - كان هدية من عمتي العزيزة إيدي. أحضرت لي مجموعة أدوات جمع بصمات الأصابع التي بدت احترافية للغاية، وبدأت فورًا في جمع بصمات أصابع الراهبات اللواتي اعتنين بي. (ربما كنت أول طفل بروتستانتي يرونه في مستشفى سانت كاثرين، ولم يعرفن ماذا يتوقعن مني.)
كانت فكرتي - بالطبع كانت خيالية تمامًا - أنه في يوم من الأيام سترتكب راهبة جريمة، وسيكتشف مكتب التحقيقات الفيدرالي أنهم لم يجمعوا بصمات أصابع الراهبات. كان مكتب التحقيقات الفيدرالي ومديره J. Edgar Hoover يحظيان باحترام كبير في ثلاثينيات القرن العشرين، وتخيلت أن السيد هوفر سيأتي شخصيًا إلى أوماها ليرى مجموعتي الثمينة من البصمات. كما تخيلت أنني وهوفر سنكتشف بسرعة ونعتقل تلك الراهبة المخطئة. بدا أن الشهرة الوطنية في متناول اليد.
من الواضح أن خيالي لم يتحقق أبدًا. لكن من المفارقات، أنني اكتشفت بعد سنوات أنه كان ينبغي لي جمع بصمات هوفر نفسه، لأنه لاحقًا فقد سمعته بسبب إساءة استخدام السلطة.
نعم، كانت تلك أوماها في ثلاثينيات القرن الماضي، حيث كنت أنا وأصدقائي نتوق لامتلاك زلاجة، أو دراجة، أو قفاز بيسبول، أو قطار كهربائي. دعونا نلقي نظرة على بعض الأطفال الآخرين من ذلك العصر، الذين عاشوا بالقرب مني وكان لهم تأثير كبير علي، رغم أنني لم أكن أعرف عن وجودهم لفترة طويلة.
سأبدأ بتشارلي مانجر، صديقي منذ 64 عامًا. في ثلاثينيات القرن الماضي، كان تشارلي يعيش على بعد كتلة واحدة فقط من المنزل الذي عشت فيه منذ عام 1958.
في وقت سابق، كدت أصبح صديقًا لتشارلي. كان يكبرني بست سنوات ونصف، وفي صيف عام 1940 كان يعمل في متجر جده للبقالة، يعمل عشر ساعات يوميًا مقابل دولارين. (التوفير تقليد في عائلة بافيت.) في العام التالي، عملت في المتجر نفسه، لكنني لم ألتق بتشارلي حتى عام 1959، عندما كان عمره 35 عامًا وكنت أنا في الثامنة والعشرين.
بعد خدمته في الحرب العالمية الثانية، تخرج تشارلي من كلية الحقوق في هارفارد، ثم استقر بشكل دائم في كاليفورنيا. ومع ذلك، ظل يعتبر سنواته الأولى في أوماها مرحلة مهمة في حياته. لأكثر من ستين عامًا، كان لتشارلي تأثير هائل علي، فهو معلم رائع وأخ أكبر أحميه. رغم وجود خلافات بيننا، لم نتشاجر أبدًا. لم يقل لي أبدًا "لقد أخبرتك بذلك من قبل".
في عام 1958، اشتريت أول منزل لي، وهو الوحيد الذي امتلكته. بالطبع، كان في أوماها، على بعد حوالي ميلين من مكان نشأتي (تقريبًا)، وعلى بعد أقل من شارعين من منزل والدي زوجتي، وعلى بعد حوالي ستة شوارع من متجر بافيت للبقالة، ويستغرق الوصول إلى مكتبي الذي عملت فيه 64 عامًا من 6 إلى 7 دقائق بالسيارة.
دعونا نتحدث عن شخص آخر من أوماها، ستان ليبسي. في عام 1968، باع ستان صحيفة Omaha Sun (أسبوعية) إلى Berkshire، وبعد عشر سنوات انتقل إلى بوفالو بناءً على طلبي. في ذلك الوقت، كانت إحدى الشركات التابعة لـ Berkshire تمتلك صحيفة Buffalo Evening News، وكانت تخوض معركة حياة أو موت مع ناشر الصحيفة الأسبوعية الوحيدة في المدينة - منافستها الصباحية - وكنا نخسر باستمرار.
في النهاية، أنشأ ستان منتجنا الجديد "Sunday"، وخلال السنوات التالية، حقق هذا الاستثمار الذي كان يخسر الكثير من المال سنويًا عائدًا سنويًا (قبل الضرائب) تجاوز 100%. في أوائل الثمانينيات، كان هذا الاستثمار البالغ 33 مليون دولار مهمًا جدًا لـ Berkshire.
نشأ ستان على بعد حوالي خمسة شوارع من منزلي. وكان أحد جيرانه والتر سكوت جونيور. ربما تتذكرون أن والتر جلب شركة MidAmerican Energy إلى Berkshire في عام 1999. وكان عضوًا في مجلس إدارة Berkshire حتى وفاته في عام 2021، وكان صديقي المقرب. لعقود من الزمن، كان والتر قائدًا للأعمال الخيرية في نبراسكا، وترك بصمة عميقة في أوماها والولاية بأكملها.
التحق والتر بمدرسة Benson الثانوية، وكنت أخطط للالتحاق بها أيضًا - حتى عام 1942، عندما فاز والدي بشكل غير متوقع في انتخابات الكونغرس ضد منافسه الذي شغل المنصب لأربع فترات. الحياة مليئة بالمفاجآت.
انتظروا، هناك المزيد.
في عام 1959، كان دون كيو وعائلته الشابة يعيشون في منزل مقابل منزلي، على بعد حوالي 100 ياردة من منزل مانجر القديم. في ذلك الوقت، كان دون بائع قهوة، لكنه أصبح لاحقًا رئيس شركة Coca-Cola وعضوًا مخلصًا في مجلس إدارة Berkshire.
عندما تعرفت على دون، كان يكسب 12,000 دولار سنويًا، وكان عليه هو وزوجته ميكي إعالة خمسة أطفال، جميعهم التحقوا بمدارس كاثوليكية (وكانت الرسوم مرتفعة).
سرعان ما أصبحت عائلتانا صديقتين مقربتين. جاء دون من مزرعة في شمال غرب ولاية أيوا، وتخرج من جامعة Creighton في أوماها. في شبابه، تزوج من ميكي، فتاة من أوماها. بعد انضمامه إلى Coca-Cola، سرعان ما أصبح دون مشهورًا عالميًا.
في عام 1985، عندما كان دون رئيسًا لشركة Coca-Cola، أطلقت الشركة منتج New Coke الذي لم يحقق النجاح. ألقى دون خطابًا شهيرًا اعتذر فيه للجمهور وأعاد طرح "Coke القديم". حدث هذا التحول بعد أن أوضح أن الرسائل المرسلة إلى "الأحمق الأعلى" كانت تصل بسرعة إلى مكتبه. يمكنكم مشاهدة خطابه الشهير على YouTube. وقد اعترف بسرور بأن منتجات Coca-Cola ملك للجمهور وليس للشركة. بعد ذلك، ارتفعت المبيعات بشكل كبير.
يمكنكم مشاهدة مقابلة رائعة مع دون على CharlieRose.com. (هناك أيضًا مقاطع رائعة مع Tom Murphy وKay Graham.) مثل تشارلي مانجر، كان دون دائمًا فتى من الغرب الأوسط، ودودًا، ودافئًا، وأمريكيًا أصيلًا في جوهره.
أخيرًا، عاش Ajit Jain، المولود في الهند ونشأ هناك، وGreg Abel الكندي الذي سيصبح رئيسنا التنفيذي، في أوماها لعدة سنوات في أواخر القرن العشرين. في الواقع، في التسعينيات، كان Greg يعيش على شارع Farnam، على بعد بضعة شوارع فقط مني، رغم أننا لم نلتق أبدًا في ذلك الوقت.
هل هناك شيء سحري في مياه أوماها؟
************
عشت في واشنطن العاصمة لبضع سنوات في سن المراهقة (كان والدي عضوًا في الكونغرس آنذاك)، وفي عام 1954 وجدت وظيفة في مانهاتن كنت أعتقد أنني سأبقى فيها مدى الحياة. هناك، كان Ben Graham وJerry Newman لطيفين معي، وتعرفت على العديد من الأصدقاء مدى الحياة. نيويورك لها سحرها الفريد - ولا تزال كذلك حتى اليوم. ومع ذلك، بعد عام ونصف فقط، في عام 1956، عدت إلى أوماها ولم أغادرها منذ ذلك الحين.
لاحقًا، نشأ أطفالي الثلاثة وبعض أحفادي في أوماها. التحق أطفالي دائمًا بالمدارس العامة (وتخرجوا جميعًا من نفس المدرسة الثانوية، التي تخرج منها والدي عام 1921، وزوجتي الأولى سوزي عام 1950، بالإضافة إلى تشارلي، ستان ليبسي، إيرف ورون بلومكين الذين لعبوا دورًا رئيسيًا في تطوير Nebraska Furniture Mart، وجاك لينجوالتر من دفعة 1923، الذي أسس National Indemnity Company وباعها إلى Berkshire في عام 1967، لتصبح أساس أعمالنا الضخمة في التأمين على الممتلكات).
************
لدينا في بلدنا العديد من الشركات العظيمة، والمدارس الرائعة، والمؤسسات الطبية المتميزة، ولكل مكان ميزاته الفريدة وأشخاصه الموهوبين. لكنني أشعر أنني محظوظ جدًا لأنني تعرفت على العديد من الأصدقاء مدى الحياة، وتزوجت مرتين، وتلقيت تعليمًا جيدًا في المدارس العامة، وتعرفت في طفولتي على العديد من البالغين المثيرين للاهتمام والودودين في أوماها، وتعرفت على أصدقاء متنوعين في الحرس الوطني لولاية نبراسكا. باختصار، كانت نبراسكا دائمًا موطني الحقيقي.
عندما أنظر إلى الوراء، أعتقد أن نجاح Berkshire ونجاحي الشخصي يعودان إلى حد كبير إلى جذورنا في أوماها. لو ولدت في مكان آخر، ربما كانت النتائج مختلفة تمامًا. قلب أمريكا هو مكان رائع للولادة، وتأسيس عائلة، وبدء عمل تجاري. كان حظي جيدًا عند الولادة، فقد "سحبت عودًا طويلًا بشكل غير عادي".
************
الآن دعونا نتحدث عن تقدمي في السن. لم تمنحني جيناتي أي مزايا خاصة - كان الرقم القياسي للعمر الطويل في عائلتي (وبالطبع كلما عدنا بالزمن، أصبح السجل أكثر غموضًا) هو 92 عامًا، حتى كسرت هذا الرقم. ومع ذلك، كان لدي دائمًا أطباء حكماء وودودون ومتفانون في أوماها، بدءًا من الدكتور هارلي هوتز وحتى اليوم. في ثلاث مناسبات على الأقل، أنقذني أطباء قريبون من منزلي. (لكنني لم أعد أجمع بصمات الممرضات. في سن 95، يمكنك أن تكون لديك عادات غريبة... لكن هناك حدودًا أيضًا.)
************
الوصول إلى هذا العمر يتطلب حظًا هائلًا، ويجب عليك تجنب قشور الموز، والكوارث الطبيعية، والسائقين المخمورين أو المشتتين، والصواعق، وغير ذلك من المخاطر كل يوم.
لكن الحظ متقلب للغاية، ولا يوجد وصف آخر سوى أنه غير عادل للغاية. في كثير من الحالات، يحصل قادتنا والأثرياء على حظ يفوق بكثير ما يستحقونه - وغالبًا ما يرفض هؤلاء المحظوظون الاعتراف بذلك. بعض أبناء العائلات الثرية يحصلون على ضمان مالي مدى الحياة منذ ولادتهم، بينما يواجه آخرون ظروفًا جحيمية في طفولتهم، أو ما هو أسوأ، يولدون بإعاقة ويفقدون كل ما أعتبره أمرًا مفروغًا منه. في العديد من المناطق المكتظة بالسكان في العالم، ربما كنت سأعيش حياة بائسة، وربما كانت أخواتي سيعشن حياة أسوأ.
ولدت في أمريكا عام 1930، كنت بصحة جيدة، ذكيًا، أبيض، وذكرًا. يا له من حظ! شكرًا للحظ. كانت أخواتي ذكيات مثلي، وأفضل مني في الشخصية، لكن آفاق حياتهن كانت مختلفة تمامًا. كان الحظ حليفي طوال معظم حياتي، لكنه لا يهتم كثيرًا بمن تجاوز التسعين. حتى الحظ له حدود.
أما الزمن، فهو عكس ذلك تمامًا، فكلما تقدمت في العمر، زاد اهتمامه بي. الزمن لا يُقهر؛ في النهاية، الجميع يُدرج في قائمة "الفائزين" لديه. عندما تبدأ توازنك، وبصرك، وسمعك، وذاكرتك في التراجع، ستدرك أن الزمن قريب منك.
لقد تأخرت في دخول مرحلة الشيخوخة - ويختلف توقيت ذلك من شخص لآخر - لكن بمجرد أن تبدأ، لا يمكن إنكارها.
ما يفاجئني هو أنني أشعر عمومًا أنني بحالة جيدة. رغم أنني أتحرك ببطء وأجد القراءة أكثر صعوبة، إلا أنني لا أزال أعمل في المكتب خمسة أيام في الأسبوع مع أشخاص رائعين. أحيانًا، تطرأ لي بعض الأفكار المفيدة، أو يعرض علينا أحدهم اقتراحًا لم يكن ليظهر لولا ذلك. بسبب حجم Berkshire وظروف السوق، الأفكار الجيدة قليلة - لكنها ليست معدومة.
************
ومع ذلك، فإن طول عمري غير المتوقع كان له تأثير كبير وحتمي على عائلتي وتحقيق أهدافي الخيرية.
دعونا نستكشف هذه التأثيرات.
ما القادم
جميع أطفالي تجاوزوا سن التقاعد الطبيعي، أعمارهم 72، 70، و67 عامًا. من غير الواقعي أن أتوقع منهم - وقد بلغوا ذروة النضج في العديد من الجوانب - أن يؤخروا الشيخوخة كما فعلت أنا. لزيادة احتمال تمكنهم من إدارة معظم إرثي قبل أن يحل محلهم الأمناء الذين عينتهم، أحتاج إلى تسريع التبرعات الحية إلى صناديقهم الثلاثة. أطفالي الآن في ذروة الخبرة والحكمة، لكنهم لم يدخلوا بعد مرحلة الشيخوخة. هذه "فترة شهر العسل" لن تدوم إلى الأبد.
لحسن الحظ، من السهل تنفيذ هذا التعديل. ومع ذلك، هناك عامل إضافي يجب مراعاته: أريد الاحتفاظ بعدد كبير من أسهم الفئة "A" في Berkshire حتى يكتسب المساهمون ثقة في Greg كما فعلت أنا وتشارلي. يجب ألا يستغرق هذا وقتًا طويلًا. أطفالي يدعمون Greg بنسبة 100%، وكذلك أعضاء مجلس إدارة Berkshire.
اليوم، أصبح هؤلاء الأبناء الثلاثة ناضجين، أذكياء، نشيطين، ولديهم حدس كافٍ لإدارة ثروة كبيرة. سيظلون نشطين لفترة طويلة بعد وفاتي، وسيكون هذا لصالحهم. إذا لزم الأمر، يمكنهم اتخاذ استراتيجيات استباقية ومرنة للتعامل مع سياسات الضرائب الفيدرالية أو غيرها من العوامل المؤثرة على العمل الخيري. من المرجح أن يضطروا إلى التكيف مع تغييرات كبيرة في العالم من حولهم. الإدارة عن بعد بعد الوفاة لم تكن فعالة أبدًا، ولم أشعر أبدًا برغبة في ذلك.
لحسن الحظ، ورث الأبناء الثلاثة الجينات السائدة من والدتهم. ومع مرور الوقت، أصبحت قدوة أفضل لهم في التفكير والسلوك. ومع ذلك، لن أتمكن أبدًا من مقارنتهم بوالدتهم.
لدى أطفالي ثلاثة أوصياء احتياطيين في حالة الوفاة أو الإعاقة غير المتوقعة. هؤلاء الأوصياء ليس لديهم ترتيب معين، ولا يرتبطون بأي طفل معين. جميعهم أشخاص بارزون وذوو بصيرة. ولا توجد بينهم أي دوافع متعارضة.
لقد أكدت لأطفالي أنهم ليسوا بحاجة إلى تحقيق المعجزات، ولا يجب أن يخافوا من الفشل أو خيبة الأمل. هذه أمور لا مفر منها، وقد مررت بها بنفسي. كل ما عليهم فعله هو تحقيق تقدم مقارنة بما تحققه الأنشطة الحكومية أو الأعمال الخيرية الخاصة عادة، مع الاعتراف بأن طرق إعادة توزيع الثروة هذه ليست مثالية.
في وقت سابق، فكرت في العديد من الخطط الخيرية الطموحة. رغم عنادي، لم تتحقق هذه الخطط في النهاية. وخلال حياتي الطويلة، شهدت أيضًا محاولات السياسيين الفاشلة لنقل الثروة، والقرارات العائلية، وبالطبع بعض المحسنين غير الأكفاء أو الغريبين.
إذا نجح أطفالي في أداء مهمتهم، يمكنهم التأكد من أنني ووالدتهم سنكون سعداء. لديهم حدس جيد، وكل منهم لديه سنوات من الخبرة العملية، بدءًا من مبالغ صغيرة جدًا، ثم زادت تدريجيًا إلى أكثر من 500 مليون دولار سنويًا.
هؤلاء الثلاثة يحبون العمل لساعات طويلة لمساعدة الآخرين، لكن كل منهم بطريقته الخاصة.
************
تسريع وتيرة التبرعات إلى صناديق أبنائي لا يعني أنني غيرت رأيي بشأن آفاق Berkshire. أداء Greg Abel تجاوز توقعاتي عندما اعتقدت لأول مرة أنه يجب أن يكون الرئيس التنفيذي التالي لـ Berkshire. معرفته بأعمالنا وموظفينا تتجاوز معرفتي بكثير، ويمكنه بسرعة فهم العديد من القضايا التي لا يفكر فيها معظم الرؤساء التنفيذيين. سواء كنت تتحدث عن رئيس تنفيذي، أو مستشار إداري، أو أكاديمي، أو مسؤول حكومي، لا أستطيع أن أفكر في شخص أفضل من Greg لإدارة مدخراتك ومدخراتي.
على سبيل المثال، فهم Greg للعوائد والمخاطر المحتملة في أعمال التأمين على الممتلكات والحوادث لدينا يتجاوز فهم العديد من المديرين التنفيذيين الذين عملوا في هذا المجال لفترة طويلة. آمل أن يتمتع بصحة جيدة لعقود قادمة. إذا كنا محظوظين، ستحتاج Berkshire إلى خمسة أو ستة رؤساء تنفيذيين فقط خلال القرن المقبل. من المهم بشكل خاص تجنب أولئك الذين يخططون للتقاعد في سن 65، أو يسعون فقط ليصبحوا أثرياء بشكل لافت للنظر، أو يريدون تأسيس سلالة عائلية.
حقيقة غير سارة هي: أحيانًا، يصاب الرئيس التنفيذي الممتاز والمخلص في الشركة الأم أو الشركة التابعة بالخرف أو مرض الزهايمر أو أمراض أخرى موهنة وطويلة الأمد.
واجهت أنا وتشارلي هذه المشكلة عدة مرات، لكننا لم نتخذ أي إجراء. قد يؤدي هذا الفشل إلى عواقب وخيمة. يجب على مجلس الإدارة أن يظل يقظًا على مستوى الرئيس التنفيذي، ويجب على الرئيس التنفيذي أن يكون يقظًا على مستوى الشركات التابعة. من السهل قول ذلك، لكن من الصعب فعله، ويمكنني أن أذكر أمثلة من شركات كبيرة حدث فيها ذلك. نصيحتي الوحيدة هي أن يبقى أعضاء المجلس يقظين وجريئين في التعبير عن آرائهم.
خلال حياتي، حاول المصلحون جعل الرؤساء التنفيذيين يشعرون بالحرج من خلال مطالبتهم بالإفصاح عن نسبة رواتبهم إلى رواتب الموظفين العاديين. ونتيجة لذلك، تضخمت بيانات التفويض من حوالي 20 صفحة إلى أكثر من 100 صفحة.
لكن هذه المبادرات الحسنة النية لم تنجح، بل جاءت بنتائج عكسية. في معظم الحالات، عندما يرى الرئيس التنفيذي لشركة A ما يحصل عليه نظيره في شركة B، يلمح لمجلس الإدارة بأنه يستحق راتبًا أعلى. بالطبع، يزيد أيضًا رواتب أعضاء المجلس، ويكون حذرًا جدًا في اختيار أعضاء لجنة الرواتب. اللوائح الجديدة أثارت الحسد، وليس الاعتدال.
يبدو أن هذا الاتجاه التصاعدي أصبح له حياة خاصة به. ما يزعج الرؤساء التنفيذيين الأثرياء هو أن رؤساء تنفيذيين آخرين أصبحوا أكثر ثراءً. الحسد والجشع يسيران جنبًا إلى جنب. وأي مستشار سيقترح خفض رواتب الرؤساء التنفيذيين أو أعضاء المجلس بشكل كبير؟
************
بشكل عام، آفاق شركات Berkshire أفضل قليلاً من المتوسط، وهناك بعض الجواهر الكبيرة غير المرتبطة ببعضها البعض. ومع ذلك، بعد عشرة أو عشرين عامًا، ستكون هناك العديد من الشركات التي تتفوق على Berkshire؛ كما أن حجمنا يجلب بعض العيوب.
احتمال تعرض Berkshire لكارثة مدمرة أقل من أي شركة أخرى أعرفها. بالإضافة إلى ذلك، فإن إدارة Berkshire ومجلس إدارتها أكثر حرصًا على مصالح المساهمين من أي شركة أخرى أعرفها تقريبًا (وقد رأيت الكثير من الشركات). وأخيرًا، ستظل طريقة إدارة Berkshire تجعلها ثروة لأمريكا، ولن تشارك في أنشطة قد تجعلها متسولة. مع مرور الوقت، سيصبح مديرونا أثرياء إلى حد ما - فهم يتحملون مسؤولية كبيرة - لكنهم لا يسعون لبناء ثروة وراثية أو تحقيق ثراء لافت للنظر.
سيتقلب سعر سهمنا بشكل كبير، وأحيانًا سينخفض بنسبة 50% تقريبًا، كما حدث ثلاث مرات خلال الستين عامًا الماضية تحت الإدارة الحالية. لا تيأسوا، ستتعافى أمريكا، وسترتفع أسهم Berkshire مرة أخرى.
بعض الأفكار الأخيرة
ربما يكون هذا ملاحظة أنانية. يسعدني أن أقول إنني راضٍ عن النصف الثاني من حياتي أكثر من النصف الأول. نصيحتي: لا تندم على أخطاء الماضي - على الأقل تعلم منها شيئًا، ثم تابع حياتك. التحسن ممكن دائمًا. ابحث عن قدوة مناسبة وقلدهم. يمكنك البدء بـ Tom Murphy، فهو الأفضل.
هل تتذكر ألفريد نوبل؟ اشتهر لاحقًا بتأسيس جائزة نوبل، ويقال إنه قرأ نعيه بالخطأ عندما توفي شقيقه، فخلطت الصحيفة بينهما. ما قرأه صدمه، فأدرك أنه يجب أن يغير سلوكه.
لا تتوقع أن يخطئ قسم الأخبار: فكر في ما تريد أن يُكتب في نعيك، ثم عش حياتك لتحقيق ذلك.
العظمة لا تأتي من جمع ثروة هائلة، أو الحصول على شهرة واسعة، أو امتلاك سلطة كبيرة في الحكومة. عندما تساعد الآخرين بآلاف الطرق، فإنك تساعد العالم. الأعمال الصالحة لا تكلف شيئًا، لكنها ثمينة للغاية. سواء كنت متدينًا أم لا، فإن القاعدة الذهبية هي أفضل قاعدة للسلوك.
أكتب هذا كشخص كان مهملاً وارتكب العديد من الأخطاء، لكنه كان محظوظًا بتعلم كيف يكون إنسانًا أفضل من بعض الأصدقاء الرائعين (رغم أنني ما زلت بعيدًا عن الكمال). تذكروا، عاملة النظافة ورئيس المجلس كلاهما بشر.
************
أتمنى عيد شكر سعيد لكل من يقرأ هذه الكلمات. نعم، حتى لأولئك المزعجين؛ فالتغيير ممكن دائمًا. لا تنسوا شكر أمريكا على الفرص العظيمة التي وفرتها لكم. لكن أمريكا في توزيع المكافآت - بشكل لا مفر منه - متقلبة، وأحيانًا جشعة.
اختاروا قدوتكم بعناية، ثم قلدوا سلوكهم. لن تصلوا أبدًا إلى الكمال، لكنكم دائمًا تستطيعون أن تصبحوا أفضل.
